Tarea 3.
1 Ruta Crítica
Nombre: Raúl López Curbelo
Número de estudiante: 2108893162
Prof.: Dr. José Cruz Cartagena
Institución: National University College Online
Sección: MBA 5240-5240ONL
Fecha: 2 de febrero de 2022
3.1 Plantilla: Ruta crítica Clave:
Inicio más Terminación
Pregunta i: Ruta crítica: [A.B.E.G. H] temprano más temprana
Pregunta i: Calcula las fechas PI y PT para cada actividad. Identifica la ruta crítica del
proyecto. ¿Se podrá terminar el proyecto en 42 semanas? [Explica tu respuesta en la Actividad
Número de Duración
diapositiva (slide) 3.] (10 puntos) 2 10
la actividad estimada
2 12 12 19 Nota: El tiempo está dado en semanas.
Actividad B Actividad E
2 10 5 7
0 2 2 17 19 31
Actividad A Actividad D Actividad G 31 36
1 2 4 15 7 12
Actividad H
2 10 10 30
8 5
Actividad C Actividad F
3 8 6 20
3.1 Plantilla: Ruta crítica Clave:
Inicio más Terminación
Pregunta ii: Terminación: [A,C,F,H. 39 SEMANAS] temprano más temprana
Pregunta ii: Supón que la actividad A en realidad termina en 3 semanas, la B en 12 semanas y la C en
13 semanas. Recalcula la fecha de terminación del proyecto. ¿En qué actividades te enfocarías para Actividad
reajustar el proyecto para que se complete en menos de 42 semanas? [Edita esta plantilla según Número de 2 10
Duración
necesites y explica tu respuesta en la diapositiva (slide) 4.] (10 puntos) la actividad estimada
3 13 13 20 Nota: El tiempo está dado en semanas.
Actividad B Actividad E
2 10 5 7
0 3 3 18 20 34
Actividad A Actividad D Actividad G 34 39
1 2 4 15 7 12
Actividad H
3 11 11 31
8 5
Actividad C Actividad F
3 8 6 20
3.1 Ruta crítica: Respuestas
Pregunta i: Calcula las fechas PI y PT para cada actividad. Identifica la ruta crítica del proyecto. ¿Se podrá
terminar el proyecto en 42 semanas? (10 puntos)
Según demostrado en los cálculos del ejercicio del slide 2 el trabajo culminaría antes de las 42 semanas
específicamente en la semana 36. La Ruta Crítica que se debe utilizar para poder cumplir con el tiempo
proyectado es A,B,E,G,H
3.1 Ruta crítica: Respuestas
Pregunta ii: Supón que la actividad A en realidad termina en 3 semanas, la B en 12 semanas y la C en 13
semanas. Recalcula la fecha de terminación del proyecto. ¿En qué actividades te enfocarías para reajustar el
proyecto para que se complete en menos de 42 semanas? (10 puntos)
Para propósitos de evidencia de esta pregunta se utilizara los datos obtenidos en el slide 3. Para culminar este
proyecto hipotético en menos de 42 semanas se hicieron unos cálculos según los datos. Se debe reajustar eltiempo
específicamente en las actividades A, C, F, H. AL reajustar dichas actividades se lograría culminar el trabajo en 39
semanas 3 menos que el mazimo de tiempo que es 42 semanas y 2 semanas antes a lo proyectado en el slide 2.
3.1 Ruta crítica : Explica tu respuesta
Pregunta iii: Explica cuáles son algunos de los beneficios del método CPM para el manejo de proyectos.
(10 puntos)
Al utilizar el método CPM en Project management se pueden lograr varias cosas. Este método facilita la toma de
decisiones ya que te da una proyección que puede ser comprobada. A su vez este método ayuda a que se puede
poner en perspectiva cuales actividades tienen mas importancia o prioridad que otras. Permite realizar ajustes de
tiempo en las actividades y que efecto tendrá ese ajuste en el tiempo de terminación del proyecto. Sirve para que
se puede establecer comparaciones entre lo proyectado y lo real; facilitando los ajustes en actividades y tiempos.
Por, último sirve para que el encargado del proyecto pueda establecer de una manera tangible los puntos críticos
del proyecto y los milestones del mismo.
