UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
UNIDAD DE POST GRADO
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO, CONTROL Y GESTION
DEL KPI
TAREA N°2 – PLAN ESTRATEGICO
DE CODELCO
HUANCAYO – 2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
UNIDAD DE POST GRADO
TAREA N°2 – CODELCO
INTEGRANTES: Grupo N°9
BRICEÑO CHIHUAN, Jean Harrison
CAMBILLO CAMARGO, Josué Paul
MARCO COTERA, Frank José
CONTRERAS HUAMAN, Jorge
RESUMEN
La División Andina de Codelco, gracias a Juan Villarzú director general, en los últimos
años muestra resultados diversos en cuanto al cumplimiento de sus compromisos de
negocio, pasando de años con menor producción y mayores costos; a otros con
cumplimiento en el cobre fino, pero mayores costos de operación y totales; como también
años donde se ha logrado cumplir en seguridad, producción y costos. En cuanto a la
operación subterránea, la meta para los periodos futuros es de poder cumplir los
compromisos de negocio indicados en el plan de negocios y de desarrollo y ratificado año
a año en los planes, esto es: con seguridad, sin accidentes fatales ni con tiempo perdido;
sin impactos medioambientales; cumpliendo el volumen de producción exigido y a un
costo de operación dentro de los rangos de presupuesto.
POLITICA DE CODELCO
La Ética del negocio de CODELCO se basa en los instrumentos de gestión:
•Política de Desarrollo Sustentable (2003).
•Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental
(2007).
•Compromisos con los Pueblos Indígenas (2004).
Con el fin de cumplir su misión, Codelco define la sustentabilidad como uno
de los tres pilares fundamentales en que se apoya su estrategia de
negocios, junto con la gestión de sus activos y el desarrollo del recurso
humano.
ANALISIS DE CODELCO
Con la llegada de Juan Villarzu en 1993 la reducción de costos y un
incremento de eficiencia, reduciendo una fuerza laboral de 24000 a 17000,
y la incrementación de la producción en 62%. A través de la tecnología el
creía que podía aumentar la producción y volver al proceso minero en mas
seguro y rentable.
Genero los tres principales generadores de valores, las cuales son gestión
de activos, gente y sostenibilidad considerando la tecnología de información
en cada uno de ellos.
VISION Y ESTRATEGIA
La misión de CODELCO es desplegar en forma
responsable y ágil, toda su capacidad de negocios
mineros y relacionados, con el propósito de
maximizar en el largo plazo su valor y
económico y su aporte al Estado de Chile.
VALORES DE CODELCO
1. El respeto a la vida y dignidad de las personas.
2. Trabajar en Codelco es un orgullo, una gran responsabilidad y un
enorme compromiso.
3. Valoran y reconocen a los trabajadores competentes.
4. Fomentan el trabajo en equipo, la participación responsable y el aporte.
5. Persiguen la excelencia en todo lo que hacen y practican el mejoramiento
continuo.
6. Empresa creativa, que se apoya en la innovación para generar nuevos
conocimientos, crear valor y acrecentar nuestro liderazgo.
7. Comprometidos con el desarrollo sustentable.
VALORES INSTITUCIONALES
LA REPONSABILIDAD Y EL
RESPETO ALA VIDA Y DIGNIDAD
COMPROMISO
DE LAS PERSONAS
EL TRABAJO
LA COMPETENCIA DE LAS
PERSONAS
LA ORGANIZACION EN EQUIPO
LA EXCELENCIA LA INNOVACIÓN
EN EL TRABAJO
EL DESARROLLO
SUSTENTABLE
ANALISIS FODA
Fortalezas: Debilidades:
F1. En general existe orgullo en la gente por D1. Incertidumbre por los sucesivos cambios de
trabajar en la mina subterránea. jefatura, 2 accidentes fatales en el lapso de 13
F2. Existe una estructura organizacional con meses, así también por la proximidad del término
MATRIZ FODA recursos dedicados a las actividades del área y con
un buen nivel de planificación maestra de
de la vida útil de la mina y el consecuente cierre de
faena.
actividades. D2. Altos costos de Codelco
D3. métodos operacionales mineros "actuales"
databan de 1865 y Uso de tecnologías obsoletas
Oportunidades: Estrategias FO Estrategias DO
O1. Reducción de costos, Incremento de eficiencia. F1-O1 El personal se siente orgulloso de trabajar en D1-O1 Incertidumbre por los sucesivos cambios
minería se requiere reducción de costos, incremento de de jefatura, 2 accidentes fatales en el lapso de 13
O2. Las nuevas tecnologías le permitirían a Codelco eficiencia. meses, así también por la proximidad del término
generar y capturar valor a partir de ambos extremos F2-O1 Existe una estructura organizacional de la vida útil de la mina y el consecuente cierre de
de la cadena de abastecimiento: de La minería y con recursos dedicados a las actividades del área faena. Se podría oobtener las nuevas tecnologías le
también del mercado.( Gestión de activos, Gente y y con un buen nivel de planificación maestra de permitirían a Codelco generar y capturar valor a
Sostenibilidad) actividades se debe incluir las nueva teconologias partir de ambos extremos de la cadena de
O3. Se debe revisar todas aquellas . abastecimiento: de La minería y también del
instalaciones subterráneas que deban seguir mercado.( Gestión de activos, Gente y
restando servicio más allá de la vida util de la mina Sostenibilidad)
para soportar los procesos que se mantendrán en .
operación dentro de la División Andina. D3-O1 métodos operacionales mineros "actuales"
databan de 1865 y Uso de tecnologías obsoletas, Se
debe revisar todas aquellas
instalaciones subterráneas que deban seguir
restando servicio más allá de la vida util de la mina
para soportar los procesos que se mantendrán en
operación dentro de la División Andina.
