ACTIVIDAD ASÍNCRONA (GRUPAL) # 3
ROSA MARIAM TOLAVI SÁNCHEZ
SANDRA MARGARITA SOLO
ANDREA EVELYN MONTENEGRO PEDRAZA
ALEJANDRO RAMOS CAMPOS
OSCAR ALBA VIVERO.
• LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICASION
PLANIFICACIÓN • TIPOS DE PLANES
DETERMINAR LOS OBJETIVOS, • PLANIFICASION ESTRATEGICA Y PLANIFICASION OPERATIVA
DISEÑAR EL COMO CUANDO
Y DONDE SE REALIZARAN A • CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA
FUTURO. • NIVELES DE LA ESTRATEGIA
LA PLANIFICASION
• PROCESO DE LA PLANIFICASION ESTRATEGICA
• ESTRATEGIA A NIVEL COORPORATIVO
TIENE LOS SIGUIENTES • ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
PUNTOS A SEGIR
• ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL
LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICASION .-
PROPICIA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA Y DA LAS DIRECTRICES A SEGUIR Y SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE
MANERA
ETAPA DE LA
Principios de la Pasos de la
PLANIFICASIO
planificación planificación
N
Misión o propósito
Dirección de la oportunidad
FACTIVILIDAD.- deve ser Visión
Estableciendo objetivos y metas
realizable Objetivos
Consideración de las premisas de
Objetivo y cuantificación datos planeación Estrategias
reales y precisos
Identificación de alternativas
FEXIBILIDAD.-es conveniente
establecer márgenes de holgades Políticas
Comparación de alternativas
UNIDAD.- todos los planes se deben Programas
Elección de una alternativa
integrar a un solo plan. Presupuesto
TIPOS DE PLANES.-
TIENE LAS SIGUIENTE S DIFERENCIAS EL HORIZONTE DE TIEMPO ALCANCE Y GRADO DE DETALLE.
• Son diseñados por los gerentes y define
Planes metas
estrategicos
• Contiene planes a pone en practicas
Planes • El horizonte alcance grado de detalle
operativos
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
PLANIFICACIÓN OPERATIVA.-
MISION
FUNDADOR CONSEJO DE ADMINISTRACION ALTA DIRECCION
PLANES ESTRATEGICOS.- proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo
ALTA DIRECCION GERENTES MEDIOS
PLANES OPERATIVOS.-formular planes a corto plazo
PLANES OPERATIVOS.- OBJ. GENERALES OBJETIVOS DIVISIONALES
GERENTES MEDIO 1 RA DIVISION
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES E INDIVIDUALES
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
• Acción inteligente a seguir con la finalidad
ESTRATEGIA: de cumplir objetivos trazados
• La vía de la empresa alcanzar una ventaja
ESTRATEGIA competitiva
COMPETITIVA • Mediante la cual enfrenta a sus
competidores
NIVELES DE ESTRATEGIA
COMPARACION DE
NEGOCIOS
UNIDAD ESTRATEGUICA
UNIDAD DE NEGOCIOS
DE NEGOCIOS
IYD
MERCADOTECNIA
FINANZAS
PRODUCCION
PROCESO DE PLANIFICASION ESTRATEGICA
• ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS Y VALORES
• ANALISIS EXTERNOS
• ANALISIS INTERNOS
• FORMULACION DE ESTRATEGIAS
• EVALUACION Y SELECCIÓN TANTO NIVELES COOPORATIVOS Y NEGOCIO
FUNCIONAL
• PUESTA EN PRACTICA
• CONTROL ESTRATEGUICO
ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
ESTRATEGIAS NIVEL CORPORATIVO: ESTO
• PLAN GENERAL DE ACCION PARA DIRIGIR SUS NEGOCIOS
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MICHEL PORTER
• LIDERASGO EN COSTE DIFERENCIACION DE PRODUCTO ENFOQUE O ALTA
SEGMENTACION DEL MERCADO
ESTRATEGIA FUNCIONAL.-
• ES EL ULTIMO NIVEL LA CUESTION E UTILIZARLA DENTRO DEL AREA
FUNCIONAL.
