TEORÍA DE LAS GRANDES

UNIDADES DE COMBATE

PROFESORES : TCNL. DEM. MOSHE JEAN MEZA ZAIDUNI

TCNL. DEM. ANDRÉ MENDES PEREIRA DE PAULA

COCHABAMBA, 16-JUN-20
 OBJETIVO DE LA UNIDAD
DE ENSEÑANZA
FORTALECEMOS EL LIDERAZGO, EL CRITERIO TÁCTICO Y
TRABAJO EN EQUIPO, A PARTIR DE LA CONCEPTUALIZACIÓN
DOCTRINARIA DE LAS GG.UU.CC. Y DE LAS FCG.,
EMPLEANDO LOS MISMOS DENTRO DEL PROCESO MILITAR
DE TOMA DE DECISIONES, PRACTICANDO, TEORIZANDO,
VALORANDO Y PRODUCIENDO PLANES Y ÓRDENES QUE
SOLUCIONEN ADECUADAMENTE LOS PROBLEMAS
OPERATIVOS EN EL NIVEL TÁCTICO INFERIOR,
CONCENTRANDO LA MÁXIMA POTENCIA DE COMBATE EN
UN LUGAR Y MOMENTO DECISIVOS A FIN DE COADYUVAR
EN LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES DE UN COMANDO
DE UNA GUC.
 OBJETIVO DE LA U.T. 2
CONSOLIDAMOS LA RESPONSABILIDAD DE LA
ACCIÓN COORDINADA Y SINCRONIZADA DE LOS
MIEMBROS DEL ESTADO MAYOR, A TRAVÉS DEL
ANÁLISIS DE LA FCG. DE MANDO Y CONTROL,
MEDIANTE LA TEORIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE
MANDO Y CONTROL EN NUESTRO EJÉRCITO,
PARA FORTALECER UNA ADECUADA TOMA DE
DECISIONES Y CONDUCCIÓN DE OPERACIONES
MILITARES DE FORMA EFICIENTE EN EL NIVEL DE
UNA GUC.
UNIDAD TEMÁTICA Nº 2

FCG MANDO Y
CONTROL
 NATURALEZA DELMANDO Y
CONTROL
Arte CIENCIA

PARA EJERCER C2 EFECTIVO, LOS

COMANDANTES PRIMERO DEBEN
ENTENDER SU NATURALEZA

LA FCG DE MANDO Y CONTROL

LA TAREA ESENCIAL DE LOS DEL COMANDANTE LE PERMITE
COMANDANTES ES APLICAR UTILIZAR SU AUTORIDAD PARA
EL ARTE Y CIENCIA DE LA LOGRAR LA MISIÓN Y VERLAR POR
GUERRA AL MANDO Y LA SALUD Y BIENESTAR DE LOS
CONTROL DEL EJÉRCITO SUBORDINADOS.
 DEFINICIÓN DE MANDO Y
CONTROL

EL MANDO Y CONTROL ES EL EJERCICIO DE AUTORIDAD Y DIRECCIÓN POR

PARTE DE UN COMANDANTE ADECUADAMENTE DESIGNADO SOBRE LAS
FUERZAS ASIGNADAS Y ANEXADAS EN LA CONSECUCIÓN DE UNA MISIÓN. LOS
COMANDANTES DESEMPEÑAN LAS FUNCIONES DE MANDO Y CONTROL A
TRAVÉS DE UN SISTEMA DE MANDO Y CONTROL (FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE
LA GUERRA).
 DEFINICIÓN DE MANDO Y
CONTROL
EL ENFOQUE DEL C2 ES EL
COMANDANTE. LOS CMTES.
EVALÚAN LA SITUACIÓN,
TOMAN DECISIONES Y
DIRIGEN LAS ACCIONES.

LA META DEL C2 ES LA
CONSECUCIÓN DE LA
MISIÓN. EL CRITERIO
PRINCIPAL DEL ÉXITO PARA
EL C2 ES LA FORMA EN QUE
EL C2 ESTÁ DIRIGIDO HACIA LAS FUERZAS— CONTRIBUYE A ALCANZAR
DE COMBATE, DE APOYO DE COMBATE Y ESA META.
APOYO AL SERVICIO DE COMBATE. DICHO DE
OTRA FORMA, LAS FUERZAS (LA UNIDAD) SON
EL OBJETO DEL C2.
 DEFINICIÓN DE MANDO Y
CONTROL
LOS COMANDANTES EJERCEN
LA AUTORIDAD Y DIRECCIÓN
SOBRE LAS FUERZAS
ESTABLECIENDO LAS
RELACIONES DE MANDO O
APOYO.

LOS COMANDANTES DEBEN

DEDICAR Y ORGANIZAR
RECURSOS PARA
EJERCITAR EL C2.

LOS COMANDANTES UTILIZAN ESTOS

RECURSOS PARA PLANEAR Y EVALUAR
CONTINUAMENTE LAS OPERACIONES PARA
LAS QUE LA FUERZA SE PREPARA Y EJECUTA.
DEFINICIÓN DE MANDO Y
CONTROL
EL SISTEMA C2 DEL
COMANDANTE ADMINISTRA
LA INFORMACIÓN PARA
PRODUCIR Y DISEMINAR
UN PANORAMA OPERATIVO
COMÚN (POC) AL
COMANDANTE, ESTADO
MAYOR Y FUERZAS
SUBORDINADAS.

EL SISTEMA C2 APOYA AL COMANDANTE EN

LA DIRECCIÓN DE LAS FUERZAS MEDIANTE
LA TRANSMISIÓN DE LA INFORMACIÓN DE
EJECUCIÓN.
 CARACTERÍSTICAS DEL C2

 LA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR Y
REACCIONAR A CAMBIOS EN LA
SITUACIÓN.

