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Expoo Zuri

El documento habla sobre la gestión financiera y su incidencia en la toma de decisiones en una empresa en la región de Piura. El documento analiza los resultados de estudios sobre el conocimiento del gerente sobre la situación financiera de la empresa y la importancia de realizar análisis financieros para la toma de decisiones.
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El documento habla sobre la gestión financiera y su incidencia en la toma de decisiones en una empresa en la región de Piura. El documento analiza los resultados de estudios sobre el conocimiento del gerente sobre la situación financiera de la empresa y la importancia de realizar análisis financieros para la toma de decisiones.
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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS ESCUELA
PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
RESUMEN SESION 5
ALUMNA :
CONDOLI CONTRERAS JACKELINE LISSET
ASIGNATURA :
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
DOCENTE :
POMA VARGAS ALEXIS ENRRIQUE

TRUJILLO – PERÚ 2021


LA GESTIÓN FINANCIERA Y SU INCIDENCIA
EN LA TOMA DE DECISIONES.
INTRODUCCIÓN:
En el presente trabajo de investigación titulado la gestión financiera y su
incidencia en la toma de decisiones, en la región de Piura se observa la mala
gestión de sus obligaciones financieros de aquellas actividades financieras, así
mismo se observa la falta de capacidad de parte de gerente esto demuestra que
es ineficiente no tiene preparación ni formación profesional de empresa, lo cual
hace que tome las decisiones sin conocimiento del área contable. Así mismo el
gerente no evalúa los riegos de un prestamos que se realizan, por otro lado, los
aportes de los accionistas para el cumplimiento de pagos son muy bajo.
Según el autor ( (Westreicher, 2018) La gestión financiera se encarga definir cómo la
empresa financiará sus operaciones, para lo cual usualmente se requieren recursos propios
y de terceros. En suma, la gestión financiera se encarga de la obtención, el uso y la
supervisión de los fondos de la firma. Esto, buscando la mayor rentabilidad posible.

Citando al autor (Terrazas Pastor, 2019) este proceso se pueda planificar e implementar con
efectividad, es decir logrando complementar los dos parámetros de la administración
DESARROLLO organizacional y que conciernen al manejo de la eficiencia y eficacia. Desde este punto de
vista, la tarea de la gestión financiera como tal, es definitiva y vital en el sentido de que
debe propender a que todas las actividades encuentren su materialización en términos
económicofinancieros.

Según el autor ( tuteen 2018) nos indica que la empresa que estudia no se encuentra con las
lineamientos estratégicos como la misión visión no so claros, por ello hubo una disminución
de ventas en el año 2016, así también los estados financieros reflejan ciertos errores de
tiempo dificultando notablemente a la gerencia.
Los resultados de dichos estudios han sido determinados
mediante cuestionario entrevista al gerente de la empresa

Tabla 1: se aprecia que los datos al estadístico correlacionales de Rho de Spearman, muestra que
existe una correlación positiva, los medios financieros inciden de manera significativa en la toma de
decisiones a. En relación a la recurrencia de medios de financiamiento bancario en de acuerdo un
42,86%, así mismo los medios de financiamiento a corto plazo, lo calificaron en desacuerdo un
42,86%, así también la adquisición de créditos comerciales lo calificaron en desacuerdo un 42 ,86%,
RESULTADOS de igual manera con la frecuencia de créditos comercial que lo calificaron en desacuerdo un 35,71%,
así también el financiamiento de aportes de socios lo calificaron en totalmente en desacuerdo un
35,71% y finalmente la importancia del financiamiento por los socios lo calificaron de acuerdo un
28,57%.

Tabla 2: En relación al conocimiento del gerente sobre la situación financiera, lo calificaron en


totalmente en desacuerdo un 35,71%, así mismo a la realización del análisis de los estados financieros
lo calificaron en totalmente de acuerdo un 35,71%, mientras que al conocimiento del gerentes en
función a los estados de resultado lo calificaron en desacuerdo un 50,%, así también a si se realizan
reportes del estados financiero, lo calificaron en desacuerdo un 50,00%, así mismo a que si se realizan
proyecciones financieras de los ingresos y gastos, lo calificaron en totalmente en desacuerdo un
57,14%, por su parte también a si considera que es necesario el desarrollo del pronóstico financiero, lo
calificaron en totalmente de acuerdo un 42,86%
RECOMENDACIONES
1. El gerente debe ser altamente capacitado para laborar en su centro
de trabajo
2. Cada empresa debe tener un gerente que tenga conocimiento sobre
el tema de financiamiento y deficiencia económica.
3. siendo importante el análisis del estudio, que contribuya a brindar
acciones necesarias para generar una estabilidad financiera.
4. Se recomienda que deberían de utilizar los estados financieros de
manera adecuada anualmente, para analizar los ingresos y egresos.

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