La teoria cientifica administrativa

de Frederick Winslow Taylor

Santiago Castrillón Nigrinis.

En su esencia, el sistema
de dirección científica 1) Introducción:
implica una total
revolución del espíritu de
los obreros, una
1.1) Quien es Frederick Winslow Taylor?:
revolución completa en (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó
relación con la manera en la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick
que ellos contemplan sus Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a
deberes frente a su partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales
trabajo, frente a sus siderúrgicas de Filadelfia.
empleadores. El sistema Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos
implica también una nocturnos y, tras luchar personalmente por
revolución completa del imponer el nuevo método en su taller, pasó a
estado de ánimo de trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía
quienes están en la siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel
dirección […] Y, si esta Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de
evolución del espíritu no un equipo con el que desarrolló sus métodos,
es completa por ambas completó sus innovaciones organizativas con
partes, entonces el descubrimientos puramente técnicos (como los
sistema de dirección aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios
científica no existe (Taylor libros defendiendo la «organización científica del
citado por Aktouf, trabajo» (el principal fue Principios y métodos de
1998:65). gestión científica, 1911).
1.2) Contexto Histórico: Estados Unidos es
el país donde se concentra principalmente el
desarrollo histórico de la administración y del
estudio de las organizaciones. Cabe destacar que,
debido a sus particularidades económicas, sociales,
políticas y geográficas, este país es cuna de la
segunda Revolución industrial (1880-1930
aproximadamente), en la que se da la transición
hacia la producción masiva de la gran industria. Es
en este país donde se dieron las condiciones más
adecuadas para la concepción, difusión y
experimentación de principios de administración
aplicados a las empresas, así como el análisis de
problemas comunes a las organizaciones resultado
de su acelerado desarrollo, lo que hizo posible el
desarrollo del pensamiento organizacional
dominante En los siglos XVII y XVIII,
1.3) Como esta planteada?: 1.4) Cual es su enfoque?: El enfoque
La teoría científica podría definir como típico de la escuela de la administración científica
una ideología que tiene su base en es el énfasis en las tareas.  El nombre
métodos y leyes científicas que administración científica se debe al intento de
permiten aprovechar la jornada laboral aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de una empresa, compañía, negocio o de la administración, con el fin de alcanzar
emprendimiento de una mejor forma, elevada eficiencia industrial.
evitando perdidas de tiempo y dinero
durante su transcurso mediante el
incremento de eficiencia exponencial.
2.) Principios: 2.2) Principio de preparación/selección y
entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al
Diapositiva de análisis depersonal
proyecto
2.1) Principio de planeamiento/ de adecuado a su 2
trabajo correspondiente según sus
capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
Organización del Trabajo: Este principio se
basa en la realización de la preparación y trabajador. Después de ser seleccionados, los trabajadores
organización de las actividades que los son posteriormente entrenados, enseñados y desarrollados
administradores dan a los trabajadores para como miembros eficientes de la fuerza laboral.
remplazar métodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulación del trabajo. Durante este proceso, se tiene En el pasado éste elegía su propio trabajo y se auto
en cuenta múltiples variables que un trabajador entrenaba lo mejor que podía, lo que causaba ineficiencia
podría presentar (tiempos, demoras, movimientos, dentro del espacio del trabajo. En cambio, si se utiliza este
operaciones responsables y herramientas) y principio, la administración escoge siempre al personal más
organizando procesos de trabajo que tengan éxito sin capacitado.
que dichas variables afecten al trabajador
negativamente
2.3) Principio de control/ de cooperación entre directivos y operarios: Para poder controlar el flujo
de trabajo de una manera eficiente y sin problemas, os intereses del obrero sean los mismos del empleador. Para lograr
esto se utiliza una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca
más, gane más y evite la simulación del trabajo.

En esencia, la clave es asegurarse que todo el trabajo se había realice de acuerdo con los principios de la ciencia que había
sido desarrollada. Para esto, hay múltiples medidas que se pueden aplicar para la realización de esta idea:

•Remuneración por unidad de trabajo.

•Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor

conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y
puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor
debían existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignación de material, de instrucciones
de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo
y de relaciones de personal.

•División del trabajo entre directivos y operarios:

2.4) Principio de ejecución/de
Responsabilidad y
especialización de los directivos
en la planeación del trabajo: Los
gerentes se responsabilizan de la
planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando
una división del trabajo más acentuada y
mayor eficiencia. Ya que identificamos y
elegimos que trabajadores son eficientes,
se tiene una colaboración entre dichos
operarios y directivos, y se tiene una
organización de como las tareas deberían
ser, el ultimo principio que se debe aplicar
es la distribución de tareas en la cual cada
trabajador pueda trabajar de la manera
mas eficiente posible.
 -Se logra un mayor
nivel de especialización -La línea de
en los puestos de comunicación es
trabajo. descendente (El
directivo, aunque hace
-El trabajo de cada
acuerdos con los
obrero se realiza con
operativos, aun habla
mayor eficiencia
desde una posición de
superioridad.
-Se establece la
diferencia entre el
trabajo mental y -Se promueve el
3.1)
manual. individualismo para
VENTAJAS
maximizar la eficiencia 3.2)
-Aumenta la del área del trabajo. DESVENTAJAS
productividad, al
remunerar al trabajador -Se pierde la unidad de
conforme a lo que mando y genera
produce. conflicto en los obreros
debido a la separación
-Se logran mejores de obreros como
resultados con la unidad.
aplicación de la división
del trabajo.
4) Conclusión: La teoría científica de la administración
permite que la eficiencia en el trabajo incremente
mediante el análisis de el espacio de trabajo y quienes
lo habitan para modificarlo. Así, el espacio de los
trabajadores no solo les permite alcanzar su máximo
potencial, sino que los empuja a alcanzar dicha meta.
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Gracias