Administración
internacional y
corporaciones
multinacionales
CAPITULO 3
ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL:
ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE
APLICAN CONCEPTOS Y TÉCNICAS
ADMINISTRATIVAS EN UN CONTEXTO
MULTICULTURAL. SE CONCENTRA EN
PROBLEMAS GERENCIALES RELACIONADOS
CON EL FLUJO DE PERSONAS, BIENES Y
DINERO CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA
ADMINISTRACIÓN EN SITUACIONES QUE
INFLUYE EL CRUCE DE FRONTERAS
corporaciones multinacionales:
son aquellas que no solo están establecidas en su país de
origen, sino que también se constituyen en otros países
para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y
compra como de producción en los países donde se han
establecido.
ventajas de las multinacionales:
-pueden aprovechar oportunidades de empresas en países
muy distintos.
- puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el
mundo.
-se beneficia al ser capaz de establecer instalaciones de
producción en países donde sus productos pueden
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE
LAS EMPRESAS
INTERNACIONALES:
AUN CUANDO DESDE HACE MUCHO TIEMPO
LAS EMPRESAS HAN OPERADO A ESCALA
INTERNACIONAL, LAS EMPRESAS
INTERNACIONALES HAN ADQUIRIDO MAYOR
VISIBILIDAD E IMPORTANCIA COMO
CONSECUENCIA DEL CRECIMIENTO DE LAS
CORPORACIONES MULTINACIONALES.
EFECTOS UNIFICADORES:
EL CONTACTO ENTRE LA CASA MATRIZ Y EL PAÍS
ANFITRIÓN PUEDE VERSE AFECTADO POR VARIOS
FACTORES
APROVECHAMIENTO DE NEGOCIOS EN DISTINTOS
PAÍSES.
CONSEGUIR DINERO PARA SUS OPERACIONES EN TODO
EL MUNDO
OBTENER MEJORES COSTOS DE PRODUCCIÓN
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
REALIZAN TRANSACCIONES ENTRE FRONTERAS
NACIONALES
CONFLICTOS POTENCIALES:
FORMAS DE EMPRESAS INTERNACIONALES
TRANSFERENCIAS A OTROS PAÍSES DE:
BIENES
SERVICIOS
TECNOLOGÍA
CONOCIMIENTO GENERAL
CAPITAL Y ACUERDOS DE LICENCIA PARA LA
PRODUCCIÓN DE BIENES EN OTRO PAÍS
EL INTERÉS NACIONALISTA
DIFERENCIAS SOCIO-CULTURALES
EMPRESA MULTINACIONAL
VENTAJAS DE LAS
MULTINACIONALES:
1*EL ACCESO A LOS CONSUMIDORES: UNA DE LAS
PRINCIPALES VENTAJAS QUE DISFRUTAN LAS
EMPRESAS MULTINACIONALES SOBRE LAS COMPAÑÍAS
QUE LIMITAN SUS OPERACIONES A REGIONES
GEOGRÁFICAS MÁS PEQUEÑAS ES QUE TIENEN UN
MAYOR NÚMERO DE CLIENTES POTENCIALES.
2*EL ACCESO A LA MANO DE OBRA: UNA EMPRESA
QUE TIENE OPERACIONES EN VARIOS PAÍSES PUEDE
ESTABLECER SUS OPERACIONES DE PRODUCCIÓN EN
CHINA O EN LA INDIA PARA APROVECHAR LA MANO DE
OBRA BARATA Y LUEGO VENDER LOS PRODUCTOS EN
LOS PAÍSES MÁS PRÓSPEROS DE AMÉRICA DEL NORTE Y
EUROPA.
UN TRATADO DE LIBRE
COMERCIO (TLC):
CONSISTE EN UN ACUERDO COMERCIAL REGIONAL O
BILATERAL PARA AMPLIAR EL MERCADO DE BIENES Y
SERVICIOS ENTRE LOS DIFERENTES CONTINENTES O
BÁSICAMENTE EN TODO EL MUNDO. ESO CONSISTE EN LA
ELIMINACIÓN O REBAJA SUSTANCIAL DE
LOS ARANCELES PARA LOS BIENES ENTRE LAS PARTES, Y
ACUERDOS EN MATERIA DE SERVICIOS. ESTE ACUERDO SE
RIGE POR LAS REGLAS DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL
COMERCIO (OMC) O POR MUTUO ACUERDO ENTRE LOS
PAÍSES.
