FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: VALERO AREDO, JULIO CESAR
GRUPO 10
INTEGRANTES:
ANDRADE BUENAPICO, ESTHER
BEZADA SOTELO, GEORGE
CAMPANA PIÑAN, DENISS
DELGADO REYES, JORGE
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
IMPORTANCIA:
Definición: Las empresas con una clara estructura
organizacional se benefician al tener
Es el proceso que nos permite establecida la cantidad de recursos
crear funciones y procesos humanos que requiere para llevar a cabo
formales dentro de una sus funciones.
organización ara llevar a cabo Tener un buen diseño organizacional de la
la elaboración de un producto o empresa, es esencial si se quiere que el
la ejecución de servicios. producto llegue a los cliente.
Estructura organizacional
Es la forma cómo se asignan las
funciones y responsabilidades que
Elementos: tiene que cumplir cada miembro
dentro de una empresa para
Retroalimentación: o Estrategia alcanzar los objetivos propuestos.
Determina los distintos
La propuesta de valor, conjunto o Financiero departamentos y áreas
funcionamiento que integran la
de
de beneficios que haces que o Clientes organización.
•Crea el sistema jerárquico entre los
los clientes de elijan. o Interno diferentes puestos de trabajo y
áreas de responsabilidad.
proceso de cambio, de o Aprendizaje y •Delinea los perfiles de puestos para
definir las tareas y
desarrollo y con posibilidades crecimiento responsabilidades de cada miembro
de la organización.
de mejorar.
Definición: Una organización es una estructura
ordenada donde coexisten e interactúan personas
LA ORGANIZACIÓN con diversos roles, responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular.
Historia:
Eugenio Soto Velasco: (): Es ordenar y
agrupar las actividades para alcanzar
Importancia: Nos permite desarrollar destrezas y fines establecidos.
habilidades directivas. -permite que se haga la
agrupación o distribución eficientemente de las Agustin Reyes Ponce (1916): Es la
tareas y recursos. -Se crean los mecanismos estructuración de relaciones que debe
adecuados para que haya procesos de delegación existir entre funciones, niveles y
de autoridad, buscando mayor eficiencia en la actividades.
realización en las tareas.
Issac Guzman Valdivia (): Es la
coordinación de las actividades de
todos los individuos de una empresa.
Tipos de Organización:
Servicios Joseph Massie(): Es la estructura y
Industriales Característica:
asociación de un grupo cooperativo. Y
Objetivos concretos
Comerciales se asigna a tareas entre los miembros.
División del Trabajo
Privadas Perdura del Tiempo
Públicas Harold Koontz y Cyril o‘Donnell ():
Dinámicas
Agrupar las actividades para alcanzar
Por el tamaño Diversos niveles de complejidad
objetivos, asignar un administrador a
Sistemas sociales
cada grupo con autoridad para
Diversidad de Recursos
supervisar