 LA CAPACIDAD DE PROPORCIONAR
UN PROCESO CONTINUO E
INTERACTIVO DE INFLUENCIA
RECÍPROCA ENTRE EL
COMANDANTE, EL E.M. Y LAS
FUERZAS DISPONIBLES.

 LA CAPACIDAD DE REDUCIR EL
CAOS Y DISMINUIR LA
INCERTIDUMBRE.

Sin embargo, incluso los mejores comandantes no pueden eliminar la incertidumbre y crear
un orden preciso, mecánico y predecible.
 PROCESOS DEL C2

El E.M. utiliza procesos C2 para apoyar las decisiones de sus comandantes. Utilizan la
administración de información para recopilar, procesar, mostrar, almacenar y diseminar
información relevante (IR). Construyen un POC para proporcionar un entendimiento
situacional que apoya la unidad de esfuerzo en toda la fuerza. Por último, los comandantes
ayudados por su E.M. evalúan la ejecución y emiten órdenes que ajustan sus planes para
considerar los cambios en la situación.
 RELACIÓN DEL C2 CON LAS
DEMAS FCG.
Inteligencia

Movimiento y
Sostenimiento Maniobra

MANDO Y
CONTROL

Protección Fuegos

EL C2 ES ÚNICA ENTRE LAS FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA (FCG):

MIENTRAS QUE LAS OTRAS FCG ENFOCAN LOS RECURSOS CONTRA EL ENEMIGO O EL
AMBIENTE, EL C2 ENFOCA LOS RECURSOS EN LA INTEGRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE
LAS OTRAS FCG
 C2, FUERZA
MULTIPLICADORA Y VITAL
AUNQUE INVOLUCRE NO MATAR, DETECTAR O REABASTECER, EL C2 ES UNA FUERZA
MULTIPLICADORA Y VITAL PARA LA CONSECUCIÓN DE LA MISIÓN. EL C2 LOGRA LO
SIGUIENTE:

 PROPORCIONA PROPÓSITO Y DIRECCIÓN A LAS OPERACIONES MILITARES.

 INTEGRA LOS ESFUERZOS DE LAS FUERZAS SUBORDINADAS Y DE APOYO, HACIENDO

QUE LAS ACTIVIDADES SEPARADAS LOGREN EFECTOS COORDINADOS.

 DETERMINA LA CELERIDAD DE LA FUERZA Y ASIGNA RECURSOS.

 RELACIÓN ENTRE
MANDO Y CONTROL

MANDO CONTROL

 LOS COMANDANTES NO PUEDEN EJERCER EL MANDO DE MANERA EFECTIVA SIN

CONTROL.
 POR EL CONTRARIO, EL CONTROL NO TIENE FUNCIÓN SIN EL MANDO PARA
ENFOCARLO.
 EL MANDO ES PRIMARIO, PERO ES INSUFICIENTE SIN EL CONTROL.

EL C2 ES MULTIDIRECCIONAL, CON
RETROINFORMACIÓN QUE INFLUENCIA A LOS
COMANDANTES DESDE ABAJO, DESDE ARRIBA
Y LATERALMENTE.
 EL MANDO

EL MANDO ES LA AUTORIDAD QUE UN

COMANDANTE DE LAS FUERZAS ARMADAS
EJERCE LEGALMENTE SOBRE LOS
SUBORDINADOS POR VIRTUD DEL RANGO O LA
ASIGNACIÓN.

EL MANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y LA

RESPONSABILIDAD PARA UTILIZAR DE MANERA
EFECTIVA LOS RECURSOS DISPONIBLES Y
PARA PLANEAR EL EMPLEO DE LAS FUERZAS BIENESTAR DEL CUMPLIMIENTO
ARMADAS, ORGANIZARLAS, DIRIGIRLAS, PERSONAL DE LA MISIÓN
COORDINARLAS Y CONTROLARLAS PARA LA
CONSECUCIÓN DE LAS MISIONES ASIGNADAS. TIENE MAS PESO,
TAMBIÉN INCLUYE LA RESPONSABILIDAD DE LA
SALUD, EL BIENESTAR, LA MORAL Y LA
DISCIPLINA DEL PERSONAL ASIGNADO.
 ELEMENTOS DEL MANDO

La autoridad.
Es el poder delegado para juzgar, actuar o
mandar. Incluye la responsabilidad, el
rendimiento de cuentas y la delegación.  

Toma de decisiones. 
Consiste en seleccionar un curso de acción
como el más favorable para lograr la misión.
Éste traduce los productos de la visualización
del Cmte. en acción.

Liderazgo.
Es influir en la gente, proporcionándoles
propósito, dirección y motivación, mientras se
opera para llevar a cabo la misión y mejorar la
organización.
EL MANDO
 EL CONTROL

EL ÉXITO EN EL MANDO ES IMPOSIBLE SIN CONTROL. DENTRO DEL MANDO

Y EL CONTROL, EL CONTROL ES LA REGULACIÓN DE LAS FUERZAS Y LAS
FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PARA REALIZAR LA MISIÓN DE
ACUERDO CON LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE.
 EL CONTROL
PERMITE QUE LOS COMANDANTES DISEMINEN LA INTENCIÓN DE SU COMANDANTE,
EJECUTEN LAS DECISIONES Y AJUSTEN SUS OPERACIONES PARA REFLEJAR LA
REALIDAD CAMBIANTE Y LAS ACCIONES DEL ENEMIGO.