UN TRATADO DE LIBRE COMERCIO (TLC) ES UN ACUERDO
COMERCIAL VINCULANTE QUE SUSCRIBEN DOS O MÁS
PAÍSES PARA ACORDAR LA CONCESIÓN DE PREFERENCIAS
ARANCELARIAS MUTUAS Y LA REDUCCIÓN DE BARRERAS
NO ARANCELARIAS AL COMERCIO DE BIENES Y SERVICIOS.
BLOQUES DE COMERCIO EN
AMÉRICA LATINA:
*MERCOSUR
*ALIANZA DEL PACÍFICO
*COMUNIDAD ANDINA DE NACIONES
*UNASUR
*ALBA
LA ASOCIACIÓN DE NACIONES DEL SURESTE
ASIÁTICO (ASEAN)
ES UNA ORGANIZACIÓN INTERGUBERNAMENTAL DE
ESTADOS DEL SUDESTE ASIÁTICO CREADA EL 8 DE
AGOSTO DE 1967 POR CINCO
PAÍSES: TAILANDIA, INDONESIA, MALASIA, SINGAPU
R Y FILIPINAS. EN LA ACTUALIDAD ESTÁ INTEGRADA
POR 10 PAÍSES DE LA REGIÓN DEL SUDESTE
ASIÁTICO: MALASIA, INDONESIA, BRUNÉI, VIETNAM,
CAMBOYA, LAOS, BIRMANIA, SINGAPUR, TAILANDIA
Y FILIPINAS.
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ASEAN SON:
ACELERAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y
FOMENTAR LA PAZ Y LA ESTABILIDAD REGIONAL. LA
ASEAN HA ESTABLECIDO UN FORO CONJUNTO
CON JAPÓN, SOSTIENE UN ACUERDO DE
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PAÍSES
OCCIDENTALES:
EN AUSTRALIA LA ADMINISTRACIÓN ESTA INFLUIDA POR LA POSICIÓN
MORALIZANTE DEL PROPIO PAÍS Y SU IMPORTANCIA EN LOS VALORES
POLÍTICOS Y SOCIALES , ASÍ COMO POR EL LOGRO Y LA ASUNCIÓN DE
RIESGOS.
LOS GERENTES ITALIANOS OPERAN EN UN AMBIENTE DE BAJA
TOLERANCIA EN LOS RIESGOS , SON MUY COMPETITIVOS PERO AL
MISMO TIEMPO LES GUSTA TOMAR DECISIONES EN GRUPO.
LA ADMINISTRACIÓN EN AUSTRIA Y ALEMANIA SE CARACTERIZA POR
LA AUTORREALIZACIÓN Y EL LIDERAZGO, LA INDEPENDENCIA Y
COMPETITIVIDAD SE VALORAN Y LA TOLERANCIA AL RIESGO ES MAS
BIEN BAJA.
EN GRAN BRETAÑA ES IMPORTANTE LA SEGURIDAD EN EL EMPLEO, ASÍ
ADMINISTRACIÓN COREANA:
LA REPÚBLICA DE COREA ES UN PEQUEÑO PAÍS EN EL
EXTREMO ORIENTAL DE ASIA. A PESAR DE QUE OCUPA EL
PUESTO NÚMERO 109 EN EL MUNDO EN TÉRMINOS DE
SUPERFICIE, EL PAÍS ES UN CENTRO DE ARTE, CULTURA Y
ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN ASIA. COREA FUE
COLONIZADA POR JAPÓN EN EL SIGLO XX Y MÁS TARDE
TUVO QUE SUFRIR LA GUERRA DE COREA (1950-53), PERO
HA LOGRADO UN CRECIMIENTO ECONÓMICO
IMPRESIONANTE EN UN CORTO PERÍODO, CONOCIDO COMO
"EL MILAGRO DEL RÍO HAN".
