Metodologia del
Marco lógico
Para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas.
Metodología del Marco
El marco lógico, también conocido como metodología de
lógico marco lógico (MML).
Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación
entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y valoración de
actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación del diseño
de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los
proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión
y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos..
Fuente: Metodología del Marco Lógico Para La Planificación El Seguimiento y La Evaluación de Proyectos y Programas. (2005).
United Nations.
CRONOLOGIA DEL MARCO LÓGICO
AÑO: 1969
inicio
Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia
de los Estados Unidos para el desarrollo
internacional) como respuesta a análisis de
resultados de proyectos anteriores, donde se
concluyó que había deficiencias y que era
necesario crear una herramienta para mejorar los
resultados de futuros proyectos.
AÑO: 1970 - 1981
PLANIFICACION DE
PROYECTOS
En los años 70 la agencia alemana para la
cooperación técnica (GTZ), tomo como base
SML para realizar una prueba pilotos, enfocadas a
la planeación de proyectos. Más adelante en 1981
se desarrolla un método llamado “planificación
de proyectos orientada a objetivos” el cual
analiza los objetivos, participantes, entre otros.
CRONOLOGIA DEL
MODIFICACIONESMARCO
AÑO: 1983 LÓGICO
INTERNACIONALES
El Marco Lógico ha sido extremadamente valioso
para el diseño, ejecución, monitoria y evaluación de
proyectos y para el año 1983 posteriormente
adoptado, con algunas modificaciones, por muchas AÑO: 1994
agencias de cooperación internacional de MÉTODO DE GESTIÓN POR
desarrollo. RESULTADOS
Para 1994 la agencia canadiense de desarrollo
internacional opto por generar resultados en el ámbito de
desarrollo, así que para esta fecha adopto este método de
gestión por resultados, en donde un monitoreo de
DIAGNOSTICO, AÑO: 1995 rendimiento, establecer un marco de rendimiento, entre
IDENTIFICACION otros..
Dentro de los pasos del marco lógico está el
análisis de objetivos, en donde se describe la
situación que podría existir después de resolver un
problema, seguidamente se habla del análisis de las
alternativas, en donde identifica las estrategias,
resultados, análisis de decisiones y otros .
CRONOLOGIA DEL MARCO LÓGICO
AÑO: 2000
EL ENFOQUE MARCOLOGICO EN
COLOMBIA
El DNP (Departamento Nacional de
planeación) ha creado la MGA 15 DE FEBRERO DE 2017
(Metodología general ajustada), una PROYECTO "ACTUE
herramienta informática para realizar la COLOMBIA"
formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública.. Este proyecto del marco lógico, desea
aumentar la confianza de los
colombianos en los esfuerzos del
estado con la anticorrupción, para el
AÑO: 2020 año 2017. Adicional se busca
aumentar la cultura de la legalidad en
ACTUALMENTE Colombia.
Hoy en día el marco lógico cuenta con la
ventaja de facilitar la conceptualización y
planeación de proyectos en torno a
objetivos claros y delimitados, es sencillo y
fácil de diseñar.
CARACTERIS
TICAS
CARACTERISTICAS
01. 02.
Muestra cómo puede medirse el éxito de un Se sustenta en dos principios básicos: el
proyecto. encadenamiento y la participación de todos
los involucrados en el proyecto
(Stakeholders)
03.
Proporciona una estructura para expresar, en
un solo cuadro, la información más
importante sobre un proyecto.
04.
Cada indicador incluye la meta
específica que permite medir si el 05.
objetivo ha sido alcanzado. Dan las bases para el seguimiento del
desempeño y para la evaluación del
proyecto.
OTRAS CARACTERISTICAS
06 07 08
Es un método de planificación por Es un método para tomar Busca el consenso entre las partes
objetivos . decisiones.