1 ER ETAPA PRINCIPIOS VALORES MISION Y
VISION
PRINCIPIOS Y
VALORES.- MISION.-RAZON DE VISION.-Descripción
convicción e identidad SER donde desea llegar
de la empresa
OBJETIVOS.- son los
resultados que desea
para el individuos
2 ANÁLISIS EXTERNOS
• Análisis de entorno general.-perspectiva del sistema económico.
Análisis de entorno • Magnitud y complejidad de entorno económico
• Determina la función del ámbito territorial o geográfico.
Análisis de entorno • La aproximación mas importante se refiere a la dimensión socio cultural
(tecnología situación económica del paiz)
general • Esto ejerce influencia en la organización sea positiva o negativa
Análisis de entorno • Competidores potenciales /clientes /competidores del mismo sector
productos/sustitutos proveedores
especifico • Productos sustitutos.
ANALISIS EXTERNO DETERMINACIÓN DE LAS
AMENAZAS Y OPORTUNIDAD DE ENTORNO
• Es el resultado de una serie de factores competidores productos
Intensidad de la sustitutos poder de negociación
competencia actual
• El ingreso de nuevos competidores es una amenaza en el
Competidores sentido de competencia actual y por tanto
potenciales • El atractivo de la industria.
• El tratativo decrecerá y el los precios tendrán que bajar para la
Productos sustitutos satisfacción del cliente.
• El clietne esta dispuesto a compara productos sustitutos.
DETERMINACIÓN DE LAS FORTALEZAS
DEBILIDADES DE LA EMPRESA
Análisis de • Investiga las características de recursos factores medios y habilidades
que tien e la empresa
recursos y
• Identifica recursos tangibles e intangibles
• Identifica capacidades organizativas las rutinas organizativas.
capacidades
Evaluación de los • Apropiabilidad.- el asegurarse con la propidad de recursos humano y de
pertenencia
recursos y
• Durabilidad .-capital humano marca
• Imitabilidad.- mientras los competidores sean incapaz de imitar la
empresa tendra la superioridad.
capacidades
ETAPAS 4TA 5TA Y 6TA
• Formulación de estrategias nivel corporativo de negocios y funcional.- envase a los análisis externos se realiza
la estrategias nivel corporativo unida de negocio y nivel funcional
4ta • Las estrateguis se definen atravez de un FODA
• Evaluación y selección de estrategias.- una vez identificadas se procede a evaluar seleccionar aquellas que
generen una ventaja competitiva
5ta
• Puesta en practica de la estrategia elegida.- se tiene que tener una estructura organizativa y liderada por la alta
gerencia.
6ta • Que juega un papel importante.
CONTROL ESTRATÉGICO.- DEBEN REALIZARSE CONTROLES
PREVENTIVOS Y RETROALIMENTACIÓN PARA REVISAR CUMPLIMIENTO.
Estrategia de estabilidad Estrategia de crecimiento Estrategia de defensa
Liderazgo:
Estrategias competitivas de Dirección de producto
Michaels Porter. De enfoque o alta segmentación
del mercado
• Importancia de la etapa de la organización
ORGANIZACIÓN.- ES • Definición de la estructura de una empresa
LA ESTRUCTURACIÓN • Definición de estructura de una empresa
DE LAS RELACIONES
DE TIENE LAS • Diseño de la dimensión vertical
FUNCIONES NIVELES • Diseño de la dimensión horizontal
Y ACTIVIDADES CON
FIN DE MAXIMIZAR • Tipos de departamentalización
LA EFICIENCIA. • Departamentalización por áreas geográficas
Importancia .-
• Departamentalización por clientes
Se establecen la mejor manera de
lograr lo objetivos. • Departamentalización por procesos
Organizar es agrupar y ordenar las • Departamentalización por procesos
actividades creando unidades
administrativas asignando funciones • Departamentalización por procesos.
autoridad responsabilidad y jerarquía
.
