DEFENSA DE TÉSIS

DETERMINAR LA PLANIFICACIÓN DE INTELIGENCIA MILITAR

BASADA EN LAS CAPACIDADES DE CONTRAINTELIGENCIA

DIRECTOR: AUTOR:

CRNL. DE EM MALDONADO VIERA ALEX FRANCISCO TCRN. DE EM FREIRE RIZZO GALO EDISON
 Planteamiento del problema

• Se ha podido evidenciar algunas deficiencias en la

planificación de la Inteligencia Militar, la cual por distintos
factores ha desestimado la importancia de la
Contrainteligencia como herramienta para fortalecer la
defensa y seguridad del Estado.
 Enunciado del problema

¿Las deficiencias respecto a la Contrainteligencia en la Planificación de la Inteligencia Militar, inciden

en la efectividad de las operaciones de ámbito interno?

Planteamiento del problema

¿Cuáles son las ¿En qué medida la ¿Cómo se puede

3
deficiencias efectividad de las mejorar la
respecto a la operaciones de planificación de
Contrainteligencia ámbito interno inteligencia militar
en la Planificación depende de las en base de las
de la Inteligencia capacidades de capacidades de
Militar? Contrainteligencia? Contrainteligencia?
Justificación

• Se justifica un análisis de las causas probables por las que

la efectividad y eficiencia de las operaciones militares de
ámbito interno no han sido las esperadas, en el marco del
proceso de transformación de Fuerzas Armadas
 Objetivo General

Analizar la incidencia de las deficiencias relacionadas a la

Contrainteligencia en la Planificación de la Inteligencia
Militar, referente a la efectividad de las operaciones de
ámbito interno, proponiendo la creación de un
Destacamento Tipo de Contrainteligencia, dentro del
orgánico estructural y funcional, en cada Grupo de
Inteligencia Militar a nivel nacional, con accionar regional-
jurisdiccional, para mejorar la planificación basada en las
capacidades de Contrainteligencia Activa.
Objetivo Específicos

 Identificar las deficiencias respecto a la Contrainteligencia en la

Planificación de la Inteligencia Militar.

 Determinar la influencia de las capacidades de Contrainteligencia en

la efectividad de las operaciones de ámbito interno.

 Crear un Destacamento Tipo de Contrainteligencia DTCI, dentro del

orgánico estructural y funcional, en cada Grupo de Inteligencia Militar
a nivel nacional, con accionar regional-jurisdiccional, para mejorar la
planificación basada en las capacidades de Contrainteligencia Activa.
 Hipótesis

La carencia de un Destacamento Tipo de Contra Inteligencia

en los Grupos de Inteligencia Militar, incide en la eficiencia de
la planificación de inteligencia militar, para el logro de
resultados efectivos en las operaciones de ámbito interno.
 Operacionalización

Variable Dimensiones Indicadores Instrumento Escala valorativa

Constitución de la República del

Ecuador. Si cumple
POLÍTICO Ley orgánica de las FFAA. Revisión bibliográfica No cumple
Libro blanco de la defensa.  
 
Planificación Estratégica
Variable Independiente LINEAMIENTO ESTRATÉGICO Institucional. Revisión bibliográfica Si cumple
(CONTENIDOS) Entrevistas No cumple
 
Deficiencias relacionadas
a la contrainteligencia en Planificación Estratégica
la planificación de la Institucional.
inteligencia militar MILITAR Encuestas Si cumple
Órdenes de operaciones e
(CANALES) Entrevista No cumple
informes de operaciones (2019)
 
Planificación Estratégica
FORMACIÓN Y DIFUSIÓN Institucional. Encuesta Si cumple
(APLICACIONES) Informes de operaciones del año Revisión bibliográfica No cumple
2019
Variable Dependiente
Planificación Estratégica
MILITAR Observación Si cumple
Institucional.
Efectividad de las (CANALES) Encuestas no cumple
operaciones de ámbito  
interno
 Objeto de estudio y Campo de Acción

Objeto de estudio Ejército Ecuatoriano

Campo de Acción Inteligencia Militar

Diseño de la investigación
 Metodología de la investigación

Enfoque
Tipo
Diseño

Mixto
Cuantitativa -
Cualitativa Descriptiva 1.1. 1.2. 1.3. Cualitativa 1.4. Análisis 1.5. Propuesta
Bibliográfica investigación de Cuantitativa Síntesis
documental campo
 Población y Muestra

Población Brigada de Inteligencia Militar Nro. 29 “CALICUCHIMA”.

