EXAMEN
TRANSVERSAL
Integrantes: Manuel Fernández Torres - Matías Wolpi Machuca
Mery Arias Rios
Docente: Víctor Daza Bustamante
Carrera: Ingeniería en gestión logística
Sede: San Bernardo
Caso logística Internacional y Transporte
Ladusud S.A. es una empresa chilena de importación, exportación y distribución de productos alimenticios.
En nuestro país se desempeña representando a marcas de primer orden como: Natura, Cruzeiro, Dark
Dog, Perfect Choice, entre otras. La empresa realiza la importación de los productos alimenticios desde
diferentes países, sin embargo, el aceite de girasol y el café son los principales productos comercializados.
En el caso del Aceite, éste proviene desde la provincia argentina de Córdoba, siendo adquirido a la
Aceitera General Deheza, ubicada en la localidad del mismo nombre. En tanto, el café Cruzeiro es
importado directamente desde la ciudad de Sao Paulo, dónde es producido por la empresa “3 Coracoes”,
una de las mayores productoras de Café del Brasil.
1. Abastecimiento: La producción de aceite es masiva y la empresa AGD cuenta constantemente con un
stock importante de producto para su exportación, sin embargo, debido a la alta complejidad de la
documentación requerida en el vecino país, el Lead Time de este producto es de 45 días en total,
incluyendo el tiempo de transporte. En el caso de Brasil, la situación es bastante similar, y el Lead Time
para el café Cruzeiro se extiende hasta un plazo de 40 días en total. El aceite de girasol es importado
desde Argentina ya envasado, sin embargo, se ha analizado la posibilidad de instalar una planta de
envasado de los productos, para lo cual es crítico evaluar la variación en los costos de transporte
considerando la posibilidad de importar el producto a granel
Caso logística Internacional y Transporte
Actualmente, los productos se importan en cajas de 600x400x300mm, considerando un total de 12 envases por
caja de 1 litro de aceite cada uno. La posibilidad de importarlo a granel considera utilizar camiones cisterna con
capacidad de 30.000 litros cada uno. Se debe considerar que, en el caso de importar el producto a granel, éste
también puede ser reexportado, ya que el envasado puede generarse utilizando otras marcas de aceite,
incluyendo alguna marca propia. En este caso puntual se evalúa a Colombia como un mercado objetivo a
analizar, pensando en San Antonio o Valparaíso como puertos de exportación. En el caso del café, éste es
actualmente transportado en cajas de 300x200x200mm, con un total de 20 tarros de café de 400 gramos cada
una. Las cajas son posteriormente consolidadas en pallets de 1,2 x 1,0 metro. Tanto el aceite envasado como
el café son finalmente consolidados en contenedores, de 40´ o 20´ y transportados en camión hasta la planta
de Prosud, ubicada en la calle Lautaro 2102, comuna de Quilicura, en la ciudad de Santiago. La demanda
proyectada el presente año para ambos productos es la siguiente (en número de pallets):
Caso logística Internacional y Transporte
Se debe considerar que ambos productos serán comercializados por la empresa por los próximos diez años,
proyectándose un crecimiento interanual de 3,3% para el aceite y de 3,7% para el café.
Costos: Tarifa $/Km General Deheza – Santiago (CTR 40´) – USD 0,85
Tarifa $/Km General Deheza – Santiago (CTR 20´) – USD 0,76
Tarifa $/Km General Deheza – Santiago (Granel) – USD 0,77
Tarifa $/Km Sao Paulo – Santiago (CTR 40´) – USD 0,88
Tarifa $/Km Sao Paulo – Santiago (CTR 20´) – USD 0,82
Tarifa Santiago – Valparaíso (Roundtrip Expo) – USD 350
Tarifa Santiago – San Antonio (Roundtrip Expo) – USD 375
Caso logística Internacional y Transporte
Costos:
Valor FOB Café por Unidad 400 grs. – USD 1,87
Valor FOB Aceite Girasol 1 Litro – USD 0,56 (USD 0,92 envasado)
Valor envasado de Aceite Girasol 1 Litro – USD 0,32
Valor Flete Internacional Marítimo VLP – Buenaventura – USD 650
Valor Flete Internacional Marítimo SAI – Buenaventura – USD 630
Valor Seguro Internacional de Cargas – 0,76% sobre valor CFR.
Valor Agente de Aduanas (Impo y Expo) – 1,2% sobre valor CIF.
Flete Internacional Marítimo all in; FCA, CPT y CIP (Terrestre).
Introducción
El presente trabajo comprende el estudio de Ladusud
S.A. que es una empresa chilena de importación,
exportación y distribución de productos alimenticios,
veremos específicamente 2 productos, los cuales son:
Aceite y Café.
Podemos destacar que el mercado exige una
organización eficiente de los recursos utilizados para
poder ofrecer un servicio adecuado a unos precios
competitivos. Sin embargo, la configuración y operativa
óptima del sistema de distribución están afectadas en
muchos casos por la complejidad asociada a la
multiplicidad de orígenes y destinos servidos por la red de
distribución, la variabilidad espacial y temporal de la
demanda y los plazos temporales reducidos de
distribución.
