Scribd
Cargar
143 vistas2 páginas

Análisis DAFO de Microempresa Panadera

Esta microempresa con dos trabajadores que vende pan lleva dos años ubicada en un barrio residencial. Ha ganado clientes fijos y se financia con pequeños créditos y autofinanciamiento. Ofrece atención personalizada valorada por los clientes. Se rumora que una franquicia con más recursos abrirá cerca ofreciendo más variedad de pan y repostería.

Cargado por

juan jose galo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
143 vistas2 páginas

Análisis DAFO de Microempresa Panadera

Esta microempresa con dos trabajadores que vende pan lleva dos años ubicada en un barrio residencial. Ha ganado clientes fijos y se financia con pequeños créditos y autofinanciamiento. Ofrece atención personalizada valorada por los clientes. Se rumora que una franquicia con más recursos abrirá cerca ofreciendo más variedad de pan y repostería.

Cargado por

juan jose galo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

EJERCICIO.

Una microempresa con dos trabajadores, que vende pan, se encuentra situada desde hace dos
años en un barrio residencial de nueva creación. Ha conseguido una clientela fija.
Se financia con pequeños créditos, y con lo que consigue a través de su autofinanciación.
Dispensa una atención personalizada, muy valorada por los clientes.
Se rumora que se va a implantar en la misma calle una franquicia, con bastantes recursos
financieros, un local grande, y que ofrecerá muchos tipos tanto de panadería como repostería.

Posible Competencia: DK
Realizar un análisis DAFO de esta microempresa.
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Panadería y repostería 1. Clientes fijos 1. Falta de personal
2. Tiempo o experiencia como empresa. 2. Ubicación
3. Autofinanciación. 3. Instalaciones pequeñas
4. Atención personalizada. 4. Necesidad de estrategias de mercado y
5. Variedad de productos en panadería posicionamiento.
6. Calidad 5. Productos reconocidos sólo en su localidad.
7. Mano de Obra con experiencia 6. No cuenta posibilidad de financiamiento.
8. Posicionamiento y valoración del cliente. 7. Altos costos de producción.
8. Falta de seguridad e higiene o riesgos de
mantenimiento.
OPORTUNIDADES: ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Generación de empleo en la 1. Aprovechar su atención personalizada y su 1. Posibilidad de adquirir financiamiento para
zona experiencia para innovar y crear nuevos mejorar sus instalaciones y generar nuevos
2. Posibilidad de expansión productos. (f2,f4, o6) empleos(f3, d3)
3. Acceso a créditos blandos que 2. Innovar con productos saludables que
favorecen al micro empresario. mejoren su atención personalizada. (f5, o4)
4. Posibilidad de innovar y ofrecer
nuevos productos.
5. Crear productos
personalizados.
6. Posibilidad de innovar en
nuevos productos.
AMENAZAS: ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. La competencia ofrecerá
variedad.
2. Inseguridad
3. Nuevos competidores en la zona.
4. El comprador busca variedad.

También podría gustarte