JOINT CONTRACT TRIBUNAL JCT
La función principal de esta institución ha sido
mantener las formas contractuales actualizadas y
acordes a las necesidades de la industria de la
construcción, desplazando de esta manera las
dificultades que puedan surgir con motivo del uso
de dichas formas contractuales.
Ventajas:
• Si el contratista designado es designado como responsable del
diseño de las partes de las obras, se debe utilizar un Contrato
de construcción intermedio con el diseño del contratista.
• El empleador (a través de sus asesores) suministrará los planos
y las listas de cantidades y una especificación del trabajo para
definir la cantidad y la calidad del trabajo requerido en la etapa
de licitación. Al utilizar el Contrato de construcción intermedia
con el diseño del contratista, también se deben describir los
requisitos de las partes de las obras que el contratista es
responsable de diseñar.
• Los Contratos de Construcción Intermedios normalmente son
administrados por un inspector de cantidades, arquitecto o
administrador de contratos.
• Los trabajos pueden realizarse por partes.
Las familias de contratos contienen contratos y subcontratos principales que reflejan la gama de métodos de adquisición colaborativa utilizados por la industria de la
construcción. Se proporcionan contratos tradicionales / convencionales, de diseño y construcción, de gestión y de equipo / asociación integrados. La amplia y flexible cartera
de JCT garantiza que nuestros contratos respalden una amplia gama de actividades de construcción, incluidos proyectos complejos a gran escala, hasta propietarios de
viviendas individuales que realizan modificaciones.
Consensus Docs CD-300
Ventajas:
• Los formularios de transición se basan en los acuerdos
existentes de gerentes de construcción y ofrecen un
cómodo primer paso hacia la entrega integrada del
proyecto.
• El acuerdo multipartito es un acuerdo único que las partes
pueden utilizar para diseñar y construir un proyecto
utilizando la entrega integrada del proyecto.
Los documentos de la Serie 300
Collaborative son documentos
• La Entidad de Propósito Único (SPE) crea una sociedad de
líderes en el pensamiento de la responsabilidad limitada con el propósito de planificar,
industria, incluidos los diseñar y construir el proyecto. El SPE permite compartir
acuerdos de IPD multiparte y completamente el riesgo y la recompensa en un proceso
tripartito, así como los de colaboración totalmente integrado.
primeros apéndices de la
industria en las áreas de BIM,
Lean Construction y Green
Building.
AIA C191 “Multyparty Agreement”
• El documento AIA C191 ™ –2009 es un acuerdo de forma estándar entre múltiples partes a través del cual el
propietario, arquitecto, contratista y quizás otros participantes clave del proyecto ejecutan un acuerdo único para
el diseño, la construcción y la puesta en servicio de un proyecto. C191- 2009 Acuerdo
• El documento AIA C191-2009 proporciona el marco para un entorno de colaboración en el que las partes operan
para promover los objetivos de costos y desempeño que las partes establecen conjuntamente. Las partes que no entre múltiples partes
son propietarios son compensadas según el costo del trabajo.
• El modelo de compensación también está orientado a objetivos y ofrece incentivos para la colaboración en el del formulario estándar
diseño y la construcción del proyecto.
• La gestión primaria del proyecto es responsabilidad del Equipo de Gestión del Proyecto, compuesto por un para la entrega
representante de cada una de las partes.
• El equipo ejecutivo del proyecto, también compuesto por un representante de cada una de las partes, integrada de proyectos
proporciona un segundo nivel de supervisión del proyecto y resolución de problemas.
NEC3: NEC4:
Contratos Contratos
Ventajas:
• Da prioridad al periodo de ejecución, enfocado en la entrega.
Reduce los atrasos y el gasto total en los proyectos de
construcción. Instaura confianza y transparencia entre las partes,
incluyendo la cadena de suministro. Genera resoluciones
inmediatas a las disputas sin paralizar el contrato. Establece un
enfoque colaborativo entre las partes.
Desventaja:
• Riesgo de sobre costo.