Conclusión
Proyección Pallets Aceite
Proyeccion pallets Aceite 3,30%
AGD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
Año 1 402 329 420 458 454 432 364 384 395 391 373 346 4748
Año 2 416 340 434 474 469 447 377 397 409 404 386 358 4911
Año 3 430 352 449 490 485 462 390 411 423 418 399 370 5079
Año 4 445 364 464 507 502 478 403 425 437 432 413 383 5253
Año 5 460 377 480 524 519 494 417 440 452 447 427 396 5433
Año 6 476 390 496 542 537 511 431 455 467 462 442 410 5619
Año 7 492 403 513 560 555 528 446 471 483 478 457 424 5810
Año 8 509 417 530 579 574 546 461 487 499 494 473 438 6007
Año 9 526 431 548 599 593 565 477 504 516 511 489 453 6212
Año 10 544 446 567 619 613 584 493 521 534 528 506 468 6423
TOTAL 55495
Grafico Pallets Aceite
Total
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Aceite(contenedores)
N° Contenedores 700
Contenedor de 20 Contenedor de 40 600
Año 1 475 226
Año 2 491 234 500
Año 3 508 242 400
Año 4 525 250
Año 5 543 259 300
Año 6 562 268 200
Año 7 581 277
Año 8 601 286 100
Año 9 621 296 0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Año 10 642 306
Contenedor de 20 Contenedor de 40
5550 2643
Aceite(camiones)
N°Camiones
Proyeccion de Camion Cisterna
Proyeccion de Camion Cisterna
AGD Total
Año 1 67 90
Año 2 69 80
Año 3 72 70
Año 4 74 60
Año 5 77 50
Año 6 79 40
Año 7 82 30
Año 8 85
20
Año 9 87
10
Año 10 90
0
Total 782 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Café(contenedores)
N° Contenedores
AGD Contenedor de 20 Contenedor de 40 450
Año 1 285 136 400
Año 2 296 141 350
Año 3 308 147 300
Año 4 320 152 250
Año 5 332 158
200
Año 6 345 164
150
Año 7 359 171
100
Año 8 372 177
50
Año 9 387 184
Año 10 402 191 0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Total 3406 1622 Contenedor de 20 Contenedor de 40
Café(pallets)
N° Pallets Proyeccion pallets Café
Proyeccion pallets Café 4500
Año 1 2851 4000
Año 2 2962
3500
Año 3 3078
3000
Año 4 3197
Año 5 3322 2500
Año 6 3451 2000
Año 7 3585 1500
Año 8 3724 1000
Año 9 3868
500
Año 10 4018
0
Total 34056 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costo mínimo de la
operación Proyeccion viajes del Contenedor de 40
AGD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Costo
Costo café contenedor de Año 1 52.453 0 0 0 0 0 0 0 0 0 243 231 52.927
40 Año 2 0 52.927 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52.927
Año 3 0 0 52.927 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52.927
Costo De Distribución: Año 4 0 0 0 52.927 0 0 0 0 0 0 0 0 52.927
530.893 (USD) Año 5 0 0 0 0 52.927 0 0 0 0 0 0 0 52.927
Año 6 0 0 0 0 0 52.927 0 0 0 0 0 0 52.927
Costo Unitario: 186 (USD) Año 7 0 0 0 0 0 0 52.927 0 0 0 0 0 52.927
Año 8 0 0 0 0 0 0 0 52.927 0 0 0 0 52.927
Año 9 0 0 0 0 0 0 0 0 52.927 0 0 0 52.927
Año 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52.927 0 0 52.927
Demanda 52.453 52.927 52.927 52.927 52.927 52.927 52.927 52.927 52.927 52.927 243 231
Costo Distribución 530.893 Costo Unitario 186
Costo mínimo de la
operación Proyeccion viajes del Contenedor de 40 de Aceite
AGD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Costo
Costo Aceite contenedor Año 1 4.696 329 420 458 454 432 364 384 395 391 373 346 9.042
de 40 Año 2 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Costo De Distribución: Año 3 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Año 4 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
93.064 (USD)
Año 5 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Costo Unitario: 20 (USD) Año 6 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Año 7 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Año 8 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Año 9 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Año 10 9.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.042
Demanda 86.075 329 420 458 454 432 364 384 395 391 373 346
Costo Distribución 93.064 Costo Unitario 20
Cantidad a comprar
a Brasil Proyeccion de Cajas contenedor de 40 pies
AGD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Segun los calculos realizados Año 1 34.320 29.172 40.404 45.708 45.084 42.588 34.320 31.512 29.172 38.532 37.908 36.036 444.756
