A través de Inteligencia Estratégica
integramos la información del
entorno complejo y cambiante para
mejorar la toma de decisiones
gerenciales
PROBLEMA PRODUCTO
“PARÁLISIS DE LA DECISIÓN”. Facilitamos y dinamizamos el
Fenómeno producido por el proceso decisional de nuestros
exceso de información. clientes, por medio de inteligencia
estratégica para poner su mundo
Consecuencia: dificulta la toma de en contexto.
decisiones
SOMOS ÚNICOS
En desarrollar Construir una red Identificar nuevas Optimizar los procesos
inteligencia empresarial para oportunidades, analizar decisionales de proyectos
estratégica para el potencializar las riesgos y suministramos a través de una
sector empresarial. ventajas competitivas. ofertas. plataforma Digital.
MÉTODO DE TRABAJO
El método de la prospectiva se basa en el triangulo griego, que implica la
participación colectiva y los acuerdos entre las partes, convirtiéndose en un puente
entre la situación actual y la visión deseada.
Anticipación Acción
Estrategia
Reflexión colectiva
proactiva - preactiva
Apropiación
Gestión / Movilización
¿CÓMO SE DESARROLLA LA
PROSPECTIVA?
“METAPLAN”
Método de moderación Preguntas
grupal que se basa en la 1. ¿Cual es el problema?
lluvia de ideas, para que de 2. ¿Como se está desarrollando el
manera ordenada y problema?
estructurada se garantice 3. ¿Como se puede solucionar el
la participación de todas problema?
las personas para dar 4. ¿Cuales son las consecuencias?
solución a un problema en 5. ¿Como se puede solucionar?
común
Se recomienda el empleo de post-it de colores. Se define que los verdes son para
argumentos positivos, naranjas para las criticas, azul para errores, rosa para
soluciones creativas, etc.
BRAIN-STORMING).
Herramienta de trabajo
grupal que facilita el
Claves
surgimiento de nuevas
1. Prima la cantidad
ideas sobre un tema o
2. Prohibido prohibir
problema determinado. La
3. Cambia “los peros” por “además”
lluvia de ideas es una
4. Todas las ideas son igual de
técnica de grupo para
validas
generar ideas originales en
un ambiente relajado.
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Genera una visión, larga, amplia y profunda que permite asumir riesgos y pensar en el hombre para mirar al futuro y transformar el
presente a través de la previsión y la acción.
Historia A
Estructura
B
organizacional
ESTADO DEL ARTE Principios C
MISIÓN
Análisis del contexto interno de la
organización permite identificar Capacidades D
factores de cambio, fortalezas y
debilidades.
Teatros
operacionales E
actuales
Amenazas
(internas – F
externas)
TENDENCIAS MUNDIALES
TENDENCIAS
VIGILANCIA
TECNOLOGÍAS
TECNOLÓGICA Y
MUNDIALES
PATENTES
• Gastos e inversión del
• Investigación
Sector. VIG. TEC proyectos de futuro
• Transformación del
sector. • Análisis de Patentes y
registro de proyectos.
• Inversión en software y
• Agenda 2030 y ODS.
equipos.
Análisis del contexto externo a la organización, permite identificar factores de
cambio, oportunidades y amenazas.
Árbol de competencias de Marc Giget
1. LAS RAÍCES representan el comportamiento y cultura
organizacional (las competencias técnicas y el saber-hacer);
2. EL TRONCO, los recursos y capacidades (capacidad de
producción).
3. LAS RAMAS (los servicios prestados, líneas de productos,
mercados, etc.).
La metodología en general tiene el objetivo de establecer una
radiografía de la Institución o empresa, con el objetivo de
visualizar y tener en consideración, sus competencias distintivas
y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
(Godet, De la Anticipación a la Acción, 1993)
Análisis DOFA Enfoque Estratégico y Prospectivo
Enfoque Estratégico y Prospectivo
El análisis FODA se elabora a partir de la
situación pasada y actual de una organización, sin
tener en cuenta el futuro.
Cervera Mendel (2008: 13) bosquejó un FODA
bajo un enfoque prospectivo y presenta algunas
interrogantes y/o limitaciones sobre el FODA
convencional:
Nuevas Interrogantes En el Enfoque Prospectivo
• Nos preparamos para aprovechar las
oportunidades: ¿y si no se presentan?
• Nos preparamos para manejar las amenazas: ¿y
si no se presentan?
• Consolidamos nuestras fortalezas: ¿lo serán en
• el entorno cambiante?
• Trabajamos para reducir nuestras debilidades:
¿realmente será necesario?
Nuestros Servicios
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTELIGENCIA COMPETITIVA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Inteligencia sectorial, vigilancia Inteligencia personalizada y Plataforma CRM para el control de
tecnológica y análisis geopolítico predictiva que permite descubrir proyectos que permita anticipar,
objetivo, que revelan la importancia oportunidades clave e identificar identificar, medir y mitigar los
subyacente y las implicaciones de riesgos ocultos asociados a sus riesgos que las amenazas
eventos mundiales emergentes, estrategias y decisiones de emergentes representan para sus
para generar objetivos estratégicos inversión. personas, activos e intereses.
y planes de acción de largo plazo.
[Link]
PABLO EMILIO JIMÉNEZ DÍAZ
CEO & Founder
Magister en Inteligencia
Estratégica
Teléfonos:
313 432 0196 - 2563012
Dirección:
CR 77 19 - 87 T6 1101
