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Estrategia y Liderazgo Organizacional

El documento define conceptos clave para la dirección estratégica de una empresa como misión, visión, valores, cadena de valor, cinco fuerzas de Porter, análisis FODA y PESTEL. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa y guía las decisiones estratégicas, mientras que la visión surge de la experiencia. Además, describe herramientas como la cadena de valor, cinco fuerzas de Porter y análisis FODA y PESTEL para analizar el entorno competitivo y posición estratégica de la empresa.

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Eedgar Ferney Albarracin Diaz
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Estrategia y Liderazgo Organizacional

El documento define conceptos clave para la dirección estratégica de una empresa como misión, visión, valores, cadena de valor, cinco fuerzas de Porter, análisis FODA y PESTEL. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa y guía las decisiones estratégicas, mientras que la visión surge de la experiencia. Además, describe herramientas como la cadena de valor, cinco fuerzas de Porter y análisis FODA y PESTEL para analizar el entorno competitivo y posición estratégica de la empresa.

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Es la que define la razón de ser de la

empresa, que condicionará sus actividades


Es un concepto acuñado por Porter en el que a MISIÓN presentes y futuras, proporciona unidad,
raíz de las actividades de una empresa se crea MISIÓN sentido de dirección y guía en la toma de
una serie de relaciones o eslabones que tienen decisiones estratégicas.
como objetivo aportar el mayor valor posible
para el cliente.. Es el resultado de un proceso de búsqueda,
VISIÓN un impulso intuitivo que resulta de la
VISIÓN experiencia y la acumulación de la
información.
CADENA
CADENA
DE VALOR
DE VALOR
Representan las convicciones o
Direccionamiento VALORES
5 FUERZAS DE VALORES
filosofía de la Alta Dirección
5 FUERZAS DE estratégico respecto a qué conducirá al éxito.
PORTER
PORTER
Este modelo establece un marco para analizar Según Dyson (2004), es una de las técnicas
el nivel de competencia dentro de una más empleadas en la planeación
Análisis FODA estratégica, en especial para la
industria, para poder desarrollar una Análisis FODA determinación de la posición estratégica de
estrategia de negocio.
la empresa
1. Poder de negociación de los clientes o
compradores.
2. Poder de negociación de los proveedores
o vendedores. ANÁLISIS
3. Amenaza de nuevos competidores ANÁLISIS ANÁLISIS PEST Y
entrantes. COMPETITIVO ANÁLISIS PEST Y
COMPETITIVO PESTEL
4. Amenaza de productos sustitutos.
Es un proceso que consiste en relacionar a
PESTEL
5. Rivalidad entre los competidores. Es una de las herramientas para el proceso
la empresa con su entorno, además ayuda
de direccionamiento estratégico que
a identificar las fortalezas y debilidades de
permite analizar los entornos actual y
la empresa.
futuro de una organización
Edgar Ferney Albarracín
https://www.marketing-xxi.com/la-direccion-estrategica-16.htm#:~:text=La%20misi%
C3%B3n%20es%20la%20que,la%20toma%20de%20decisiones%20estrat%C3%A9gica
s
.
• Objetivos Misionales
• Imagen personal

Motivación
Liderazgo Motivación Marca
Liderazgo Marca
personal
personal
• Habilidades en ventas • Trabajo y organización.
• Habilidad comunicativa

Marketing Capacidades
Marketing Capacidades
Gerenciales
Gerenciales
• Toma de decisiones
• Clima organizacional AUTODESARROLLO
AUTODESARROLLO • Autoconfianza
GERENCIAL Y LIDERAZGO
GERENCIAL Y LIDERAZGO
Recursos Habilidades
Recursos Habilidades
Humanos Gerenciales
Humanos Gerenciales

Neuroliderazgo
Planeación Neuroliderazgo
Planeación
Coaching • Inteligencia emocional
• Visión organizacional Coaching • Entornos de trabajo
• Proyección de indicadores

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