INCLUYE RECOPILAR,
PROCESAR, MOSTRAR,
ALMACENAR Y DISEMINAR
INFORMACIÓN RELEVANTE
PARA CREAR EL
PANORAMA OPERATIVO
COMÚN
 LOS ELEMENTOS DEL
CONTROL
LOS ELEMENTOS DEL CONTROL SON:

 INFORMACIÓN
 COMUNICACIÓN.
 ESTRUCTURA.
 LA INFORMACIÓN
LA INFORMACIÓN, EN EL
SENTIDO GENERAL, ES EL
SIGNIFICADO QUE LOS HUMANOS
ASIGNAN A LOS DATOS. ES EL
ELEMENTO MÁS IMPORTANTE
DEL CONTROL Y ESTÁ DIVIDIDA
EN LAS CATEGORÍAS DE LA
JERARQUÍA COGNITIVA, BASADA
EN EL SIGNIFICADO QUE SE LE
ASIGNÓ.
 LA INFORMACIÓN RELEVANTE ES TODA LA
INFORMACIÓN DE IMPORTANCIA EN EL EJERCICIO
DEL MANDO Y CONTROL.
 ES EL RECURSO C2 MÁS IMPORTANTE.
 LA INTELIGENCIA ES UN SUBCONJUNTO
IMPORTANTE Y DEFINIDO DE INFORMACIÓN
RELEVANTE; EXISTE EN TODAS LAS CATEGORÍAS DE
LA JERARQUÍA COGNITIVA Y ESTÁ INTEGRADO EN
TODO EL C2
 LA INFORMACIÓN Y EL POC

La información (incluyendo la
inteligencia) de todos los escalones
genera el POC. Todos los usuarios la
comparten. Mediante la aplicación del
juicio al POC, los comandantes logran
una comprensión situacional y toman
decisiones.
 LA INFORMACIÓN DE
EJECUCIÓN

La información de ejecución es la información que comunica una decisión y dirige,

inicia o rige la acción, conducta o procedimiento. Los comandantes dirigen mediante
la diseminación de información de ejecución, por lo general en forma de órdenes y
planes. En el proceso, reciben retroinformación de sus subordinados y fuerzas de
apoyo. Este flujo de información crea la influencia interactiva entre los comandantes
y sus fuerzas subordinadas que es característica de un C2 eficaz.
 COMUNICACIÓN

COMUNICAR SIGNIFICA UTILIZAR CUALQUIER MEDIO O MÉTODO PARA

TRANSMITIR CUALQUIER TIPO DE INFORMACIÓN DE UNA PERSONA O
LUGAR A OTRO.

LA COMUNICACIÓN PERMITE QUE LAS ORGANIZACIONES DISEMINEN Y

COMPARTAN INFORMACIÓN ENTRE LA GENTE, LOS ELEMENTOS Y LOS
LUGARES.
LA INFORMACIÓN PARA EL CONTROL
FLUYE DE MANERA VERTICAL (ENTRE
ESCALONES) Y HORIZONTALMENTE
(ENTRE ELEMENTOS DE UN SOLO
ESCALÓN). LA COMUNICACIÓN
EFECTIVA ES ESENCIAL PARA LOGRAR
UN C2 EFICAZ
 ESTRUCTURA

LOS COMANDANTES ESTABLECEN Y

MANTIENEN CONTROL CON UNA
ESTRUCTURA.

COMO UN ELEMENTO DE CONTROL, LA

ESTRUCTURA ES UNA ORGANIZACIÓN
DEFINIDA QUE ESTABLECE RELACIONES
ENTRE SUS ELEMENTOS O UN
PROCEDIMIENTO QUE ESTABLECE
RELACIONES ENTRE SUS ACTIVIDADES.

LAS ESTRUCTURAS SON TANTO INTERNAS (COMO UN PUESTO COMANDO) Y EXTERNAS

(COMO LAS RELACIONES DE MANDO Y APOYO ENTRE LAS FUERZAS SUBORDINADAS).
LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES PUEDEN DE LA MISMA MANERA SER INTERNAS
(TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS) O EXTERNAS (TÁCTICAS Y PLANES).
 COMPONENTES DEL
MANDO Y CONTROL

COMANDANTE

SISTEMA C2

EL C2 CONSISTE DE DOS COMPONENTES: EL COMANDANTE Y SU SISTEMA

C2. LOS COMANDANTES UTILIZAN SUS SISTEMAS DE MANDO Y CONTROL
PARA EJERCER EL C2 SOBRE LAS FUERZAS A FIN DE CUMPLIR LAS MISIONES
 EL COMANDANTE
EN LAS UNIDADES DE TODOS LOS NIVELES, EL COMANDANTE ES EL INDIVIDUO CLAVE EN EL
MANDO Y EL CONTROL

 COMBINAN EL ARTE DEL MANDO Y LA CIENCIA DEL

CONTROL.
 CREAN CLIMAS DE MANDO POSITIVOS.
 ADIESTRAN A SUS SUBORDINADOS EN EL C2.
 ES EL PUNTO FOCAL PARA PENETRAR LA NIEBLA DE LA EL
GUERRA, VENCIENDO SU FRICCIÓN INCESANTE, E COMANDANTE
INCULCANDO EN LOS SOLDADOS LA VOLUNTAD DE
GANAR.
 COMPRENDEN EL PROBLEMA
 VISUALIZAN Y DESCRIBEN LAS OPERACIONES EN SU GUÍA
DE PLANIFICACIÓN
 DIRIGEN LAS ACCIONES DE LOS SUBORDINADOS
MEDIANTE LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE.

