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Optimización de Producción en Sport Obermeyer

La empresa Sport Obermeyer necesita predecir con precisión la cantidad y estilos de producción para el próximo año debido a que no cuenta con datos históricos sobre la demanda. Esto ha resultado en exceso de inventario de algunos estilos y falta de existencias de estilos populares. Además, la producción no se asigna adecuadamente entre las fábricas en Hong Kong y China. Se determinó que producir en Hong Kong es mejor que en China debido a limitaciones de importación estadounidenses y mayor eficiencia productiva. Mejorar las previsiones de dem

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Damaris Quispe Yujra
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Optimización de Producción en Sport Obermeyer

La empresa Sport Obermeyer necesita predecir con precisión la cantidad y estilos de producción para el próximo año debido a que no cuenta con datos históricos sobre la demanda. Esto ha resultado en exceso de inventario de algunos estilos y falta de existencias de estilos populares. Además, la producción no se asigna adecuadamente entre las fábricas en Hong Kong y China. Se determinó que producir en Hong Kong es mejor que en China debido a limitaciones de importación estadounidenses y mayor eficiencia productiva. Mejorar las previsiones de dem

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SPORT OBERMEYER

Grupo # 3
Introducción
La empresa Sport Obermeyer fabrica ropa de moda
para esquiadores
Wally necesita conocer las predicciones exactas
respecto a la cantidad especifica y estilos de
producción para el próximo año (1993 – 1994).
La empresa no cuenta con datos históricos del
comportamiento de la demanda; como resultado, los
estilos con ventas bajas tenían grandes descuentos y
los artículos populares se quedaban sin existencia en
almacenes, siendo esta ultima causal una perdida de
ingresos considerables para la empresa.
Por otro lado, la empresa debido a la incapacidad de
predecir cuales productos se convertirían en Best
Sellers no asignaba la producción de manera
apropiada entre las fabricas de Hong Kong y China.
ANALISIS
Producción en China VS Hong Kong
Producción China Producción Hong Kong

Realizada la comparación de costos de producción de China Vs Hong Kong se determinó que no


existe una variación significativa, también se debe tomar cuenta las limitaciones
Estadounidenses de importar desde China y que la eficacia de producción en Hong Kong es
mayor al 50%, por lo cual debe escoger a Hong Kong para producir.
Operaciones en China VS Hong Kong
Identificación del Problema
Retraso en mostrar el Satisfacción Parcial de
producto al consumidor los clientes
Prolongación de las
Decisiones
Stock de Mercancia
insuficiente
Perdida en Ventas
¿Qué Cantidad
Grandes Descuentos
Producir? y
¿Dónde Producir?

Mercancía no Comprada Mercancía sin Stock

Sin Respuesta del


Producción Inexacta Mercado

No Coordinación de
Retraso en el Suministro fábricas de producción
Análisis del problema
La falta de datos históricos y la negativa de
utilizar métodos analíticos conlleva a malas
previsiones de los productos y acumulación de
stock no vendido en sus inventarios.
Como resultado se vende los remanentes a un
costo mas bajo que el de fabricación y se reduce
las utilidades de la empresa.
Alternativas de Solución
Preguntas
1. Los mayores pedidos mínimos de china podrían 2. La tendencia de Obermeyer a incrementar la
limitar la capacidad de la compañía para producción en China era demasiado arriesgado
incrementar la gama de productos que ofrecían o dada la incertidumbre de las relaciones comerciales
para gestionar en los riesgos e inventarios ? entre China y Estados Unidos?

R. Realizado el análisis de costos y procesos de R. Incrementar la producción en China era arriesgado


producción de las plantas de Hong Kong y por las relaciones comerciales entre China y Estados
Unidos, lo cual podría limitar el cumplimiento de venta
China, podemos concluir que si se realizaran con los minoristas.
mayores pedidos, la planta de China no podría
cumplir con los mismos. Para solucionar el problema Obermeyere debe
coordinar con los minoristas la venta de stock
Sport Obermeyer se encontraría limitado para mediante un cronograma de acuerdo a datos históricos
satisfacer la demanda existente y más aún de demanda por mes, así se cumple con la entrega y
reduce las perdidas por stock fuera de temporada.
para incrementar la gama de productos por las
restricciones de exportación (derivadas de la Se debe mejorar el proceso de producción,
relación existente entre China y Estados coordinando con los proveedores o buscando nuevos,
asi se reducirían las compras excesivas de materia
Unidos); lo que repercute directamente en prima, considerando un correcto proceso bajo el
tener una producción inexacta, retraso de método Jat (justo a tiempo).
suministros y problemas de inventarios.

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