REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NÚCLEO SUCRE – SEDE CUMANÁ

ACTIVACION
DEL ÓRGANO ESTADAL DE DIRECCION
PARA LA DEFENSA INTEGRAL
(OEDDI)
PLAN LUNA JUL22
"Diplomado De Defensa Integral de la Nación y
Gestión de Dirección para la Lucha No Armada" 

CUMANA ESTADO SUCRE

 Universidad Nacional Experimental de la
Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

PROPÓSITO
Establecer los lineamientos generales y
responsabilidades necesarias para la planificación,
organización, conducción y supervisión del Ejercicio
"PLAN LUNA JUL22” a ser ejecutado en la Zona
Operativa de Defensa Integral Sucre Nº 53 durante
el mes de Julio del 2022, como entrenamiento
para los Órganos de Dirección Territorial de la
Lucha No Armada para la Defensa Integral, en
los aspecto doctrinarios de la lucha Armada y la
Lucha No Armada.
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Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

OBJETIVOS DEL EJERCICIO

 Consolidar a los Órganos de Dirección de Defensa Integral (ODDI) en el
nivel Estadal.

 Continuar adquiriendo experiencia y conocimiento sobre la organización

y funcionamiento de los ODDI.

 Determinar el nivel de sostenibilidad de la Zona Operativa de Defensa

Integral N° 53 Sucre, para enfrentar un Estado de Excepción y cualquier
tipo de crisis o emergencia (MAREMOTO generado por la activación del
Volcán submarino KICK´EMJENNY).

 Mejorar el sistema de planificación de los ODDI.

 Contribuir a la consolidación de un “Manual de concepción y

Lineamientos Estratégicos de los Órganos de Dirección Territoriales de
la Lucha No Armada para la Defensa Integral de la Nación.
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ODDI
POLÍTICO
PATRIÓTICO
MILITAR DE BOLIVARIANO
ECONÓMICO
ENLACE PRODUCTIVO

ÓRGANO
ÓRGANO
DE
DE DIRECCION
DIRECCION
SOCIAL PARA LA
PARA LA ORDEN INTERNO
DEFENSA
DEFENSA
INTEGRAL
INTEGRAL

GESTIÓN SOCIAL DE RELACIONES

RIESGO EXTERIORES
COMUNICACIONES
E
INFORMÁTICA
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ORGANIGRAMA FUNCIONAL ODDI

Gobernador
Prof. Luis Fernández

Cmdte de ZODI
Cap. Huber Villalba
Sec. De Gobierno
MSc. Luis Lara

COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO: MSC. MARIBEL TAHANIAN

COMITÉ ECONÓMICO PRODUCTIVO: MSC. OCTAVIO PAREJO
COMITÉ ORDEN INTERNO: ING. JOSÉ MENDIBLE
COMITÉ COMUNICACIONES E INFORMÁTICA: DR. ENDIRA FERMÍN
COMITÉ GESTIÓN SOCIAL DE RIESGO: MSC. IGOR HERNÁNDEZ
COMITÉ SOCIAL: MSC. YESENIA DE LA CRUZ
COMITÉ MILITAR DE ENLACE: [Link] GARCÍA
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MISIÓN
Brindar atención de forma oportuna,
eficiente y eficaz, ante cualquier situación que
representen riesgos o perdidas de la salud,
vidas, y bienes, así como a la aparición de
fenómenos virales o pandemias, que alteren de
manera significativa el buen desenvolvimiento
de las actividades de índole educativas,
culturales, sociales, económicas, políticas,
militares y ambientales
ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE DEFENSA INTEGRAL (ODDI)
EJERCICIO LUNA JUL2022
ESTADO SUCRE MUNICIPIOS
ESTADO SUCRE
COORDENADAS 1. . SUCRE
10°27‛42” N 2. . BERMUDEZ
64°42‛27”W 3. .A.E.B.
4. .ANDRES MATA
5. .BOLIVAR
LIMITES
6. .LIBERTADOR
Limita al norte con el
7. .MARIÑO
mar Caribe y las islas
8. .ARISMENDI
de las Antillas, al sur
9. .BENITEZ
con los estados
10..C.S.A.
Monagas y Anzoátegui
11..CAJIGAL
, al Este con el
12..MEJIA
Océano Pacifico, y al
13..VALDEZ
Oeste con el
14..MONTES
Estado Anzoátegui
15..RIBERO

DENSIDAD FACTOR FISIOGRÁFICO:

Rocas y suelo: Las rocas son sedimentarias; tratificaciones de calizas, areniscas,
TERRITORIAL Geología. lutitas y arcillas, lutitas de la formación Querecual las lutitas fosilíferas de la
2.182 km2 formación vidoño.
Geomorfología: Montañas de mediana a alta altura.
DENSIDAD Transitabilidad
POBLACIONAL Características: Son notorios los valles
814.862 HAB. Relieve. Principales alturas: Al sur elevaciones hasta 2.000 mts.
  Vegetación: Maleza desértica, matorral xerófilo, matorral deciduo o tropófito.
DENSIDAD
PARROQUIAL Bosques (Tipos de bosques, altura, cobertura vegetal, etc): bosque deciduo hasta
57 PARROQUIAS 1.500 mts., sabanas montañeras.
 ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE DEFENSA INTEGRAL (ODDI)
EJERCICIO LUNA JUL2022
MAREMOTO (Generado por la activación del Volcán Submarino KICK-’EM-JENNY).
ESTADO SUCRE
SITUACIÓN • PUNTOS
Estado de emergencia ESTRATEGICOS
originada por la activación •Aeropuerto A.J.S.
del volcán submarino KICK´
EM JENNY, generando
•Aeropuerto
maremoto movimiento Carúpano
sísmico de magnitud 6.0 •Embalse Turimiquire
con alto riesgo de tsunami. ZONA AFECTADA •Embalse Juan José
Codallo
MISIÓN •Hospital Cumana
Asegurar la integridad de la •Hospital Carúpano
población a través de la
atención de forma
ZONA SEGURA •Hospitales De
oportuna, eficiente y eficaz Campaña
ante cualquier situación que •Empresas Básicas
representen riesgos o De Producción
perdidas de la vida, la
Defensa Militar, la ZONA AFECTADA
cooperación en el
ORGANIZACIONES PARA LAS TAREAS
MUNICIPIOS LUCHA ARMADA LUCHA NO ARMADA
mantenimiento del Orden
Interno y la participación ZODI N°53 SUCRE ODDI ESTADAL
1. Sucre 9. Benítez ADI 531-532-533-534 ODDI MUNICIPAL
GOBERNADOR

activa 2. Bermúdez 10. C.S.A. 499 GMDAP POLICIA (NACIONAL,

3. A.E.B. 11. Cajigal CZGNB53 ESTADAL Y MUNICIPAL)
DENSIDAD 4. Andrés 12. Valdez
BAPNB 93 PROTECCIÓN CIVIL
POBLACIONAL Mata 13. Mejía
323 BCAR BOMBEROS
814.862 HAB. 5. Ribero 14. Bolívar
6. Libertador 15. Montes BAINJO VEN 911
POBLACIÓN 7. Mariño GAES
AFECTADA 8. Arismendi G.V.C.
586.727 HAB. (72%) GUARDIA DEL PUEBLO
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KICK ´EM JENNY