ACTUALMENTE, COREA ES UN PAÍS INDUSTRIAL QUE
PERMANECE EN LO ALTO DELA PLATAFORMA MUNDIAL,
CON LA FABRICACIÓN DE SEMICONDUCTORES,
AUTOMÓVILES, CONSTRUCCIÓN NAVAL, ACERO, Y SUS
INDUSTRIAS TECNOLÓGICAS DE LA INFORMACIÓN SON DE
ADMINISTRACIÓN JAPONESA
(TEORÍA Z)
TEORÍA Z ES EL NOMBRE DADO TAMBIÉN A LA
LLAMADA "ESCUELA JAPONESA" POPULARIZADA
DURANTE EL "BOOM" ECONÓMICO Y CON LA TEORÍA Y,
LA CUAL ASUME QUE EL TRABAJO ES NATURAL Y DEBE
SER UNA FUENTE DE SATISFACCIÓN INCENTIVANDO
LAS NECESIDADES PSICOLÓGICAS DEL HOMBRE, LA
TEORÍA Z SE ENFOCA EN INCREMENTAR LA
APROPIACIÓN Y AMOR DEL EMPLEADO POR LA
COMPAÑÍA, POR MEDIO DE UN TRABAJO DE POR VIDA,
CON GRAN ÉNFASIS EN EL BIENESTAR DEL EMPLEADO,
TANTO DENTRO COMO FUERA DE SU TRABAJO.
AUGE DE LA INDIA:
ES UNO DE LOS ACONTECIMIENTOS
PRINCIPALES EN LA EVOLUCIÓN DE LA
ECONOMÍA MUNDIAL DE FINALES DEL
SIGLO XX Y PRINCIPIOS DEL XXI. LAS
RAZONES PRINCIPALES SON QUE ESE AUGE
ESTÁ SIENDO PROTAGONIZADO POR DOS
GIGANTES DEMOGRÁFICOS Y QUE, DE
MANTENERSE EN LOS PRÓXIMOS DECENIOS,
ESTÁ LLAMADO A CAMBIAR MUY
SUSTANCIALMENTE EL MAPA ECONÓMICO
DEL PLANETA. ESTE TRABAJO ABORDA, EN
PRIMER LUGAR, LOS CONTORNOS DEL AUGE
VENTAJA COMPETITIVA (PORTER)
LAS BASES DEL DESEMPEÑO SOBRE EL PROMEDIO DENTRO
DE UNA INDUSTRIA. DESCRIPCIÓN DE LA VENTAJA
COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER. DE ACUERDO CON EL
MODELO DE LA VENTAJA COMPETITIVA DE PORTER, LA
ESTRATEGIA COMPETITIVA TOMA ACCIONES OFENSIVAS O
DEFENSIVAS PARA CREAR UNA POSICIÓN DEFENDIBLE EN
UNA INDUSTRIA, CON LA FINALIDAD DE HACER FRENTE,
CON ÉXITO, A LAS FUERZAS COMPETITIVAS Y GENERAR UN
RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN. SEGÚN MICHAEL PORTER:
“LA BASE DEL DESEMPEÑO SOBRE EL PROMEDIO DENTRO
DE UNA INDUSTRIA ES LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE”. TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
1. LIDERAZGO POR COSTOS (BAJO COSTO)
2. DIFERENCIACIÓN AMBOS TIPOS DE ESTRATEGIA PUEDEN
SER ACERCADOS O ESTRECHADOS MÁS AMPLIAMENTE, LO
GURÚS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
LA CALIDAD TRADICIONAL:
LOS LLAMADOS GURÚS DE LA CALIDAD EN EL CAMPO DE
LA ADMINISTRACIÓN SON AQUELLOS QUE HAN
APORTADO NUEVAS ESTRATEGIAS E IDEAS PARA
MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS Y OTRAS ÁREAS RELACIONADAS.
ALGUNOS DE LOS MÁS IMPORTANTES SON EDWARDS
DEMING, PHILIP CROSBY Y KAORU ISHIKAWA. SUS
APORTES SE SIGUEN UTILIZANDO EN LA ACTUALIDAD, YA
QUE HAN DEMOSTRADO SOBRADAMENTE SU EFICACIA.
