-AVENDAÑO CAUSILLAS, FRANKLIN.
-DULANTO GARCIA, GILMER ANGHELO.
-MENDOZA HUALCAS, JEZLIA GIANELLA.
-PEREZ MEJIA, OSIEL ANTHONY.
-PLASENCIA HUARAZ, DIEGO.
INTRODUCCIÓN, RESUMEN EJECUTIVO
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN: DAFO
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
I. INTRODUCCIÓN, RESUMEN EJECUTIVO
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
• Taxi Beat es una aplicación móvil que transforma la
forma en que las personas se transportan, se inició
en febrero del año 2011 en Grecia, sus fundadores
son Nick Drandakis y Kostis Sakkas, se puso en
marcha durante la crisis económica de Grecia.
• Actualmente, dicha empresa posee el 24% de
participación en el mercado, frente al 58% que tiene
Uber, el 11% Easy Taxi, y el 5% Cabify, 2% Taxi
Satelital sus competidores directos.
II. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN
Ofrecer una herramienta más asequible y eficiente para que las personas puedan
transportarse alrededor de la ciudad.
VISIÓN
Posicionarse como la mejor alternativa de taxis app, con mayor cantidad de autos
requeridos que lleguen a ser utilizado por mas gente de esta manera incrementar
sus ingresos y servicio.
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ANÁLISIS INTERNO
PRESENTACIÓN DE LOS PERFILES DE PUESTOS
Organigrama de la empresa
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Gerente de Administración
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Departamento Técnico
II. INTRODUCCIÓN, RESUMEN EJECUTIVO
Líder de Recursos Humanos
II. INTRODUCCIÓN, RESUMEN EJECUTIVO
Gerente de Marketing
II. INTRODUCCIÓN, RESUMEN EJECUTIVO
Gerente de Finanzas
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
Entorno sectorial y competitivo
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
1.7. Mercado
Análisis del mercado nacional
Análisis del Mercado internacional
POSICIONAMIENTO
Marcas que más recuerda (mención espontánea)
ENCUESTA
muestra de treinta personas
ENCUESTA
ENCUESTA
Podemos observar que nuestro principal competidor directo es la
empresa Uber.
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ANÁLISIS MACROENTORNO
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN – ANÁLISIS PESTEL
1. Entorno Político – Legal
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN – ANÁLISIS PESTEL
2. Entorno Económico
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN – ANÁLISIS PESTEL
3. Entorno Sociocultural
Un sondeo realizado en la ciudad de Lima por la empresa Easy Taxi
revela que el 21% de limeños utiliza el servicio todos los días.
Asimismo, Un 19% de los consultados señala que usa el aplicativo
cinco veces a la semana, un 32% lo hace tres veces por semana y un
18% lo utiliza solo una vez por semana.
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN – ANÁLISIS PESTEL
4. Entorno Tecnológico
III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN – ANÁLISIS PESTEL
5. Entorno Ecológico
En noviembre de 2016 se realizó la primera conferencia
mundial sobre Transporte Sostenible de las Naciones Unidas.
Mohiedin (2017) indica que: “Para efectuar una
transformación en el sector transporte, será necesario resolver
múltiples desafíos, entre los que destacan: 1) responder a un
aumento de las necesidades de movilidad, tanto para el
transporte de personas como de carga, y 2) garantizar que los
avances tecnológicos se orienten a la creación de sistemas de
transporte más eficientes y mejor coordinados”.
IV. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
Fortalezas
F1. Ofrece comodidad y confianza a los individuos que utilizan sus
Amenazas: servicios.
A1. Aumento de competencia de aplicaciones de taxi ejecutivo. F2. .Alto estándar de calidad en el servicio que se brinda.
F3. El canal de atención es a través de la app, lo que permite solicitar
A2. La promulgación de leyes que puedan afectar el correcto el taxi desde cualquier lugar.
funcionamiento de la empresa.
F4. Cuenta con unidades que brindan servicio económico y de
A3. Que la economía en nuestro país no crezca según lo calidad.
pronosticado y reduzca, orientando a que menos personas F5. Sus medios de pago en efectivo y con tarjetas visa (crédito y
utilicen el servicio por falta de dinero, buscando otras débito).
alternativas de trasporte tradicional. F6. Posee años de experiencia brindando un servicio de calidad.
F7. Facilidad en las formas de pago (tarjeta y efectivo)
FODA F8. Varios puntos de viaje.
.Oportunidades:
Debilidades:
D1. Se tiene que disponer de datos móviles para poder O1. Necesidad de transportarse cómodamente y de forma
utilizar sus servicios. rápida.
D2. Al utilizar la aplicación tienen la información de los O2. Mayor poder adquisitivo del mercado peruano.
datos personales del individuo. O3. Cambio del estilo de vida del consumidor debido a la
D3. Existencia de competencia con mejor posicionamiento. tecnología.
D4. No aceptan dólares. O4. Aumento de demanda por los taxis de aplicativos.
V. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
V. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