Los comandantes no pueden desempeñar estas acciones de líderes desde una pantalla de
computadora en el puesto de mando. Deben influir directamente en las operaciones mediante
su presencia personal en tiempos y lugares de su elección, y utilizando hábilmente sus
sistemas C2.
 SISTEMA C2

UN SISTEMA DE MANDO Y CONTROL ES EL ACOMODO DEL PERSONAL, LA ADMINISTRACIÓN

DE INFORMACIÓN, LOS PROCEDIMIENTOS Y EL EQUIPO E INSTALACIONES ESENCIALES PARA
QUE EL COMANDANTE CONDUZCA LAS OPERACIONES.
 PERSONAL

EL SISTEMA C2 COMIENZA CON LA GENTE.

DEBIDO A QUE EL COMBATE INVOLUCRA
SOLDADOS, NINGUNA CANTIDAD DE
TECNOLOGÍA PUEDE REDUCIR LA
IMPORTANCIA DE LA DIMENSIÓN HUMANA.

POR LO TANTO, LOS COMANDANTES BASAN SU

EJERCICIO DEL C2 EN LAS CARACTERÍSTICAS
HUMANAS MÁS QUE EN EL EQUIPO Y LOS
PROCEDIMIENTOS.

EL PERSONAL C2 ADIESTRADO ES ESENCIAL

PARA LOS SISTEMAS C2 EFECTIVOS; LA MEJOR
TECNOLOGÍA NO PUEDE APOYAR EL C2 SIN
ELLOS.
 ADMINISTRACIÓN DE
INFORMACIÓN

ES EL SUMINISTRO DE INFORMACIÓN RELEVANTE A LA PERSONA CORRECTA EN EL

TIEMPO CORRECTO EN UNA FORMA UTILIZABLE PARA FACILITAR LA COMPRENSIÓN
SITUACIONAL Y LA TOMA DE DECISIONES.
 PROCEDIMIENTOS
LOS PROCEDIMIENTOS SON CURSOS DE ACCIÓN ESTÁNDAR Y DETALLADOS QUE
DESCRIBEN CÓMO DESEMPEÑAR UNA TAREA.

PON

LOS PROCEDIMIENTOS GOBIERNAN LAS ACCIONES DENTRO DE UN SISTEMA C2 PARA

HACERLO MÁS EFICAZ Y EFICIENTE. ADHERIRSE A LOS PROCEDIMIENTOS MINIMIZA LA
CONFUSIÓN, LOS MALOS ENTENDIDOS Y LA INDECISIÓN, YA QUE LOS COMANDANTES
TOMAN DECISIONES FRECUENTES Y RÁPIDAS PARA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS
OPERATIVOS.
 EL EQUIPO Y LAS
INSTALACIONES
PROPORCIONAN SOSTENIMIENTO Y UN AMBIENTE DE TRABAJO PARA LOS
OTROS ELEMENTOS DE UN SISTEMA C2.

LAS INSTALACIONES VARÍAN EN

TAMAÑO Y COMPLEJIDAD. EN EL
ESCALÓN MÁS BAJO, LA
“INSTALACIÓN” PUEDE SER LA
POSICIÓN O EL VEHÍCULO DE UN
COMANDANTE. EN LOS
ESCALONES MÁS ALTOS, LAS
INSTALACIONES SON GRANDES Y
COMPLEJAS.
 EJERCICIO DEL MANDO Y
CONTROL
EJERCER EL C2 SE EFECTÚA DE MANERA
DINÁMICA EN TODO EL PROCESO DE
OPERACIONES. LAS ACTIVIDADES DEL
PROCESO DE OPERACIONES DE
PLANIFICACIÓN, PREPARACIÓN, EJECUCIÓN Y
EVALUACIÓN CONTINUA SON CÍCLICAS Y
CONTINUAS. NO NECESARIAMENTE OCURREN
EN SECUENCIA.

Por ejemplo, mientras se preparan para una

operación o la ejecutan, las unidades planean las
ramificaciones y secuelas para la siguiente
operación. En cualquier momento, las unidades
subordinadas del mismo mando pueden estar
desempeñando diferentes actividades del proceso
de operaciones.
 CONCEPTO DE
MANDO Y CONTROL
HISTÓRICAMENTE, LOS COMANDANTES HAN EMPLEADO VARIACIONES DE DOS
CONCEPTOS C2 BÁSICOS.

MANDO TIPO MISIÓN MANDO DETALLADO

 MANDO TIPO MISIÓN vs MANDO DETALLADO

MANDO TIPO MISIÓN MANDO DETALLADO

• PROBABILÍSTICO SUPONE QUE LA GUERRA • DETERMINISTA
• IMPREDECIBLE ES • PREDECIBLE
• DESORDEN ACEPTA • ORDEN
• INCERTIDUMBRE • CERTIDUMBRE
 DESCENTRALIZACIÓN   • CENTRALIZACIÓN
 ESPONTANEIDAD   • COERCIÓN
 INFORMALIDAD   • FORMALIDAD
 RIENDA SUELTA   • RIENDA APRETADA
 AUTODISCIPLINA   • DISCIPLINA IMPUESTA
 INICIATIVA TIENDE A LLEVAR A • OBEDIENCIA
 COOPERACIÓN • CUMPLIMIENTO
 DECISIONES ACEPTABLES MÁS • DECISIONES ÓPTIMAS, PERO
RÁPIDO DESPUÉS
 CAPACIDAD EN TODOS LOS • CAPACIDAD ENFOCADA EN LO MÁS
ESCALONES ALTO
 MAYOR RITMO
IMPLÍCITA TIPOS DE • EXPLÍCITA
VERTICAL Y HORIZONTAL COMUNICACIÓN • VERTICAL
•INTERACTIVA UTILIZADA • LINEAL
• ORGÁNICA TIPOS DE ORGANIZACIÓN • JERÁRQUICA
• AD HOC QUE SE PROMUEVEN • BUROCRÁTICA
• DELEGADOR ESTILOS DE LIDERAZGO •DIRECTOR
• TRANSFORMACIONAL ESTILOS QUE SE •TRANSACCIONAL
FOMENTAN
• ARTE DE LA GUERRA ADECUADO PARA • CIENCIA DE LA GUERRA
• CONDUCCIÓN DE OPERACIONES • TAREAS TÉCNICAS Y DE
PROCEDIMIENTOS
 ORGANIZACIÓN Y RELACIONES
DE MANDO Y APOYO

