TECNOLOGIA DE

ALIMENTOS S.A.
 Curso : Dirección
Estratégica Avanzada
 Docente: Ing. Muñoz
Maticorena, William
Amadeo
 Integrantes:
• Angeles Quezada,
Luis Enrique
• Chuquiyuri Alba,
Yoselin
• Garcia Rondinel,
Elva
• Maza Ramos,
Aracely Isabel
• Rayme Flores,
Julissa
• Vergara Vidal,
Milagros María
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1. Historia, Visión, Misión y Objetivo Central

OBJETIVO
VISIÓN MISIÓN
CENTRAL
Brindar a nuestros Ser la empresa líder e innovadora en
Ser una empresa de clase
clientes productos de el aprovechamiento de recursos
mundial, líder e marinos con fines nutricionales,
innovadora en el origen marino de alta
brindando productos de origen
aprovechamiento calidad maximizando las
marino y servicios de alta calidad a
sostenible de recursos propiedades nutricionales cientos de miles de clientes, además
marinos con fines del recurso con una de contribuir al desarrollo social y
nutricionales. gestión sostenible. económico de nuestro país. Para
lograr este cometido, desde la
creación de la empresa en el año
2002, la empresa ha estado inmersa
en la ambición de internacionalizarse
abarcando un buen espacio territorial
para la exportación de sus productos
marinos.
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HISTORIA
2003: Empezó las
2002: Inició las
actividades de consumo
operaciones (14 de agosto)
humano a través de la pesca 2004: Inauguramos la
en Pisco y Callao con 279
de jurel y caballa. Además, planta de Malabrigo
colaboradores, 6
adquirimos planta de harina
embarcaciones y 2 plantas
en Supe y Samanco.

2006: Fusión con el Grupo

Sindicato Pesquero del Perú
2005: Instalaron la planta de
(SIPESA). Nos consolidamos 2007: Adquirimos las plantas
congelados más moderna de
como la empresa productora de Parachique, Chancay e Ilo.
Sudamérica. Adquirimos la
de harina y aceite de pescado Adquirimos EPESCA.
planta de Chimbote.
más grande del mundo y un
Astillero.
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HISTORIA
2008: Adquirimos la 2009: Construcción de una 2010: Inauguración de la
embarcación arrastrera Westella,
para pescar fuera de las 200 nueva Planta en Chimbote. Nueva Planta de Chimbote.
millas durante todo el año. Apertura de 1 centro de Construcción del
Abrimos los primeros 3 centros distribución en Cusco. TRIMARAN para transporte
de distribución en Juliaca, de carga pesada en Tarapoto.
Andahuaylas y Abancay. Presencia de AnchoveTASA
. Lanzamiento de nuestra
Kontiki en supermercados de Adquisición de 5
Anchovetasa Kontiki. Lima y Callao. embarcaciones pesqueras.

2011: Logramos el récord de

producción de harina (430, 176 2012: Creamos la Gerencia de 2013: Logramos que todas
TM) y de aceite de pescado (93, Investigación y Desarrollo. nuestras plantas operen bajo el
541 TM). Ganamos el Premio Nacional a sistema STEAM DRIED.
Obtuvimos el premio la Calidad y medalla de oro 2012 Volvimos a ganar el Premio
Creatividad Empresarial de la de la SNI y Creatividad Creatividad Empresarial de la
UPC y el de Ecoeficiencia Empresarial de la UPC. UPC.
Empresarial del MINAM.
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HISTORIA
2014: Iniciamos la construcción de la
nueva planta de Omega en Pucusana
Iniciamos el cambio de matriz 2015: Iniciamos
energética en nuestra planta de Pisco. operaciones en la nueva 2016 -2017: Inauguramos
Aplicamos a la certificación Unidad OMEGA en nuestra primera Obra por
internacional “Friend of the Sea” en Pucusana impuestos (OXI):
favor de la conservación del
ecosistema marino.

