VRIO
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• EL ANÁLISIS VRIO ES UNA HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA QUE
UTILIZAN LAS EMPRESAS PARA TOMAR DECISIONES COMERCIALES EFICIENTES.
EL ANÁLISIS PROPORCIONA INFORMACIÓN Y CON ÉL, SE ESPERA QUE LOS
RESULTADOS PROPORCIONEN UNA VENTAJA COMPETITIVA.
• EL MARCO O ANÁLISIS VRIO ESTÁ DISEÑADO PARA AYUDAR A LAS
ORGANIZACIONES A DESCUBRIR Y PROTEGER LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
QUE LES BRINDA UNA VENTAJA COMPETITIVA A LARGO PLAZO.
VRIO
• A MAYORÍA DE EMPRESAS SIEMPRE SE ESFUERZAN POR ENCONTRAR UNA
VENTAJA COMPETITIVA QUE LAS IMPULSE FRENTE A OTROS COMPETIDORES.
PERO, INCLUSO CUANDO SE CREA UNA VENTAJA COMPETITIVA, LOS MERCADOS
SOBRESATURADOS Y LOS AVANCES TECNOLÓGICOS DAN POCO TIEMPO A QUE
LOS COMPETIDORES PUEDAN REPLICAR ESTA VENTAJA COMPETITIVA. AQUÍ, EL
ANÁLISIS VRIO PODRÍA FUNCIONAR COMO MAPA DE ACTUACIÓN.
VRIO
• UNA DE ESAS HERRAMIENTAS QUE ANALIZAN LOS RECURSOS INTERNOS DE LA
EMPRESA ES EL ANÁLISIS VRIO. LA HERRAMIENTA FUE DESARROLLADA
ORIGINALMENTE POR BARNEY, J. B. (1991) EN SU TRABAJO ‘FIRM RESOURCES
AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE’, DONDE EL AUTOR IDENTIFICÓ
CUATRO ATRIBUTOS QUE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA DEBEN POSEER PARA
CONVERTIRSE EN UNA FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA.
VRIO
• EL ANÁLISIS VRIO SE BASA EN CUATRO PREGUNTAS QUE CUESTIONAN SI UN
RECURSO ES: VALIOSO, RARO O COSTOSO DE IMITAR. ADEMÁS, SE PREGUNTAN SI
UNA EMPRESA ESTÁ ORGANIZADA PARA CAPTURAR EL VALOR DE LOS
RECURSOS, UN RECURSO O CAPACIDAD QUE CUMPLA CON LOS CUATRO
REQUISITOS PUEDE BRINDAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA PARA LA
EMPRESA.
VRIO
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• VRIO ES UN ACRÓNIMO DE UN MARCO DE CUATRO PREGUNTAS DE VALOR,
RAREZA, IMITABILIDAD Y ORGANIZACIÓN. SE UTILIZA PARA DESCUBRIR
UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA.
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• VALOR
CUANDO UN RECURSO ES VALIOSO, ESTÁ PROPORCIONANDO A LA ORGANIZACIÓN
ALGÚN TIPO DE BENEFICIO. SIN EMBARGO, UN RECURSO QUE ES VALIOSO Y NO
ENCAJA EN NINGUNA DE LAS OTRAS DIMENSIONES DEL MARCO, NO ES UNA
VENTAJA COMPETITIVA.
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• RAREZA
UN RECURSO QUE ES POCO COMÚN Y QUE NO POSEEN LA MAYORÍA DE LAS
ORGANIZACIONES ES RARO. CUANDO UN RECURSO ES VALIOSO Y POCO COMÚN,
TIENES UN RECURSO QUE TE BRINDA UNA VENTAJA COMPETITIVA.
SIN EMBARGO, LA VENTAJA COMPETITIVA LOGRADA A PARTIR DE UN RECURSO
QUE ES VALIOSO Y POCO COMÚN SUELE SER DE CORTA DURACIÓN. LOS
COMPETIDORES SE DARÁN CUENTA RÁPIDAMENTE Y PUEDEN IMITAR EL RECURSO
SIN DEMASIADOS PROBLEMAS.
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• IMITABILIDAD
LOS RECURSOS SON DIFÍCILES DE IMITAR SI SON EXTREMADAMENTE COSTOSOS
PARA QUE OTRA ORGANIZACIÓN LOS ADQUIERA.
