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Análisis VRIO
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Características de los recursos
Qué tipos de recursos se pueden analizar Análisis VRIO
Definición
Como elaborar el análisis VRIO VRIO es un marco de análisis
empresarial que forma parte del
Resultados e Interpretación esquema estratégico más amplio de
una empresa. El proceso estratégico
básico que cualquier empresa
comienza con una declaración de
www.sequememerezcouncincoenestaexposicion.com visión y continúa a través de
objetivos, análisis interno y externo,
Marco de Análisis VRIO para la elecciones estratégicas e
implementación estratégica.
planificación Estratégica
Análisis VRIO
El análisis VRIO es una herramienta usada en el
análisis estratégico de una empresa. Permite determinar
cuáles de sus recursos y capacidades le pueden generar una
ventaja competitiva.
Fundamentalmente, es una herramienta que resulta muy útil
para las empresas porque le permite notar cuáles son los
recursos y las capacidades que posee. Luego, conociendo qué
tan valiosos, raros, inimitables y organizados sean sus
recursos y capacidades, la empresa puede desarrollar una
ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
En efecto, para cualquier empresa, desarrollar una ventaja
competitiva es muy importante. Esto, dado que esta ventaja le
agrega valor y diferenciación, lo que le ayuda a consolidar su
posicionamiento dentro del mercado.
Características de los recursos
Sin duda, los recursos y capacidades de una empresa
tienen que reunir ciertas características básicas para
poder generar una ventaja competitiva para la empresa:
1. Valioso
Antes que nada, los recursos de una empresa deben tener
valor. Un recurso valioso puede ayudar a la empresa a
enfrentar mejor las amenazas que se le presenten. De
manera similar, le ayuda a aprovechar y explotar de mejor
forma sus oportunidades.
En pocas palabras, lo valioso se entiende como la
capacidad de la empresa para aprovechar las
oportunidades de negocio y con ello poder neutralizar a
los competidores. 1
2. Raro
Desde luego, la característica de rareza de un material
significa que es escaso. Mientras más escaso sea, mayor
ventaja tiene la empresa. Esto claramente dependerá de
cuántos más competidores posean el mismo recurso. Si solo
la empresa lo tiene, este recurso hace que la empresa sea
única y diferenciable.
En general, un recurso es raro si es difícil de conseguir en el
mercado. Puede resultar un recurso de uso específico para
la empresa. Lo raro determina si la empresa tiene el control
del recurso o en manos de cuántos competidores se
encuentra el control de este.
2
3. Inimitable
Ahora bien, que un recurso sea inimitable implica que debe
ser difícil de imitar. Esto hace que el recurso le confiera
ventaja competitiva a una empresa. Es decir, que esta
característica supone que los competidores tienen poca
capacidad de copiar o replicar los recursos o capacidades de
la empresa.
Además, si el competidor quisiera copiar dicho recurso o
capacidad, esto le supondría incurrir en costos muy
elevados. Por ello es prácticamente inimitable. También se
puede considerar (la característica de inimitable) como la
capacidad de la empresa de poder ofrecer algo al mercado
que es difícil de replicar por el alto costo que representa
para la competencia.
3
4. Organizado
Por otra parte, la organización se refiere a la habilidad que
posee la empresa para optimizar el uso de sus recursos y
capacidades. Esta organización adecuada le permite
obtener los ingresos suficientes para definir sus estrategias
.
En otras palabras, si es organizada, la empresa tiene la
capacidad para aprovechar y explotar de forma eficiente
todos sus recursos. La organización ayuda a conocer si la
empresa tiene la facultad suficiente para ofrecer valor y
explotar al máximo sus capacidades.
4
Qué tipos de recursos se
pueden analizar
Los recursos que pueden ser analizados en la
herramienta VRIO son:
Humanos: De los recursos humanos podría interesar
las habilidades y el nivel de conocimiento que poseen
los trabajadores de la empresa.
Financieros: En este apartado podrían interesar los
fondos propios de la empresa y el acceso a obtener
financiamiento externo.
