Veronica
Cargado por
Paulino SaldañaVeronica
Cargado por
Paulino SaldañaMANUAL SIMDEF
CPC MARIANELA KARINA
SOLANO CAMPOS
DEFINICIÓN:
El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de
finanzas dinámico, presenta un ambiente que permite que el participante
mejore en su conocimiento de las decisiones financieras y de las decisiones
generales.
OBJETIVO DEL SIMDEF
Fortalecer las habilidades de los participantes en
contabilidad administrativa, producción y finanzas
El participante deberá pronosticar, planear
y controlar
El participante simulará el futuro de la
empresa
OPERACIONES DE LAEMPRESA
• Un Estado de Resultados: en la Tabla 2.1 está el inicial
correspondiente al Trimestre 1, es decir, el estado de
resultados de la gerencia anterior.
• Un Balance: en la Tabla 2.3 el balance del Trimestre 1 con el
que se recibe la empresa
• Una Síntesis Ejecutiva de Datos: la Tabla 2.2 resume la
operación de la empresa en el trimestre anterior..
PRIMERA DECISIÓN:
Es generada por el simulador SIMDEF, mostrando los estados
financieros junto con la síntesis ejecutiva.
SEGUNDA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de
80,000 a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $
100 a $ 106, sólo el 33% es
al contado y el 67% es al
crédito.
3. Adquirir valores negociables
de $ 50,000 a $ 500,000
TERCERA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de 80,000
a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $ 100 a
$ 106, sólo el 33% es al contado
y el 67% es al crédito.
3. Adquirir valores negociables de
$ 50,000 a $ 500,000
4. Comprar maquinaria de $5000 a
$ 25,000 que llega en siguiente
periodo.
5. Comprar planta de $ 5,000 a $
20,000, teniendo en cuenta que
llega después de dos periodos.
6. Para comprar planta y
maquinaria es necesario
solicitar un préstamo de $
200,000 a $ 300,000.
7. Para generar efectivo ofrecer
descuento a clientes (cuentas
por cobrar) del 1% o 2%.
CUARTA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de 80,000
a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $ 100 a
$ 106, sólo el 33% es al contado
y el 67% es al crédito.
3. Adquirir valores negociables de
$ 50,000 a $ 500,000
4. Comprar maquinaria de $5000 a
$ 25,000 que llega en siguiente
periodo.
5. Comprar planta de $ 5,000 a $
20,000, teniendo en cuenta que
llega después de dos periodos.
6. Para comprar planta y
maquinaria es necesario
solicitar un préstamo de $
200,000 a $ 300,000.
7. Para generar efectivo ofrecer
descuento a clientes (cuentas
por cobrar) del 1% o 2%.
QUINTA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de 80,000
a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $ 100 a
$ 106, sólo el 33% es al contado
y el 67% es al crédito.
3. Adquirir valores negociables de
$ 50,000 a $ 500,000
4. Comprar maquinaria de $5000 a
$ 25,000 que llega en siguiente
periodo.
5. Comprar planta de $ 5,000 a $
20,000, teniendo en cuenta que
llega después de dos periodos.
6. Para comprar planta y
maquinaria es necesario
solicitar un préstamo de $
200,000 a $ 300,000.
7. Para generar efectivo ofrecer
descuento a clientes (cuentas
por cobrar) del 1% o 2%.
RECOMENDACIONES GENERALES
Hacer captura de pantalla a cada decisión tomada.
Tener en cuenta la tabla 2.2 Síntesis datos ejecutivos de cada
decisión.
Guardar los estados financieros de cada decisión, ya que en la
semana 15 deberá aplicar ratios financieros comparativos y explicar
los resultados.
Las decisiones deberán tomadas en equipo.
Al finalizar, cada equipo de trabajo sustentará los resultados
obtenidos.
Sugerir las decisiones a tomar para mejorar los resultados de la
empresa.
RECUERDE… es un juego de negocios, los resultados serán
comparados con las demás industrias que participan.
ÉXITOS!!!!
