FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LOGISTICA INTEGRADA Y CADENA DE SUMINISTROS
TAREA ACADÉMICA Nro 01
“SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL ”
(SCOR)
Jimmy Palomino Zaria - U201418720 DOCENTE:
JORGE LUIS JARA ROSADO
María del Carmen Candela Quiroz - U202018743
Raul Vicente Valdivia Tapia - U201622364
Victor Daniel Ricaldi Solís - U20161b816
Pedro Lennin Zelada Poquioma - U201419240
ÍNDICE
• DEFINICIÓN
• BENEFICIOS
• LIMITACIONES Y
DESVENTAJAS
• REQUERIMIENTO PARA
SU APLICACIÓN
• CASO DE ÉXITO PARA DE
APLICACION
• CONCLUSIONES
1. DEFINICIÓN
Es una herramienta de gestión que pretende mejorar el
rendimiento de las cadenas de suministro y sus diferentes
categorías o niveles de procesos empresariales. Este es un
modelo estandarizado que analiza la información, evalúa y
optimiza los procesos en todos los sectores del negocio
con el apoyo de mejores prácticas y estrategias de
eficiencia ya aprobadas
PLANIFICACION Aprovisionamiento Fabricación Devolución
Distribución
(Plan) (Source) (Make) (Retourn)
(Delivery)
Describe la Describe la Configura la Involucra la
infraestructura de infraestructura de manufactura: make to Incluye la gestión de administración de reglas
abastecimiento y abastecimiento y order, make to stock, o pedidos, el almacenaje de negocio, el inventario
adquisición de assemble to order, y las y el transporte. de cambio, los bienes, el
adquisición de transporte y los requisitos
materiales, los niveles materiales, los niveles actividades de reglamentarios
de inventarios y la de inventarios y la producción
gestión de proveedores. gestión de proveedores
Con ello se busca abarcar todas las interacciones posibles con el cliente (desde su pedido u entrada de orden hasta el
pago de la factura), y por otra parte se pretende contemplar a todos los actores del proceso (Proveedores y Clientes).
El primero es el Nivel Superior
(Tipos de procesos)
SCOR El segundo es el Nivel de
TRABAJA CON 3
Configuración (Categorías de
procesos)
NIVELES
DE PROCESOS, El tercero es el Nivel de
Elementos de Procesos
(Descomposición de los procesos)
BENEFICIOS:
Identificación de problemas
Facilita la alineación de las
funciones del negocio.
Se considera parte de una visión estratégica
y se enfocas en las operaciones
Analiza las bases competitivas para determinar los
niveles de rendimiento más adecuados para alcanzar los
objetivos estratégicos de mediano y largo plazo.
Detalle del proceso para ayudar a una empresa a analizar sus
procesos internos,
LIMITACION
ES:
La gran cantidad de métricas
Alto conocimiento de la operación.
Interacción de unas pocas funciones.
Requerimientos para su aplicación
Es necesario identificar la categoría en la que se ubica la empresa Make – to-Stock: (Fabricación contra
dentro del mercado, de acuerdo al sistema de producción que
almacén).
presentan y bajo las cuales se despliega la cadena de suministro
Engineer – to-order:
(Diseño bajo pedido).
Make–to-order:
(Fabricación bajo pedido).
CASO DE EXITOSO DE APLICACIÓN.
Suministro eléctrico en la isla de Batam-Bintan,
RESULTADOS:
En los resultados de la medición, también se sabe que hay dos métricas
de rendimiento que deben mejorarse,
Artículos sobre SCOR
• Artículo 1:
• Artículo 2:
• Artículo 3: Utilización de la unidad de negocio en la cadena de
suministro del canal de distribución, mediante SCOR
• Artículo 4: Análisis y mejora del rendimiento de la cadena de suministro
de la industria eléctrica.
• Artículo 5: Utilización de la unidad de negocio en la cadena de
suministro del canal de distribución (Business unit utilization in supply
chain of distribution cannel)
