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Mapa Mental Presupuesto Cero

Este documento explica el Presupuesto en Base Cero (PBC), el cual asigna fondos según las necesidades y objetivos de la organización sin considerar gastos anteriores. El PBC requiere justificar cada gasto y orientar los fondos a actividades alineadas con la estrategia. Aunque puede reducir costos, el PBC es complejo e intensivo en recursos, por lo que no todas las organizaciones están preparadas para su implementación.

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Este documento explica el Presupuesto en Base Cero (PBC), el cual asigna fondos según las necesidades y objetivos de la organización sin considerar gastos anteriores. El PBC requiere justificar cada gasto y orientar los fondos a actividades alineadas con la estrategia. Aunque puede reducir costos, el PBC es complejo e intensivo en recursos, por lo que no todas las organizaciones están preparadas para su implementación.

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REALIZAR UN MAPA MENTAL

TEMA PRESUPUESTO EN BASE CERO


BRYAN MEJIA
ADMINISTRACION DE PRESUPUESTOS
TERCER SEMESTRE
2022
Es un proceso que asigna fondos según la eficiencia y necesidades
para alcanzar los objetivos de la organización sin considerar el
PRESUPUES historial presupuestal de años anteriores
TO EN BASE Se tiene que revisar los objetivos de la organización y los gastos al
CERO inicio de cada ciclo de presupuestación con respectiva justificación
(PBC) Si no se implementa correctamente los costos para la organización
pueden considerable.

Beneficio del Presupuesto Desafíos en la aplicación del PBC Los presupuestos no se relacionan con
los gastos del año anterior
Reducir en un 10% -25% los gastos de
administración y ventas en un periodo PBC es intensivo en recursos
Los presupuestos se relacionan con
de 6 meses. Requiere mayor recursos que la objetivos y actividades especificas y
presupuestacion tradicional. niveles de servicio
Ventajas del Presupuesto Investigando y documentando los
Los aumentos o recortes de gastos del
diferentes gastos sus usos y retornos.
El presupuesto final esta bien presupuesto no se dividen
justificado y alineado a la estrategia simplemente en forma uniforme
mejorando la eficiencia operativa Riesgo de pensamiento a corto plazo
Los fondos se orientan mas con las
Se debe justificar cada gasto y actividades que se alineen con la
realizarlo en pensamientos placistas estrategia
Desventajas del Presupuesto
asignando recursos a las áreas que
Costoso, complejo e insume mucho puedan generar ingresos en dichos
tiempo ya que los presupuestos se plazos
reconstruyen anualmente desde cero.
CONCLUSIO
Manejo del cambio cultural N
Pueden ser demasiado costosos para
aplicar en empresas con escasos El equipo que lidera debe comunicar No todas las organizaciones están
recursos y ser transparente sobre lo que se preparadas para el PBC.
requiere para que el PBC sea exitoso
Las empresas privadas son mejor
para su aplicación ya que se puede
justificar los costos mas facilmente

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