SEMANA 2 .
Modelos de simulación
de negocios
1. Simulación aplicada a la administración estratégica
2. Simulación aplicada a la propuesta económica y financiera
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• La simulación de negocios se constituye como una
herramienta de aprendizaje empresarial, conjuga la
teoría y el uso de la práctica del simulador de
negocios como una herramienta óptima para el
aprendizaje que permite gestionar una empresa
virtual. Asi los estudiantes son parte de la
simulación, donde puedan experimentar la toma de
decisiones con un ambiente empresarial simulado,
tomando en consideración aspectos financieros y
administrativos, demostrando sus destrezas para el
manejo empresarial.
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1. Simulación aplicada a la administración estratégica
Áreas estratégicas de una empresa, respecto al entorno.
Para poder sobrevivir la empresa debe enfocar sus esfuerzos al entorno. El entorno es
todo aquello ajeno a la empresa.
El entorno son factores que afectan a la empresa directa o indirectamente y en algunos
casos serán incontrolables.
ENTORNO DE LA EMPRESA
Tecnológicos Macro-entorno Económicos
Micro-entorno
Proveedores Clientes
Mercado EMPRESA Banco
Políticos Competidores Comunidad Sociales
Gobierno
Internacionales
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PODEMOS DISTINGUIR:
Macro Entorno: Va estar constituido por todos aquellos factores no controlables y
que afectan de forma directa a la empresa.
Factores políticos, Factores Tecnológicos, Factores medioambientales, Factores
demográficos, Factores económicos, Factores culturales.
Micro Entorno: Factores o fuerzas del entorno no controlables que inciden de
forma general en la actividad de la empresa y en el resto de empresas.
Suministradores, Empresa, Terceros, competidores, Intermediarios, Mercado.
Es importante analizar El Macro y Micro entornos y establecer en nuestro plan de
acción las diferentes acciones que realizaremos para poder actuar en las diferentes
situaciones que se encuentre nuestra empresa.
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• Comprender la interrelación entre las diferentes
áreas funcionales de su empresa y conocer mejor
aquellas en las que no son especialistas, permite
validar el criterio para la selección de estrategias,
en el que debe ser tratado como algo que involucre
tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las
estrategias deben buscar cumplir los objetivos de
corto (en este caso tácticas) y largo plazo para
llegar a la visión.
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• En relación a los estudios de dirección estratégica, hay una
necesidad de incrementar la conciencia sobre la
interrelación existente entre las decisiones estratégicas de
las diferentes áreas de la empresa (Makins, 2004).
• En la actualidad el principal objetivo que persigue una
empresa es asegurar su supervivencia y progreso, lo cual
implica la búsqueda de mejoramiento continuamente para
superar las exigencias del entorno, crecer con miras de
alcanzar un tamaño que le permita competir
adecuadamente, tomar en consideración el nivel de riesgo
y retribuir satisfactoriamente a sus participantes para
lograr una contribución efectiva del proyecto empresarial.
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• Respecto a la gestión de la empresa en el simulador, el
equipo de diseño puede desarrollar más modelos de
zapatillas, nuevas características y estilizar diseños para
mantener la línea de productos actualizada a las tendencias
de moda. La compañía comercializa su marca mediante
tiendas detallistas alrededor del mundo y al cliente final por
la página web de la empresa. Debido a que se tiene
capacidad ociosa, en las últimas gestiones, se ha ingresado al
Mercado de marca privada, donde la compañía realiza una
oferta a grandes cadenas minoristas. El año 10 la compañía
ha vendido 7.35 millones de pares de marca propia y logrado
contratos por 800,000 pares de marca privada (200,000 en
cada una de las regiones).
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• Para comprender mejora la administración estratégica te invito a ver estos
video.
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• 2. Simulación aplicada a la propuesta económica y
financiera.
Sabiendo que la empresa se mueve por un entorno
económico dinámico y cambiante, por lo que el
proceso diario de la toma de decisiones, se le plantea
diversas oportunidades, en función a la decisión
tomada respecto a las variables, precios,
competitividad, niveles de producción.
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• Las proyecciones de ventas en el siulador a largo plazo son
excelentes. Las zapatillas deportivas se han convertido en la opción
preferida para niños y adolescentes, los adultos las compran para
realizar actividades recreacionales y para uso causal, atraídos por su
comodidad, facilidad de mantenimiento y precios menores respecto
a los zapatos de vestir. Las zapatillas deportivas han demostrado ser
muy atractivas para personas que requieren estar mucho tiempo de
pie y para personas mayores con problemas en los pies. El efecto
combinado de estos factores genera un crecimiento esperado anual
de entre 7 y 9% de la demanda entre los años 11 y 15 y una tasa de
entre 5 y 7% entre los años 16 y 20. Es necesario considerar que
estas tasas de crecimiento proyectadas no son las mismas en cada
una de las regiones.
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• Te invito ver el siguiente video para visualizar el
impacto financiero en la empresa.
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