ANALISIS FODA
Amenazas: Estrategias FA Estrategias DA
A1 Amenaza de privatización.. F2-A1 Existe una estructura organizacional D2-A1 Altos costos de Amenaza con la
A2 -Escasez de proveedores de tecnología locales con recursos dedicados a las actividades del área privatización de CODELCO.
A3 Impacto en la producción y entrega de nuevas y con un buen nivel de planificación maestra de
áreas preparadas para el área de producción actividades. D3-A4 métodos operacionales mineros "actuales"
A4 Cerrar brechas existentes relacionadas con el databan de 1865 y Uso de tecnologías obsoletas
cumplimiento de permisos sectoriales con la F1-A4 Existe una estructura organizacional Impacta en la producción y entrega de nuevas áreas
autoridad medioambiental y minera. con recursos dedicados a las actividades del área preparadas para el área de producción al Cerrar
y con un buen nivel de planificación maestra de brechas existentes relacionadas con el
actividades. Debe considerar Cerrar brechas cumplimiento de permisos sectoriales con la
existentes relacionadas con el cumplimiento de autoridad medioambiental y minera.
permisos sectoriales con la autoridad
medioambiental y minera.
ORDEN CRONOLÓGICO DE LAS ESTRATEGIAS
ORDEN CRONOLÓGICO DE LAS ESTRATEGIAS
FODA
ANALISIS EXTERNO:
- PESTEL
- 5 FUERZAS
ANALISIS INTERNO
- Recursos tangibles
- Recursos Intamgibles
ALIANZA ESTRATEGICA
- De 1994 – 1999 CODELCO se enfocó en la reducción de
costos.
- Redujo costos de producción en 10 centavos de dólar por libra
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD de cobre.
- Mejoró la productividad en un 50% durante la fase de
ordenamiento.
- Reducción de la fuerza laboral, de 24000 a 17000
trabajadores en el 2005
- Aprox. 2000, ahora el objetivo era maximizar el valor
económico y utilidades.
- Se estimaba para los años 2000 a 2006 era duplicar el valor
de la compañía.
- Se organizó en nuevas unidades de negocio y una cadena de
valor redefinida.
- Tomaba en cuenta fundamentalmente sectores: Gestión y
ESTRUCTURA PARA CRECER optimización de la base de recursos minerales, extracción y
procesamiento, y marketing.
INFORMACIÓN, TELECOMUNICACIONES,
AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA
Codelco Digital, para integrar las tecnologías de información,
telecomunicaciones, automatización y robótica (TICAR), como
habilitadoras de nuevas prácticas que tienen el potencial de transformar
el negocio. Tecnologías como la tele operación de equipos mineros, la
automatización de procesos productivos y la incorporación de sistemas
robóticos, estos últimos aplicados en actividades de alto riesgo o
esfuerzo físico, son herramienta habilitantes para una minería más
segura, comprometida con el medioambiente y altamente eficiente y
productiva.
CONCLUSIONES
• Mejora de la productividad.
• Se redujo costos de producción en 10 centavos de dólar por libra de cobre y mejoró la productividad
en un 50% durante esta fase de ordenamiento.
• La fuerza laboral directa de Codelco se redujo de 24.000 trabajadores en 1993 a 17.000 en 2005.
• Reorganización de la compañía con base en nuevas unidades de negocio y en una cadena de valor
redefinida.
• Tecnología de la información, TI.
• Creación de la vice presidencia de servicios compartidos.
• Codelco digital. Integración entre TI y estrategia corporativa.
RECOMENDACIONES
• Continuar aceleración y profundizar los esfuerzos en materia de innovación y desarrollo tecnológico,
particularmente en las áreas de biolixiviación de minerales sulfurados y la minería continua.
• Desarrollar nuevas alternativas de financiamiento que permitan financiar las inversiones necesarias, manteniendo
el endeudamiento dentro de límites compatibles con una calificación de riesgo similar a la de las empresas de la
industria líderes en creación de valor (política de distribución de excedentes).
• En el futuro, Codelco preveía cambiar a una arquitectura de TI robusta, fortalecer las soluciones que estuvieran
disponibles, identificar necesidades adicionales en la compañía y decidir cómo satisfacerlas, y trabajar junto a los
procesos de negocios de Codelco para evaluar, planificar y construir nuevos proyectos de TI.
• ¿qué proyectos de TI debería asumir Codelco?, ¿cómo asegurar el apoyo organizacional para los
• proyectos? y ¿estos deberían llevarse a cabo internamente o por subcontratación?
PASOS SIGUIENTES
• ¿qué proyectos de TI debería asumir Codelco?
• ¿cómo asegurar el apoyo organizacional para los proyectos? y
¿estos deberían llevarse a cabo internamente o por
subcontratación?
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
