Asignatura: Administración de PYMES
Tema: Etapas de Desarrollo de una PYME
Profesora: Leticia Campillo Hernández.
OPEN CLASS
OBJETIVO GENERAL: Resolver las dudas sobre el contenido del tema,
con la finalidad de obtener los resultados de aprendizaje deseados
reflejados en calificaciones aprobatorias.
Objetivos específicos:
• Aprender qué es la planeación estratégica de una empresa.
• Comprender la diferencia con planeación normativa.
• Observar los objetivos, elementos y características de la planeación.
• Conocer cómo constituir una empresa jurídicamente.
INTRODUCCIÓN
Para crear una empresa se necesita
seguir un proceso específico.
Proceso general para formar una Pyme con éxito
¿Qué es lo que se pretende hacer?
Crear algo significa seguir un proceso al pie de la
letra; cualquier creación requiere una metodología
específica a fin de lograr los objetivos.
Pregunta 1:
Escribe lo que entendiste,
que es la planificación
estratégica.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Medio para alcanzar los objetivos de la organización, con una visión de largo
plazo, una observación de conjunto y una apropiación del contexto en el que
la organización existe.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Visión holística
Evaluación y Visión a largo
seguimientos plazo
continuos
Características
Lograr los objetivos de
La interrelación mayor impacto y
con el contexto duraderos
La aproximación a la Consolidación de la
visión empresa
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN NORMATIVA
Planeación tradicional. Se enfoca en una serie de
procedimientos y/o reglamentos que deben seguirse
rigurosamente en la planeación de un objetivo.
Basa sus objetivos tomando en cuenta datos mesurables y
exactos. Por esta razón requiere de información precisa
que ayude a tomar decisiones sobre los fines concretos.
“Lo que debe ser”
Pregunta 2:
Escribe con tu palabras, ¿cuáles son las
diferencias existentes entre
planificación normativa y
planificación estratégica?
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Diferencias existentes entre
planificación normativa y planificación estratégica,
según Ander-Egg:
PLANIFICACIÓN NORMATIVA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Básicamente es un problema Básicamente es un problema
técnico. entre personas.
La definición de objetivos La definición de objetivo
resulta del diagnóstico. resulta del consenso social
entre los diferentes
actores sociales
implicados.
El sujeto que No hay monopolio en
planifica tiene el la elaboración del plan,
monopolio del plan. sino coexisten varios
planes, en competencia.
Centrado en la “lógica de Centrado en la “lógica de
la formulación”. la realización”.
Niveles en que se desarrolla la planificación estratégica
Hax y Majluf definen los distintos niveles jerárquicos que
participan en el proceso de planificación, diferenciándose
unos de otros de acuerdo al grado de importancia y
responsabilidad que cada uno tiene, además de las funciones
que cada uno
desempeña.
Niveles en que se desarrolla la planificación estratégica
Visión global de la
organización.
Involucra decisiones
Corporativo
que influyen en todos
los ámbitos de la
empresa.
Estrategias
particulares de cada
una de las áreas en
Negocios
las que participa o
desea participar la
organización.
Se materializan las
directrices
provenientes del nivel
Funcional de negocios,
generando planes
para cada una de sus
áreas de
funcionamiento.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es común para los
organizadores
verse tan inmersos y
Aclarar ideas abrumados por las
futuras cuestiones
cotidianas que pierden la
idea de adónde se
dirigen.
Mapa que Si las
exponga los personas en
pasos una
que hay que Descubrir lo organización
Transformar la
dar para
alcanzar la visión en acción OBJETIVOS mejor de la saben cuándo
se han
Organización
visión desempeñado
convirtiendo con éxito,
un sueño en es probable
realidad. que deseen
repetir
esos
Razones por las que momentos
existe la organización y Afirmar la
examinar atentamente sus Organización
aspiraciones y valores.
ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Coherencia, tanto entre los niveles de la empresa como
dentro de cada una de ellos, en lo que respecta a sus
propios objetivos y funciones y, además, los recursos
de que se dispone deben ser adecuados para
Implementarlo.
Pertinencia, lo que implica que el plan está de acuerdo
con los objetivos que la organización pretende lograr.
Sistematicidad, que entiende la necesidad de que los
distintos niveles de la organización estén articulados
a través de los planes, de tal manera que sus
actividades constituyan reales aportes a los objetivos
de la institución.
PLAN DE NEGOCIOS
Marcar una dirección a donde se quiere que vaya la empresa.
Las formas más populares para describir los planes organizacionales son:
En términos de alcance: estratégicos o operacionales.
De tiempo: corto o largo plazo.
De especificidad: direccionales o concretos.
Frecuencia de uso: únicos o permanentes.