LA ORGANIZACIÓN ES UNA IMPORTANTE HERRAMIENTA DE MANDO Y CONTROL. LA

FORMA EN QUE EL COMANDANTE ORGANIZA LA FCG DE MANDO Y CONTROL PUEDE
COMPLICAR O SIMPLIFICAR LA EJECUCIÓN
 RELACIONES DE MANDO
DEFINEN EL GRADO RESPONSABILIDAD Y LA AUTORIDAD DE MANDO

AGREGADO
UNIDAD ES DESTINADA A UNA ORGANIZACIÓN PERÍODO DE
TIEMPO PROLONGADO FUNCIONES PRINCIPALES SON
CONTROLADAS Y ADMINISTRADAS POR EL COMANDO DE LA
UNIDAD RECEPTORA
ASIGNADO
PROPORCIONAR UNIDADES O PERSONAL TEMPORALMENTE EN
UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONES PRINCIPALES SON CONTROLADAS
POR SU COMANDO.

CONTROL OPERACIONAL
AUTORIDAD DE MANDO
ES TRANSFERIBLE - SE PUEDE DELEGAR
NO INCLUYE (APOYO LOGISTICO – ADMINISTRACIÓN)
DISCIPLINA - ORGANIZACIÓN INTERNA - ADIESTRAMIENTO
DE UNIDAD
CONTROL TACTICO
AUTORIDAD DE MANDO SOBRE LAS FUERZAS O
COMANDOS ASIGNADOS O AGREGADOS PARA
ASIGNACIÓN DE TAREAS 37
 RELACIONES DE MANDO
LAS RESPONSABILIDADES INHERENTES SON:
LA UNIDAD
RECEPTORA
PUEDE SER RECIBE LAS PUEDE
SI LA TIENE
RELACIONES
ORGANIZADO APOYO DE
AO O
POSICIÓN OFRECE
ESTABLECE/
MANTIENE
PRIORIDADES IMPONER
SEGÚN LA SERVICIO DE LAS MÁS
RELACIÓN ES: DE MANDO
TAREA POR COMBATE DE
ASIGNADA ENLACE: COMUNICACIO
ESTABLECE ADELANTE
CON: POR LA: NES CON:
LA: LA: LA: RELACIONES
DE MANDO O
APOYO DE:
COMO
UNIDAD A LA
UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD REQUIERA LA UNIDAD CO, CT, AG,
AGREGADA RECEPTORA RECEPTORA RECEPTORA RECEPTORA UNIDAD
CUAL ESTÁ
RECEPTORA AGYR, R, AD
AGREGADA
RECEPTORA

UNIDAD
RECEPTORA Y
UNIDAD DE
COMO
PERTENENCIA;
CONTROL COMO REQUIERA LA
LA UNIDAD
UNIDAD UNIDAD DE UNIDAD REQUIERA LA UNIDAD UNIDAD CO, CT, AG,
OPERACIONAL RECEPTORA
RECEPTORA
PERTENENCIA RECEPTORA UNIDAD RECEPTORA Y RECEPTORA AGYR, R, AD
(COP) PUEDE PASAR
RECEPTORA LA UNIDAD DE
EL CONTROL
M OPERACIONAL
PERTENENCIA

A A UN CMDO.
SUBORDINADO
N
D COMO
COMO REQUIERA LA
O CONTROL UNIDAD UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD REQUIERA LA UNIDAD UNIDAD AG, AGYR, R,
TACTICO (CT) RECEPTORA PERTENENCIA PERTENENCIA RECEPTORA UNIDAD RECEPTORA Y RECEPTORA AD
RECEPTORA LA UNIDAD DE
PERTENENCIA

COMO COMO
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD REQUIERA LA REQUIERA LA UNIDAD DE
ASIGNADA NO APLICA
PERTENENCIA. PERTENENCIA. PERTENENCIA RECEPTORA UNIDAD DE UNIDAD DE PERTENENCIA
(A) PERTENENCIA PERTENENCIA
38
RELACIONES DE MANDO
 RELACIONES DE APOYO
DEFINEN PROPÓSITO, ALCANCE Y EFECTO DESEADO CUANDO UNA UNIDAD
APOYA A OTRA

APOYO DIRECTO
UNA UNIDAD APOYA CON TODOS SUS MEDIOS A OTRA UNIDAD
ESPECIFICA, PERMANECIENDO BAJO EL COMANDO DE SU
UNIDAD DE ORIGEN

REFUERZO
UNIDAD DESTINADA TEMPORALMENTE A UN COMANDO
DISTINTO AUMENTAR SU CAPACIDAD, EL COMANDO TACTICO Y
ADMINISTRATIVO ESTAN A CARGO DE LA UNIDAD REFORZADA
FUNCIONES PRINCIPALES SON CONTROLADAS POR SU
COMANDO

