COSTOS HOSPITALARIOS
COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS
COSTOS
COSTO
TOTAL VARIABLE
S
COSTO UNITARIO
COSTO PRESUPUESTADO
COSTO ESTIMADO
COSTO ESTÁNDAR
Indicadores
Utilizados para evaluar el
desempeño del hospital, con base
en su organización, en los recursos
Ej: Disponibilidad de camas y la
involucrados y en la metodología
producción de servicios
de trabajo, los indicadores
hospitalarios son importantes para
planificar una buena gestión.
https://www.vanguardia.com/area-metropolitana/bucaramanga/santander-tiene-un-deficit-del-60-en-camas-hospitalarias-AAVL307142
Correlacionador de gastos y costos
Cumple el propósito de correlacionar las
cuentas de gastos con las Hojas de Trabajo
encargadas de la elaboración y cálculo de los
Costos en Salud de manera que se garantice la
compatibilidad y cuadre con los registros
contables de la Entidad.
https://www.freepik.es/vector-gratis/calculando-costos_4790900.htm
Organización de los costos en salud
Para la implantación de
los Costos en Salud se
requiere que la Entidad
cuente con una
contabilidad que
cumpla con las normas
y procedimientos
establecidos https://es.123rf.com/photo_58528500_los-costos-de-salud-estetoscopio-y-calculadora-s
%C3%ADmbolo-de-los-costos-de-atenci%C3%B3n-de-salud-o-seguro-m%C3%A9dico.html
En la Organización de los costos en salud
debemos
Definir los objetivos y aspectos generales de los Costos
atendiendo a las características de la Entidad.
Estudia el organigrama de la Entidad para la
determinación de los Centros de Costos y niveles de
actividad (Bases de Distribución y Bases para Costos
Unitarios.
Lograr total integración con la Contabilidad de manera
que queden registrados todos los gastos mensualmente
https://www.google.com/search?q=Organizaci%C3%B3n+de+los+costos+en+salud&sx
Elaborar un registro primario en el Área de Servicios que
permita el control económico y fiscalización de todas las
reparaciones y mantenimientos realizados por empresas
de servicio
Costos hospitalarios y manejo administrativo
Los costos hospitalarios permiten una
integración dinámica entre la parte
asistencial y la administrativa, estos costos
deben tener unas características esenciales
para que en realidad sean de utilidad y
muestren unos valores agregados diferentes
a los resultados financieros, tales como:
Integralidad, Oportunidad, Dinamismo, Las
áreas Asistenciales, Administrativas y
Logísticas, deben de trabajar con el personal
estrictamente necesario y el mínimo de https://www.google.com/search?
insumos para que la calidad no vaya en q=Costos+hospitalarios+y+manejo+administrativo&sxsrf=ALeKk03RoaCZY8IDIRIPxTxh25UC6ar
9C
detrimento del buen servicio que debe
prestar la institución.
Los Costos representan
Para obtener los mejores
para los administradores
resultados se necesita
de las instituciones de
colaboración y algunos
salud una herramienta
otros ingredientes que se
gerencial a la hora de
deben tener en cuenta
tomar decisiones
cómo.
importantes.
1. Respaldo Administrativo y Gerencial.
2. Buscar el perfil de un líder
3. Se necesita que el sistema de costos sea
dinámico
4. Se requiere que la entidad interactúe como un
verdadero sistema
5. Indicadores en salud
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RESPALDO
ADMINISTRATIVO Y Si no se tiene un respaldo por
GERENCIAL parte de la Gerencia lo más
recomendable es no empezar
a trabajar, ya que los costos
constituyen una herramienta
gerencial y son los gerentes
los que en un momento
determinado necesitan de la
información.
Buscar el perfil de un líder
Para sacar adelante los objetivos
propuestos con el desarrollo e
implementación del sistema de
costos que involucre a toda la Debe resaltarse que los costos
comunidad hospitalaria. no son realizados únicamente
por una sola persona, el líder,
éste personaje es el facilitador
para obtener toda la
información plasmarla,
desarrollarla, obtener
resultados, analizarla y
presentarla a los directivos de
la institución.
Con esto se quiere dar a entender que en la
SE NECESITA COSTOS
medida enSEA que las decisiones gerenciales, o las
normas que van saliendo, afecten la prestación
QUE EL DINÁMICO.
de los servicios, el líder de costos debe estar
SISTEMA DE dispuesto a realizar los cambios necesarios en
el sistema para ajustarlo a la decisión tomada o
el ajuste a la norma expedida.
Ejemplo: Cuando
se abre un nuevo
servicio, cuando
se cierra un
servicio, cuando
se aumenta o
disminuye el
personal de
nómina o
contratado.
SE REQUIERE QUE LA ENTIDAD INTERACTÚE COMO UN
VERDADERO SISTEMA
Es necesario que la comunicación fluya de manera efectiva y que se ajusten
las necesidades de información para una buena alimentación del sistema de
costos, adicionalmente sirve de complemento a las necesidades del Sistema
de Garantía de la Calidad en los Servicios de Salud de la institución y se debe
de trabajar conjuntamente con los indicadores de gestión, productividad,
hospitalización, morbilidad, mortalidad etc.