2019: Entregamos 2020: Fuimos la primera

2018: Realizamos el tercera OxI pesquera en firmar el
TASA Challenge.. Adquirimos la SONDA Acuerdo de Producción
CUIDAMAR Limpia (APL)
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2. Valores y Cultura Empresarial

SEGURIDAD Y RESULTADOS Cultura Empresarial
SOSTENIBILIDAD EXTRAORDINARIOS
DESARRO
INTEGRID
LLO
AD
INTEGRAL
ENFOQUE EN LAS OPERACIÓN
PERSONAS Y TRABAJO EN EXCELENTE
EQUIPO EXCELEN SOSTENIBI
CIA LIDAD
3. RECURSOS CLAVES DE LA EMPRESA
   91 barcos (55 operando)
 12 plantas (produce sus diversos productos)
 Centro de distribución (Juliaca, Andahuaylas y Abancay, Cuzco).
BIENES TANGIBLES  Adquirimos la sonda Cuidamar, drone acuático, NIR online, la app cuidamar)
 más de 2,800 colaboradores.
 Los productos de la empresa TASA son; la anchoveta, harina de pescado, aceite de pescado, aceite refinado y concentrado de
pescado, pescados frescos y congelados.
 Las oficinas de administración están ubicadas en la ciudad de lima, jirón Carpaccio # 250, piso11, San Borja.
 El Grupo Breca participa activamente en diversos sectores de la economía y cuenta con empresas líderes, como Rímac,
Minsur, Urbanova, Qroma, Tricolor, EXSA, Melón, Libertador, Clínica Internacional, Aesa I&M, entre otras.
 

   Es el primer productor y exportador de harina y aceite de pescado del mundo por sus productos de calidad (según Promperu –
2020)
   Sus premios y distintivos, Distintivo ESR: Empresa Socialmente Responsable de la Asociación Perú 2021, Premio ABE, Mejor
aliado en conexión con los jóvenes, Distintivo Empresa Socialmente Responsable, Premio ADEX a la Excelencia Exportadora, Top
100 Reportes de Sostenibilidad, Premios IFFO al Liderazgo e Innovación, OEFA: “Registro de Buenas Prácticas Ambientales”,
Reconocimiento Biodiversidad y Empresas, etc.
 TASA continua liderazgo del sector pesquero en ranking reputacional Merco, se ubica en el puesto 64
BIENES INTANGIBLES  Empresa peruana líder en el sector pesquero, especializada en la producción de alimentos e ingredientes marinos de alta
calidad y valor agregado
 TASA por octavo año consecutivo obtiene el distintivo de Empresa Socialmente Responsable
 TASA cuenta con diversas certificaciones
 Actualmente TASA tiene una pagina web donde nuestras todo respecto a la empresa, certificado, productos, historia, etc.
 Proyectos, programas y campañas.
  

    Capacidad programa de monitoreo y sensibilización en la pesquería industrial de anchoveta, basada en el enfoque ecosistémico
 Capacidad de conserva las áreas Naturales protegidas
COMPETENCIAS
 Capacidad realizó una inversión de más de US$8MM en nuevas adquisiciones para plantas
 Capacidad Iniciar la formulación de la publicación científica sobre el programa y desarrollo de los TASA Cuidamar
COMPETENCIAS DINÁMICAS  Capacidad de Incorporar la tecnología NIR online, permitiéndonos agilizar los tiempos en las evaluaciones de calidad de
producto.
 