IMPORTANCIA .-
SE ESTABLECEN LA
MEJOR MANERA DE Importancia de
• se reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos se delimita
LOGRAR LO la etapa de la funciones y responsabilidades
OBJETIVOS. organización
ORGANIZAR ES
AGRUPAR Y
ORDENAR LAS Definición de • Complejidad.- manejar una empresas por una excesiva
división de trabajo
ACTIVIDADES la estructura • Formalización.- las reglas normas políticas y
CREANDO de una procedimientos
• La centralización.- la cantidad de autoridad que se delega
UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
empresa o retiene.
ASIGNANDO
FUNCIONES
AUTORIDAD Definición de • Jerarquización.- orden de rango .
• Departamentalización.-desarrollar en 2 direcciones
RESPONSABILIDAD estructura horizontal o vertical
Y JERARQUÍA
DISEÑOS DE LA DIMENCION VERTICAL
1.- Unidad de mando.- Se tiene un
4 autoridad lineal.- un gerente 6.- Intervalos de control.-
directo responsable. dirige a su equipo grupo se sugiere entre 5 y 8
2.- Autoridad.- dar ordenes y esperar subordinados. subordinados.
que se obedezcan posición general 5.- Autoridad de staff.- 7.- centralización y
3.- delegación de autoridad.- otorgar autoridad de un grupo de descentralización.- cantidad de
autoridad por periodo determinado
asesores. autoridad que se delega.
DISEÑO DE DIMENSIÓN HORIZONTAL
Lista de todas las Agrupar según orden
Clasificarlas
funciones jerarjico
Establecer linios de
Especificar las relaciones comunicación .
de autoridad
responsabilidad y Establecer tamaño la
obligaciones existencia y tipo de
organizacion
DEPARTAMENTALIZACIONES
DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL.- basada en las funciones de pequeñas y grandes empresas
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO.- corresponde a empresas grandes por elevado costo.
DEPARTAMENTALIZACION POR AREAS GEOGRAFICAS.- es aconsejable a empresas con varias sucursales.
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES.- consiste en crear unidades cuyo interés primordial sea servir.
DEPARTAMENTALIZACION POR CANALES DE DISTRIBUCION.- crear canales de distribución.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS.-crear unidades departamentales.
DEPARTAMENTALIZACION POR SECUENCIAS.-para niveles intermedios o inferiores por secuencias numericas o
alfabéticas
• Proceso de gestión de talento humano
• Planeación de recursos
• Reclutamientos de personal
INTEGRACIÓN DE • Fuentes de reclutamiento
PERSONAL.- • Fuentes internas de reclutamiento
• Fuentes externas de reclutamientos
• Selección de personal
• La decisión de contratar
Es la obtención de recursos • Orientación o socialización
humanos em mantenimiento
• Entrenamiento de personal
desarrollo de las habilidades que
• Métodos típicos de capacitación
se la puede transformar en una
ventaja • Evaluación de desempeño.
PROCESOS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Planificación de recursos humanos.- planificar la cantidad de personal
Reclutamiento.- se debe para el las
conocer alcance de objetivos
actividades a corto
a desarrollar mediano y largo
se tiene
plazo reclutamiento interno y externo.
Socialización.-debe ser
Capacitación y desarrollo.- dar una introducido al puesto familiarizar
Selección.-tarea de seleccionarcapacitan
a los mejores
continua al candidatos
personal atreves de entrevistas etc.
al nuevo empleado.
Asensos transferencias decesos y despidos.-
seleccionar a empleados internos para un
Evaluación de desempeño.- método de evaluación como ensayos
cambio deescala
puesto de calificasion
la persona grafica etc.
mas capacitad
para el puesto.