Es indispensable que los indicadores
se trabajen de manera coherente e
inherente a la información que debe
producir la oficina de costos, esto
genera que la información sea
analizada y refrendada para toma de
decisiones en momentos
importantes de la entidad.
INDICADORES
EN SALUD
La actualización el seguimiento y el control de
los indicadores, debe tener una orientación
hacia el análisis y el uso de la información, esto
permitirá la modificación o eliminación de
actividades que garanticen el mejoramiento de
la calidad en los servicios de salud, encaminado
a cumplir con las normas y los estándares
definidos para la habilitación
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q=indicadores+en+salud&rlz=1C1CHBD_esCO857CO857&sxsrf=ALeKk03Ij4Nvb5ZegP4esEucoEQU4MdeCw
:1619064817753&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiJ7dG6_pDwAhXyMlkFHUOeDDAQ_AUoA
XoECAEQAw&biw=1360&bih=657#imgrc=bQhqEnE42oCtoM
Pasos a seguir para estructurar los costos.
Antes de iniciar el trabajo se debe tener claros los
conceptos y conocer que metodología se va a
utilizar para la implementación del sistema de costos,
dentro de la información a considerar se
tiene:
• Realización del
Manual de proyecto interno Conformación del
costos de los costos comité de costos
Realización de un
• Justificación Concepto de cronograma o
de los costos indicadores programa de
para la entidad trabajo
• Trabajo de campo
(Unidades
funcionales y
centros de costo)
Manual de costos
Debe tenerse en cuenta que el manual de costos
debe tener un diseño específico para la obtención
de los costos en salud
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CONFORMACION DEL COMITÉ DE COSTOS
Con el sistema de costos se espera dar
una participación a todas y cada una de
las dependencias del hospital, donde
https://relacionesinternacionales.usta.edu.co/images/ilust_1-01.png debe de operar un vínculo estrecho
entre las dependencias administrativas
y financieras
JUSTIFICACIÓN DE LOS COSTOS PARA LA IPS
Entre las razones para la implementación de un sistema de información de costos se pueden
enumerar las siguientes:
Exigencia de la Ley 100 de 1993
Los Estados Financieros
información
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REALIZACIÓN DEL PROYECTO INTERNO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS
COSTOS
Información en
trabajo de campo
Actualización
Recolección de
constante del
datos
sistema
https://img.bsginstitute.com/repositorioweb/img/programas/curso-mejora-de-la-gestion-de-costos.png
la implementación del sistema de Digitada de la
costos, es necesaria una persona con información
ordenada y lógica
conocimientos, entusiasta y con todo
el apoyo de las directivas para sacar
adelante el proyecto y realizar tareas
como:
HOSPITALIZACIÓN
Son los servicios destinados al
internamiento de pacientes para su
diagnóstico, recuperación y/o
tratamiento y sus ambientes anexos para
trabajo de enfermería; se relacionan
fundamentalmente con los servicios de
apoyo, complementación, diagnóstico y
tratamiento, quirúrgicos, obstétricos, de
cocina y de lavandería.
https://hematooncologos.com/services/hospitalizacion/
Hospitalización son aquellos servicios encaminados al internamiento de los
pacientes según sea el caso, tienen vínculo con servicios de apoyo.
EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DEL ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN
Dentro del área de
hospitalización se presentan
actividades realizadas por el
personal, que con sus tareas
contribuyen a la prestación del
servicio de forma directa
https://bogota.gov.co/mi-ciudad/salud/abren-primeros-servicios-en-el-hospital-universitario-nacional-de-colo
Médicos y Personal de
Personal de limpieza Mantenimiento Dietética Lavandería
enfermería
(directa) (indirecta)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de cada entidad médica será de acuerdo a sus necesidades
técnicas, asistenciales, económicas. Estas pueden ser formales o informales. Lo que se
busca con la definición de las jerarquías y funciones es que se cumplan a cabalidad el
objetivo de la actividad que es “proveer de cuidados al paciente
DIRECTORA ENFERMERA AUXILIAR DE
PROFESIONAL ENFERMERIA
SUPERVISORA DIRECTORA Y
SUBDIRECTORA SUBDIRECTORA
GENERAL
DE ENFERMERIA
Se encarga de la gestión estratégica de la
división de enfermería
FUNCIONES DE LA JERARQUIA
SUPERVISORA DE PROFESIONAL DE AUXILIAR DE
ENFERMERÍA ENFERMERÍA ENFERMERÍA
• La supervisión de • La enfermera • El auxiliar de
enfermería se da con profesional es la enfermería,
el objetivo de mejorar máxima responsable considerado de menor
la calidad del servicio del desempeño y puesto que el
prestado, impulsar y cuidados de enfermero, cumple
optimizar el desarrollo enfermería en las una función muy
del personal, unidades de importante pues lo
mantener la disciplina hospitalización de asiste en todos los
entren ellos y acuerdo a las aspectos con el fin de
optimizar la utilización directrices expuestas dar una atención de
de los recursos por la dirección de calidad al paciente.
materiales. enfermería. • Realiza actividades de
menor complejidad
pero sin las cuales el
paciente estaría
mucho más inestable
