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Análisis FODA: Guía Completa

El documento describe las características de un análisis FODA. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización o proyecto. Se enfoca tanto en factores internos (fortalezas y debilidades) como externos (oportunidades y amenazas). Proporciona información para desarrollar estrategias, aunque no determina las decisiones por sí solo.

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Berzabeth Rivera
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Análisis FODA: Guía Completa

El documento describe las características de un análisis FODA. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización o proyecto. Se enfoca tanto en factores internos (fortalezas y debilidades) como externos (oportunidades y amenazas). Proporciona información para desarrollar estrategias, aunque no determina las decisiones por sí solo.

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CARACTERÍSTICAS

Las características de la matriz FODA pueden englobarse en los siguientes aspectos:

Es un análisis certero y
completo de una organización o A nivel interno, se ocupa
proyecto. principalmente de las
fortalezas y debilidades.

Utiliza los cuatro aspectos,


fortalezas, oportunidades, A nivel externo, se considera
debilidades y amenazas, como el posible impacto de las
pilares que dan contexto al amenazas y oportunidades.
análisis resultante.

Santoro, D. (15 de Julio de 2020).


CARACTERÍSTICAS

RELATIVIDAD INICIATIVA
• El análisis FODA es realizado por • Una matriz FODA no aporta
personas, las cuales discuten criterios de decisión, sino que
sobre los elementos que brinda información para el
consideran claves para el futuro desarrollo de estrategias. Estas
de la organización. deben ser recopiladas y
jerarquizadas para su posterior
ejecución con base en criterios de
decisión complementarios.

TEMPORALIDAD PARCIALIDAD
• El análisis FODA hace referencia • Finalmente, la matriz FODA
a un momento concreto de la ofrece una visión particular de los
organización o de un proyecto en aspectos más importantes de la
específico. organización o un proyecto en
función de las características
culturales de quienes llevan a
cabo el análisis.

Santoro, D. (15 de Julio de 2020).


¿CUÁNDO SE UTILIZA?

Este tipo de diagrama resulta más útil cuando se toma lo aprendido y se aplica en el mundo
real. También puede ser útil al principio de un proyecto o cuando su equipo se enfrenta a
un obstáculo.

2
• Cuando necesites • Un competidor que
identificar las debilidades pierde a sus clientes y
y tus obstáculos, para • Cuando la fortaleza de que se declara en
crear estrategias para una organización es la quiebra puede ser una
superarlas. calidad del producto y gran oportunidad
existen posibilidades de comercial para una
que el producto esté en organización que tiene la
peligro. intención de expandir sus
operaciones.
1 3

Torres, M. (2019).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas del análisis FODA

La elaboración de un análisis FODA tiene ciertas ventajas, como el hecho de que puede
llevarse a cabo internamente y, por tanto, no supone ningún costo para la empresa. Entre
otros de sus beneficios están:

Nos permite tener una representación sintetizada de la estrategia de la empresa.

Podemos tener una mejor visualización del diagnóstico interno y externo dentro
de la misma tabla.

Al hacer un análisis FODA como empresarios podemos considerar ciertas


debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un diagnóstico interno.

Puede ayudar a identificar ciertos factores clave del éxito.

Torres, M. (2019).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Desventajas de hacer un análisis FODA

La matriz FODA no es una herramienta que pueda utilizarse para establecer una estrategia
empresarial y un plan de negocio por sí solo. Sólo ofrece una visión simplificada, poco
detallada, de los factores a tener en cuenta.

No debe utilizarse solo. Para completarlo se deben utilizar otras herramientas


(Análisis PEST, las 5 fuerzas de Porter) y análisis.

El análisis FODA a veces es subjetivo. Los factores identificados y su impacto


en la actividad de la empresa se perciben de forma personal.

El FODA no es una herramienta adecuada para priorizar el impacto de


determinados factores y, por tanto, dar indicaciones sobre las acciones a realizar.
Torres, M. (2019).
TIPOS DE FODA

Debe tenerse en cuenta la


perspectiva tanto interna como
externa de la organización, esto
Análisis FODA
de negocio o incluye empleados, clientes y
proyecto  competidores. El objetivo de realizar
este análisis FODA es concretar los
Este tipo de análisis es de los más utilizados y en
puntos más importantes de cada
el cual nos concentraremos en esta publicación.
área y definir las estrategias que se
Como se destacó, se basa en el análisis de las
llevarán a cabo para optimizar cada
fortalezas, oportunidades, debilidades y
aspecto. 
amenazas que rodean a un negocio.
Santoro, D. (15 de Julio de 2020).
TIPOS DE FODA

A la hora de crear tu FODA personal,


es recomendable realizar esta

Análisis FODA introspección de manera realista y


personal sincera para poder detectar los
puntos personales tantos positivos
El FODA también ha resultado de gran ayuda a
como negativos. 
nivel personal, pues es una herramienta fácil de
implementar y muy eficaz. Con ella se pueden
revisar los objetivos personales y profesionales
y definir las circunstancias de cada persona. 

Santoro, D. (15 de Julio de 2020).


¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS FODA PARA UN PLAN DE NEGOCIOS?

• El equipo de marketing • Se debe tener un • Una organización debe


puede analizar qué temas conocimiento profundo de lo comprender cuales son sus
son los que necesitan que el mercado tiene para puntos fuertes, las
atención inmediata y pueden ofrecer. características de su
tener estos como objetivos funcionamiento que son
principales. mejores que las demás en el
mercado.
Llevar a cabo una
Tener un objetivo investigación para Identifica las
claro de lo que es el comprender el fortalezas de la
análisis FODA  mercado objetivo y empresa
la industria 

Rossi, R. (15 de Mayo de 2019).


¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS FODA PARA UN PLAN DE NEGOCIOS?

• Los profesionales de
marketing deben crear • Evalúa los factores • Anota los factores que no
una lista de los elementos externos que pueden ser son parte del ecosistema
que creen que están positivos para el de una organización pero
perjudicando la reputación crecimiento de tu negocio. que son amenazas para
de la organización en el el crecimiento del
mercado.  negocio.
Identifica las
Reconoce las Señala las
amenazas a las
debilidades de tu oportunidades
que se enfrenta tu
empresa potenciales
organización

Rossi, R. (15 de Mayo de 2019).


EJEMPLO DE FODA

Fortalezas

• Precio competitivo
•  Equipo y tecnología de primera
• Infraestructura
• Materia prima
• Diversidad de productos
• Servicio rápido
• Alta calidad en servicios y productos.

Oportunidades
• Incremento en la visita de turistas
extranjeros
• No  tenemos competencia
• Entrar al mercado  con un  enfoque distinto

Rinaldi, L. (17 de Torres,


Junio deM.2021).
(2019).
EJEMPLO DE FODA

Debilidades
 
• Precios inestables de la materia prima
• Poco personal disponible para atender la
cafetería
• Para evitar la competencia tendríamos
que distinguir nuestros productos y
Amenazas servicios ofrecidos de la competencia.

• Pérdida de clientes
• Cambio de leyes o normas que
afectan a la empresa
• Competencia de otras cafeterías.
Rinaldi, L. (17 de Junio de 2021).
BIBLIOGRAFÍA

Rinaldi, L. (17 de Junio de 2021). Sites. Obtenido de


[Link]
Rossi, R. (15 de Mayo de 2019). Questionpro. Obtenido de
[Link]
Santoro, D. (15 de Julio de 2020). Questionpro. Obtenido de
[Link]

Torres, M. (2019).

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