3. RECURSOS CLAVES DE LA EMPRESA
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4.- CARTERA DE NEGOCIOS

UNIDAD DE NEGOCIO

* Consumo humano
* Astillero

* Harina de pescado
* Aceite de pescado
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VENTAS
2019
Durante el 2019, sus ventas totales en dólares
cayeron en un 5% respecto al año 2018, lo cual
se explica principalmente por la caída en el
precio de la harina de pescado en cerca de 4%
con respecto al año anterior. La expansión de la
fiebre porcina, que afectó cerca del 50% de la
población de cerdos en China, contribuyó a
una baja en la demanda de harina. Asimismo,
la guerra comercial entre Estados Unidos y
China generó un impacto negativo en el precio
de este producto, debido a los movimientos
bruscos de la tasa de interés. Esta situación
generó mucha volatilidad en el mercado,
afectando seriamente el precio del commodity.
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Evolución de los negocios
5. EVOLUCIÓN DE NEGOCIOS
Evolución 2002 2003 a 2005 2006 – 2007 2008 - 2010 2012 2014 – 2015
Triángulo
Inicio operaciones Adquirió planta de harina Adquirió grupo Abrió los primeros 3 centros de Creo una nueva unidad Inicio la construcción de la
Negocio en Supe y Samanco, SIPESA, inauguró distribución en Juliaca, de negocio “Astillero” nueva planta de Omega en
inauguro planta en planta en el Callao y Andahuaylas, Abancay y Cusco. Pucusana para la refinación y
Malabrigo, construyó una adquirió plantas en Inauguro una nueva planta de concentración de aceite.
planta de congelado. Chancay, Ilo y harina y aceite de pescado en
Parachique. Adquirió Chimbote.
EPESCA
Ser parte de un Capacidad de inversión. Consolidación con Certificaciones como son; IFIS, Alimentos e Participación activa de los
Recursos conglomerado. empresas para su HACCP, Certificación BASC, ingredientes marinos de colaboradores, quienes
crecimiento. ISO 14001, ISO 9001, etc. alta calidad y valor proponen ideas y proyectos de
agregado mejora.
Empresa pesquera y Empresa productora en Empresa a nivel Empresa líder en exportaciones Empresa líder en Empresa líder en exportaciones
Organización productora de harina CHD y CHI. nacional e de CHI exportaciones de CHI de CHI
de pescado internacional.
Grupo Breca Grupo Breca Grupo Breca Grupo Breca Grupo Breca Grupo Breca
Gobierno
Ser la empresa líder Asociados a la calidad, Aumentar la cobertura Invertir en nuevas unidades de Mejorar e innovar Cumplir con las exigencias
Visión en el sector y inocuidad, salud y a nivel nacional. negocios. continuamente actuales y futuras de los
productora de harina seguridad ocupacional, y productos, procesos y mercados y clientes, se reforzará
y aceite de pescado a contaminación ambiental. tecnología. el sistema de aseguramiento de
nivel mundial. la calidad en todos los procesos.
El patrimonio total de Ventas: $485,257,935.26 Total Al 31 de diciembre de Valor económico directo creado
Perfil Eco Fin la compañía al 31 de de inversiones: $85,652,163.86 2012, la empresa tenía (en US$)
diciembre de 2007 Pago a proveedores nacionales: activos totales por US$ 2014 ventas: 468 MM
asciende a $299,654,535.39 Pago a 889.8 millones, los 2015 ventas: 393.4 MM
US$265’381,617, proveedores extranjeros: cuales disminuyeron en
representando el 43% $20,323,555.84 Planilla: 8.7% respecto del año
de los activos totales. $65,838,732.65 Gastos 2011. Los activos fijos
financieros: $11,983,883.42 (netos de depreciación)
Pago de tributos: representan un total de
$14,235,800.28 US$ 514 millones.
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Evolución 2017 2018 2019 2020
Triángulo
Implementación de un programa Participo en eventos científicos a nivel nacional e Gestión de la información Mantuvo un enfoque de
Negocio de monitoreo y sensibilización internacional, en lo que difundió el cuidado del innovación, centrando en
en la pesquería industrial ecosistema marino. esfuerzos en la optimización de
peruana de anchoveta, basado Entrego información sobre avistamientos y estándares y procesos de
en el enfoque ecosistémico liberaciones a la ONG Pro Delphinus y Cedepesca. operación.
Tripulantes a bordo Capacitación sobre pesca sostenible y los Cuidamar Digitalizo herramientas de registro Instalado más de 14 Robotic
Recursos debidamente entrenados y en la Supnep a través del App cCidamar para Process Automation (RPA) en
sensibilizados en el cuidado del Difundió los principios de pesca sostenible y la facilitar el recojo y manejo de procesos de gestión humana,
ecosistema marino conservación de especies marinas en los puertos de información. logística, tesorería, control de
Chimbote, Végueta, Pisco y Mollendo. gestión, administración
Empresa pesquera líder en Empresa pesquera líder en exportaciones y Empresa pesquera líder en Empresa pesquera líder en
Organización exportaciones y responsable en responsable en el cuidado de los recursos marinos exportaciones y responsable en el exportaciones y responsable en
el cuidado de los recursos cuidado de los recursos marinos el cuidado de los recursos
marinos marinos
Grupo Breca Grupo Breca Grupo Breca Grupo Breca
Gobierno
Difusión en eventos científicos Generación de alianzas con entidades del Estado y Iniciativas en Data Analytics y Al 2021, apunta a
Visión a nivel nacional e internacional la sociedad civil para reforzar el programa. proyectos de investigación implementar agilidad en la
gestión de proyectos
estratégicos, tanto a nivel
cultural como metodológico.
Ventas 470,059 Ventas 479,194- Pago a colaboradores Ventas de CHI Y CHD Ventas 346,229 – pagos a
Perfil Eco Fin Pago a colaboradores 313’556,794.52- Pago a proveedores 395,469 - 457,411,479 colaboradores 72,836 – pago a
246’897,892.52 Pago a Gastos e ingresos financieros 8,733 - Pago de proveedores 219,588 – gastos e
proveedores 6 265,948 Gastos tributos (Incluye Impuestos de tercera categoría, ingresos financieros 5,609 –
financieros 8,716 Pago de impuesto general a las ventas, impuestos pago de tributos 2,739
tributos 7 40,768 Inversiones relacionados con planillas, contribuciones, tasas)
ambientales 7,147 Inversiones 91,940 - Inversiones ambientales 8,000 -
en la comunidad 1,163 Inversiones en la comunidad 1,163 - Inversiones en
Inversiones en Obras por obras por impuestos 3.5
Impuestos 1,132
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6.ORGANIZACION
La Empresa Tasa tiene un organigrama divisional y cada división se centra en una línea especifica de productos y
servicios, estas líneas están a cargo de sus respectivas gerencias.
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PRINCIPALES ACCIONISTAS DE LA EMPRESA