APOYO GENERAL Y REFUERZO

UNA UNIDAD QUE ES ASIGNADA PARA APOYAR CON TODOS SUS
MEDIOS A OTRA UNIDAD COMO UN TODO Y REFORZAR A OTRA
UNIDAD SIMILAR

APOYO GENERAL
UNA UNIDAD APOYA CON TODOS SUS MEDIOS A OTRA UNIDAD
COMO UN TODO, PERMANECIENDO BAJO EL COMANDO DE SU
UNIDAD DE ORIGEN
40
 RELACIONES DE APOYO
LAS RESPONSABILIDADES INHERENTES SON:
LA UNIDAD
RECEPTOR
A PUEDE
SI LA TIENE PUEDE SER RECIBE APOYO AO O ESTABLECE/
LAS
IMPONER
PRIORIDADES
RELACIÓN RELACIONES ORGANIZADO DE SERVICIO POSICIÓN OFRECE MANTIENE
LAS
MÁS
DE MANDO SEGÚN LA DE COMBATE ASIGNADA ENLACE: COMUNICACIONE ADELANTE
ES: CON: TAREA POR LA: DE LA: POR LA: S CON:
ESTABLECE
LA:
RELACION
ES DE
MANDO O
APOYO DE:
UNIDAD DE
APOYO
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD UNIDAD PERTENENCIA; UNIDAD COORDINACI
DIRECTO
PERTENENCIA PERTENENCIA PERTENENCIA APOYADA APOYADA UNIDAD APOYADA ÓN
(AD) APOYADA

UNIDAD
UNIDAD DE
REFORZADA;
REFUERZO UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD UNIDAD PERTENENCIA;
LUEGO LA NO APLICA
(R) PERTENENCIA PERTENENCIA PERTENENCIA REFORZADA REFORZADA UNIDAD
UNIDAD DE
REFORZADA
A PERTENENCIA

P
O
Y UNIDAD UNIDAD
UNIDAD DE
APOYO REFORZADA Y REFORZADA Y
O GENERAL UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE
UNIDAD DE
COMO COMO
PERTENENCIA
PERTENENCI , LUEGO NO APLICA
Y REFUERZO PERTENENCIA PERTENENCIA PERTENENCIA REQUIERA LA REQUIERA LA
A UNIDAD DE UNIDAD
(AGYR) UNIDAD DE
PERTENENCIA REFORZADA
PERTENENCIA

COMO
APOYO COMO REQUIERA
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE REQUIERA LA UNIDAD DE
GENERAL LA UNIDAD DE NO APLICA
PERTENENCIA PERTENENCIA PERTENENCIA PERTENENCIA UNIDAD DE PERTENENCIA
(AG) PERTENENCIA
PERTENENCIA
41
RELACIONES DE APOYO
PUESTO COMANDO

INSTALACIONES CONDE SE EMPLAZA EL

CUARTEL GENERAL DE UNA UNIDAD,
DONDE EL COMANDANTE Y SU ESTADO
MAYOR CUMPLE SUS FUNCIONES. EN EL
COMBATE, EL CUARTEL GENERAL DE UNA
UNIDAD CON FRECUENCIA SE DIVIDE EN
ESCALONES; EL ESCALÓN EN EL CUAL
SE ENCUENTRA EL COMANDANTE O EL
LUGAR DESDE EL CUAL ESTE OPERA, SE
DENOMINA PUESTO DE COMANDO
PROPIAMENTE DICHO O PRIMER
ESCALÓN DEL CUARTEL GENERAL. EL
RESTO DE LOS ELEMENTO CONSTITUYE
EL SEGUNDO ESCALOS DEL CUARTEL
GENERAL.
RA-01-37 TERMINOLOGÍA 1992
 CUARTEL GENERAL
Vs
PUESTO COMANDO
En el siglo XIX, Napoleón reconoció que una
sede central que proporciona la capacidad de
planificación y analítica para una campaña era
demasiado grande como para usar en la
batalla. Ejerció comando a través de una
agrupación más pequeña dislocada adelante
desde el Cuartel General que era de mayor
tamaño.
Un puesto de mando es
una unidad del Cuartel
General donde el
comandante y el estado o
plana mayor realizan sus
actividades durante las
operaciones.
 PROPÓSITO DEL
PUESTO COMANDO
UN PUESTO COMANDO INCLUYE:
- PERSONAL
- INSTALACIONES
- EQUIPO
- COMUNICACIONES
- PROCEDIMIENTOS (guía para emplear a los anteriores)

ESTOS ELEMENTOS AYUDAN A

LOS COMANDANTES EN EL
EJERCICIO DEL MANDO Y
CONTROL DE LAS OPERACIONES.

LOS COMANDANTES ORGANIZAN SUS PC CON FLEXIBILIDAD PARA SATISFACER

LAS CAMBIANTES SITUACIONES Y NECESIDADES DE DIFERENTES OPERACIONES
 FUNCIONES DEL PC

AYUDAN AL
COMANDANTE
A:

Los diferentes tipos de PC, como el PC principal o el PC táctico, tienen funciones específicas de
diseño. Las funciones comunes a todos los PC incluyen:

 LLEVAR A CABO LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DE LA

INFORMACIÓN.
 LA CONSTRUCCIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE LA COMPRENSIÓN DE
LA SITUACIÓN.
 EL CONTROL DE LAS OPERACIONES.
 LA EVALUACIÓN DE LAS OPERACIONES.
 LA COORDINACIÓN CON ORGANIZACIONES INTERNAS Y EXTERNAS.
 REALIZAR LA ADMINISTRACIÓN DEL PC.
 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y
DE LA INFORMACIÓN

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ES EL PROCESO

QUE PERMITE EL FLUJO DE CONOCIMIENTO PARA
MEJORAR:

 LA COMPRENSIÓN COMPARTIDA
 EL APRENDIZAJE
 LA TOMA DE DECISIONES.

LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ES LA
CIENCIA DE LA UTILIZACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN PARA RECOPILAR, PROCESAR,
ALMACENAR, EXHIBIR, DIFUNDIR Y PROTEGER
LOS DATOS, LA INFORMACIÓN Y LOS
PRODUCTOS DEL CONOCIMIENTO.