09 10 11
Es un procedimiento de discusión Se modifica y mejora repetidas Especifican de manera precisa
secuencial. veces a lo largo del diseño y la cada objetivo a nivel de Fin,
ejecución del proyecto. Propósito y Componentes.
PASOS DEL MARCO LOGICO
Análisis de alternativas para
Situación problemática 06. selección de la solución
01.
óptima
Estructura analítica del
02. Análisis de involucrados 07.
proyecto
Construcción matriz de
Árbol de problemas 08.
03. marco lógico
Marco
Proporciona lógicopara expresar, en
una estructura
04. Árbol de objetivos un solo cuadro, la información más 09. Matriz de marco lógico
importante sobre un proyecto.
Acciones e identificación de
05. 10. Evaluación intermedia
alternativas
Ventajas y
desventajas
Ventajas del Marco Lógico
1 Función
Gerencial
Facilita la elaboracion 2 Aprendizaje
Su utilizacion se
de decisiones que por convierte en un
su naturaleza son proceso de
interconectadas aprendizaje
5
acumulativo FORMAT
3 Interaccion
O
Aporta un formato para llegar a
Brinda espacio para
una vision dinamica 4 Reduccion
Aporta una
acuerdos precisos acerca de los
objetivos, metas y riesgos
del proyecto que comparten los
de participacion
terminologia diferentes actores relacionados con el
interactiva y sobre
uniforme que proyecto;
la marcha
facilita la
Enfoque
6
comunicacion y Enfoca el trabajo tecnico en los
que sirve para aspectos criticos y puede acortar
reducir documentos de proyecto en forma
ambiguedades considerable
¿Qué SUMINISTRA EL MARCO
LOGICO? Temario analítico
Suministra un temario analítico común que pueden
utilizar los involucrados, los consultores y el equipo de
proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe
de proyecto, como también para la interpretación de éste
INFORMACION
Suministra información necesaria para la
ejecución, monitoreo y evaluación del
proyecto;
ESTRUCTURA
Proporciona una estructura para expresar, en
un solo cuadro, la información más
importante sobre un proyecto.
METODOLOGIA DEL
MARCO LOGICO
La Metodología Marco Lógico es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el
análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite presentar
sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaña como guía, toda la
evaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa .
Fuente: Metodología del Marco Lógico Para La Planificación El Seguimiento y La Evaluación de Proyectos y Programas. (2005). United Nations.
desventajas
Es solo una de las
El énfasis en objetivos que
herramientas de formulación
son fáciles de medir o
y diseño de proyectos no
cuantificar puede resultar en
reemplaza herramientas
• como proyectos que concentrar
Análisis
: de grupos
• esfuerzos en productos
Planeación de tiempo.
• físicos.
Análisis de efecto e
impacto .
• El Marco Lógico es una
Objetivos y factores trazados herramienta analítica general.
con anticipación pueden Es neutra en cuanto a políticas,
agrícolas, equidad, genero,
causar algún tipo de rigidez
sostenibilidad y participación
administrativa.
popular.
desventajas
Su lógica rígida es poco
flexible con la dinámica y
complejidad de los problemas
sociales.
Invisibilidad efectos no
esperados en los proyectos y
programas sociales.
No estimula la participación
comunitaria.
Marco lógico matriz de objetivos y actividades
Indicadores
Los indicadores definen
operacionalmente lo escrito en la
columna de objetivos de la MML y
aparecen a cada nivel de dicha
matriz. También describen las metas
del proyecto en cada nivel de
objetivos: Fin, Propósito o
componente esperado.
1. Lista de
Indicadores
¿Para quién? (grupo meta)
• ¿Cuánto? (cantidad)
• ¿De qué tipo? (calidad)
• ¿Cuándo? (tiempo)
• ¿Dónde? (lugar/Área).
Supuestos
01 02 03
Lluvia de supuestos. Selección de supuestos Redacción de los supuestos en la
MML
04
Lógica vertical de la MML
Análisis de
involucrados