TASA.
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LIDERAZGO EMPRESARIAL - ALTA DIRECCIÓN

En el 2020 se llevó a cabo un proceso de cambio, TASA estaba conformada por 17 gerencias y liderada por la
Gerencia General.
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SISTEMA
La empresa TASA esta conformada por mas de 2,800 colaboradores comprometidos con los valores corporativos y el
propósito de Garantizar la nutrición del mañana, líder en la producción de ingredientes y alimentos marinos de alta
calidad y valor agregado que opera en armonía con la comunidad y el medio ambiente.

TASA es el mayor productor y exportador de harina y aceite de pescado del mundo y uno de los principales
proveedores de aceite refinado y concentrado de pescado Omega 3.
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PROCESO
La empresa TASA impulsa a realizar las buenas practicas laborales, donde demuestra su compromiso con la
Responsabilidad Social Empresarial.
Desde el 2019 mantiene 3 ejes de gestión humana, alineada a la propuesta del Centro Corporativo BRECA y a las
necesidades del negocio:
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7. INSTRUMENTO PARA LA COHESION DE LA EMPRESA

1. 2
Manual de procedimiento
centralizar  
 
 los productos que ofrecemos
Aplicar procedimientos de seguridad en
están en los supermercados.
la cadena de producción de la mejor
 nuestra marca está en todo el
calidad posible y garantizando al
mundo, nuestras competencias consumidor final su satisfacción total
son todos los actores  
 
involucrados en la cadena de  
pesca   

4
3
Mejores practicas
Red informal
 
 
Premio Buenas Prácticas de
Papel correos electrónicos, mensajes de texto
Responsabilidad Social de CEMEFI
y llamadas telefónicas socializan
sector pesca y fuimos reconocidas
corporativo nuestros colaboradores
además como la
 
mejor empresa pesquera en el ranking
En el desarrollo  
   
   
 
Estimular Exigir
 
 
Localizar
Localizar Papel corporativo en el proceso de transferencia 
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7. Instrumentos para la cohesión de la empresa

1. Transferir recursos y habilidades a unidades organizativas desde

centro de competencia
2. Diseñar, ejecutar e implementar software sofisticado de respaldo.
3. Gestión de la cadena de suministro
4. Recursos humanos corporativos
5. Exigir la adaptación en las unidades de negocio de las buenas
practicas
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8. Perfil económico financiero