𝐾 2 𝑁𝑝𝑞
Muestra 𝒏= 2 2
𝑒 ( 𝑁 −1 ) + 𝐾 𝑝𝑞

N= Conjunto universo o población 1.96 2 ( 0.25 ) ( 78 )

𝒏=
n = Tamaño de la muestra para que sea representativa 0.052 ( 78 − 1 ) +1.962 ∗0.25
PQ = 0,25/N constante que representa la cuarta parte
del universo
N-1 = Corrección paramétrica constante
e = (0.1 a 0.5%: entre 1 y 5 %) Error admisible para las 𝑛= 𝟔𝟓
inferencias
K = 1.96 Constante de corrección del error
 Análisis de resultados

Opciones f %
Pregunta 4
Sí 59 91%
¿Considera Ud. que en las operaciones de ámbito interno de
los últimos años la inteligencia militar pudo haberse favorecida No 6 9%

para el apoyo a este tipo de operaciones, si hubiese contado Total 65 100%

con las capacidades específicas de Contrainteligencia? No
9%

• La Contrainteligencia pudo haber coadyubado a la

neutralización de amenazas de manera temprana y en el caso
ya de la misma convulsión de octubre de 2019, se pudieron
haber evitado situaciones que llevaron al límite a las
operaciones. Si
91%
 Análisis de resultados
Opciones f %
Sí 58 89%
Pregunta 10 No 7 11%
¿Considera que la creación de un ente dedicado y específico a Total 65 100%
las operaciones de Contrainteligencia, favorecería a la
planificación y efectividad de la Inteligencia Militar?

• La mayoría casi absoluta se encuentra de acuerdo a la No

11%
creación de dicho ente, ya que podría generar beneficios al
desarrollo de la capacidad completa de la Inteligencia
Militar.

Si
89%
 Desarrollo de los objetivos

Falta de especificidad en la doctrina referente actividades de Contrainteligencia

Deficiente formación y capacitación en el área de Contrainteligencia

Desarrollo y aplicación de operaciones de Contrainteligencia

Identificar las
deficiencias de la Carencia de innovación en métodos y modelos de Contrainteligencia
Contrainteligencia,
Carencia de desarrollo e inclusión de herramientas tecnológicas que respalden las actividades de Contrainteligencia
respecto a la
Planificación de la Organización estructural que no considera un ente exclusivamente dedicado a la Contrainteligencia
Inteligencia Militar
Inadecuada gestión de la información en función de la seguridad

Determinación de Escenarios prospectivos, sin contar con el aporte de la Contrainteligencia

Propuesta
“Propuesta de la creación de un Destacamento
tipo de Contrainteligencia”
 Estructura organizacional de un GIM

COMANDO

SUBCOMANDO Comando

SECCION OPERACIONES
SECCIÓN OPERACIONES
DE
DE INTELIGENCIA
CONTRAINTELIGENCIA

DESTACAMENTO DESTACAMENTO DESTACAMENTO DESTACAMENTO DESTACAMENTO DE

DE INTELIGENCIA DE INTELIGENCIA DE INTELIGENCIA DE INTELIGENCIA CONTRA INTELIGENCIA
 Estructura orgánica del DTCI

COMANDO

SECCION
TECNOLÓGICA E SECCION
INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

SECCION DE
OPERACIONES
ESPECIALES Y
ANÁLISIS

AGENCIA DE COORDINACIÓN E AGENCIA DE COORDINACIÓN E

INTEROPERABILIDAD INTEROPERABILIDAD
(RIESGOS Y AMENAZAS) (RIESGOS Y AMENAZAS)
 Estructura orgánica funcional

Destacamento Tipo de Contrainteligencia

Cargo orgánico grado especialidad
Jefe del destacamento 1 Mayo Inteligencia Militar
Jefe de la sección administrativa 1 Tnte Inteligencia Militar
Encargado de la sección administrativa 1 Cbop Gestión documental
Jefe de la sección tecnológica e informática 1 Capt Analista - Inteligencia
Militar
Administrador de seguridad informática 1 Sgop Analista - Inteligencia
Militar
Administrador de redes y sistemas de información 1 Sgos Analista - Inteligencia
Militar
Técnico en gestión de base de datos 1 Cbop Analista - Inteligencia
Militar
Jefe de la sección operaciones especiales y análisis 1 Capt Inteligencia Militar

