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Logística: Claves del Servicio al Cliente

El documento describe el servicio al cliente como una de las áreas más importantes de la logística, que involucra todas las actividades necesarias para que el cliente obtenga sus pedidos en el momento y lugar indicado. Los elementos clave del servicio al cliente incluyen contacto rápido, adquisición y entrega efectiva de órdenes en el tiempo establecido, y manejo de reclamos. El objetivo es procesar órdenes de manera transparente y sin errores desde su generación hasta el pago final para garantizar entregas perfectas y reducir costos.

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Logística: Claves del Servicio al Cliente

El documento describe el servicio al cliente como una de las áreas más importantes de la logística, que involucra todas las actividades necesarias para que el cliente obtenga sus pedidos en el momento y lugar indicado. Los elementos clave del servicio al cliente incluyen contacto rápido, adquisición y entrega efectiva de órdenes en el tiempo establecido, y manejo de reclamos. El objetivo es procesar órdenes de manera transparente y sin errores desde su generación hasta el pago final para garantizar entregas perfectas y reducir costos.

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Área de logística: servicio al cliente

Grupo 3

Instructor Andrés Fernando Gómez


Servicio al cliente

Esta se ha convertido en una de las áreas más importantes de la


logística. Se define como el conjunto de actividades interconectadas
que ofrecen un proveedor para que el cliente obtenga sus pedidos en el
momento y lugar indicado. También puede decirse que el servicio al
cliente es una herramienta muy poderosa del marketing porque un
consumidor bien atendido es un usuario satisfecho, fiel y que
recomprará en el futuro.
Los elementos del servicio al cliente son:

 Contacto rápido y sin contratiempos.


 Adquisición de la orden de manera rápida y efectiva
 Entrega de la mercancía en los tiempos establecidos.
 Infraestructura necesaria para las operaciones logísticas.
 Manejo de reclamos y cumplidos.
El Servicio al cliente – dentro de la cadena de suministro – como proceso, abarca todo el ciclo de la
orden desde su nacimiento hasta su fin, y comprende los siguientes subprocesos:

 Generación del pedido.


 Adquisición de la orden.
 Procesamiento de la orden.
 Entrega del pedido.
 Recaudo.
El objetivo es tener órdenes “transparentes”, las cuales
deben fluir rápido, sin errores, sin detenerse y sin ser
manipuladas desde su inicio hasta el fin, para garantizar
rapidez en la entrega, disminución de fallas, reducción
de errores de facturación, eliminación de re-procesos,
reducción del costo de servir una orden, calidad de los
pedidos y entregas perfectas.
El manejo total de la orden nos debe garantizar que los
subprocesos  – desde la generación de la orden hasta
que se efectúe el pago – sucedan en orden cronológico y
secuencial, suministrándole a la organización
información confiable y en tiempo real que nos permita
tener el control y los niveles adecuados sobre los
recursos invertidos en capital de trabajo.

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