Materiales: Entre los recursos materiales se pueden
analizar los equipos, los materiales y las
herramientas que se poseen.
No materiales: Interesan elementos como propiedad
intelectual y marcas. 5
Como elaborar el análisis VRIO
Cuando se elabora un análisis VRIO debemos considerar lo
siguiente:
1. Identificar y definir los recursos disponibles
En primer lugar, se deben identificar los recursos de los
que dispone la empresa. Es conveniente que cada recurso
identificado sea brevemente definido. Los recursos que se
en listan pueden ser humanos, financieros, materiales y no
materiales.
5
2. Analizar los recursos identificados
En segundo lugar, se deben analizar todos los recursos
identificados. Esto nos permitirá determinar en cada uno de
los recursos si la empresa tiene o no una ventaja.
3. Visualizar análisis VRIO
En tercer lugar, se elabora el gráfico del análisis VRIO y se
podrá visualizar en forma sencilla la ventaja o desventaja de
cada recurso.
Con cada recurso se podrá identificar si la empresa tiene:
Desventaja competitiva.
Paridad competitiva.
Ventaja competitiva temporal.
Una ventaja competitiva por explotar.
Ventaja competitiva sostenible.
5
4. Interpretar los resultados
Una vez elaborado el gráfico del análisis VRIO, permitirá que
todos los interesados observen la posición de cada recurso,
identificando los recursos que más beneficios ofrecen a la
empresa. Asimismo, se sabrá qué recursos deberán mejorar
su posición para que pasen de un nivel inferior a otro
superior.
Finalmente, se debe preparar un plan estratégico para
optimizar las ventajas competitivas que se poseen. También
se puede sacar beneficio de nuevas ventajas que se pueden
explotar, si aún no han sido aprovechadas.
5
Resultados e interpretación
Con el análisis realizado, los materiales pueden ser
clasificados como:
1. No valorados o no valiosos
Un recurso que no es valorado o no es valioso
representa una desventaja competitiva para la
empresa.
2. Valorado, pero no raro
En cambio, si el recurso es valioso, pero no es raro,
hace que la empresa se iguale con otros
competidores. Esto le confiere una paridad
competitiva, porque se encuentra a la par de sus
competidores.
5
3. Valioso y raro
No obstante, cuando el recurso es valioso y raro, puede
hacer que la empresa alcance una ventaja competitiva de
forma temporal. Esto implica que podrá obtener altos
rendimientos, pero durante un período de tiempo corto.
Esto se debe a que los competidores podrán imitar
fácilmente esta ventaja, lo que hará que en un periodo
corto de tiempo se encuentre nuevamente en una
paridad competitiva.
4. Inimitable, valioso y raro, pero no organizado
Cuando el recurso reúne las características de inimitable,
valioso y raro, pero no organizado, hará que la empresa
tenga una ventaja competitiva no aprovechada porque no
ha sido explotada.
5
5. Organizado, inimitable, valioso y raro
Por último, si el recurso posee las cuatro características
anteriores (inimitable, valioso, raro y organizado), la
empresa posee una ventaja competitiva sostenible. Esto le
permite tener beneficios altos y diferenciarse de la
competencia, haciendo que tenga una buena posición en
el mercado.
Estos resultado se pueden observar en la siguiente tabla.
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A manera de conclusión, se puede decir que el análisis
VRIO ayuda a las empresas a identificar los recursos y
capacidades que poseen. Además, estos recursos y
capacidades le ayudan a la compañía a diferenciarse de
los demás competidores, lo que le confiere una ventaja
competitiva que fortalece su posicionamiento dentro del
mercado. También puede ayudar a que la empresa
potencie los recursos y capacidades en forma óptima…
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Integrantes
Curso:1102
• Laura Ximena Gamba Vásquez
• Laura Valentina Celis Alvarez
• Luisa Fernanda Acevedo Bocanegra
• Vanessa Alexandra Vargas Naranjo
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