UN RECURSO TAMBIÉN PUEDE SER DIFÍCIL DE IMITAR PARA UNA ORGANIZACIÓN SI
ESTÁ PROTEGIDO POR MEDIOS LEGALES, COMO PATENTES O MARCAS
COMERCIALES. LOS RECURSOS SE CONSIDERAN UNA VENTAJA COMPETITIVA SI
SON VALIOSOS, RAROS Y DIFÍCILES DE IMITAR.
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• ORGANIZACIÓN
EL RECURSO DE UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ ORGANIZADO PARA CAPTURAR VALOR
SOLO SI ESTÁ RESPALDADO POR LOS PROCESOS, LA ESTRUCTURA Y LA CULTURA DE
LA EMPRESA.
UN RECURSO QUE ES VALIOSO, RARO, DIFÍCIL DE IMITAR Y ORGANIZADO PARA
CAPTURAR VALOR ES UNA VENTAJA COMPETITIVA A LARGO PLAZO.
UN RECURSO NO PUEDE CONFERIR NINGUNA VENTAJA A UNA EMPRESA SI NO ESTÁ
ORGANIZADO PARA CAPTURAR EL VALOR
VRIO
IDENTIFICA RECURSOS VALIOSOS, RAROS Y COSTOSOS PARA IMITAR
HAY DOS TIPOS DE RECURSOS: TANGIBLES E INTANGIBLES. LOS ACTIVOS TANGIBLES SON
COSAS FÍSICAS COMO TERRENOS, EDIFICIOS O MAQUINARIA.
• LAS EMPRESAS PUEDEN ACCEDER FÁCILMENTE AL MERCADO, POR LO QUE LOS ACTIVOS
TANGIBLES RARA VEZ SON LA FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.
• POR OTRO LADO, LOS ACTIVOS INTANGIBLES, COMO LA REPUTACIÓN DE LA MARCA, LAS
MARCAS REGISTRADAS O LA PROPIEDAD INTELECTUAL NO SE PUEDEN ADQUIRIR TAN
FÁCILMENTE Y OFRECEN LOS BENEFICIOS DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA.
VRIO
• ENCONTRAR RECURSOS VALIOSOS
UNA FORMA SENCILLA DE IDENTIFICAR DICHOS RECURSOS ES OBSERVANDO LA
CADENA DE VALOR Y LOS ANÁLISIS DAFO. EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES MÁS VALIOSAS, QUE SON LA FUENTE DEL COSTE O
LA VENTAJA DE DIFERENCIACIÓN.
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• ANÁLISIS VRIO: EL EJEMPLO DE GOOGLE
NO HAY DUDA DE QUE GOOGLE ES UNA DE LAS EMPRESAS MÁS PODEROSAS DEL
MUNDO Y SU ÉXITO POSIBLEMENTE SE DEBA A UNA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIDA EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
SI TUVIÉRAMOS QUE DESGLOSAR EL MARCO VRIO DE GOOGLE DESDE LA
PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS, PODRÍA VERSE ASÍ:
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• VALOR
UTILIZA LOS DATOS DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PARA CONTRATAR Y
RETENER EMPLEADOS PRODUCTIVOS E INNOVADORES. ESTOS EMPLEADOS CREAN
CONSTANTEMENTE ALGUNOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE CONSUMO MÁS
POPULARES DEL MUNDO.
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• RAREZA
NINGUNA OTRA EMPRESA ESTÁ UTILIZANDO LA GESTIÓN DE EMPLEADOS BASADA
EN DATOS DE FORMA TAN AMPLIA.
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• IMITABILIDAD
LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO BASADA EN DATOS ES COSTOSA Y DIFÍCIL DE
IMITAR, AL MENOS EN EL FUTURO CERCANO. LAS EMPRESAS TIENEN QUE
CONSTRUIR EL SOFTWARE E INVERTIR EN LA FORMACIÓN DE SU PERSONAL DE
RR.HH. SOBRE LA NUEVA TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA.
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• ORGANIZACIÓN
GOOGLE ESTÁ ORGANIZADO PARA CAPTURAR VALOR DE ESTA CAPACIDAD. EL
DEPARTAMENTO DE TI TIENE LAS HABILIDADES PARA RECOPILAR Y MANTENER
LOS DATOS, MIENTRAS QUE RR.HH. Y LOS LÍDERES DE EQUIPO ESTÁN
CAPACITADOS SOBRE CÓMO USAR LOS DATOS PARA CONTRATAR, PROMOVER,
ADMINISTRAR Y MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS.
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DIGITAL BUSINESS
PATRICIA GALIANA EL 17 JUNIO, 2021
