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Guía Práctica de la Matriz BCG

Este documento explica la Matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. La matriz clasifica los productos en cuatro categorías (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) para determinar en qué áreas invertir, desinvertir o abandonar. A continuación, detalla los pasos para crear una matriz BCG e incluye un ejemplo práctico con productos de Coca-Cola.

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Yesica Espinel
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Guía Práctica de la Matriz BCG

Este documento explica la Matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. La matriz clasifica los productos en cuatro categorías (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) para determinar en qué áreas invertir, desinvertir o abandonar. A continuación, detalla los pasos para crear una matriz BCG e incluye un ejemplo práctico con productos de Coca-Cola.

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1.

Presentado por:
Matriz BCG 2. Libardo Montaño
3. Yesica espinel
4. Joaquin Gonzalez
¿Qué es?

La Matriz BCG “Boston Consulting Group”


o matriz de crecimiento – participación es
una herramienta de análisis gráfico que
ayuda a determinar la función de los
productos, o las Unidades Estratégicas de
Negocio (UEN), en el margen de
rentabilidad futuro para decidir en cuales
negocios: invertir, desinvertir o, incluso,
abandonar.
Esta matriz ayuda a las empresas a
¿Para que sirve? analizar su cartera de productos
para proponer la estrategia más
recomendable a llevar a cabo.
¿Cómo crear la
matriz BCG?

Se necesitará de datos
sobre la cuota de mercado
y la tasa de crecimiento de
sus productos o servicios.
¿Cuáles son los
componentes de la matriz
BCG?

1. Producto Estrella
2. Producto Interrogante
3. Producto Vaca
4. Producto Perro
-La matriz BCG es sencilla de utilizar,
y no requiere de mucho tiempo para
llevarla a cabo.

-Fomenta la inversión, ya que se centra


en que unidades de negocio es más
Ventajas: factible invertir.

-Puede utilizarse como punto de


partida para el posterior desarrollo de
un análisis más completo.
-A veces, algunas unidades de
negocio no se pueden asociar a una
celda en concreto, sino que se
encuentran en el centro o en medio
de dos celdas diferentes.

Desventajas
-Solo utiliza dos variables (tasa de
crecimiento y cuota de mercado)
como definidores de la rentabilidad
de mercado.
¿Cómo hacer
una matriz BCG?
• Paso 1: selección de productos, marcas
o unidades estratégicas de negocio
• El primer paso consiste en seleccionar
dependiendo la amplitud de nuestra
cartera si vamos a trabajar bajo unidades
estratégicas de negocio (UNE), marcas o
productos individuales.
Paso 2: identificación
del mercado en el
que operas

• El siguiente paso en la
elaboración de la matriz
BCG es identificar
correctamente el mercado
en el que estás operando.
Paso 3: cálculo
de la cuota de
mercado
• Para continuar debemos calcular la
participación o cuota de mercado de
nuestra empresa.
• La cuota de mercado es el porcentaje
de ventas de un producto de una
empresa respecto la totalidad de las
ventas del mercado.
Paso 4: cálculo
del crecimiento
del mercado
• Para calcular la tasa de crecimiento del
mercado es necesario conocer el valor
inicial de ventas y el valor final de ventas
de todos los participantes.
Paso 5: crea la Matriz
BCG

• Por último, es el momento de elaborar


la matriz. Para ello, hemos de crear el
eje vertical con el crecimiento de
mercado y el eje horizontal con la cuota
de mercado.
Matriz BCG ejemplo
práctico:

Matriz BCG Coca Cola:

• Coca Cola tiene una multitud de


productos en el mercado, para poder
ilustrar este ejemplo vamos a realizar el
ejercicio práctico con 6 de sus
principales productos: Coca Cola
Original, Coca Cola Zero, Coca Cola
Light, Coca Cola Zero azúcar y Zero
cafeína, Coca Cola with Coffee y Coca
Cola Energy.

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