con una proyección a 10 años, Año 2 35.724 30.264 41.964 47.424 46.800 44.304 35.724 32.760 30.264 40.092 39.312 37.440 462.072
Podemos indicar que este Año 3 37.128 31.512 43.524 49.296 48.672 46.020 37.128 34.008 31.512 41.652 40.872 38.844 480.168
tendria unca cantidad de: Año 4 38.532 32.760 45.240 51.168 50.544 47.736 38.532 35.412 32.760 43.212 42.432 40.404 498.732
5.312.736 cajas de café. Año 5 40.092 34.008 46.956 53.196 52.416 49.608 40.092 36.816 34.008 44.928 44.148 41.964 518.232
Año 6 41.652 35.412 48.828 55.224 54.444 51.480 41.652 38.220 35.412 46.644 45.864 43.524 538.356
Año 7 43.212 36.816 50.700 57.408 56.472 53.508 43.212 39.780 36.816 48.516 47.580 45.240 559.260
Año 8 44.928 38.220 52.728 59.592 58.656 55.536 44.928 41.340 38.220 50.388 49.452 46.956 580.944
Año 9 46.644 39.780 54.756 61.932 60.840 57.720 46.644 42.900 39.780 52.260 51.324 48.828 603.408
Año 10 48.516 41.340 56.784 64.272 63.180 59.904 48.516 44.616 41.340 54.288 53.352 50.700 626.808
5.312.736
Cantidad a comprar
a Argentina
Proyeccion de Litros
AGD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Año 1 168.840 138.180 176.400 192.360 190.680 181.440 152.880 161.280 165.900 164.220 156.660 145.320 1.994.160
Segun los calculos
Año 2 174.720 142.800 182.280 199.080 196.980 187.740 158.340 166.740 171.780 169.680 162.120 150.360 2.062.620
realizados con una Año 3 180.600 147.840 188.580 205.800 203.700 194.040 163.800 172.620 177.660 175.560 167.580 155.400 2.133.180
proyección a 10 años, Año 4 186.900 152.880 194.880 212.940 210.840 200.760 169.260 178.500 183.540 181.440 173.460 160.860 2.206.260
Podemos indicar que este Año 5 193.200 158.340 201.600 220.080 217.980 207.480 175.140 184.800 189.840 187.740 179.340 166.320 2.281.860
tendria unica cantidad de: Año 6 199.920 163.800 208.320 227.640 225.540 214.620 181.020 191.100 196.140 194.040 185.640 172.200 2.359.980
Año 7 206.640 169.260 215.460 235.200 233.100 221.760 187.320 197.820 202.860 200.760 191.940 178.080 2.440.200
23.307.900 litros de aceite.
Año 8 213.780 175.140 222.600 243.180 241.080 229.320 193.620 204.540 209.580 207.480 198.660 183.960 2.522.940
Año 9 220.920 181.020 230.160 251.580 249.060 237.300 200.340 211.680 216.720 214.620 205.380 190.260 2.609.040
Año 10 228.480 187.320 238.140 259.980 257.460 245.280 207.060 218.820 224.280 221.760 212.520 196.560 2.697.660
23.307.900
Costo total de exportacion de santiago a San antonio y de San Antonio a Buenaventura contenedor de 40
AGD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Año 1 4.853.264 4.125.274 5.713.615 6.463.665 6.375.424 6.022.459 4.853.264 4.456.179 4.125.274 5.448.892 5.360.651 5.095.927 62.893.889
Año 2 5.051.807 4.279.696 5.934.218 6.706.328 6.618.087 6.265.123 5.051.807 4.632.661 4.279.696 5.669.495 5.559.193 5.294.470 65.342.581
Año 3 5.250.349 4.456.179 6.154.821 6.971.052 6.882.811 6.507.786 5.250.349 4.809.143 4.456.179 5.890.098 5.779.796 5.493.012 67.901.575
Año 4 5.448.892 4.632.661 6.397.484 7.235.775 7.147.534 6.750.449 5.448.892 5.007.686 4.632.661 6.110.701 6.000.399 5.713.615 70.526.750
Año 5 5.669.495 4.809.143 6.640.148 7.522.559 7.412.258 7.015.172 5.669.495 5.206.229 4.809.143 6.353.364 6.243.062 5.934.218 73.284.286
Año 6 5.890.098 5.007.686 6.904.871 7.809.343 7.699.041 7.279.896 5.890.098 5.404.771 5.007.686 6.596.027 6.485.725 6.154.821 76.130.063 Costo San Antonio
Año 7
Año 8
6.110.701 5.206.229 7.169.594 8.118.187 7.985.825 7.566.680 6.110.701 5.625.374 5.206.229 6.860.750 6.728.389
6.353.364 5.404.771 7.456.378 8.427.031 8.294.669 7.853.464 6.353.364 5.845.977 5.404.771 7.125.474 6.993.112
6.397.484
6.640.148
79.086.142
82.152.523
y Buanaventura
Año 9 6.596.027 5.625.374 7.743.162 8.757.935 8.603.513 8.162.308 6.596.027 6.066.580 5.625.374 7.390.197 7.257.836 6.904.871 85.329.205
Año 10 6.860.750 5.845.977 8.029.946 9.088.840 8.934.418 8.471.152 6.860.750 6.309.243 5.845.977 7.676.981 7.544.619 7.169.594 88.638.248
751.285.262
Indicadores de gestión (KPI)
KPI PESO
CAJA
KPI KILOS
KPI PESO CAPACIDAD CONTENEDOR
UNIDAD
KPI PALLETS
KPI PESO CAPACIDAD CONTENEDOR
LITRO
Mejoras