• Posibles riesgos en el aseguramiento de la calidad por falta de
supervisión.
• Excesiva flexibilidad en el contrato puede distorsionar los
objetivos del mismo
• El uso del modelo NEC3 ECC opción F, es decir, un Contrato de Gestión bajo un Sistema de Entrega del Proyecto de Diseño y
Construcción se utilizó por primera vez en el Perú y a pesar de existir controversias, fueran resueltas por el Dispute Board,
sin tener arbitrajes hasta el cierre de esta investigación.
• La decisión tardía por el uso de los modelos NEC y la premura de llegar a tiempo a los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos, es que se tomó la decisión del acuerdo gobierno a gobierno que ayudaron a gestionar los proyectos
de similitud características.
• La diferencia del modelo NEC con los modelos de contrato convencional es el incentivo de lograr la mayor eficiencia en
costo y tiempo. No es necesario realizar un acuerdo de gobierno a gobierno para el incentivo del uso del modelo NEC.
PPC 2000
Forma estándar de contrato para la asociación de proyectos ', fue el primer
contrato de forma estándar de asociación de proyectos desarrollado a raíz del
informe del Grupo de trabajo de construcción del gobierno ,
Repensar la construcción , publicado en 1998, que sugería que la industria no
estaba logrando los resultados y propuso:
• Procesos de proyectos integrados .
• Condiciones de trabajo dignas y seguras .
• Mejora de las habilidades de gestión y supervisión .
• Reemplazo de licitaciones competitivas con
relaciones a largo plazo.
• Los organismos del sector público deberían
convertirse en clientes de mejores prácticas .
Sus ventajas son: Los contratos PPC 2000 promueven la planificación temprana ,
precios claros y trabajo en equipo integrado para lograr:
• Integra a todo el Equipo de alianzas bajo un contrato único de
múltiples partes
• Equipo de alianzas: Participación del cliente, Partes interesadas
• Cubre la duración completa del proceso de diseño, suministro y • Reducción de costos de capital y de vida entera .
• Soluciones más sostenibles .
construcción
• Cronograma de alianzas en equipo y Calendario del proyecto • Diseño , suministro y construcción más rápidos .
• Fase previa a la construcción mejor controlado con la participación • Menos defectos y mejor calidad .
• Menos accidentes.
de subcontratistas y proveedores especializados en el desarrollo del
• Respeto por la gente.
diseño
• Acuerdos de inicio • Resultados más predecibles .
• Mayor productividad y rentabilidad .
• Mejor incentivación.
FRAMEWORK ALLIANCE CONTRACT (FAC-1)
Los buenos marcos han utilizado alianzas y sistemas relacionados para permitir importantes ahorros de costos y otro valor económico y social mejorado,
pero casi todos los mejores contratos marco se han desarrollado para clientes individuales y / o proyectos, y son personalizados y
confidenciales. El Contrato Marco de Alianza FAC-1 contiene procesos extraídos de una gama de marcos a medida exitosos y los combina con las
características de colaboración de un contrato de alianza.
FAC-1 es un contrato de alianza marco de forma estándar versátil que:
• Permite que un cliente y su equipo obtengan mejores resultados de un marco
• ayuda a integrar un equipo en una alianza
• ayuda a obtener un valor mejorado a través del modelado de información de construcción
• trabaja en conjunto con cualquier formulario de contrato de proyecto en cualquier sector y en cualquier
jurisdicción.
CARACTERISTICAS:
• Estructura de gobernanza sólida a través de un Core Group estratégico integrado por representantes del Ministerio de Justicia y los proveedores
de la Alianza
• Conjunto estandarizado de procesos y plantillas de contratos ... utilizados para garantizar la coherencia y la facilidad de uso.
• Compromiso temprano de la cadena de suministro ... alentado por el enfoque de dos etapas
• “Costos operativos reducidos estimados en £ 10 millones, reducción de la carga de licitación de la industria de alrededor de £ 30 millones y
mitigación del riesgo de adquisiciones de alrededor de £ 2 millones.