 ES UN VOLCAN SUBMARINO QUE SE ENCUENTRA A UNA PROFUNDIDAD ENTRE 150 Y 200KM.
 ESTÁ SITUADO A 8 KILÓMETROS AL NORTE DE LA ISLA DE GRANADA Y 162 KM DE
TERRITORIO VENEZOLANO.
 HIZO ERUPCIÓN POR PRIMERA VEZ EN JULIO DE 1939 Y HA TENIDO AL MENOS UNA DOCENA
DE ELLAS, LA MAS RECIENTE EN EL AÑO 2015.
 LA ACTIVIDAD ES MONITOREADA POR PERSONAL DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
SISMOLÓGICA DE LA UNIVERSIDAD DE LAS INDIAS OCCIDENTALES, EN TRINIDAD Y
TOBAGO.
 CUANDO LOS NIVELES DE ALERTA DE VERDE (CONDICIONES NORMALES) CAMBIA A AMARILLO,
NARANJA O ROJO, SE ESTABLECE UNA ZONA DE EXCLUSIÓN ENTRE 1,5 Y 5 KM DE DIÁMETRO
ALREDEDOR DEL CRÁTER, EN LA CUAL LA NAVEGACIÓN ESTÁ ESTRICTAMENTE PROHIBIDA.
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MAGNITUD DE AFECTACIÓN EN EL EJE COSTERO DEL ESTADO

SUCRE

GUIRIA

ESTADO SUCRE
RIO CARIBE CARUPANO

KICK´EM JENNY TIEMPO DE CONTACTO ALTURA DE OLEAJE

162 KM/[Link] 30´- 20´ 8 A 13 MTS

RADIO DE AFECTACIÓN PROFUNDIAD DE AFECTACIÓN

176 KM EJE COSTERO 10 - 20 KM
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RADIO DE
ZONAS SEGURAS
AFECTACIÓN
176 KM EJE
COSTERO TIEMPO DE
CONTACTO
UNIVERSO DESALOJA 30´- 20´
IMPACTADO DOS
ZONA AFECTADA
814.862 574.576
DESAPARE PROFUNDIAD DE
FALLECIDOS
CIDOS AFECTACIÓN
37.993 155.664
ZONA SEGURA 10 - 20 KM

LESIONADOS

46.629
ZONAS SEGURAS
MUNICIPIOS MUNICIPIOS
1. . SUCRE: ZONA SUR – NORESTE( CAMPECHE, 5. MEJIA: ZONA SUR (RURAL)
CASTILLO, MUNDO NUEVO, MIRAMAR), SAN 6. LIBVA..BENITEZ: ZONA SUROESTE
JUAN, ZONA SUR RAÚL LEONI, Y ALTOS DE (RURAL)
SUCRE. 7. ANDRES MATA: ZONA SUR (RURAL)
2. . BERMUDEZ: ZONA SUR (RURAL) 8. MEJIA
3. .A.E.B. ZONA SUR (RURAL) 9. MONTES
4. .ANDRES MATA: ZONA SUR (RURAL) [Link]
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FASES OPERATIVA DEL PLAN

Salvamento y Sistema de
recuperación en FASE IV FASE I alerta temprana
zona afectada

Evacuación,
Establecimiento
desalojo y
en zona segura FASE III FASE II desplazamiento
a zona segura
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COMITÉ DE GESTIÓN SOCIAL DE RIESGO

MISIÓN: Salvaguardar o asegurar la integridad de la población a través de la partición de los órganos de atención
ciudadana (protección civil, bomberos y meteorología) frente a situaciones que constituyan amenazas, vulnerabilidad o
riesgo para la integridad física de las personas, sus propiedades, el disfrute de sus derechos y el cumplimiento de sus
deberes.)

ESTRATEGIAS
FASE I: SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
 Enlace con los comité gestión social de riesgo de las ODDI municipal de los quince (15) municipios.
 Enlace con los organismos de atención ciudadana (Bomberos, protección civil y meteorología) del estado.
 Activación de los organismos de atención de emergencias y desastres.
 Instalación de sala situacional (principal y alterna) donde converjan los órganos de gestión de riesgos,
administración de emergencias y desastres.
FASE II: EVACUACIÓN, DESALOJO Y DESPLAZAMIENTO A ZONA SEGURA
 Evacuación, desalojo y desplazamiento de los afectados a los sitios de atención y resguardo más seguro
para que se les brinde asistencia médica mediante
 FASE III: ESTABLECIMIENTO EN ZONA SEGURA
 Instalación y administración de albergues temporales y refugios dignos en zonas seguras.
 Activación de centros de atención de afectados
FASE IV: SALVAMENTO Y RECUPERACIÓN EN ZONA AFECTADA
 Brindar Operaciones de Búsqueda, Rescate y Atención Pre-hospitalaria de personas afectadas.
 Despliegue de evaluadores de daños y análisis de necesidades en las diferentes comunidades
expuestas.
 Campaña educativa sobre actuación ante situaciones de emergencias y desastres a la población .
COMITÉ GESTIÓN SOCIAL DE RIESGO: MSC. IGOR HERNÁNDEZ
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Primer Boletín: Población Estado Sucre

Municipio Parroquia Población (N° San José de Aerocuar 11162
Personas) ANDRÉS MATA
Tavera Acosta 8911
Altagracia 145438 Mariño 16309
Ayacucho 38522 ANDRÉS ELOY BLANCO
Rómulo Gallegos 9343
Santa Inés 69716 Río Caribe 25749
SUCRE Valentín Valiente 63623 Antonio José de Sucre 2858
San Juan 15049 ARISMENDI El Morro de Puerto Santo 8268
Raúl Leoni 16617 Puerto Santo 6239
Gran Mariscal 9954 San Juan de Las Galdonas 4086
BOLÍVAR Marigüitar 21871 Yaguaraparo 11030
MEJÍA San Antonio del Golfo 14300 CAJIGAL El Paujil 3972
Araya 19768 Libertad 5913
CRUZ SALMERON ACOSTA Chacopata 8214 El Pilar 17086
Manicuare 6954
El Rincón 3901
Cumanacoa 21439
General Francisco Antonio
Arenas 5488 BENITEZ Vásquez 2279
Aricagua 7310 Guaraúnos 2102
MONTES
Cocollar 6379 Tunapuicito 2117
San Fernando 6283 Unión 3626
San Lorenzo 6990 Tunapuy 8230
LIBERTADOR
Macarapana 5504 Campo Elías 1356
Santa Catalina 62612 Irapa 11405
BERMÚDEZ Santa Rosa 28942 Campo Claro 4237
Santa Teresa 5752 MARIÑO Marabal 2221
Bolívar 35988 San Antonio de Irapa 2300
Cariaco 32351 Soro 2175
Catuaro 11232 Güiria 30934
RIBERO Rendón 4998 Bideau 2217
VALDEZ
Santa Cruz 2448 Cristóbal Colón 1292
Santa María 7163 Punta de Piedras 4068
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Segundo Boletín: Afectación Municipio Sucre

