“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de
Independencia”.
DESARROLLO DEL
SIMULADOR SIMPRO
SIMULADOR SIMPRO
El simulador SIMPRO es una simulación de
producción y operaciones a través de gente y
máquinas, que puede ser utilizado para
desarrollar habilidades en administración de
producción y operaciones.
Es también un texto muy práctico para
desarrollar habilidades en administración de
producción y operaciones.
Se cubren las técnicas de programación de
producción, análisis marginal, lotes óptimos
EOQ, puntos de reorden y ciclos sistemáticos
de órdenes. Se incorporan cálculos de
eficiencia de producción en base a costos
estándar.
CARACTÍSTICAS DEL SIMULADOR SIMPRO
PERMITE:
Enfrentarse a decisiones interrelacionadas: Las decisiones en
SIMPRO deben tomarse después de evaluar su impacto en todas las
demás. (maquinas-número de trabajadores; fallas en maquina-
mantenimiento; control de calidad-piezas rechazadas). Toma dinámica
de decisiones a través del tiempo: Cada decisión en SIMPRO es
influenciada por lo que ha pasado anteriormente en la simulación. Por
esta razón el Gerente de SIMPRO debe de aprender a vivir con sus
aciertos o desaciertos.
Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre: El
comportamiento de ciertas variables en SIMPRO no se conocerá con
certidumbre, por ejemplo, el número exacto de fallas de las máquinas
que ocurrirán durante el período, si habrá alguna, o cuales máquinas
fallarán.
No hay solución directa analítica: Sin embargo el problema central de
la simulación es tan complejo en su totalidad que no se conoce ninguna
solución analítica directa. (no hay un juicio único)
OBJETIVOS DEL SIMULADOR SIMPRO
El diseño de SIMPRO como una experiencia educacional planeada orientada a la Gerencia de
Operaciones y Producción, estuvo basado en tres nociones:
LA ACTIVIDAD
CENTRAL DE LOS PARA REALIZAR ESAS UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE ÉSOS CONCEPTOS,
GERENTES DE DECISIONES IDEAS Y HERRAMIENTAS
OPERACIONES Y CORRECTAMENTE
PRODUCCIÓN
Es la toma de Es esencial comprender ciertos Puede obtenerse más efectivamente si el participante tiene una
decisiones sobre conceptos fundamentales, ideas y oportunidad de aplicarlas a una decisión especifica de
control de inventarios técnicas analíticas tales como producción. Es por esta razón que Simpro incluye dos Manuales,
y asignaciones de análisis incremental, uno Básico que sólo la simulación propiamente , y un Manual
mano de obra a programación de producción y Avanzado donde hay material detallado que demuestra cómo las
máquinas. modelos de lotes económicos. técnicas modernas pueden aplicarse en la Gerencia de
Operaciones y Producción.
Así, el objetivo fundamental de SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas básicas de la Gerencia de Operaciones y Producción ofreciendo una
oportunidad para aplicarlas. De acuerdo a este objetivo las demás áreas funcionales de la empresa, marketing y finanzas, han sido incluidas en SIMPRO sólo en la medida que tienen
alguna relevancia a la Gerencia de Operaciones y Producción
AMBIENTE SIMPRO
Cada firma de SIMPRO produce y vende tres
diferentes productos: Y para el Yaris, X para
el Xsara y Z para el Zafira.
Para cada periodo, que representa un día, los
ejecutivos de SIMPRO reciben resultados y
al mismo tiempo toman varias decisiones:
gastos para el control de calidad y para
mantenimiento de planta, la colocación de
ordenes normales o express de materia prima,
la asignación de los tres productos a las
cuatro maquinas en cada una de las dos
líneas de producción, la contratación y
entrenamiento de trabajadores, la asignación
de trabajadores a maquinas, y el numero de
horas de trabajo programadas para cada
trabajador.
