GC-F-004 V.

01
Toma de Imágenes y Diagnóstico
Termográfico en Mantenimiento Industrial

• Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la

actividad.

• Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más

cercano en que puede empezar una actividad, suponiendo
que todas las actividades precedentes han sido
completadas. Cuando se trata de actividades que tienen
más de un precedente, el IP es el mayor de los tiempos de
terminación más próximos de sus precedentes.

• Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más

cercano en que una actividad puede terminar. Es igual al
tiempo de inicio más próximo más su duración estimada (t):
TP = IP + t

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Cómo calcular Ruta
Crítica – Paso a Paso
• Tiempo de terminación más lejano (TL): Es el tiempo más
lejano en que una actividad puede terminar sin retrasar el
tiempo de terminación de todo el proyecto. Se obtiene
igualando el tiempo de inicio más lejano de la actividad que
sigue inmediatamente. Si las actividades tienen más de una
tarea que las siga de forma inmediata, el TL será el menor
de los tiempos de inicio más lejanos de esas actividades.

• Tiempo de inicio más lejano (IL): Es el  tiempo más lejano

en que una actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo
de terminación de todo el proyecto. Es igual al tiempo de
terminación más lejano menos la duración esperada de esa
actividad (t):
IL = TL – t
• Holgura (H): Es el periodo que una actividad se puede
demorar sin provocar retrasos en todo el proyecto. Las
actividades contenidas en la ruta crítica tienen holgura
cero. Se calcula matemáticamente así:
H = IL – IP = TL – TP

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Ejemplo 1:
Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de Dave Carhart con los
siguientes datos:

¿Cuánto tiempo le tomará a Dave y su equipo terminar este proyecto?

¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?
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Solución 1:
El DIAGRAMA DE REDES quedaría de la siguiente forma:

El número en cada nodo representa la duración de cada actividad.

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Solución 1:
Recorrido Hacía Adelante
Nodo de Inicio:
Este nodo ficticio tiene todos los valores iguales a cero.

Actividad A:
Al ser la primera actividad, su IP será igual al TP del nodo inicial (cero); la TP se calcula así:
TP = IP + tiempo de actividad
TPA = 0 + 3 = 3

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Solución 1:
Actividad B:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será igual al TP de la
actividad A. De la misma forma que el nodo anterior, el TP de la actividad B se calcula sumando
su IP + el tiempo correspondiente:
TPB = 3 + 4 = 7

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Solución 1:
Actividad C:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será igual al TP de la
actividad A. El TP de la actividad C se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPC = 3 + 6 = 9

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Solución 1:
Actividad D:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será igual al TP de la
actividad B. El TP de la actividad D se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPD = 7 + 6 = 13

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Solución 1:
Actividad E:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será igual al TP de la
actividad B. El TP de la actividad E se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPE = 7 + 4 = 11

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Solución 1:
Actividad F:
Tiene como precedente solamente a la actividad C; por lo tanto su IP será igual al TP de la
actividad C. El TP de la actividad F se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPF = 9 + 4 = 13

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Solución 1:
Actividad G:
Tiene como precedente solamente a la actividad D; por lo tanto su IP será igual al TP de la
actividad D. El TP de la actividad G se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPG = 13 + 6 = 19

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Solución 1:
Actividad H:
Esta actividad tiene dos precedentes: E y F; por lo tanto su IP será igual al mayor TP de ambas
actividades. En este caso el mayor valor lo tiene la actividad F con 13. El TP de la actividad H se
calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPH = 13 + 8 = 21

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Solución 1:
Nodo Final:
El nodo ficticio final se une con las últimas actividades G y H; y se coloca como IP el mayor valor
del TP de ambas actividades: 21. Este valor representa la duración total del proyecto. Como
este nodo tiene duración cero (por ser ficticio) su TP será igual a 21 + 0 = 21.