Sectores afectados Afectacion (%)

ESCUELA CRUZ ALMANDOZ MORA 45(%)

ESCUELA ETANISLAO RENDÓN 45(%)
LICEO LUIS GRATEROL BOLÍVAR 45(%)
ESCUELA SALUZZO 75(%)

ESCUELA LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA 45(%)

UE LA INMACULADA 75(%)
ESCUELA TÉCNICA DE PESCA 75(%) UE NUEVA ESPARTA 75(%)
ESCUELA ANDRÉS ELOY BLANCO 45(%) CORPOELEC 75(%)
UNIDAD EDUCATIVA NUEVA TOLEDO 45(%) FISCALÍA 65(%)
ESCUELA GRAL. CÓRDOVA 35(%)
LICEO ANTONIO JOSÉ DE SUCRE 35(%)
ALCALDÍA 75(%)
U.E. LAS CARMELITAS 35(%)
U.E. SANTA TERESA 35(%)
UNEFA 45(%)
UDO 45(%)
ESCUELA LOS CHAIMAS 75(%)
CEI BATALLA DE PICHINCHA 45(%)
ASUPANE 45(%)

C.E.I RENDON 45(%)

CASA CUNA CAIGUIRE 75(%)

U.E JUAN FREITE 45(%)
[Link] CAIGUIRE 75(%)
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Tercer Boletín: Desalojo del Estado

BENITEZ 35.477
MUNICIPIOS PORCENTAJE    
UNIVERSO MUNICIPAL
   
SUCRE 292.410     100%
58% C.S.A. 38.273 96%
    1%
84%     3%
     
1% CAJIGAL 19.337
BERMUDEZ 151.615    
   
6%     100%
MEJIA 8.957
9%    
A.E.B. 23.063    
100%     100%
VALDEZ 29.473 94%
ANDRES MATA 21.332
100%     3%
    2%
BOLIVAR 22.674     1%
99%
MONTES 48.192 98%
LIBERTADOR 6.084    
100%
   
     
MARIÑO 17.981 100% 85%
10%
RIBERO 52.047
ARISMENDI 47.947 94% 3%
2%
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Comité de Gestión Social de Riesgo

MISIÓN NIVEL DE APRESTO
Salvaguardar o asegurar la OPERACIONAL
integridad de la población a PERSONAL Cant
través de la partición de los
órganos de atención BOMBEROS 287
ciudadana (protección civil, PROTECCIÓN
128
bomberos y meteorología) CIVIL
GRUPOS
78
VOLUNTARIOS
UNIDADES INVOLUCRADAS
 BOMBEROS EQUIPOS Y MEDIOS
 PROTECCIÓN CIVIL VEHICULOS 22
 GRUPOS VOLUNTARIOS
MOTOS 14

ESTRATEGIAS
 Activación de los organismos de atención de emergencias y desastres.
 Evacuación de los afectados a los sitios de atención y resguardo más seguro para que se les brinde
asistencia médica mediante helicópteros y buques hospitalarios.
 Instalación y administración de albergues temporales y refugios dignos en zonas seguras.
 Brindar Operaciones de Búsqueda, Rescate y Atención Pre-hospitalaria de personas afectadas.
 Despliegue de evaluadores de daños y análisis de necesidades en las diferentes comunidades expuestas.
 Campaña educativa sobre actuación ante situaciones de emergencias y desastres a la población .
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CRONOGRAMA DEL COMITÉ PATRIÓTICO POLÍTICO BOLIVARIANO

MSc. Maribel Tahanian

[Link] Rodríguez
MSc. Elisabeth Estela

Maria de los Ángeles, Pérez Ing. Yulimar Rinconez

COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO: MSc. Maribel Tahanian

El comité se subdivide en los siguientes subcomités:
a) De dirección política e ideológica: MSc. Elisabeth Estela
b) De sistemas de medios públicos y privados: Ing. Yulimar Rinconez
c) Redes sociales: Maria de los Ángeles, Pérez
d) De propaganda y contrapropaganda: Iliana Rodríguez
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

MISIÓN
FORTALECER LA DOCTRINA BOLIVARIANA MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE LOS
MOVIMIENTOS POLÍTICOS PARA DAR UNA RESPUESTA POSITIVA ANTE LA SITUACIÓN
DE DESASTRE.

ESTRATEGIAS
FASE I: SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
 Enlace con los comité político patriótico bolivariano de las ODDI municipal de los quince (15) municipios.
 Enlace con los sistemas o medios de comunicaciones
 Divulgación e información de la situación
 Enlace con los movimientos políticos para el apoyo , divulgación e información oportuna y veraz.
FASE II: EVACUACIÓN, DESALOJO Y DESPLAZAMIENTO A ZONA SEGURA
 Perifoneo y monitoreo en el momento de evacuación, desalojo y desplazamiento hacia las zonas seguras
FASE III: ESTABLECIMIENTO EN ZONA SEGURA
 Formación de equipos, escuadras o grupos que orienten a la población en relación a la situación
existente y las posibles alternativas durante y después de la afectación.
FASE IV: SALVAMENTO Y RECUPERACIÓN EN ZONA AFECTADA
 Organizar a los movimientos políticos para su despliegue en las comunidades afectadas en búsqueda de
medios y equipos comunicacionales que permitan ampliar el radio de acción.
 Conformar comisiones que colaboraran con las Instituciones Gubernamentales.

COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO: MSC. MARIBEL TAHANIAN

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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO MATRÍZ FODA

FORTALEZAS:
MUNICIPIOS EN 1. Se cuentan con los municipios Mejías,
ESTADO DE bolívar y montes, por estar protegidas por
el golfo cariaco, y poseen zonas
VULNABILIDAD montañosa, las cuales permitirán ser
albergues y refugios en caso de una
situación adversa.
1. Sucre 9. Benítez 2. Se cuenta con los organismos de
2. Bermúdez 10. Cruz seguridad: ZODi, protección civil,
bomberos, Rai, guadrillas, organizaciones
3. A.E.B. Salmeró populares, pescadores artesanales, sexo
4. Andrés n diversidad.
Mata Acosta. 3. Informar a través desde la agitación,
propagación y comunicación (APC), como
5. Ribero 11. Cajigal medio alternativo a los organismo sociales
6. Libertador 12. Valdez o populares.
7. Mariño 4.-Existencia de repetidores en zonas
altas: San Antonio de la eminencia).
8. Arismendi

OPORTUNIDADES:
1. Ayudas internacionales (ALBA) .
[Link] a la activación de las fuerzas
Televisoras armadas
[Link] inmediata de los entes
Nombre Cant
Estaciones De Tv 2
Organizaciones Políticas por nacionales.