EL MUNDO SIMPRO
La operación de
producción de SIMPRO
comprende dos líneas de
producción, la línea 1 y
la 2, cada una de las
cuales tiene cuatro
máquinas idénticas.
Cada uno de los tres
productos de la empresa,
que se denominan POR
EJEMPLO: X (Xsara), Y
(Yaris) y Z (Zafira),
requiere procesamiento
en ambas líneas.
Proceso de Producción de SIMPRO
1. Las materias primas son primero
transformadas en productos toscos y sin
terminar en la Línea 1. Estos productos sin
terminar serán denominados X’, Y’ y Z’.
2. Luego que X’, Y’ y Z’ han sido fabricados
en la Línea 1 son convertidos en productos
finales y terminados en la Línea 2.
El ejecutivo de SIMPRO debe decidir cuál
producto debe ser programado en cada
máquina en cada una de las dos líneas de
producción. X’, Y’ y Z’ pueden ser
programados en cualquiera de las máquinas de
la Línea 1 y lo mismo se aplica a X, Y, Z en la
Línea 2. Sólo un producto por día, sin
embargo, puede ser programado en una
máquina dada. El ejecutivo no puede ,por
ejemplo, programar el producto X en la
máquina 1 de la Línea 2 por una parte del día,
y el producto Y por el resto del día en la Proceso de Producción de SIMPRO
misma máquina
TOMA DE DECISIONES EN SIMPRO
1. Las decisiones de los ejecutivos determinarán el
número de unidades resultantes de X, Y y Z que serán
producidas por la empresa para satisfacer la entrega
contractualmente acordada, es decir, la demanda.
Dos grupos fundamentales
de relaciones existen en ¿Cuál será el impacto de un
SIMPRO conjunto dado de decisiones
sobre la cantidad de
unidades producidas por la
2. Las mismas decisiones determinarán los costos que
empresa?
serán incurridos por una empresa en cada período de la
simulación. En consecuencia es esencial que el
ejecutivo de SIMPRO enfoque su atención en dos ¿Cuál será el impacto de un
puntos básicos al desarrollar y evaluar sus decisiones: conjunto dado de decisiones
sobre los costos de
producción?
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SIMULADOR SIMPRO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Requieren de un Manual o tutor, aun cuando se desarrollan cada vez más
Se puede conocer el resultado de las decisiones tomadas de un período anterior.
amigables.
Permite conocer el efecto de las estrategias adoptadas por los equipos El participante debe prepararse previamente, a fin de permanecer en el
participantes para dirigir la empresa. simulador el mayor tiempo posible.
Permite aplicar los conocimientos y experiencia sobre el proceso de dirección de • Las situaciones que se presentan en el proceso del desarrollo de la
una empresa. simulación a veces no se presentan en el mundo real.
• Las variables que se manejan son limitadas y no representan todas las
Son muy cercanos a la realidad en sus simulaciones (efectos y consecuencias).
que enfrentan las empresas durante su gestión.
• Los supuestos básicos de la simulación están determinados por la
Permiten experimentar y aprender de los errores. experiencia del instructor, lo cual hace que una misma simulación pueda
tener variantes diferentes
Mejoran la calidad de la enseñanza al usar intensivamente los recursos
tecnológicos disponibles.
CONCLUSIONES
Mediante esta simulación logramos poner en practica los conocimientos
adquiridos en nuestra formación profesional, permitiendo hacer frente a
situaciones que se dan en un ambiente empresarial.
Particularmente con SIMPRO hemos tenido un acercamiento al mundo de la
gestión empresarial, en temas de producción, RR. HH, contabilidad, etc.
Planificando, organizando, dirigiendo y controlando la producción requerida,
para poder cumplir con la demanda solicitada.
Atreves del simulador se logro poner en practica los diversos conocimientos
adquiridos en lo concerniente a costos de producción, fomentando la
capacidad de toma de decisiones aplicadas a una realidad problemática
empresarial con la finalidad de lograr la mayor eficiencia.
