Reclutamiento de Personal
Luis Enrique Pérez Naveda
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
OBJETIVOS DEL
RECLUTAMIENTO
1. Dar a conocer una oferta de
empleo, teniendo en cuenta el
criterio de la rentabilidad
económica.
2. Autoselección.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS
ACCIONES DE RECLUTAMIENTO
o Tamaño de la empresa
o Etapa del ciclo de la vida de la empresa
(crecimiento, recesión,…)
o Condiciones del mercado local de trabajo
o Efectividad de las actuaciones anteriores de
reclutamiento
o Condiciones de trabajo (salarios, jornada,…)
o Etc.
RESTRICCIONES A LAS
ACCIONES DE RECLUTAMIENTO
o Imagen de la organización
o Carácter atractivo del puesto de trabajo
o Políticas de recursos humanos (estabilidad,
promoción, salarios,…)
o Costes de reclutamiento.
PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
Inicio: Planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales.
Antes de iniciar el proceso el responsable de RRHH debe verificar:
o ¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto
solicitado?
o ¿El puesto va a tener una ocupación permanente o temporal?
o ¿Todo el personal del departamento solicitante esta al 100%?
o ¿Se puede cubrir el puesto con promoción interna?
Evaluación de las alternativas al reclutamiento
Se realiza la propuesta de provisión de personal (perfil ideal)
Reclutamiento interno vs. Reclutamiento externo.
Fuentes de reclutamiento
• Las fuentes de reclutamiento. se constituyen de la
identificación, la selección y el mantenimiento de las
mismas fuentes que pueden utilizarse para hallar
candidatos que tienen probabilidades de cubrir los
requisitos preestablecidos por la organización.
• Esto puede:
RELACION ENTRE LAS
ORGANIZACIONES Y EL MERCADO
OFERTA DE VACANTE Y
OPORTUNIDADES
Salarios ofrecidos
Beneficios ofrecidos
Imagen proyectada, etc.
ORGA MERCADO DE
MERCADO RECURSOS
NIZACI
LABORAL HUMANOS
ON
Reacciones ante la vacante y
oportunidades
Reacciones ante las vacantes ofrecidas
Reacciones ante los beneficios ofrecidos
Imagen percibida
LAS TRES FASES DE LA
PLANEACION DEL RECLUTAMIENTO
INVESTIGACION
INVESTIGACION EXTERNA
INTERNA Lo que el mercado
Lo que la de RH puede
organización requiere ofrecerle
para la tarea fuente de
organizacional reclutamiento por
localizar y
TECNICA DE contactar
RECLUTAMIENTO
A
APLICAR
Investigación externa
Corresponde a una investigación El mercado de recursos humanos
• del mercado de recursos debe desempeñarse y analizarse
humanos orientadas a según las características exigidas
segmentarlos para facilitar el por la organización con relación a
análisis. los candidatos que pretende
atraer y reclutar.
Investigación interna
El proceso de reclutamiento
Medios de reclutamiento
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
EN EL MERCADO DE RRHH
ORGANIZACIO
N
OTRAS
LA PROPIA ESCUELAS
LAS DEMAS FUENTES DE
EMPRESA Y
EMPRESAS RECLUTAMIEN
UNIVERSIDADES
TO
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento interno
EL RECLUTAMIENTO Y LA
SITUACION DE LOS CANDIDATOS
REALES
EN LA RECLUTAMIEN
PROPIA TO INTERNO
EMPRESA POTENCIALES
EMPLEADO
S
REALES
CANDIDAT EN OTRAS
OS EMPRESAS
POTENCIALES
RECLUTAMIEN
TO EXTERNO
DISPONIBLES
REALES
POTENCIALES
Ventajas del reclutamiento
interno
Desventajas del reclutamiento
interno
Reclutamiento externo
LAS PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO SON LAS SIGUIENTES:
LAS PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO SON LAS SIGUIENTES:
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas del reclutamiento externo Desventajas del reclutamiento
externo
Trae “sangre nueva” y nuevas Generalmente tarda más que el
experiencias a la organización. La reclutamiento interno.
entrada de recursos humanos ocasiona Es más costoso y exige costos y
una importación de ideas nuevas y gastos inmediatos.
enfoques diferentes. Es menos seguro que el reclutamiento
interno.
Renueva y enriquece los recursos Cuando monopoliza a las vacantes
humanos de la organización. dentro de la empresa puede frustrar al
personal.
Aprovecha las inversiones en Afecta la política salarial
preparación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO VS.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Mejora la moral de los empleados Mayor numero de candidatos
y el clima de la empresa. Nuevas ideas, inquietudes, etc.
Mayor conocimiento de los Reduce las luchas internas
candidatos Reduce el “Principio de Peter”
Efecto en cadena de las
promociones
Contrataciones externas solo
para primer nivel
Mas rápido y menos costoso.
La elección entre uno y otro dependerá:
Disponibilidad dentro de la empresa de candidatos preparados
El ambiente en la empresa
El tamaño de la empresa
La necesidad de incorporar nueva savia a la organización.
Reclutamiento mixto
En realidad, nunca se hace solo
reclutamiento interno ni solo reclutamiento
externo, uno siempre debe complementar al
otro.
Cuando se hace reclutamiento interno, en
algún punto de la organización siempre
surge una posición que debe llenarse
mediante reclutamiento externo, a menos
que ésta se cancele. Por otra parte, siempre
que se hace reclutamiento externo, debe
plantearse algún desafío, oportunidad u
horizonte al nuevo empleado.
El reclutamiento mixto enfoca tanto fuentes
internas como externas de recursos
humanos.