Cableras 5 1.-PSUV 4.-PSUV Municipios

7.-PSUV 10.-SOMOS
Luís Javier Iliath Veloz Raúl León VENEZUELA DEBILIDADES:
Emisoras De Radio Sifonte Daniel Ruiz 1. Vulnerabilidad en la mayoría de los
municipios afectados
Nombre Cant 2. Falla de comunicación en cuanto la
Fm 15 2.-PSUV 5.-PSUV 8.-PSUV 11.-PSUV transmisión de información verás y
Julio Rodríguez Juan Carlos Rojas José Guerra Johany Carias precisa.
Am 11 4. La contrapopaganda por parte de los
actores o partidos opositores.
Radioaficionados 18 3.-PSUV 6.-PSUV 9.-OPOSICIÓN 12.-PSUV
Elias Guerra Yerika Rivera Gil Amalio Rojas. Román Rojas
AMENAZAS:
1. Falla eléctrica
2. Romper las tuberías de suministros de
agua potable
3. Poco acceso a los medios de
comunicación.
5. Incredulidad de parte de la población.
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

INFORMACIÓN FIDELIGNA DE FECHA
OTROS MEDIOS 22/7/2022
ALTERNATIVOS
LUIS SIFONTE ALCALDE DEL MUNICIPIO 0424-8880183 Nº DE UBCH DEL MUNICIPO
SUCRE SUCRE: 166
APC (UBCH) 678
CLAP (LÍDERES DIPUTADO FÉLIX BARRIOS RESP. DE LA 0414-8201516 Nº DE UBCH: 678
2112 ORGANIZACIÓN DEL PSUV
DE CALLE) DEL ESTADO SUCRE
CONSEJO
275 VICEPRESIDENTE DEL COORD. DEL APC DEL PSUV 0414-8133140 NÚMEROS DE LOS
COMUNAL
CONSEJO LEGISLATIVO DEL AGITACIÓN, PROPAGANDO
ESTADO SUCRE. (CLES). Y COMUNICACIÓN (APC)
LUÍS JACOBO

JOSÉ ÁNGEL MÁRQUEZ. DIRECTOR MUNICIPAL DE 0416-5499744 Nº DE CONSEJOS

LAS COMUNAS DEL EDO. COMUNALES DEL EDO.
SUCRE SUCRE

ISABEL ÁREAS SECRETARIA DE LOS CLAP 0424-8586359 Nº DE CLAP DEL EDO. SUCRE
DEL EDO. SUCRE

TOMÁS BELLO ALCALDE DEL MUNICIPIO 0416-6820688 Nº DE CLAP Y DE LA UBCHE

MONTES DEL MUNICP. MONTES: 41

JULIO RODRÍGUEZ ALCALDE DEL MUNICIPIO 0424-8724167 Nº DE UBCH: 77

BERMÚDEZ
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

EL COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIBARIANO

Lo integran los cuadros políticos y mediáticos del poder popular, de las organizaciones
revolucionarias del área de medios de comunicación, de los órganos estadales de esta
actividad, de los responsables y/o coordinadores políticos del partido.
Y de estos cuadros esta la sub-comisión de política ideológica.

SUB-COMISIÓN DE POLÍTICA IDEOLÓGICA.

• Tiene la responsabilidad de conducir el proceso.

• Es responsable político
• Encargado de elaborar el contenido mediático
• Coordina y supervisa la tarea política – ideológica.
• Evalúa los planes de tareas, en especial los informes de situaciones y de
inteligencia.
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

El sistema ideológico se creó para lograr a los ciudadanos altamente motivados
Por la defensa militar de la patria, entusiastas, disciplinados y capacitados, que pongan
el cumplimiento de su deber patriótico por encima de todo.
AMENAZAS EN EL ÁMBITO POLÍTICO.
• Eliminación física, política y moral de la Revolución Bolivariana
• Fomento de odio y desprecio hacia los líderes que encabezan la
revolución Bolivariana .
• Caso del 2015, donde por una orden Ejecutiva del Pdte. Obama, se
declaró a nuestro país como Amenaza inusual y Extraordinaria para los
EEUU.
DESESTABILIZACIÓN DEL SITEMA POLÍTICO
• Pronunciamientos de actores políticos nacionales contra la gestión del
gobierno Bolivariano.
• Fomento de la criminalidad e inseguridad por parte de las estrategias
estabilizadoras por parte a los actores contrarios al gobierno.
• Campañas mediáticas de actores económicos-políticos de la ultra-derecha
para manipular y desinformar a la población, creando dudas contra la
seguridad de la nación.
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

EL SUBCOMITÉ DE SISTEMAS DE MEDIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

Para evitar Información mediática, que distorsione la realidad y veracidad de los

hechos creando pánico en el colectivo Sucrense. Hemos tenido problemas con el
servicio de Internet, sin embargo, no hemos dejado de transmitir a la población a
través de las redes sociales, todo lo concerniente al desastre natural que estamos
viviendo. Llamando al pueblo a mantener la calma y cumplir con las medidas
preventivas decretadas por el estado a través de los comité y subcomités designados
para tal fin.
Televisoras
Nombre Cant
Estaciones De Tv 2
Cableras 5
Emisoras De Radio
Nombre Cant
Fm 15
Am 11
Radioaficionados 18
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

EL SUBCOMITÉ DE REDES SOCIALES

Nos encontramos presentes trabajando en conjunto con los medios de comunicación

Social del estado Sucre, con el propósito de informar a la ciudadanía en tiempo real
los acontecimientos a través de las redes sociales (Instagram, Facebook, WhatsApp,
Telegram, Spike entre otros medios).
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

EL SUBCOMITÉ DE REDES SOCIALES

Como encargada del sub comité de Redes Sociales del estado he publicado a las 13
horas, a través de Instagram, Facebook, WhatsApp, Sckaype, Telegram, YouTube, y
medios de comunicación Social un mensaje de divulgación, para Informar a la
población la emergencia que estamos presentado por un  fenómeno natural
(Maremoto). Designe a un personal altamente calificado y preparado en el área de las
Redes Sociales, para trabajar en coordinación con el sub comité de Dirección de
Política y Ideológica, a cargo de Elizabeth Estela con el enlace del sub comité de
Propagandas y Contra Propagandas,  sub comité del Sistema de medios públicos y
privados,  sub Comite de Comunicaciones, Comité Económico Productivo, Comité
Social, Comité de Orden Interno, Comité de Gestión Social de Riesgo,  y Comité de
comunicaciones e Informática, para así poder recopilar y coordinar la información
suministrada por todos estos comites sobre la situación existente, en el  estado, para
realizar la matriz de información y divulgación de los mensajes correspondientes.
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COMITÉ POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO

EL SUBCOMITÉ DE SISTEMAS DE PROPAGANDA Y CONTRAPROPAGANDA

-Opera como comité de análiis, producción de contenidos mediáticos, dirigidos tanto al

Estado como de los órganos de dirección de la defensa integral, a la población en sus
Diversos Sectores.

