TEXTIL DEL VALLE
ESTUDIO TEMA DE DEBATE FINAL:
TEXTIL GAMBOA
DE CASO
Integrantes:
Alcántara Pachas Christian
Davalos Marcos, Cesar
Escobedo Changanaqui Rodolfo
Fuentes Almeyda, Deysi María
Fernández Medina, José
Paucar Lama Jefferson
Vilela Ordinola Mario
INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA TEXTIL
GAMBOA S.A.C
SECTOR Y ACTIVIDAD CLIENTES
ECONOMICA
• Blanqueo
• Tejido
• Teñido • DESAGUADERO 45%
• Estampado • VANNY 35%
• Apresto • CARICIA 20 %
• Secado
• Vaporizado
• Remallado
• Sanforizado y mercerizado
• Consolidarse en el mercado nacional constituyéndose como una
VISION empresa referente en el diseño, producción y comercialización
de sus productos a nivel nacional.
• La empresa se dedica a la fabricación y comercialización de
Misión prendas intimas para damas, caballeros y niños que se encargan
de la comodidad y elegancia a través de una amplia gama de
diseños.
• Cancelar la deuda que tienen que arrastran de años anteriores
Objetivos • Incrementar la capacidad de producción de la planta para poder
cumplir con la creciente demanda.
• Incrementar sus utilidades reduciendo los costos de inventarios.
ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA EMPRESA
PRODUCTOS
PANTYS
ROPA INTERIOR
PARA DAMAS,
CABALLEROS Y MEDIAS
NIÑOS
DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA
LA EMPRESA NO CUENTA
CON LA TECNOLOGIA
DEFICIENCIAS EN LA
NECESARIA QUE LE
PLANIFICACION Y GESTION
PERMITA SATISFACER LAS
DE PLANTA
NECESIDADES DE LA
PLANTA.
LA EMPRESA TIENE
PROBLEMAS A LA HORA DE
FALTA DE MATERIALES PARA ESTABLECER UN
COMPLETAR LA PROGRAMA DE
PRODUCCION PRODUCCIÓN QUE VAYA DE
ACUERDO CON LOS
PEDIDOS DE LOS CLIENTES.
PREGUNTA 1: Si conocemos que un cambio de sistema no es tarea fácil ni rápida, ¿qué acciones
plantearían para el corto, mediano y largo plazo?
A CORTO PLAZO
Establecer que todos
Crear el área de los pedidos
Estandarizar las
Planeamiento en la colocados por los
herramientas a usar
empresa con el clientes pasen Actualizar y
para la planificación
objetivo de asegurar primero por al área uniformizar la
y control de la
una correcta de planeamiento versión del office a
producción en cada
planificación, para su correcta usar para la
una de las áreas
programación y explosión de planificación.
operacionales de la
control de la materiales,
empresa.
producción planificación y
control.
• Desarrollar e implementar
MEDIANO procedimientos de trabajo
para cada una de las áreas
PLAZO de la organización.
• Desarrollar un ERP
LARGO propio que se ajuste a las
necesidades de cada una
PLAZO de las áreas de la
organización.
PREGUNTA 2: ¿Qué principales puntos de mejora pueden deducir del sistema de planificación actual?
Y ¿por qué?
La planificación de la adquisición de los materiales debe venir por parte del área
de planeamiento porque es quien debe de definir los plazos de entrega y de
proceso en cada una de las áreas de producción.
Cada proceso debe de contar con un programa de producción porque de esta
forma se logrará marcar correctamente las prioridades.
Implementar un sistema de registro de la producción porque esto ayudará a
tener un mejor control de los procesos.
Enviar periódicamente vía e-mail los avances de producción a cada una de las
áreas involucradas de la organización.
Implementar reuniones periódicas de avances de la producción con el objetivo
de tomar mejores decisiones en cuanto a los resultados trazados.
Hacer una toma de inventarios en cada uno de los procesos con el objetivo de
administrar correctamente los stocks.
Alinear la proyección de ventas con el planeamiento de las operaciones.
PREGUNTA 3: ¿Existe algún cambio estructural que consideren viable?
Directorio
Gerencia
General
Contabilidad y Control de
Administración Operaciones Ventas Sistemas Planeamiento
Finanzas Calidad
Mantenimiento Tesorería Logística Producción Mantenimiento Ingeniería Lima - Distritos
Recursos Pantys y
Contabilidad Almacenes Confecciones Lima - Conos
Humanos medias
Planeamiento y
Tejido y Corte y Lima -
Seguridad control
Costura Habilitado Boutiques
presupuesto
Tintorería Talleres Provincias
Acabado y Acabado y
Empaque Empaque