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

Activo NOTA 2017 2016 Pasico y Patrimonio ne to NOTA 2017 2016

Activo Corriente Pasivo Corriente

Efectivo y equivalente de efectivo 7 7,064 13,604 Préstamos bancarios a corto plazo 14 25,001 90,000

Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 8 17,556 37,577 Cuentas por pagar comerciales y diversas 15 39,840 66,531
Inventarios, neto 9 34,300 131,612 Obligaciones Financiera a largo plazo 16 39,332 38,087

Credito Fiscal por Igv 28(d) 5,921 18,170 Provisiones por contingencia 18 6,411 7,151
Impuesto a la renta y gastos pagados por anticipado 10 15,619 9,199 Participación de los trabajadores 1,535 2,853
Activos Clasificados como disponibles para la venta 1,261 Otro pasivos 192 32
Total de activo corriente 80,460 211,423 Total de pasivo corriente 112,311 204,654
Activo no Corriente Pasivo no corriente
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 8 2,427 3,119 Obligaciones Financiera a largo plazo 16 127,003 141,336
Inversiones en subsidiarias 11 7,526 1,522 Pasivos netos por impuesto a la renta diferido 17 83,318 87,723
Inmuebles, embarcaciones, maquinaria y equipo, neto 12 438,235 452,890 Total de pasivo no corriente 210,321 229,059
Permiso de pesca y licencias de produccion 13 243,405 243,405 TOTAL DE PAISVO 322,632 433,713
Propiedades inversión 2,369 2,395 Patrimonio Neto
Crédito mercantil 3,424 3,424 Capital emitido 19 289,098 289,098
Otras inversiones 2,856 2,859 Acciones de Inversión 1,540 1,540

Total de activo no corriente 700,242 709,614 Reserva Legal 37,868 37,868

Resultados netos no realizados de instrumentos
TOTAL DE ACTIVO 780,702 921,037 financieros derivados de cobertura -23
Efecto de conversión de inversión en subsidiaria -1209 -34
Resultados acumulados 130,773 158,875

Total de patrimonio 458,070 487,324

TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVO 780,702 921,037

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8. Perfil económico financiero

ESTADO DE RESULTADOS

NOTA 2017 2016

Ventas netas 20 470,059 321,448

Costo de ventas 21 -413,012 -264,439

Utilidad Bruta   57,047 57,009

Gastos operacionales      

Gastos administrativos 22 -20,206 -17,843

Gastos de comercializacion y distribucion 23 -31,057 -20,514
Otros ingresos 25 12,458 14,500
Otros gastos 25 -24,635 -27,833
Total de gastos operacionales   -63,440 -51,690
Utilidad operativa (perdidas)   -6,393 5,319
Otros ingresos (gastos)      
Ingresos Financieros   419 610
Costos Financieros 26 -9,135 -10,085
Participación en resultados de las subsidiarias 11(b) -286 -113
Ganancia (perdida) neta por diferencia en cambio 6 -2,473 1,369
total de otros gastos, neto   -11475 -8219
Pérdida antes del impuesto a la renta   -17,868 -2,900
Impuesto a la renta 17(b) - 5,360.40 - 870.00

Perdida neta   -12,508 -2,030

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8. Perfil económico financiero

COEFICIENTES O RATIOS FINANCIEROS FORMIULA 2017 2016 2017 2016

ACTIVO CORRIENTE 80,460 211,423

Liquidez General 0.72 1.03
PASIVO CORRIENTE 112,311 204,654

ACT.CTE - EXISTENCIAS 46,160 79,811

Prueba Ácida 0.41 0.39
PASIVO CORRIENTE 112,311 204,654

COSTOS DE VENTAS 413,012 264,439

Rotación de Existencias 12.04 2.01
EXISTENCIAS 34,300 131,612

EXISTENCIAS x 360 12348000 47380320

Plazo promedio de inmovilizacion 30 179
COSTOS DE VENTAS 413,012 264,439

VENTAS NETAS 470,059 321,448

Rotación de Activo Fijo 1.07 0.71
ACTIVO FIJO NETO 438,235 452,890

VENTAS NETAS 470,059 321,448

Rotación de cuentas por cobrar 26.77 8.55
CTAS.x COBR. COMERC. 17,556 37,577
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8. Perfil económico financiero