TIPOS DE PLANES
Los planes estratégicos, son planes que se aplican a toda la organización y establecen sus
objetivos generales. Generalmente son de largo plazo, direccionales y únicos:
Los planes a largo plazo, son los que abarcan periodos mayores a tres años.
Los planes direccionales, son planes flexibles que exponen pautas generales. Proporcionando
un enfoque, pero no limitan a los gerentes con objetivos específicos o líneas de acción.
Los planes únicos, son planes de una sola vez, el cual se diseña específicamente para
satisfacer las necesidades de una situación única.
TIPOS DE PLANES
Los planes operacionales, abarcan un área operativa particular de la organización.
Los planes de corto plazo, son aquellos que abarcan un periodo de un año o menos.
Los planes concretos, son planes claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
Tienen objetivos definidos claramente, por lo que no hay ambigüedad y no existen problemas
de malas interpretaciones. Administración de PYMES.
Los panes permanentes, son planes que se utilizan varias veces y que proporcionan una guía
para las actividades que realizan repetidamente.
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
COMO PERSONA JURÍDICA
Sociedad:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada: 2 o más personas se
Conformada por una sola persona quien es el asocian, se reparten
administrador o contrata a uno. Su responsabilidad las ganancias y
queda limitada al monto del aporte que hace su asumen riesgos o
empresa. pérdidas en conjunto
y en porcentaje a sus
aportes.
MICROEMPRESAS
Pregunta 3:
¿Por qué a las microempresas les conviene
constituirse como sociedades de
responsabilidad limitada?
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Sociedad de Responsabilidad Limitada:
• Permite que los socios elijan quién administre el negocio.
• Cada miembro responde por las obligaciones de su sociedad,
hasta el monto de su aporte.
• No permite que un socio venda su parte de la empresa sin el
consentimiento de todos.
• De igual manera, para que ingresa alguien más, todos deben
estar de acuerdo.
ACTA CONSTITUTIVA
*Un abogado es el profesional responsable de elaborar el acta constitutiva de la empresa.
Los estatutos del acta constitutiva definen…
• el tipo de persona jurídica,
• la actividad de la empresa,
• las personas que la conforman,
• la forma en que se administrará,
• los aportes económicos de cada uno de sus miembros, su participación en las utilidades
y de la forma en que responderán en caso de pérdida,
• y el domicilio que tendrá.
CONCLUSIÓN
Es importante formalizar y planificar
estratégicamente nuestra empresa para que pueda
operar en un esquema legal y eficaz en nuestro país,
los beneficios son muchos y las responsabilidades
también.
Es importante iniciar un negocio legalmente y bien
planeado, ya que con ello se pueden tener muchas
ventajas, entre ellas, crear antigüedad y ser acreedor
a un crédito con alguna institución financiera.
Caso Práctico
Subir a ¨Trabajo Final Semana 2¨
Luis acaba de abrir un pequeño negocio familiar vendiendo ropa, es decir, una boutique.
Pero, a pesar de su emoción, al pasar de los días todo se está convirtiendo en un caos y ya
lo quiere cerrar. La verdad es que a él le surgió una idea y rápidamente la materializó sin
hacer una planeación. Él simplemente juntó un dinerito y pensó que ¡finalmente ya no
tendría un jefe! Sin embargo, se está dando cuenta de que hay mucha competencia y
pronto tendrá que lanzar nuevos productos o incursionar en nuevos mercados, de hecho ni
siquiera segmentó su mercado y le está vendiendo al que ¨se deje¨.
Cuando le preguntas su objetivo, te das cuenta que carece de visión a mediano y a largo
plazo, además no tiene dinero para financiarse y está contratando personal poco calificado
porque no le alcanza para los sueldos, ¡qué decir de la calidad y la atención al cliente que
está ofreciendo! Por si fuera poco, toma el poco dinero que ingresa para sus gastos
personales, total, él es el dueño…
Caso Práctico
Subir a ¨Trabajo Final Semana 2¨
No está registrado jurídicamente, no está declarando impuestos. Se acaba de dar cuenta
que en Secretaría de Economía dan créditos a fondo perdido a las PYMES, pero son
demasiados requisitos y no a todas se los otorgan. En fin, su ilusión de ser millonario como
Mark Zuckerberg cada vez se desvanece más.
La estadística, según el INEGI, menciona que de cada 100 empresas nuevas que abren, ¡90,
no llegan ni a los 2 años de vida! Así que reflexiona y comenta, ¿qué debería implementar
Luis para que su PYME permanezca en el mercado y sea exitosa? ¿O de plano mejor que
se rinda?
¿Cuál es la relevancia del tema en
tu formación profesional?
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