Técnicas para
generar innovación
•La innovación potencia la
creación de nuevos
conocimientos, nuevas ideas y
estrategias que mejoren los
productos, servicios y procesos
en una compañía.
•Gestionar esta creación de
nuevas ideas requiere de
técnicas y métodos para
potenciar la creatividad y la
innovación.
¿Qué es el design
thinking?
• Empatizar
• Definir el problema
• Pensar posibles soluciones
• Crear prototipos
• Testear los modelos
¿Qué es el
Brainstorming ?
•Las 4 leyes del Brainstorming
• Cantidad antes que calidad
• No a las críticas,
discusiones o comentarios
• Registrar todas las ideas
• Pensar con originalidad e
inspirarse mutuamente
¿Qué es la técnica
SCAMPER?
•SCAMPER es un método de generación de ideas que
pretende ampliar el campo de posibilidades en un proceso
creativo. Puede utilizarse para:
1. Mejorar un producto, un servicio o un proceso;
2. diseñar soluciones originales
3. profundizar en un problema, etc.
¿Cual es el origen de la técnica Scamper?
Alex Osborn Bob Eberle
El enfoque fue desarrollado por fue retornado por Bob Eberle, un
primera vez por Alex Osborn, el administrador norteamericano, que publicó
inventor del brainstorming, otra un libro titulado
herramienta de creatividad. SCAMPER a mediados del siglo XX, donde
describía la técnica.
Recomendaciones para el uso
del método SCAMPER
• Trabajo en equipo
• Atmósfera confortable
para tomar decisiones
• Tener un sólido conocimiento
del mercado y del producto
• No juzgar las ideas
de los otros
Ventajas y desventajas de la metodología SCAMPER
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Es un método fácil de usar cuando el • Por ser un proceso guiado, la técnica Scamper
pensamiento creativo de un equipo no favorece el pensamiento creativo lateral.
Por ello, algunos autores afirman que la
de trabajo se encuentra bloqueado. creación de las ideas bajo este proceso, por lo
La técnica de creatividad Scamper general, serán limitadas y no muy
ayuda a guiar el proceso para revolucionarias.
encontrar soluciones concretas.
• Si bien es cierto que este método es bueno
para solucionar un problema en un margen de
• Facilita la tarea cuando es imperioso tiempo corto, no es recomendable hacer uso
tomar decisiones en un margen de siempre de él siempre. ¿Por qué? Porque
podríamos caer en el peligro de volver a la
tiempo limitado. mente holgazana y negligente.
SUSTITUIR COMBINAR ADAPTAR
MODIFICAR ELIMINAR
PROPOSITO REINVERTIR