COEFICIENTES O RATIOS FINANCIEROS FORMIULA 2017 2016 2017 2016

CxCxCOMERC.x360 12,348,000 47,380,320 26 147 DIAS

Plazo Promedio de Cobranza
VENTAS NETAS 470,059 321,448

PASIVO TOTAL 322,632 433,713 41% 47% PORCENTAJE

Razon Endeudamiento Total
ACTIVO TOTAL 780,702 921,037

UTILID. NETA + INTS(1-%IR) -12,508 -2,030 -2% 0% PORCENTAJE

Rentabilidad sobre inversion
ACTIVO TOTAL 780,702 921,037

UTILID. NETA + INTS(1-%IR) -12508 -2,030 -3% -1% PORCENTAJE

Rentabilidad sobre ventas
VENTAS NETAS 470,059 321,448

UTILIDAD NETA -12,508 -2,030 -3% 0% PORCENTAJE

Rentabilidad de capitales propios
PATRIMONIO 458,070 487,324
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1. NATURALEZA Y MOTIVOS DEL TIPO DE ADQUISICION – PATRÓN DE DIVERSIFICACIÓN

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1.1 NATURALEZA Y MOTIVOS DEL TIPO DE ADQUISICION

1. Conforme a su visión TASA busca ser una empresa de clase mundial, líder e
innovador
2. Reconoce el valor de sus recursos para el consumo humano
3. En TASA la Sostenibilidad está integrada a la gestión del negocio y es transversal a
todos nuestros procesos. Nuestro enfoque de sostenibilidad está alineado a la
estrategia de la empresa y busca generar propuestas de valor compartido con
nuestros grupos de interés que aseguren la continuidad del negocio
4.  Garantizar la nutrición del mañana, se a desarrollado una estrategia de negocio con
foco con el cliente, el objetivo de conocerlo a mayor profundidad para darle
soluciones que se distingan en el mercado por su alta calidad
 
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1.2 Nacionalidad y tamaño de la empresa

       
  Necesidad de interdependencia estratégica
 
  Baja Alta

Alta Preservación Simbiosis

Necesida
d de
autonom
ía
organiza
da
Baja Holding Absorción

 
         
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1.2. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición – La Dirección

DRIVER DEL MERCADO

Crecimiento en la Diversificación del Mantener el liderazgo

Expansión del Ampliación de Plantas
Amp demanda de portafolio de productos pesquero en exportación
Sector Pesquero
consumidores y producción

TASA
 Aumentar la participación EMPRESA TASA – GARANTIZAR
 Adquisiciones oportunistas
 Continuidad en el liderazgo
pesquero
LA NUTRICIÓN DEL MAÑANA


Ampliar sus plantas
Complementar su portafolio de
PERÚ
productos de CHD.
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1.3. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición – La Motivación – Crear

Valor
RECURSOS DE TASA RECURSOS DE AUSTRAL GROUP
 Capacidad de absorción  Premios y reconocimientos en el mundo.
 Nombramientos, certificaciones y premios y  Membresías y convenios
alianzas.  Embarcación mas moderna del mundo
 Membresías y convenios (anchovetera – DON OLE)
 Liderazgo en el mundo como exportador y  Exportación a nivel nacional e internacional
productor CHI (PROMPERU -2020) (mas de 35 países en el mundo)
 Facilidad de Monitoreo (app cuidamar y NIR  Entre los 10 primeros en el ranking (Promperu -
online) 2020) de CHI
 Productos de CHI  Grandes inversiones
 Grandes inversiones  Buenas practicas.
 Buenas practicas

Diversificación del portafolio de la

empresa TASA
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Austral Group S.A.A es una sociedad anónima abierta constituida el de 10 de

2. Empresa preseleccionada diciembre de 1996. Se dedica a la producción y comercialización de congelados,
conservas, harina y aceite de pescado, además es una de las principales empresas
exportadoras de productos congelados incluso es la primera empresa en Sudamérica
certificada con un Sistema Integrado de Gestión Ambiental, por tanto, sus
actividades se enmarcan dentro de un Sistema Integrado de Gestión de la Calidad.
Además, en sus inicios su enfoque estuvo orientado al mercado interno, pero su
capacidad productiva pronto sobrepasó las necesidades locales incluso las
operaciones comerciales hacia el mercado externo las efectúa a través de un bróker,
el cual se encarga de llevar muestras de todos los productos del grupo, negociar y
cerrar contratos por campaña.
Visión
Ser reconocidos como la empresa líder en la elaboración de productos alimenticios de alta
calidad.
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2.1 Nombre

Su equipo humano está

Facturación Capitalización
454,920,000 conformado por más de
S/. 246,053,091.30
  1200 trabajadores.

