PRODUCTIVIDAD
HECTOR FERNANDO HURTADO CASTAÑEDA
ANDRES FELIPE ALVAREZ LOPEZ
JUAN PABLO POSADA OSPINA
JUAN SEBASTIAN GRISALES GARCIA
PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre la producción obtenida por
un sistema productivo y los recursos utilizados
para obtener dicha producción. También
puede ser definida como la relación entre los
resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que
lleve obtener el resultado deseado, más
productivo es el sistema. En realidad la
productividad debe ser definida como el
indicador de eficiencia que relaciona la
cantidad de producto utilizado con la cantidad
de producción obtenida.
La productividad va relacionada con
la mejora continua del sistema de gestión de
la calidad y gracias a este sistema de
calidad se puede prevenir los defectos de
calidad del producto y así mejorar los
estándares de calidad de la empresa sin que
lleguen al usuario final. La productividad va
en relación a los estándares de producción.
Si se mejoran estos estándares, entonces
hay un ahorro de recursos que se reflejan en
el aumento de la utilidad.
DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD
EN LAS EMPRESAS
Productividad global: es un concepto
que se utiliza en las grandes empresas
y organizaciones para contribuir a la
mejora de la productividad mediante el
estudio y discusión de los factores
determinantes de la productividad y de
los elementos que intervienen en la
misma. Estudio de los ciclos y cargas de
trabajo, así como su distribución.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad laboral se define como el
aumento o disminución de los rendimientos,
originado en la variación de cualquiera de los
factores que intervienen en la producción:
trabajo, capital o técnica, entre otros.
Se relaciona con el rendimiento del proceso
económico medido en unidades físicas o
monetarias, por relación entre factores
empleados y productos obtenidos. Es uno de los
términos que define el objetivo del subsistema
técnico de la organización. La productividad en
las máquinas y equipos esta dada como parte de
sus características técnicas.
Calidad: La calidad del producto y del proceso se
refiere a que un producto se debe fabricar con la
mejor calidad posible según su precio y se debe
fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.
Productividad = Salida/ Entradas. Es la relación
de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de
obra o de los materiales.
Entradas: Mano de Obra, Materia prima,
Maquinaria, Energía, Capital, Capacidad técnica.
Salidas: Productos o servicios.
Misma entrada, salida más grande
Entrada más pequeña misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD
La mejora de la productividad se obtiene innovando
en:
Tecnología
Organización
Recursos humanos
Relaciones laborales
Condiciones de trabajo
Calidad
Otros.
PRODUCTIVIDAD, SOSTENIBILIDAD E IMPACTO SOCIAL
Según las hipótesis de la economía neoclásica, la
productividad se evalúa según los factores de
producción capital y trabajo únicamente, ignorando la
cantidad de recurso natural empleado. Esto es
consecuencia de la época en que el modelo fue ideado
(siglo XIX), en la que no se conocían límites a la
explotación de estos recursos. Sin embargo, hoy en día
la situación ha evolucionado mucho y sabemos que
cada vez estamos más cerca del agotamiento de
las energías fósiles y diversas materias primas. Esto se
traduce en el hecho que la huella ecológica global de la
humanidad sobrepasa la biocapacidad de la Tierra para
renovar sus recursos naturales.
IMPORTANCIA DE LA
PRODUCTIVIDAD
El único camino para que un negocio
pueda crecer y aumentar
su rentabilidad (o sus utilidades) es
aumentando su productividad. Y el
instrumento fundamental que origina
una mayor productividad es la utilización
de métodos, el estudio de tiempos y
un sistema de pago de salarios.
Hay que recordar que las filosofías
y técnicas de métodos, estudio de tiempos y
sistemas de pago de salarios son igualmente
aplicables en industrias no manufactureras. Por
ejemplo: Sectores de servicio como hospitales,
organismos de gobierno y transportes. Siempre
que hombres, materiales e instalaciones se
conjugan para lograr un cierto objetivo la
productividad se puede mejorar mediante la
aplicación inteligente de los principios de
métodos, estudios de tiempos y sistema de
pago de salarios.
DISTRIBUIDORA RAYCO
LTDA
Es una Organización pujante que
distribuye electrodomésticos, artículos
para el hogar, computadores y
motocicletas llegando a suplir las
necesidades de todos los clientes a
nivel nacional.