-Su trabajo se apoya en la sala situacional y la unidad de análisis de medios.

-Produce todo tipo de propaganda desde todo tiempo de paz y de guerra.

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COMITÉ ECONÓMICO PRODUCTIVO

MISIÓN
APOYAR AL ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA INTEGRAL EN LOS ASPECTOS
DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICO-PRODUCTIVA (SISTEMA DE APOYO LOGÍSTICO
TERRITORIAL)

ESTRATEGIAS
FASE I: SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA (agua, alimentación, transporte, infraestructura, energía,
industrias básicas, industrias petroleras, sistema financiero y ambiente)
 Instalación de sala situacional (principal y alterna) donde converjan los órganos del sistema económico
productivo.
 Enlace con los comité económico productivo de las ODDI municipal de los quince (15) municipios.
 Enlace con los sistemas o medios de producción de económica local (Públicos y privados).
FASE II: EVACUACIÓN, DESALOJO Y DESPLAZAMIENTO A ZONA SEGURA
 Identificación de las rutas y accesos a las zonas seguras.
 Garantizar la movilidad de las personas afectadas, a través del transporte terrestre y aéreo, en las zonas
de contingencia.
 Traslado de los medios logísticos (agua, alimentación, transporte, infraestructura, energía,
industrias básicas, industrias petroleras, sistema financiero y ambiente) a las zonas seguras.
 .

COMITÉ ECONÓMICO PRODUCTIVO: MSC. OCTAVIO PAREJO

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Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

COMITÉ ECONÓMICO PRODUCTIVO

MISIÓN: APOYAR AL ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA INTEGRAL EN LOS
ASPECTOS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICO-PRODUCTIVA (SISTEMA DE APOYO
LOGÍSTICO TERRITORIAL)

ESTRATEGIAS
 FASE III: ESTABLECIMIENTO EN ZONA SEGURA
 Cuantificación o cálculo del sistema logístico existente.
 Administración y distribución del sistema logístico adaptado al parte numérico de habitantes en salvaguarda.
 Garantizar el suministro de productos no perecederos para la elaboración de alimentos en la zona de contingencia
y refugios.
 Formación de equipos, escuadras o grupos que apoyen en el trabajo de almacenamiento, distribución y
administración del sistema logístico.
 Construir escenarios de riesgo por sismo para el Sistema Nacional Eléctrico.
 Desarrollar acciones dirigidas a reducir el riesgo en las actividades de Generación, Transmisión, Distribución y
Comercialización del Sistema Nacional Eléctrico.
 Garantizar un servicio eléctrico óptimo, eficiente, con sentido social, sostenible y en equilibrio ecológico en las
zonas de contingencia.
 Ejecutar obras de mitigación, recuperación y/o rehabilitación de estructuras e infraestructuras afectadas por sismos
y tsunamis.
 Determinar y habilitar las instituciones educativas en todos sus niveles que posean cocina y comedores, con el
propósito de elaborar y garantizar la alimentación de los ciudadanos afectados, así como el personal de apoyo que
laborará en las adyacencias de las zonas afectadas
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COMITÉ ECONÓMICO PRODUCTIVO

MISIÓN:
APOYAR AL ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA INTEGRAL EN LOS ASPECTOS
DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICO-PRODUCTIVA (SISTEMA DE APOYO LOGÍSTICO
TERRITORIAL)

ESTRATEGIAS
FASE IV: SALVAMENTO Y RECUPERACIÓN EN ZONA AFECTADA
 Organizar personal para su despliegue en las áreas o comunidades afectadas en búsqueda de agua
potable y alimentación, que permitan ampliar la manutención de la población bajo resguardo.
 Conformar comisiones que colaboraran con las Instituciones Gubernamentales.
 Prever la ejecución de trabajos para la reapertura y habilitación de vías alternas para casos de
emergencias en las zonas más vulnerables a amenaza sísmica: carreteras,, pistas de aterrizaje de
emergencia, vías adicionales, entre otras y, en general, de aquellas que resulten prioritarias para las
operaciones de rescate, evacuación y abastecimiento.
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COMITÉ ECONÓMICO PRODUCTIVO

Flota Privada: Autobuses,
MISIÓN Taxis y Carros por puesto
Apoyar al órgano de 15 MUNICIPIOS TOTAL
dirección de la defensa TOTAL UNIDADES 4.192
integral en los OPERATIVAS 943
aspectos de la INOPERATIVAS 22,50
actividad económico- CAPACIDAD 14.145
productiva (sistema de
Flota Privada: Autobuses,
apoyo logístico Taxis y Carros por puesto
territorial)
15 MUNICIPIOS TOTAL
TOTAL UNIDADES 4.192
ESTRATEGIAS OPERATIVAS 943
 Preparar los planes
INOPERATIVAS 22,50
correspondientes a la
CAPACIDAD 14.145
recuperación económica
del sector afectado. CENTROS DE ACOPIO ABASTECIMIENTO
 Ubicar los recursos CLASE 1 GMAS Infr. Vial
Infr. Infr.
financieros para cubrir los Viviendas
Educativa Infr. Salud Turística
ENTES CANT CAPACIDAD Afectadas (Km
gastos logísticos para el Municipio Parroquia (N° (Nro. (N°
(N° Sectores
buen desenvolvimiento del 4.168 TM Instalacion Instalaciones) Instalaci
MERCAL 04 Viviendas) afectados
FRIO/SECO es) ones)
operativo de respuesta )
ante la emergencia
PDVAL 05 2.335 TM LOS 15
 Mantener a la mano CDGMA FRIO/SECO MUNICIPIO 57 250.450 611 245 163 85
información referida a las S
actividades económicas del 2665 TM Sector Eléctrico Agua
EPS 02 FRIO/SECO
municipio y el nivel de auto Infraestructura Infr.
Infraestructur Infraestructur Institucional Petrolera
Servicio  Servicio
sustentación de las mismas TOTAL: 11 9.168 TM a a
. 14 84 5 102 45 1
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COMITÉ DE ORDEN INTERNO

MISIÓN
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LA COLECTIVIDAD, A OBJETO DE MANTENER LA DEFENSA
TERRITORIAL, LA COOPERACIÓN EN EL MANTENIMIENTO DEL ORDEN INTERNO Y LA
PARTICIPACIÓN ACTIVA, Y MANTENER VIGENTE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD DEL ESTADO
PROPORCIONANDO ORDEN, SEGURIDAD, DESARROLLO LOCAL Y PAZ SOCIAL, DENTRO DEL
ORDENAMIENTO DE ÁREA DECLARADA EN EMERGENCIA.