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Solución 1:
Recorrido Hacía Atrás
Para finalizar el cálculo de la ruta crítica realizaremos el recorrido hacia atrás para calcular el TL
y el IL, empezando desde el nodo final; colocando los valores en la parte inferior del nodo de la
siguiente forma:
Nodo Final:
Para el nodo final el valor del TL es igual a la duración del proyecto (21). El IL se calcula
restando el TL menos la duración (cero).
ILFinal = 21 – 0 = 21
Actividad H:
Como el nodo final es el único sucesor de la actividad H, su TL será igual al IL del nodo final
(21). El IL de la actividad H se calcula restando su TL menos su duración:
ILH= 21 – 8 = 13

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Solución 1:
Actividad G:
Como el nodo final es el único sucesor de la actividad G, su TL será igual al IL del nodo final
(21). El IL de la actividad G se calcula restando su TL menos su duración:
ILG = 21 – 6 = 15

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Solución 1:
Actividad F:
Como la actividad H es el único sucesor de la actividad F, su TL será igual al IL de la actividad H
(13). El IL de la actividad F se calcula restando su TL menos su duración:
ILF = 13 – 4 = 9

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Solución 1:
Actividad E:
Como la actividad H es el único sucesor de la actividad E, su TL será igual al IL de la actividad H
(13). El IL de la actividad E se calcula restando su TL menos su duración:
ILE = 13 – 4 = 9

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Solución 1:
Actividad D:
Como la actividad G es el único sucesor de la actividad D, su TL será igual al IL de la actividad G
(15). El IL de la actividad D se calcula restando su TL menos su duración:
ILD = 15 – 6 = 9

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Solución 1:
Actividad C:
Como la actividad F es el único sucesor de la actividad C, su TL será igual al IL de la actividad F
(9). El IL de la actividad C se calcula restando su TL menos su duración:
ILC = 9 – 6 = 3

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Solución 1:
Actividad B:
Cómo la actividad B tiene como sucesores a las actividades D y E, su TL será igual al menor
valor del IL de ambas. En este caso como ambos tienen valor 9; ese valor será el TL de la
actividad B. El IL de la actividad B se calcula restando su TL menos su duración:
ILB = 9 – 4 = 5

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Solución 1:
Actividad A:
Cómo la actividad A tiene como sucesores a las actividades B y C, su TL será igual al menor
valor del IL de ambas. En este caso el menor valor es el de la actividad C (3); por lo tanto, ese
valor será el TL de la actividad A. El IL de la actividad A se calcula restando su TL menos su
duración:
ILA = 3 – 3 = 0

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Solución 1:
Nodo Inicial:
Con el mismo análisis anterior completamos los valores del nodo inicial con cero.

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Solución 1:
Finalmente calculamos las holguras para cada nodo con la siguiente fórmula:
Holgura = IL – IP = TL – TP
El gráfico final quedaría así:

Las actividades con holgura cero (marcadas de color rojo) son las actividades críticas. En este ejemplo,
estas actividades siguen un único camino que será nuestra ruta crítica: A – C – F – H.
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Ejemplo 2:
Shirley Hopkins está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo para ejecutivos
de nivel medio. Shirley ha enlistado la serie de actividades que deben terminar antes de que un
programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo.
Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente:

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Ejemplo 2:
Shirley Hopkins está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo para ejecutivos
de nivel medio. Shirley ha enlistado la serie de actividades que deben terminar antes de que un
programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo.
Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente:

1. Elabore un diagrama de redes para

este problema.

2. ¿Cuál es la ruta crítica?

3. ¿Cuánto tiempo se requiere para

terminar el proyecto en su totalidad?

4. ¿Cuál es el tiempo de holgura para

cada actividad individual?

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Solución 2:
Nuestro gráfico de redes sería de la siguiente forma:

Hacemos el primer recorrido hacia adelante calculando los IP y TP de cada

actividad:

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Solución 2:
Ahora realizamos el segundo recorrido hacia atrás calculando los IL y TL:

Finalmente calculamos las holguras y determinamos las actividades críticas:

La ruta crítica es: 

B – D – E – G.
El tiempo de terminación
del proyecto es: 26 días.

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 El Método PERT y CPM

El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan

desde le planeación y control de proyectos, construcción de
puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de
equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin
embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha
mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles
información inmediata al ámbito correspondiente para la toma
de decisión de la forma de acción mas conveniente.

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 Diferencias entre los
modelos: PERT y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los
estimativos de tiempo.

PERT

• Probabilístico.
• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

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 Diferencias entre los
modelos: PERT y CPM
CPM

• Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y

se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y

monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos
por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación
de recursos.

• Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden

cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la

cantidad de recursos aplicados en la misma.

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EL SENA ES FORMACIÓN
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GRACIAS
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