Capitulo 9
Liderazgo
Liderazgo
Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de
una visión o un conjunto de metas.
No todos los líderes son gerente, ni tampoco todos los gerentes
don líderes
Veamos las siguientes teorías de Liderazgo
1.- Teoría de los rasgos
Aquellas que consideran las cualidades y características
personales que distinguen a los lideres de quienes no lo son.
• Extrovertidos
• Inteligencia emocional
• Empatía
• Asertivos
• Creativos
• Flexibles
• Disciplinados
2.- Teorías conductuales
Aquellas que proponen que lo que distingue a los lideres son sus
conductas especificas.
A) Estructura de iniciación
Grado en que un líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los
empleados en la búsqueda de logro de las metas
B) Consideración
Grado en que un líder suele tener relaciones laborales caracterizadas
como la confianza mutua como por el respeto hacia las ideas y
sentimientos de sus subordinados.
¿Con cuál líder te gustaría trabajar?
3.- Teoría del liderazgo situacional (TLS)
Teoría de contingencia que se centra en la disponibilidad de los
seguidores.
Seguidor Líder
Incapaces y no están dispuestos Instrucciones claras
Incapaces y están dispuestos Gran orientación
Capaces y no están dispuestos Estilo participativo y de apoyo
Capaces y dispuestos No requiere hacer mucho
4.- Teoría del camino hacia la meta
Plantea que es trabajo del líder ayudar a que sus seguidores alcancen
sus metas, así como proporcionar la dirección y/o el apoyo necesario
para asegurarse de que sus metas sea compatibles con los objetivos
generales del grupo o la organización .
Teorías
contemporáneas
del Liderazgo
1.- Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)
Teoría que respalda la creación de un circulo interno y un circulo
externo por parte del líder; los subalternos del circulo interno tendrán
mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor
satisfacción laborales
2.- Liderazgo carismático.
Establece que los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas
o extraordinarias cuando observa ciertas conductas
¿Cree usted que los líderes nacen o se hacen?
• Visión
• Riesgo personal
• Sensibilidad ante las necesidades
• Comportamiento poco convencional
3.- Liderazgo transaccional y transformacional
Lideres transaccionales
Aquellos que guían o motivan a sus seguidores en la búsqueda de metas
establecidas al aclarar los requisitos del rol y de la tarea
Lideres transformacionales
Quienes inspiran a sus seguidores para que transciendan a sus intereses
personales y que son capaces de tener un efecto profundo y
extraordinarios sobre los seguidores
Liderazgo responsable
A) Lideres auténticos
Aquellos que saben quienes son, que conocen sus creencias y sus
valores y que actúan con base en esos valores y creencias de forma
abierta y sincera. Sus seguidores lo consideran individuos éticos
B) Lideres con ética
Transmiten valores centrados con los demás y no centrados en si
mismo y que son modelos de una conducta ética
C) Lideres de servicio
Estilo de liderazgo que se caracteriza por trascender los propios
interés del líder y que se concentran en las oportunidades para
ayudar al crecimiento y desarrollo de sus seguidores
Liderazgo positivo
Los lideres pueden tener un efecto positivo en sus organizaciones al
ofrecer tutoría e inspirar confianza
Confianza: expectativa positiva de que otra persona no actuará de
forma oportunista.
La confianza entre supervisores y empleados tienen
varias ventajas
La confianza fomenta la toma de riesgos
La confianza facilita el hecho de compartir la información
Los grupos confiables son más eficaces
La confianza incrementa la productividad
¿Qué características indican que un líder es confiable?
Benevolencia
Habilidad
Gracias ………..