ESTRATEGIAS
FASE I: SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
 Instalación de sala situacional (principal y alterna) donde converjan los órganos del sistema de seguridad
e investigación, y orden interno , y justicia.
 Asignar oficiales a la sala situacional conjuntamente con los organismos de seguridad ciudadana (osc) y
protección civil y los demás organismos participantes en el sitio de la emergencia.
 Enlace con los cuerpos de seguridad para el apoyo , divulgación e información oportuna y veraz.
FASE II: EVACUACIÓN, DESALOJO Y DESPLAZAMIENTO A ZONA SEGURA
 Despliegue de los los órganos del sistema de seguridad e investigación, y orden interno , y justicia a las
comunidades a objeto de mantener el control durante esta fase.
 Garantizar la seguridad de la colectividad, evitando que puedan atentar contra los bienes de los afectados
y/o damnificados y del estado, aprovechándose de la situación originada.
.

COMITÉ ORDEN INTERNO: ING. JOSÉ MENDIBLE

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COMITÉ DE ORDEN INTERNO

MISIÓN
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LA COLECTIVIDAD, A OBJETO DE MANTENER LA DEFENSA
TERRITORIAL, LA COOPERACIÓN EN EL MANTENIMIENTO DEL ORDEN INTERNO Y LA
PARTICIPACIÓN ACTIVA, Y MANTENER VIGENTE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD DEL ESTADO
PROPORCIONANDO ORDEN, SEGURIDAD, DESARROLLO LOCAL Y PAZ SOCIAL, DENTRO DEL
ORDENAMIENTO DE ÁREA DECLARADA EN EMERGENCIA.

ESTRATEGIAS
FASE III: ESTABLECIMIENTO EN ZONA SEGURA
 Suministrar protección a los centros de atención hospitalaria (hospitales, ambulatorios, cdi), donde se
encuentren los afectados, así como seguridad para todo el personal que apoya en las actividades del
sector salud.
 Activar operativos de seguridad para controlar hechos violentos y delincuenciales.
 Poner una sede Judicial cerca para la eficacia de las emergencias.
FASE IV: SALVAMENTO Y RECUPERACIÓN EN ZONA AFECTADA
 Activar puntos de control en zonas neurálgicas del Estado, para evitar actos violentos o delictivos en los
diversos escenarios.
 Organizar a los movimientos políticos para su despliegue en las comunidades afectadas en búsqueda de
medios y equipos comunicacionales que permitan ampliar el radio de acción.
 Conformar comisiones que colaboraran con las Instituciones Gubernamentales.

COMITÉ ORDEN INTERNO: ING. JOSÉ MENDIBLE

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COMITÉ DE ORDEN INTERNO Matriz FODA

*Fortaleza:
-Apoyo Institucional
-Apoyo de la
• MISIÓN ZONA AFECTADA Comunidad
•Mantener vigente el
-Fuerza en las
principio de autoridad del empresas Privadas
Estado
* Oportunidades
proporcionando orden, ZONA SEGURA -Desarrollo de proyecto
seguridad, desarrollo
local y paz social, dentro arco productivo
del ordenamiento de -Reparación de
área declarada en infraestructuras
emergencia -Cortes de ideas en
fiscalía
*Debilidades:
-Población lejana (vías
ESTRATEGIAS incomunicadas)
FACTOR JURÍDICO Y JUDICIAL. -Déficit de traslado de
-Proponer tareas esenciales dirigidas al  176 FUNCIONARIOS POLICÍA NACIONAL BOLIVARIANA
mejoramiento  de  la  seguridad  de  la máquinas
 389 FUNCIONARIOS POLICÍA DEL ESTADO SUCRE (IAPES) -Falta de recursos
RAIC en la localidad.
 89 FUNCIONARIOS POLICÍA MUNICIPAL DEL ESTADO SUCRE económicos
-Poner mas cuerpos de seguridad para
 62 FUNCIONARIOS CUERPO DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS *Amenaza
la protección de la población en cuanto
PENALES Y CRIMINALÍSTICAS -Lluvias Constantes
a propiedades abandonadas por
 39 FUNCIONARIOS DIM -Falta de suministro
emergencia como cuerpo policial.
-Poner una sede Judicial cerca para la  64 FUNCIONARIOS SEBIN -Resistencia de la
eficacia de las emergencias.  291 FUNCIONARIOS ABOGADOS, JUECES Y FISCALES población
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COMITÉ DE COMUNICACIONES E INFORMÁTICA

MISIÓN: Brindar la veracidad y rapidez de la información, para minimizar el daño humano, y
aportar medios de comunicación eficientes para transmitir lo acontecido a todo el estado.

ESTRATEGIAS
FASE I: SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
 Instalación de sala situacional (principal y alterna) donde converjan los órganos del sistema de comunicaciones e
informática del Estado.
 Enlace con los comité de comunicaciones e informática de las ODDI municipal de los quince (15) municipios.
 Enlace con los sistemas o medios de comunicaciones
 Divulgación e información de la situación
FASE II: EVACUACIÓN, DESALOJO Y DESPLAZAMIENTO A ZONA SEGURA
 Perifoneo y monitoreo en el momento de evacuación, desalojo y desplazamiento hacia las zonas seguras
FASE III: ESTABLECIMIENTO EN ZONA SEGURA
 Habilitar medios de comunicaciones alternativas en la zonas de seguridad.
 Integrar y atender las incidencias recibidas por el sistema telefónico de emergencias, para dar respuesta oportuna
y coordinada a las demandas de la ciudadanía, en coordinación con los órganos de seguridad ciudadana y de la
Guardia Nacional Bolivariana, que cumplan funciones de seguridad.
 Facilitar a través de medios audiovisuales la difusión masiva y comunitarios la información preventiva, de
mitigación y preparación ante situaciones de riesgos en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para las
Relaciones Interiores, Justicia y Paz
FASE IV: SALVAMENTO Y RECUPERACIÓN EN ZONA AFECTADA
 Organizar equipos de trabajos para su despliegue en las comunidades afectadas en búsqueda de medios y
equipos comunicacionales que permitan ampliar el radio de acción.
 Conformar comisiones que colaboraran con las Instituciones Gubernamentales.

COMITÉ COMUNICACIONES E INFORMÁTICA: DR. ENDIRA FERMÍN

 EJERCICIO LUNA JUL2022
Comité de Comunicaciones e Informática
Matriz FODA
FORTALEZAS:
1. Mayor manejo de la opinión pública.
2. Cobertura nacional, provisional y local.
MISIÓN 3. Permite desarrollar y publicar un gran
número de contenidos puede ser por radio,
• Brindar la prensa, televisión e internet.
veracidad y rapidez OPORTUNIDADES:
de la información. 1. Nuevas programaciones.
2. Métodos de información especiales.
• Minimizar el daño. 3. Crear mayor acceso a la información.
• Aportar medios de 4. Comunicación de forma asertiva y dinámica.
5. Llegar a más miembros de la sociedad.
comunicación. 6. Poseer un buen enlace con los demás
• Transmitir lo comités.
acontecido a todo DEBILIDADES:
el país. 1. Saboteo
2. Robo del tendido eléctrico.
4. Robo de fibra óptica.
5. Redes de telefonía averiadas.
6. Falta de electricidad.
ESTRATEGIAS AMENAZAS:
• Establecer una comunicación interna. 1. Pánico.
2. Falta de información.
• Informar los lineamientos de la medidas a tomar. 3. Histeria colectiva.
• Habilitar centros de comunicación. 4. Poco acceso a los medios de comunicación.
5. Incredulidad de parte de la población.
• Seleccionar a un personal capacitado de las televisoras
de Cumaná
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Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

COMITÉ SOCIAL
MISIÓN
ES MEJORAR LA EFICACIA DEL SISTEMA SOCIAL EN SUS ÁMBITOS, PARA PROMOVER LA
EDUCACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE SUS PLANES DE RESPUESTA ANTE LA AMENAZA, A FIN DE
FFORTALECER LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES , Y BRINDARLE LA PERCEPCIÓN DE
SEGURIDAD EN LA EJECUCIÓN DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN PATRIA SEGURA, EN EL
MARCO DE LAS GRANDES MISIONES “A TODA VIDA VENEZUELA,” “JUSTICIA SOCIALISTA” Y
“CUADRANTES DE PAZ”.