EN CONJUNTO, LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN PERMITE

LA PROVISIÓN DE INFORMACIÓN RELEVANTE PARA LA PERSONA CORRECTA EN EL
MOMENTO ADECUADO Y EN UN FORMATO UTILIZABLE CON EL FIN DE FACILITAR LA
COMPRENSIÓN Y TOMA DE DECISIONES.
 RITMO DE LA BATALLA

DESARROLLAR Y GESTIONAR RITMO DE BATALLA DE LA UNIDAD ES UN ASPECTO CLAVE

DE LA GESTIÓN EFICAZ DE LOS CONOCIMIENTOS. EL RITMO DE BATALLA DE LA UNIDAD
ESTABLECE DIVERSAS REUNIONES, GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS DE
PLANIFICACIÓN PARA AYUDAR AL COMANDANTE Y AL ESTADO MAYOR CON LA
INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES DE COMBATE, LA COORDINACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES Y TOMAR DECISIONES EFICACES EN TODO EL PROCESO DE LAS
OPERACIONES.
 RITMO DE LA BATALLA
ES EL CICLO DIARIO PLANEADO DEL
COMANDO, EL ESTADO O PLANA
MAYOR Y ACTIVIDADES DE LA UNIDAD ESTABLECER UN RITMO DE
CON LA FINALIDAD DE SINCRONIZAR BATALLA, EN LA UNIDAD,
LAS OPERACIONES ACTUALES Y PERMITE AL CMTE. Y A SU
FUTURAS. E.M.:

INTEGRAR Y SINCRONIZAR ACTIVIDADES,

REUNIONES Y EXPOSICIONES DENTRO
DE UN COMANDO, CON SUS COMANDOS
SUPERIORES Y CON LAS UNIDADES
SUBORDINADAS
 RITMO DE LA BATALLA

N
NIO

NIÓ
REU

REU
ión
tes

rme

rme
Par

osic
Info

Info
Exp
EL RITMO DE BATALLA PROVEE UNA SECUENCIA DE LAS ACCIONES Y EVENTOS
DENTRO DEL COMANDO QUE SON REGULADAS POR EL FLUJO Y EL
INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN QUE APOYA LA TOMA DE DECISIONES. UN
RITMO DE BATALLA EFECTIVO:
 
1.- ESTABLECE UNA RUTINA PARA LA INTERACCIÓN Y COORDINACIÓN DEL
ESTADO O PLANA MAYOR.
2.- FACILITA LA INTERACCIÓN ENTRE EL COMANDANTE, EL ESTADO O PLANA
MAYOR Y LAS UNIDADES SUBORDINADAS.
3.- FACILITA EL PLANEAMIENTO POR PARTE DEL ESTADO O PLANA MAYOR Y
LA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DEL COMANDANTE.
 CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
LA COMPRENSIÓN DE LA SITUACIÓN

LA COMPRENSIÓN DE LA SITUACIÓN ES
EL RESULTADO DE APLICAR EL ANÁLISIS
Y EL JUICIO A LA INFORMACIÓN
PERTINENTE PARA DETERMINAR LAS
RELACIONES ENTRE LAS VARIABLES
OPERACIONALES Y DE LA MISIÓN DE
FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES.

LA CONSTRUCCIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE LA COMPRENSIÓN AYUDA A ESTABLECER

EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN, PLANES EFICACES, LA EVALUACIÓN Y TOMA DE
DECISIONES EFICACES DURANTE LA EJECUCIÓN. LAS ACTIVIDADES DEL PC QUE
CONTRIBUYEN A ESTA INCLUYEN:
 Recibir información incluyendo los informes de las unidades subordinadas.
 Análisis de la información.
 Generar, distribuir y compartir información y conocimiento de productos para incluir los informes
requeridos por el escalón superior.
 Llevar a cabo el seguimiento de las operaciones.
 Actualizar la información.
 CONTROL DE LAS OPERACIONES

EL CONTROL ES LA REGULACIÓN DE LAS FUERZAS Y LAS FUNCIONES DE

CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PARA CUMPLIR LA MISIÓN DE ACUERDO CON LA
INTENCIÓN DEL COMANDANTE. EL CONTROL SE REALIZA DE DOS FORMAS
BÁSICAS: CONTROL DE PROCEDIMIENTO Y CONTROL POSITIVO.

CONTROL DE PROCEDIMIENTO
CONTROL POSITIVO

IMPLICA LA EVALUACIÓN DE FORMA

SE BASA EN UNA COMBINACIÓN DE ÓRDENES,
ACTIVA,DE LOS COMANDANTES Y
REGLAMENTOS, POLÍTICAS, DOCTRINA Y
LÍDERES PARA DECIDIR Y DIRIGIR A
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES.
LOS SUBORDINADOS.

LOS COMANDANTES, APOYADOS POR SU E.M., EQUILIBRAN LAS DOS FORMAS DE

CONTROL PARA CADA SITUACIÓN.
 EVALUACIÓN DE LAS OPERACIONES

EL ESTADO MAYOR DENTRO DEL PC

EVALÚA CONTINUAMENTE LAS
OPERACIONES. LA EVALUACIÓN ES LA
DETERMINACIÓN DE LA EVOLUCIÓN
HACIA EL CUMPLIMIENTO DE UNA
TAREA, LA CREACIÓN DE UNA
CONDICIÓN, O LA CONSECUCIÓN DE
UN OBJETIVO.
LA EVALUACIÓN IMPLICA LA COMPARACIÓN DE
LOS RESULTADOS PRONOSTICADOS
DELIBERADAMENTE CON EVENTOS REALES PARA
DETERMINAR LA EFICACIA GLOBAL DEL EMPLEO
DE LA FUERZA.

