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Profesora: Bachiller
Andry Moreno Luis Vera Exp
2011100288
 MÉTODO PERT
El método PERT o
diagrama PERT es una
técnica que permite
dirigir la programación
de un proyecto Consiste en la
representación grafica de
una red de tareas , que
cuando se colocan en una
cadena, permiten
alcanzar los objetivos de
un proyecto.

Fue diseñada por la marina de

los Estados Unidos, para
permitir la coordinación del
trabajo de miles de personas que
tenían que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.
 PERT sirvió para programar el
proyecto Apolo, con este magnifico
método debemos entender lo que
es una actividad como la ejecución
de una tarea que necesita para su
realización la utilización de uno o
varios recursos (Mano de Obra,
Maquinaria, materiales etc.),
considerando como característica
fundamental su duración.
La buena administración de
proyectos a gran escala
requiere planeación,
programación y coordinación
cuidadosa de muchas
actividades interrelacionadas
 RED PERT
Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado
típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo
de duración de las actividades es una incertidumbre.
Dado que las estimaciones de duración comportan
incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT)
consta de los siguientes elementos:
 RED PERT
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada
tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización.
Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea.
Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros
casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
 RED PERT

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica

las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas .
 UTILIDAD DEL MÉTODO PERT

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su

gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande
o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse
a los proyectos que posean las siguientes características:

Que el proyecto sea único ,

no repetitivo , en algunas
partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo

el proyecto o parte de el , Que se desee el costo de
en un tiempo mínimo ,sin operación mas bajo posible
variaciones es decir tiempo dentro de un tiempo
critico. disponible.
 OBJETIVOS DEL MÉTODO PERT

El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la

planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización
directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la
probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas .

También identifica aquellas actividades que son más probables que

se conviertan en cuellos de botella y señala, por ende, en que
puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos.

Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del

programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible
cambio, en la asignación de recursos de las actividades menos
críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra
aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo
programado.
 MÉTODO CPM

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical

Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí,
donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO CPM
Establecer
relaciones Construir una
Identificar entre las red o
todas actividades. diagrama
las Decidir cuál conectando
actividades debe las diferentes
que comenzar actividades a
involucra el antes y cuál sus relaciones
proyecto. debe de
seguir precedencia.
después.

Identificar la Utilizar el
ruta crítica y diagrama
Definir costos
las como
y
holguras de ayuda para
tiempo
las planear,
estimado
actividades
para cada que supervisar y
actividad. controlar el
componen el
proyecto. proyecto
DIFERENCIAS ENTRE MÉTODO PERT Y
CPM

PERT y CPM están basados sustancialmente en los mismos

conceptos, aunque representan algunas diferencias fundamentales

Los métodos PERT

estuvieron basados en Los métodos CPM,
estimaciones por su parte,
probabilísticas de la suponen tiempo de
duración de actividades
actividades, lo cual constantes o
dio por resultado una deterministas.
ruta probabilística a
través de una red de
actividades y un
tiempo probabilista
de terminación del
proyecto.
 VENTAJAS DEL MÉTODO PERT CPM

Enseña una Identifica los

disciplina lógica Ofrece la posibilidad
elementos (segmentos)
para planificar y de simular los efectos
más críticos del plan,
organizar un de las decisiones
en que problemas
programa alternativas o
potenciales puedan
detallado de situaciones
perjudicar el
largo alcance. imprevistas y una
cumplimiento del
oportunidad para
programa propuesto
estudiar sus
consecuencias en
relación a los plazos
de cumplimiento de
Proporciona una los programas.
metodología
Standard de
comunicar los
Aporta la CPM es un sistema
planes del
probabilidad dinámico, que se
proyecto mediante mueve con el progreso
un cuadro de tres de cumplir
del proyecto,
dimensiones exitosamente reflejando en
(tiempo, personal; los plazos cualquier momento el
costo). propuestos. STATUS presente del
plan de acción.
 EJEMPLO MÉTODO PERT CPM
Ejercicio 1:
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una auditoría:

1,Dibuje una red para este proyecto.

2,Haga un pase hacia adelante y un pase
hacia atrás para determinar el IP, TP, IL 
y TL.
3¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de
terminación del proyecto?
 SOLUCIÓN
Parte a y b:
En el siguiente gráfico se presenta la red del
proyecto y los valores del IP, TP, IL  y TL de
cada actividad:

Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
a–e–g
a–b–d–g
c – d -g
Con una duración total de 12 días.