• Es una empresa internacional

• Líder en exportaciones de productos hidrobiológicos

• Miembro del grupo noruego Austevoll Seafood ASA

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1. Empresa líder en producción y comercialización de productos hidrobiológicos,

forma parte del grupo noruego Austevoll Seafood ASA, comercializa a nivel
nacional y exporta en más de 35 países en los 5 continentes.
2. Se constituyo el 10 de diciembre de 1996.
3. El capital social de la compañía es de 259,003,254 representado en 388,003,254
acciones comunes suscritas y pagadas respectivamente, cuyo valor nominal es de
S/1.50 por acción.

4.La Compañía cuenta con cuatro plantas propias de procesamiento de harina y aceite de pescado ubicadas a lo largo del litoral peruano en
Ilo, Pisco, Chancay y Coishco y dos plantas para el procesamiento de conservas y congelados ubicadas en Pisco y Coishco.
5. La Compañía es una sociedad anónima abierta que cotiza sus acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima, bajo el nemónico de
AUSTRAC1.
6. Al 31 de diciembre de 2020, la Compañía cuenta con 20 embarcaciones de las cuales 19 fueron nominadas para la primera temporada y
20 para la segunda temporada (al 31 de diciembre de 2019 la Compañía contó con 20 embarcaciones las cuales fueron nominadas para la
primera temporada y 18 para la segunda temporada).
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2.2 Perfil estratégico, organizativo, financiero.

Dentro de sus objetivos estratégicos de Austral

Group S.A.A. Se encuentra el desarrollo de
proveedores locales radicados en nuestras zonas de
influencia; en este sentido, a pesar de la cuarentena
obligatoria continúan con la ejecución del programa
“Innóvate con Austral” en alianza con Innóvate
Perú, utilizando herramientas tecnológicas de
comunicación remota. Este programa persigue el
desarrollo de 17 pequeños y medianos proveedores
estratégicos para nuestra empresa, ubicados en
diferentes puertos del litoral.
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2.2 Perfil financiero.

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2.2 Perfil financiero.

VENTA DE HARINA VENTA DE ACEITE

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2.2 Perfil financiero.

CONGELADO Y FRESCOS

Congelados: Durante el año 2020, Austral registró ventas por un volumen de

12,934 TM, cifra inferior en un 7% a lo registrado en el 2019. El principal destino
fue el mercado externo que representó el 70% de las ventas mientras que las
principales especies comercializadas fueron el Jurel y Caballa. Para el mercado
interno, se registraron ventas por 3,883 TM, cifra superior en 21% a lo registrado
el año anterior. Pescado fresco: Durante el año 2020, se realizaron ventas de
pescado fresco para Consumo Humano Directo por 6,988 TM correspondiente a
las especies Jurel y Caballa, cifra superior en 31% a lo registrado el año anterior.
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2.2 Perfil financiero.

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2.3 Compra de la empresa entera o de una rama de la

empresa.
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2.4. MOTIVO DE LA DECISION

Por un crecimiento de la empresa TASA será por absorción, ya que el capital y patrimonio de la empresa pasará
a integrarse a AUSTRAL GROUP SAA.
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3.TERMINOS DE COMPRAS

FINANCIAMIENTO POR FLUJO LIBRE DE EFECTIVO

Y
AUMENTO DE CAPITAL
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3.1 PRECIO HIPOTETICO

• El precio Hipotetico es el precio que se fija para

vender nuestra producción.
• Harina de pescado.
• Aceite de pescado.
• Aceite refinado y concentrado de pescado.
• Pescado fresco y congelado.
• Astillero.
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3.2 CRITERIOS USADOS PARA FIJAR EL PRECIO

Evento operaciones extraordinaria aumento de capital, sesiones
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GRACI