LIDERAZGO
EFECTIVO
INTEGRANTES:
HUARAZ MERINO LIZBETH
SANCHEZ LOLI, VALERIA
LIZANA MARTIR , JULEYVI
POLO SANTOS, FRANCISCO
¿ Qué es el liderazgo ?
Un liderazgo efectivo es aquel que se construye
dando el ejemplo, diseñando y poniendo en práctica
proyectos dirigidos al crecimiento de la
organización.
Influir en un grupo con el fin de que alcancen las
metas y los objetivos previamente establecidos para
lograr ofrecer servicios eficaces y eficientes.
Características del liderazgo efectivo
Capaz de usar el poder con Asume un comportamiento Capaz de motivar y guiar a su
equipo de trabajo en función de la
responsabilidad y respeto. de servidor misión y sus objetivos.
.
Utilización eficientes de las
funciones administrativas Sabe mantener a los otros en
(planificación, organización,
Clara visión del futuro. su palabra
evaluación, control)
Favorece la integración y el trabajo
en equipo .
Capacidades del líder efectivo
Capacidad de comunicarse.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeación.
Crece y hace crecer a su gente.
Es innovador.
Funciones del líder
S.Covey identifica cuatro funciones claves del
ENCONTRAR
Liderazgo: MODELAR
CAMINOS
ALINEAR FACULTAR
Niveles de liderazgo según Stephen covey
comenzando por la interioridad del líder
Este enfoque sugiere que el liderazgo se da en cuatro niveles, de adentro hacia fuera
• Es la capacidad de
• Se refiere a la relación consigo establecer y cultivar
mismo, basada en carácter y relaciones de calidad con
capacidad. la familia, el grupo social
al que pertenece cada
persona.
2. NIVEL
1. NIVEL
INTERPERSO
PERSONAL
-NAL
4.NIVEL
3. NIVEL
ORGANIZA-
GERENCIAL • Es la capacidad de gestionar o
CIONAL
hacer que el oficio tenga sentido
con eficacia y eficiencia, y que
• Se ejerce en la organización a la que para las demás personas sea una
referencia y para el individuo
las personas contribuyen cumpliendo una realización que le
diferentes roles. Es ser maestro proporcione satisfacción.
Estilos de liderazgo
El líder es capaz de El líder asume toda Este estilo implica poca “Dejar hacer" o "dejar
pedir a los la responsabilidad en supervisión y confianza y certeza que las cosas sigan su
en delegar responsabilidades a cauce". Es visto como un
subordinados sus la toma de modelo con falta de
sus subalternos. Se considera
opiniones, información decisiones, inicia las importante forjar un ambiente liderazgo, ya que nadie
y recomendaciones, acciones, dirige, participativo donde la gerencia y parece estar al cargo,
PARTICIPATIVO
DEMOCRÁTICO
“LAISSEZ FAIR”
pero son ellos quienes AUTOCRÁTICO motiva y controla a los subordinados puedan ser
nadie dirige ni exige
nada. Se delega toda
toman la decisión final los subordinados. La partícipe del proceso de toma de autoridad o poder a los
sobre lo que se debe toma de decisión decisiones y lograr fomentar la subordinados para que
hacer. El estilo es recae totalmente en confianza en ambas partes. No ellos determinen sus
recomendable para el líder. Considera obstante, el líder determina qué metas, tomen decisiones y
decisiones deber ser tomadas por resuelvan problemas por
líderes que tienen que solamente él es él y cuáles por los subordinados. ellos mismos .
tiempo para realizar competente y capaz Este estilo de liderazgo es útil
tales consultas o que de tomar decisiones cuando el equipo es profesional y
tratan con importantes. está altamente capacitado y
subordinados motivado.
experimentados.
8 CLAVES PARA LOGRAR UN
LIDERAZGO EFECTIVO
1. Fuerza
Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres ser un
líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo cuando los
líderes son fuertes provocan cambios en los demás.
2. Ejemplo
El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como
Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos líderes hacían lo que predicaban. Y tú debes
predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
3. Entusiasmo
Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas con
pasión. El entusiasmo contagia.
Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la
figura de un auténtico líder.
4. Resiliencia
No lo confundas con resistencia. La resiliencia es la capacidad de un líder a afrontar los
problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder
resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un
líder resiliente mejora.
5. Inteligencia emocional
Fundamental para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y
gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo
esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo
depende de la inteligencia emocional.
6. Oratoria
Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fíjate en los grandes líderes, están
todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección; Sus palabras consiguen la
fuerza y veracidad que desean transmitir.
Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita
escuchar.
7. Acción
De nada sirve un líder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un magnífico
líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir nada porque
haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones no existe
diferencia alguna.
8. Ética
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que
empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides
cómo llevarlo a cabo, pero recuerda:
“Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre”. Henry Ford.
“La excelencia de un líder, se mide por
la capacidad de transformar los
problemas en oportunidades” .
(Peter Drucker)
“El trabajo de un líder efectivo
no es crear seguidores; es crear
más líderes”
(Nader, R.)
