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Lanzamiento DNC y Plan de Capacitación 2022

El documento presenta el plan de capacitación 2022 de una empresa. El plan tiene como objetivos alinear la capacitación con los objetivos estratégicos de la organización y mejorar el desempeño de los trabajadores. Entre los principales desafíos se encuentran establecer una distribución de cursos priorizando áreas y cargos críticos, y desarrollar una malla de formación por áreas. El documento también describe el proceso de detección de necesidades de capacitación y la evaluación de la eficacia de los programas.

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Valentina Rojas
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Lanzamiento DNC y Plan de Capacitación 2022

El documento presenta el plan de capacitación 2022 de una empresa. El plan tiene como objetivos alinear la capacitación con los objetivos estratégicos de la organización y mejorar el desempeño de los trabajadores. Entre los principales desafíos se encuentran establecer una distribución de cursos priorizando áreas y cargos críticos, y desarrollar una malla de formación por áreas. El documento también describe el proceso de detección de necesidades de capacitación y la evaluación de la eficacia de los programas.

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Lanzamiento DNC 2022

Diciembre, 2022
Recursos Humanos
Desarrollo Organizacional
Introducción

Plan de Capacitación

Comprende una serie de acciones que van en busca de un objetivo en común;


aportar al desarrollo y crecimiento personal de los colaboradores, como
también de la organización propiamente tal.
Este proceso inicia con la DNC que permite detectar brechas, requerimientos
y prioridades existentes en las diversas áreas de la empresa.

El objetivo final es, mediante este estudio, lograr un diagnostico real y


contingente, con el fin de poder llevar a cabo un plan de capacitación eficaz.
¿Qué es una DNC?
Objetivos del Plan de Capacitación 2022

•Alinear el Plan de Capacitación con los objetivos estratégicos de la


organización, orientando así el desarrollo de las aptitudes y competencias, a
través de los procesos de capacitación, en pos de la mejora continua en el
desarrollo de las funciones de los colaboradores.
•Trabajar para la mejora del desempeño de los trabajadores, a través de
capacitación focalizada y de calidad.
Principales Desafíos 2022

 Establecer una distribución en base a


prioridades de los cursos de capacitación,
según objetivo del area, cargos criticos
prioridad y disponibilidad del personal la
cual se separa en Alta 20%, Media 30% y
Baja 50%.

 Desarrollar malla de formación por áreas y


cargos.

 Atraer y retener el talento.

 Disminuir indices de rotación, utilizando la


capacitación como medio de
reconocimiento y crecimiento para los
colaboradores.
Desarrollo Plan de Capacitación 2021

Plan de Capacitación

Febrero 2021
¿Cómo elaboramos la DNC?

 Definición de Objetivos: Revisar la planificación estratégica del área y


orientar la DNC a los objetivos propuestos, con foco en el negocio.
 Participación Activa y Trabajo colaborativo: Solicite el apoyo y
cooperación de los lideres de su área, transmitiendo lo relevante de
realizar una correcta DNC, y ellos a su vez, a sus equipos de trabajo.
 Identifique la o las problemáticas, desafío o necesidades de su área en
relación al equipo que lo compone.
 Reúna evidencia: Por ej: resultados de auditorias, reclamos, información
de avance de metas, resultados de indicadores, desempeño observado,
descriptores de cargo
 Mapeo de Habilidades del Equipo: Identifique brecha de conducta y/o
desempeño en sus colaboradores.
Importante Para Capacitar

Financiamiento
Reglamento Interno
• Franquicia Tributaria SENCE. • Art.33 Ley N° 19.518 de
• Asistencia mínima del 75% Capacitación y Empleo.
• Tiempos de Inscripción. • Horas extraordinarias
destinadas a la capacitación
no obliga derecho a pago.
• Política de la empresa.
Reglamento Pago horas extras
Planilla DNC
Planilla DNC
DNC 2022 - RHEEM CHILENA
DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

Gerencia
Área
Responsable DNC
Gerente V°B°

Objetivo del Área

Objetivos Cantidad de Fechas estimativas


Necesidades de capacitación
Produccion Calidad Seguridad Participantes Desde Hasta
Manejo de inyección X 10 MARZO MAYO

_________________________________
Gerente/Subgerente/Jefatura

________________________________

Firma Gerencia
Evaluación de la Eficacia

Proceso de Evaluación de 3 puntos relevantes:

 Actitud: El participante demuestra una actitud positiva en


implementar en sus funciones diarias, los conocimientos recibidos.

Aprendizaje: Mide los cambios en los conocimientos, habilidades y aptitudes.

Transferencia (Aplicabilidad): Mide los cambios de comportamiento en el


puesto de trabajo.

Resultados: Mide los cambios en variables organizacionales a nivel de


producción y resultados, para determinar el impacto de las actividades de
Capacitación.

Este proceso se realizará en el 3er mes posterior a la fecha de término de la


actividad de capacitación.
Solicitud de becas de formación

Subvención que solicita el Gerente de área a la empresa para que un trabajador


perfeccione aún más sus conocimientos. Orientado a carreras técnicas, profesionales o
postítulos necesarios para el desarrollo del cargo que se encuentra ejerciendo el
trabajador y en función del crecimiento del trabajador en el área. El financiamiento
puede ir del 20% al 100%, en el caso que cumpla con los requisitos y existan cupos
disponibles.

 Postulación Anual, durante el proceso de DNC (Diciembre)


 Llenar Formulario de “Solicitud de Beca de Formación”. Fundamental el “Objetivo”
alineado con el Objetivo del área y del cargo

Requisitos a evaluar por [Link]:


MUCHAS GRACIAS POR TU ATENCIÓN!

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