ESTRATEGIAS
FASE I: SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
 Instalación de sala situacional (principal y alterna) donde converjan los órganos del sistema Social (Salud,
educación, deporte, cultura, hábitat, y misiones sociales)
 Enlace con los comité de comunicaciones e informática de las ODDI municipal de los quince (15)
municipios.
 Divulgación e información de la situación
FASE II: EVACUACIÓN, DESALOJO Y DESPLAZAMIENTO A ZONA SEGURA
 Perifoneo y monitoreo en el momento de evacuación, desalojo y desplazamiento hacia las zonas seguras

COMITÉ ORDEN INTERNO: ING. JOSÉ MENDIBLE

 Universidad Nacional Experimental de la
Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

COMITÉ SOCIAL
MISIÓN: Es mejorar la eficacia del sistema social en sus ámbitos, para promover la educación y la
preparación de sus planes de respuesta ante la amenaza, a fin de ffortalecer las capacidades institucionales ,
y brindarle la percepción de seguridad en la ejecución de las líneas estratégicas del plan patria segura, en el
marco de las grandes misiones “a toda vida Venezuela,” “justicia socialista” y “cuadrantes de paz”.

 ESTRATEGIAS
FASE III: ESTABLECIMIENTO EN ZONA SEGURA
 Ejecuta los planes correspondientes a la atención de los afectados en las zonas de la emergencia con
personal especializado en las diferentes áreas sociales.
 Apoya la aplicación del instrumento concerniente a obtener información de los afectados .
 Coordina todo lo relativo a la dotación y atención de personas que resulten afectadas.
 Determinar y habilitar las instituciones educativas en todos sus niveles, como refugio temporal en las
adyacencias de las zonas afectadas
 Disponer de personal especializado en materia de salud
 Ejecutar planes, programas y proyectos orientados a coadyuvar con los municipios en incremento de su
capacidad de gestión en lo concerniente a la prestación de sus servicios públicos.
 Atender la solución de problemas de los ciudadanos y sus núcleos familiares afectados
 Facilitar el listado de todos los centros de salud públicos y privados donde se determine tipo de local,
especialidades, discriminar la cantidad de personal por especialidad (médicos, enfermeras y técnicos),
número de camas disponible (emergencia-adulto-pediatría-UCI), tasa de ocupación, número de
quirófanos, UCI, cantidad de plantas eléctricas, número de ambulancias disponibles.
 Identificar la localización y capacidades de almacenes e inventario de medicamentos disponibles.
 Prever el stock de insumos y equipos de saneamiento ambiental para asegurar la obtención de agua
segura, control vectorial y eliminación de excretas y residuos sólidos, en las emergencias y desastres
que puedan presentarse.
 Universidad Nacional Experimental de la
Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

COMITÉ SOCIAL
MISIÓN
ES MEJORAR LA EFICACIA DEL SISTEMA SOCIAL EN SUS ÁMBITOS, PARA PROMOVER LA
EDUCACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE SUS PLANES DE RESPUESTA ANTE LA AMENAZA, A FIN DE
FFORTALECER LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES , Y BRINDARLE LA PERCEPCIÓN DE
SEGURIDAD EN LA EJECUCIÓN DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN PATRIA SEGURA, EN EL
MARCO DE LAS GRANDES MISIONES “A TODA VIDA VENEZUELA,” “JUSTICIA SOCIALISTA” Y
“CUADRANTES DE PAZ”.

 ESTRATEGIAS
FASE IV: SALVAMENTO Y RECUPERACIÓN EN ZONA AFECTADA
 Responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de
equidad y justicia social
 Dar respuesta o la solución de problemas de los ciudadanos y sus núcleos familiares afectados
 Organizar a los movimientos sociales para su despliegue en las comunidades afectadas en apoyo a las
personas afectadas dentro del radio de acción.
 Supervisar las condiciones de salubridad del ambiente en las zonas afectadas y en los refugios y/o
albergues temporales que se establezcan.

COMITÉ ORDEN INTERNO: ING. JOSÉ MENDIBLE

 Universidad Nacional Experimental de la
Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

MISIÓN COMITÉ SOCIAL

es mejorar la eficacia del
sistema social en sus ámbitos, ZONAS DE RECREACIÓN
para promover la educación y la 76 CANCHAS DEPORTIVAS
preparación de sus planes de
respuesta ante la amenaza, a fin
de ffortalecer las capacidades
institucionales , y brindarle la
EDIFICACIONES CULTURALES
percepción de seguridad en la 21
ejecución de las líneas
estratégicas del plan patria
segura, en el marco de las INSTALACIONES SALUD
grandes misiones “a toda vida RURAL
Venezuela,” “justicia socialista” y 126
“cuadrantes de paz”.

Infr.
Infr. Salud Infr. Vial
Viviendas Turística
Infr. Educativa (N° (Nro. (Km
Municipio Parroquia Afectadas (N°
Instalaciones) Instalaciones Sectores
(N° Viviendas) Instalacion
) afectados)
SISTEMA DE MISIONES es)
SOMOS
3.685 TOTALES POR
VENEZUELA
LOS 15 57 250450 611 245 163 85
MISIONES MUNICIPIOS
2.479
EDUCATIVAS
Sector Eléctrico Agua Infraestructura Infr.
Infraestructura Servicio Infraestructura  Servicio Institucional Petrolera
14 84 5 1 45 1

COMITÉ SOCIAL: MSC. YESENIA DE LA CRUZ

 Sub comité de salud

MAPA DE RIESGO DEL ESTADO SUCRE

ZONA AFECTADA

ZZONA SEGURA
Municipio Montes,
Bolívar y Mejía

RESEÑA:
Centros de salud disponibles (hospitales, hospital de Campaña, ambulatorios , CDI,
SRI ,CP): 60 Centros
Recurso humano ( médicos, enfermeras, bioanalistas, paramédicos): 601 personas
Insumo y material médico: Atención para 1500 pacientes, según la clasificación de la
emergencia.
Ambulancia : 5 vehículos operativos
Alimentación: 1803 raciones diarias (sin contar la cantidad de pacientes recluidos)
Energía: 8 plantas eléctricas
Seguridad: Policía municipal ,estadal y guardia nacional.

