METAS
DEFINICIÓN
• Una meta o fin es el resultado esperado o
imaginado de un sistema, una acción o una
trayectoria, es decir, aquello que esperamos
obtener o alcanzar mediante un
procedimiento específico.
• La palabra meta proviene del latín, y
designaba a una serie de objetos cónicos que
se colocaban en los extremos de la pista de
carreras del circo romano, marcando el inicio
y el fin de la trayectoria.
• Existen muchas formas de concebir las
metas, y en la cultura occidental la
realización individual, la felicidad, y el
cumplimiento de las metas que nos
hayamos propuesto están estrechamente
relacionadas.
• A la fijación de metas
se le denomina
planificación, y a su
cumplimiento,
eficiencia o
efectividad. Esto en
lenguaje corporativo u
organizacional.
Características de una meta
• Debe ser alcanzable. Una meta irreal o
inalcanzable deja de serlo, y pasa a ser
más bien un sueño, una fantasía o una
imaginación.
CARACTERÍSTICAS
• Debe ser observable. Las metas deben
formar parte de un sistema actual, es
decir, deben poder medirse contra un
punto inicial de la materia. De otro modo
no se podría saber cuándo está cumplida.
CARÁCTERISTICAS
• Debe darse en un
tiempo finito. Las
metas deben poder
cumplirse en un
margen de tiempo
determinado, no
pueden ser eternas.
Definición de metas
• Para definir metas se requieren cinco
características: deben ser específicas,
medibles, alcanzables, relevantes y
limitadas bajo un tiempo determinado.
Los seis pasos para definir las
metas
• Toda empresa debe tener metas bien
definidas para su organización. Esto ayuda
a priorizar tareas, organizar actividades y
alcanzar una adecuada administración del
tiempo y recursos, buscando así el logro de
objetivos de la corporación con eficiencia y
eficacia.
1. Determinar los objetivos requeridos
• Poner sobre la mesa las interrogantes del
proyecto, ¿cómo? ¿qué? ¿cuándo? ¿quién?
¿para qué? ¿dónde? entre otras preguntas.
Plantear propósitos específicos permitirá
cubrir aquellos más generales, por lo tanto,
es conveniente formular las metas
proyectando su finiquito y evitando así la
inquietud de ¿podrá ser desarrollado?
2. Identificar beneficios y beneficiarios
• La identificación de los beneficios a obtener
para la organización y todos los involucrados en
el proyecto resulta un paso determinante en el
proceso de definición de objetivos, ya que
promueve la productividad y la motivación a
alcanzar las metas. En este sentido, reconocer
los beneficiarios también se hace relevante.
Ambas partes deben ser descritas y dadas a
conocer.
3. Fijar límites de tiempo
• Es de vital importancia establecer un límite de
cumplimiento, el suficiente como para que se
pueda llevar a cabo el proyecto. Esto permite
priorizar las acciones diarias de los
trabajadores; de acuerdo al tipo de meta, cada
persona trabajará cierta cantidad de horas
específicas, conforme a una planificación
aprobada previamente o acorde a la estrategia
que permita lograr de forma eficiente y
responsable las asignaciones de cada empleado.
4. Identificar obstáculos
• Reconocer las posibles dificultades que se
pueden presentar en el proceso y de esta
manera fijar estrategias para el
cumplimiento de objetivos.
5. Identificar habilidades, equipo de trabajo
y recursos
• Una vez fijados los objetivos e identificados los obstáculos, será
posible acordar las habilidades y conocimientos necesarios de
quienes desarrollarán el proyecto. Esto tendrá por fin asignar la
meta al personal que pueda recopilar la información,
desarrollar y lograr el objetivo planteado de manera eficaz. Una
descripción del cargo y ficha técnica de cada trabajador es una
excelente herramienta para este tipo de asignación. En este
punto se acuerdan los requerimientos de terceros, apoyos de
otras empresas y recursos necesarios para lograr los propósitos.
6. Definir el plan de acción
• El objetivo será cubierto siempre y cuando se
ejecute un plan de acción. Estructurado con
las premisas descritas en los puntos
anteriores, se construye un cronograma
especificando cada trabajo a desarrollar y
considerando desde los objetivos específicos
y generales, los tiempos de ejecución de
cada uno y la designación de personal para
cada planteamiento hasta las posibles
desviaciones/contingencias con sus
soluciones.
Motivación
• El cumplimiento de metas está asociado a la
motivación y eficiencia en la empresa, por
tanto, hacer que los empleados de una
organización sean parte del proceso para
establecer y cumplir objetivos los hace ver que
desde sus puestos de trabajo depende el éxito
de toda una empresa. La motivación en el
ambiente laboral es un proceso que impulsa,
orienta y motiva el comportamiento de los
colaboradores hacia la ejecución de objetivos o
metas.
Requisitos de las metas
• Su establecimiento debe considerar diferentes parámetros
• • Deben ser posibles de cumplir por la institución con los
recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos
disponibles
• Su logro debe depender de la institución (establecer los
supuestos)
• Deben establecerse para ser cumplidas en un plazo
determinado
• Deben expresar claramente el ámbito geográfico que cubre
• Deben ser conocidas y acordadas con los ejecutores de un
programa (establecer los responsables por el cumplimiento)
Qué aspectos se consideran para
establecer el estándar de la meta
• ¿Donde estamos ahora?
• ¿Cómo hemos estado antes?
• ¿Cuan lejos queremos y podemos llegar?
Plan de Vida y
carrera
Ayuda para
visualizar tus metas
y hacer lo necesario
para llegar a ellas
¿Alguna vez te has
preguntado dónde te ves
en cinco años o en diez?
¿En qué tipo de trabajo
te gustaría estar, cómo
te ves vestido? ¿Tendrás a
tu familia alrededor?,
¿Pareja, o hijos?
Creo que todos
deberíamos de tener
nuestro plan de vida y
carrera, es decir saber
hacia dónde vamos, qué
queremos hacer con la
vida que tenemos y por lo
tanto enfocar nuestros
esfuerzos, tiempo y
energía a HACER QUE esto
SUCEDA.
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