AYUDA A DETERMINAR EL PROGRESO QUE PERMITA ALCANZAR EL ESTADO FINAL

DESEADO, EL LOGRO DE OBJETIVOS, Y LA REALIZACIÓN DE TAREAS.
 COORDINACIÓN INTERNA Y
EXTERNA
LAS UNIDADES NO OPERAN DE MANERA
AISLADA. SE SINCRONIZAN SUS ACCIONES
CON LAS DE LOS DEMÁS. LA
COORDINACIÓN ES ESENCIAL PARA ESTA
SINCRONIZACIÓN.

EL ESTADO MAYOR DENTRO DEL PC DEBE COORDINAR

CONTINUAMENTE CON EL ESCALÓN SUPERIOR, LAS
UNIDADES SUBORDINADAS, UNIDADES ADYACENTES, DE
APOYO, Y LAS UNIDADES APOYADAS, Y CON OTROS
PARTICIPANTES DE LAS OPERACIONES LA
COORDINACIÓN AYUDA A:

 DESARROLLAR UNA COMPRENSIÓN COMPARTIDA.

 GARANTIZAR UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LA INTENCIÓN Y
EL CONCEPTO DE OPERACIONES DEL COMANDANTE.
 INFORMAR A UNA ORGANIZACIÓN EN TEMAS PARA QUE PUEDAN
AJUSTAR LOS PLANES Y ACCIONES SEGÚN SEA NECESARIO.
 EVITAR EL CONFLICTO Y LA DUPLICACIÓN DE ESFUERZOS ENTRE
LAS UNIDADES.
 ADMINISTRAR EL PC

EL ESTADO MAYOR DEL COMANDANTE,

EQUIPA Y ORGANIZA SU PC PARA CONTROLAR
LAS OPERACIONES POR PERÍODOS
PROLONGADOS DE TIEMPO.

EL ESTADO O PLANA MAYOR PC UTILIZAN

SISTEMAS Y EQUIPO DE INFORMACIÓN PARA
APOYAR OPERACIONES DE 24 HORAS. COMO
TAL, EL PERSONAL Y EL EQUIPAMIENTO DEL
PC DEBE SER PROTEGIDO Y SOSTENIDO.  

ESTO REQUIERE UN PON Y PERSONAL ENTRENADO EFICAZMENTE EN LA

ADMINISTRACIÓN DEL PC PARA INCLUIR LO SIGUIENTE:
 EL ESTABLECIMIENTO DEL PC.
 EL DESPLAZAMIENTO DEL PC.
 PROPORCIONAR SEGURIDAD.
 CONTINUIDAD DE LAS OPERACIONES.
 EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE SUEÑO.
 MANEJO DEL ESTRÉS.
 ORGANIZACIÓN DEL PC
EN CADA ESCALÓN, LOS ESTADOS Y PLANAS MAYORES ESTÁN
ESTRUCTURADOS DE FORMA DIFERENTE, SIN EMBARGO TODOS
LOS ESTADOS O PLANAS MAYORES SON SIMILARES.

COMANDANTE

E.M. ESPECIAL
JEM

E.M.
COORDINADOR

E.M.
ESPECIAL
 SECCIONES DE ESTADO
MAYOR

ES UNA AGRUPACIÓN DE MIEMBROS DEL ESTADO MAYOR

POR ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN, COLOCADA BAJO EL
MANDO DE UN OFICIAL DEL ESTADO MAYOR COORDINADOR,
ESPECIAL O PERSONAL.

LA CANTIDAD DE SECCIONES Y
DE ELEMENTOS DE CADA
SECCIÓN VARÍA POR EL TIPO DE
UNIDAD Y ESCALÓN.
 ORGANIZACIÓN DEL PC
PARA UN MANDO Y CONTROL EFICAZ, SE REQUIERE:

COORDINACIÓN SINCRONIZACIÓN E
ESTRECHA
INTERCAMBIO DE
CONTÍNUA INFORMACIÓN
INMEDIATA
ENTRE SECCIONES DE ESTADO MAYOR

PARA ESTO, SE ORGANIZAN A LOS

ELEMENTOS DE LAS SECCIONES DE E.M. EN
PUESTOS COMANDO Y EN CÉLULAS DE PC.
 LAS CÉLULAS DE PC.Y
LAS SECCIONES DE E.M.

DENTRO EL PUESTO
COMANDO, LOS
COMANDANTES
ORGANIZAN A LOS
ELEMENTOS DE LAS
SECCIONES DE E.M.
COMO CÉLULAS DE
PC.
 LAS CÉLULAS DE PC.Y
LAS SECCIONES DE E.M.
 ¿QUÉ ES UNA CÉLULA?

Grupo que funciona de modo independiente dentro

de una organización general.
 CÉLULA DE PUESTO
COMANDO
AGRUPACIÓN DE PERSONAL Y EQUIPO ORGANIZADA POR FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA GUERRA O POR HORIZONTE DE PLANEAMIENTO,
PARA FACILITAR EL EJERCICIO DEL MANDO Y CONTROL.
 CÉLULAS FUNCIONALES

COORDINAN Y SINCRONIZAN LAS FUERZAS Y ACTIVIDADES POR FUNCIÓN

DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA.
 CÉLULAS INTEGRADORAS
Coordinan y sincronizan las fuerzas y FCG dentro de un horizonte de planeamiento específico, e
incluyen la célula de operaciones actuales, la de operaciones futuras y la de planes. Para tal
propósito, estas están organizadas por horizontes de planeamiento.