MS.c Holly Díaz

 Sub comité de salud

MISION

Fortalecer el sistema de salud con el personal capacitado en todos los niveles y áreas, con el objeto planificar las medidas y acciones que deben
tomarse en el desarrollo del estado de emergencia previniéndose lugares de atención médica hospitalaria, recursos e insumos y su oportuna
respuesta.

ESTRATEGIAS

• Habilitar hospitales de campaña.

• Disposición de ambulancia aérea y acuáticas.
• Habilitar quirófanos portátiles.
• Disponer de personal especializado en materia de salud, a nivel nacional, para
la atención directa y primaria de los ciudadanos afectados.
• Disposición de refugios para recuperación de pacientes.
• Disposición y almacenamiento de insumos médicos y material quirúrgico
• Supervisar las condiciones de salubridad del ambiente en las zonas afectadas y
en los refugios y/o albergues temporales que se establezcan.
• Prever el stock de insumos y equipos de saneamiento ambiental para asegurar
la obtención de agua potable, control vectorial y eliminación de excretas y
residuos sólidos, en las emergencias y desastres que puedan presentarse

MS.c Holly Díaz

 Universidad Nacional Experimental de la
Fuerzas Armada Nacional Bolivariana

Comité de Enlace Militar

FACTOR MILITAR.
MISIÓN 323 Bat. de Infantería de
LOGRAR UNA Caribe CNEL. “JOSE MARIA
COMUNICACIÓN CAMACARO”
EFICAZ ENTRE EL BAINJO
ÓRGANO MILITAR Y Estación Segundaria de
EL ÓRGANO Guarda Costa Cumana
GUBERNAMENTAL 499. Grupo Mixto de Defensa
DEL ESTADO Aérea Portátil
Guardia Nacional Bolivariana
Guardia del Pueblo
Guardia de Vigilancia Costera
Grupo Anti Extorsión y
ESTRATEGIAS Secuestro
 COORDINACIÓN Y ENLACE CON LOS COMITÉ Milicia Bolivariana
 ORGANIZAR EL TRABAJO CONJUNTO DESARROLLADO POR LOS
DIFERENTES COMITÉS
 ASESORAR A LAS UNIDADES MILITARES DE LAS TAREAS
REALIZADAS DE LOS COMITÉS

COMITÉ MILITAR DE ENLACE: SGTO. GARCÍA

 ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE DEFENSA INTEGRAL (ODDI)
EJERCICIO LUNA JUL2022
MAREMOTO (Generado por la activación del Volcán KICK-’EM-JENNY).
SITUACIÓN
Estado de emergencia
ESTADO SUCRE
originada por la activación Flota Privada: Autobuses,
del volcán submarino KICK Taxis y Carros por puesto
´ EM JENNY, generando
15 Municipios TOTAL
maremoto movimiento
sísmico de magnitud 6.0 Total unidades 4.192
con alto riesgo de tsunami. Operativas 943
Inoperativas 22,50
Capacidad 14.145
ESTADO SUCRE
Flota Privada: Autobuses,
COORDENADAS:
Taxis y Carros por puesto
10°27‛42” N – 64°42‛27”W
15 Municipios TOTAL
N° MUNICIPIOS UNIVERSO Total unidades 4.192
MUNICIPAL
Operativas 943
1 SUCRE 292.410 Inoperativas 22,50
2 BERMUDEZ 151.615 Capacidad 14.145
3 A.E.B. 23.063
4 ANDRES 21.332
PIE DE FUERZA INVOLUCRADA ESCENARIOS Nro Escenarios Nro Participantes
MATA
EN EL EJERCICIO  Instituciones Públicas y Privadas 48 10.872
5 BOLIVAR 22.674
Ambulancias 42 Comunidades Vecinales 889 96.209
6 LIBERTADOR 6.084 Total 137 107.081
7 MARIÑO 17.981 Vehículos Operacionales 51
Totalidad de funcionarios involucrados 8.523
8 ARISMENDI 47.947
Infr.
9 BENITEZ 35.477 Infr. Vial
Viviendas Infr. Infr. Salud Turística
(Km
10 C.S.A. 38.273 Municipio Parroquia Afectadas Educativa (N° (Nro. (N°
GOBERNADOR

Sectores
11 CAJIGAL 19.337 (N° Viviendas) Instalaciones) Instalaciones) Instalacio
afectados)
nes)
12 MEJIA 8.957
13 VALDEZ 29.473 LOS 15
57 250.450 611 245 163 85
MUNICIPIOS
14 MONTES 48.192
Sector Eléctrico Agua Infr.
15 RIBERO 52.047 Infraestructura Institucional
Petrolera
Infraestructura Servicio Infraestructura  Servicio
  TOTAL 814.862 14 84 5 102 45 1
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ACCIONES A EJECUTAR

•ASEGURAR LA INTEGRALIDAD DEL SER HUMANO ANTE CUALQUIER SITUACIÓN O EVENTO

•PRESTAR TODO EL APOYO Y ATENCIÓN A LA POBLACIÓN ANTE DURANTE Y DESPUÉS DE LA SITUACIÓN.

•DETERMINAR E IDENTIFICAR LAS ZONAS DE SEGURIDAD ACORDES PARA LA INSTALACIÓN Y

ASENTAMIENTO DE LOS AFECTADOS

•ELEVAR EL NIVEL DE CONCIENCIA.

•FORTALECER LA RELACIÓN COMUNAL E INTERINSTITUCIONAL

•TENER UNA ESTIMACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICO.

•ACTUALIZAR LOS DATOS

•HACER MAS EXPEDITO LA RESPUESTA

•SUMINISTRAR LA AYUDA MAS ESPECIFICA

•MITIGAR EL IMPACTO OPERACIONAL

•POSEER ESTADISTICAS ACTUALIZADAS EN LAS POLIGONALES DE AFECTACIÓN

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ACCIONES A EJECUTAR

•INSTALAR SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA

•PREPARAR Y FORTALECER LAS NECESIDADES DEL SISTEMA DE SALUD

•DETECTAR OPORTUNAMENTE A LAS PERSONAS QUE PADECEN ALGUNA ENFERMEDAD

•MINIMIZAR LA DISEMINACIÓN DE LA ENFERMEDAD, LA MORBILIDAD Y LA MORTALIDAD

•ASISTIR EN FORMA ADECUADA A LAS PERSONAS ENFERMAS

•MONITOREAR E INVESTIGAR BROTES QUE PUEDAN OCURRIR

•IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LA NATURALEZA DEL VIRUS Y LA GRAVEDAD CLÍNICA DE LA

ENFERMEDAD

•RECOMENDAR ESTRATEGIAS DE MANEJO ESPECÍFICAS DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS

•CONTRIBUIR A LA RECUPERACIÓN RÁPIDA Y SEGURA DE INDIVIDUOS