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Diapositivas Seminario

Este documento presenta un análisis externo e interno de la IPS MEDISAN a través de matrices EFE y EFI. El análisis externo identifica oportunidades y amenazas relacionadas con factores socio-culturales, competitivos, económicos, ambientales y tecnológicos. El análisis interno destaca fortalezas como la demanda de servicios y debilidades como maquinaria no avanzada.

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Yessica Diaz Arrieta
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Este documento presenta un análisis externo e interno de la IPS MEDISAN a través de matrices EFE y EFI. El análisis externo identifica oportunidades y amenazas relacionadas con factores socio-culturales, competitivos, económicos, ambientales y tecnológicos. El análisis interno destaca fortalezas como la demanda de servicios y debilidades como maquinaria no avanzada.

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UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

SEMINARIO

ESTUDIANTES: YESSICA DIAZ


MARIA CARRASQUILLA
MILAGROS MEZA
SANDRA ESALAS
MIGUEL ALVARES

TUTOR:
PROGRAMA:
ADMINSITRACION DE SERVICIONES DE SALUD

FACULTAD DE ENFERMERIA

2022
ANÁLISIS EXTERNO O AUDITORIA EXTERNA

La IPS MEDISAN maneja una serie de aspectos externos:

Socio-cultural.

Competitivo Económico

Ambiental Tecnológico

Político-legal
MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS)
FACTORES CLAVES

OPORTUNIDADES   Peso Calificación Resultado

  Cuentan con programas para tener una relación estrecha con sus usuarios. 0.06 3 0.18

  Manejan estrategias competitivas antes las demás empresas del entorno de salud 0.05 3 0.15
que la rodea.

  Mejan políticas ambientales las cuales apuntan al cuidado del entorno de su 0.07 3 0.21
entidad y mostrando compromiso con la comunidad en general.

AMANEZAS        
  La competencia ubicada dentro de la zona. 0.08 3 0.24
  La tecnología de punta que maneja la competencia 0.07 3 0.21

  Surgimiento de nuevas IPS en la comunidad 0.05 2 0.10


  Quejas insatisfacción de la comunidad 0.06 3 0.18
  Demandas por fallas en el servicio o laborales. 0.05 2 0.10
Análisis Interno o Auditoría Interna (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)
 
La finalidad de esta auditoría es identificar factores internos claves en los cuales su empresa es fuerte y los aspectos en los que son débiles o
necesitan mejorar.
 
 Realizar análisis interno teniendo cuidado de abarcar todas las áreas funcionales de la empresa a investigar.
 
FORTALEZAS:
 demanda de servicios
 Adecuada de accesibilidad
 Se cuenta con un plan de gestión humana y direccionamiento estratégico definido a largo plazo, sustentado en la promoción de valores
corporativos y trabajo en equipo.
 
DEBILIDADES:
 Maquina no tan avanzada para la prestación de sus servicios.
 Falta de personal
 Personal con falta de capacitación
 Falta de recursos financieros
 No contar con un buen servicio para el usuario.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Realizar matriz EFI (evaluación de factores internos)
FACTOR CRITICO DE ÉXITO VALOR CALIFICACION
FORTALEZAS    
 demanda de servicios 0.07 3
 
 Adecuada de accesibilidad 0.07 3
 
 Se cuenta con un plan de gestión humana y 0.08 4
direccionamiento estratégico definido a
largo plazo, sustentado en la promoción de
valores corporativos y trabajo en equipo.
 

DEBILIDADES    
 Maquina no tan avanzada para la 0.09 4
prestación de sus servicios.

 
 Falta de personal 0.07 3

 
 Personal con falta de capacitación 0.06 3

 
 Falta de recursos financieros 0.07 3

 
 No contar con un buen servicio para el 0.08 4
usuario

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