Analista de contrainteligencia 1 Sgop Analista - Inteligencia

Militar
Analista financiero 1 Sgos Analista - Inteligencia
Militar
Agentes analistas de riesgos y amenazas 2 Sgos Analista - Inteligencia
Militar
 Estructura orgánica funcional

Destacamento Tipo de Contrainteligencia

Cargo orgánico grado especialidad
Jefe de agencia, coordinación e interoperabilidad 1 Capt Inteligencia Militar
(riesgos y amenazas)
Encargado administrativo 1 Cbop Gestión documental
Analista de Contrainteligencia 1 Cbop Analista - Inteligencia
Militar
Técnico operador de equipos especiales 2 Sgos Técnico
Agentes Operativos 4 Cbop Inteligencia Militar
Jefe de agencia, coordinación e interoperabilidad 1 Capt Inteligencia Militar
(investigación interna)
Encargado administrativo 1 Cbop Gestión documental
Analista de Contrainteligencia 1 Cbop Analista - Inteligencia
Militar
Técnico operador de equipos especiales 1 Sgos Técnico
Agentes Operativos 3 Cbop Inteligencia Militar
Total 6 Oficiales y 22 Voluntarios (28 personas)
 Subprocesos de Contrainteligencia

Subprocesos Contrainteligencia
Cod. DTCI
Descripción Propósito.
Proporcionar recomendaciones basadas en información generada en las distintas áreas del
Destacamento con el propósito de evitar actividades de inteligencia de los riesgos y amenazas a la
seguridad institucional y del Estado en el sector de responsabilidad.
Responsable Jefe de Agencia Coordinación e interoperabilidad
Controles del • Constitución de la República del Ecuador (2008).
subproceso • Ley de Seguridad Pública del Estado (2009).
  • Plan de Gestión Institucional del Ejército.
• Directiva del Comando Conjunto para el empleo del Sistema de Inteligencia Militar.
 
 Subprocesos de Contrainteligencia
Proveedor Entrada Actividades Productos Cliente
El jefe del DTCI analiza, direcciona y Ordenes de Trabajo.
Planificar y direccionar el EBI para el Requerimiento de búsqueda de
Jefe del DTCI DTCI. orienta la unidad para cada una de información (PBI). 29 BIM
sus áreas.
Informes.
Plan de acción para
Recepta los requerimientos. Analiza los pedidos, direcciona el operacionalizar las medidas de
Jefe de Agencia Direcciona el EBI. EBI, coordina acciones a ejecutar CI.
Coordinación e Coordina acciones. y dispone se ejecute las Ordenes de Trabajo. DTCI
Interoperabilidad Revisa condiciones de Operaciones dentro de su Requerimiento de búsqueda de
interoperabilidad. competencia. información (PBI).
Informes.
Define herramientas o medios Gestiona la seguridad de la Informes respecto a
Jefe de la sección tecnológicos a utilizarse, así como información. requerimiento de búsqueda de
políticas de gestión de la Los jefes de área son los
tecnológica e información. DTCI
informática información. responsables de generar y Seguridad de la información.
Revisa la seguridad de la distribuir la información
 
información. (compartimentación).
Los Analistas de Inteligencia y el
personal técnico ejecutan los Informes.
Ejecutan el análisis de la análisis en cada una de sus áreas Informes parciales.
Jefe de la sección análisis información. de competencia. DTCI
  Registran, analizan y procesan la Registro diario de información.
Archivo tecnológico.
información.
Generan inteligencia básica.
 Conclusiones

Se abordó la necesidad de un mayor fortalecimiento de las capacidades de

Contrainteligencia que pude lograrse con la creación de unidades específicas para el
desarrollo y aplicación de la doctrina de Contrainteligencia

Se ha favorecido a la planificación de la Inteligencia en función de mejorar la seguridad

institucional, del estado y puede además promover la generación de políticas que mejoren
la seguridad de la información y la cultura organizacional de la institución.

La unidad denominada Destacamento tipo de Contrainteligencia, contribuye activamente al

fortalecimiento institucional y es concordante con el proceso de transformación de
capacidades.
 Recomendaciones

Se recomienda la adopción e implementación del Destacamento

tipo de Contrainteligencia “DTCI”, en función del fortalecimiento de
la capacidad de Inteligencia y la optimización de la planificación,
para que cuente con elementos nuevos dedicados a la defensa,
seguridad de la institución y del estado.
MUCHAS GRACIAS