MISIÓN
Somos una Empresa Privada,
comercializadora de electrodomésticos,
muebles, motocicletas y productos para
el hogar de alta tecnología y calidad,
seleccionando los mejores proveedores y
ofreciendo a nuestros clientes bienestar
al satisfacer sus necesidades a través de
un excelente servicio, facilidades de
crédito y precios competitivos.
Contamos con un equipo humano
comprometido con el mejoramiento
continuo, trabajando en un ambiente
organizacional positivo, de alto
rendimiento; cumpliendo con las
expectativas de nuestros colaboradores,
clientes, socios y comunidad en general
VISIÓN
Ser líderes en la comercialización de
productos para el hogar a nivel Nacional
y con participación en mercados
internacionales.
OBJETIVOS
Ser líderes en la comercialización de productos
para el hogar.
Importar productos, que por su precio y calidad
sean competitivos.
Generar y mantener en toda la organización una
cultura de servicio al cliente interno y externo
con altos estándares de calidad.
Disponer del mejor portafolio de productos
suministrados por proveedores que garanticen
nuestra competitividad en el mercado.
Lograr un sistema de otorgamiento de crédito
que garantice una cartera sana.
Contar con un sistema de información que sea
la base para lograr una administración eficiente.
NUESTROS VALORES
ÉXITO : Construimos permanentemente una Empresa
con liderazgo y excelencia en sus resultados,
integrada por personas con actitud positiva y
triunfadora.
SERVICIO: Nuestra vocación es superar las
expectativas de nuestros clientes internos y externos a
través de una atención amable, confiable y oportuna.
HONESTIDAD: Nos caracterizamos por
comportamientos éticos, basados en rectitud,
honradez y lealtad frente a los compromisos y
propósitos Empresariales y Personales.
TOLERANCIA: Aceptamos el pluralismo en el
pensar, tratando a los demás con respeto y
consideración.
COMPAÑERISMO: Mantenerse hombro a
hombro con quienes se hace la labor,
compartiendo en armonía situaciones y
conocimientos.
RESPONSABILIDAD: Ejecutamos nuestra labor
con efectividad, cumpliendo puntualmente con los
objetivos, compromisos y normas de la Empresa,
la Familia y la Sociedad.
POLÍTICAS DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
Todos los empleados de Distribuidora Rayco
Ltda., asumirán las orientaciones y
procedimientos que se establezcan en la
Administración Central, basados en la
orientación que suministre la Gerencia
General, encaminados a vivir y practicar en la
Empresa un estilo participativo, con base en
trabajo en equipo y en un proceso de
mejoramiento continuo.
POLÍTICAS DE GESTIÓN DE
MERCADEO Y COMPRAS
Planear y diseñar estrategias innovadoras
de mercadeo y publicidad.
Programar compra de productos según
necesidad de nuestros clientes.
Coordinar proyectos de apertura de nuevos
negocios y líneas de productos.
POLÍTICAS DE GESTIÓN
COMERCIAL
En Distribuidora Rayco Ltda nuestros
proyectos están orientados a generar y
mantener en toda la organización una
cultura de servicio al cliente interno y
externo con altos estándares de calidad.
Por lo tanto, estamos desarrollando
estrategias comerciales competitivas,
que permitan el mejoramiento de nuestra
atención a clientes y proveedores
POLÍTICAS DE GESTIÓN
FINANCIERA
Políticas contables precisas
Políticas administrativas y financieras
Políticas generadoras de mejores
rendimientos para la Empresa.
POLÍTICAS DE PLANEACIÓN
INSTITUCIONAL
Distribuidora Rayco Ltda se
responsabiliza en liderar una cultura de
procesos que le permita la optimización
de sus recursos y a su vez le permita
atender a sus clientes tanto internos
como externos y responder a sus
necesidades.
POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITO
Estudio de créditos ágiles
Diseño de estrategias de cartera
Establecimiento de metas encaminadas
al recaudo y la cobranza.
POLÍTICAS DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
Es para nosotros un compromiso velar
porque la Empresa cuente con un soporte
informático y de comunicaciones que
sostenga eficazmente sus procesos
misionales y de apoyo.
Tratar porque la Empresa haga un uso
racional de los recursos tecnológicos.
