GERENCIA ESTRATEGICA
PRESENTADO POR:
Leidy Patricia Diaz
Julieth Vanessa Estepa
Paula Andrea Grijalba
Mayra Alejandra Goyeneche
INFORMACION GENERAL
BIOCIRCULO SAS
Nit 900594720
Dirección Cra 68B No 17 – 56
Ubicación Fontibon-Bogota
Teléfono 2627799 y celular corporativo 3226090783
No. Trabajadores: 64
E-mail [email protected]
FECHA DE CONSTITUCION: 2013-01-23
PROPOSITO
Ser el aliado estratégico de los grupos de interés para el diseño y
cumplimiento de la política publica alrededor de la gestión de
residuos posconsumo, articulando los actores de la cadena de
valor y gestionando proyectos que inciden en el aprovechamiento,
la circularidad de los materiales y en el cambio del
comportamiento de los ciudadanos.
MISION
Ofrecer materia prima reciclada a la industria del plástico que
contribuya al cuidado y protección del medio ambiente y mejore la
calidad de vida de las personas relacionadas con la cadena de
reciclaje.
VISION
Ser el aliado preferido de consumidores y productores
para lograr sus objetivos de desarrollo sostenible
desde el punto de vista económico, ambiental y social.
INTEGRIDAD COLABORACION
VALORES SOSTENIBILIDAD EFICIENCIA
RIGOR INNOVACION
OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE
⮚La gestión eficiente de los recursos naturales compartidos y la forma en que se eliminan los desechos tóxicos y los
contaminantes son vitales para lograr un crecimiento y desarrollo sostenible. Es fundamental el reciclaje y reducir la
generación de desechos.
⮚ Lograr el empleo pleno y un trabajo decente para todos los hombres y mujeres, mediante el aumento de los niveles de
productividad y la innovación tecnológica y medidas eficaces para erradicar el trabajo forzoso, la esclavitud y el trafico
humano.
⮚ La forma en que gestionamos los océanos del mundo, un recurso vital que hace que la tierra sea un lugar habitable, es
fundamental para la humanidad y para contrarrestar los efectos del cambio climático.
⮚ Los avances tecnológicos y la inversión en investigación e innovación son esenciales para encontrar soluciones
permanentes a los desafíos económicos y ambientales, al igual que la oferta de nuevos empleos y la promoción de la
eficiencia energética.
PRODUCTOS
IMPACTO
AMBIENTAL
ESTRATEGIA DE IMPACTO SOCIAL
OBJETIVOS ● Generar campañas que impulsen al buen uso de los puntos ecológicos que tiene
la empresa en la sociedad a través de los medios de comunicación .
● Lograr que la sociedad reconozca de forma cuantitativa el resultado de sus
acciones cotidianas como el reciclaje y la separación en la fuente.
● Incrementar la tasa de recolección de material posconsumo en el país.
ESTRATEGIA DE IMPACTO
SOCIAL
¿Cómo lo haremos ?
MOTIVACION SOCIAL: . inscripción del
Conocimiento
Esta estrategia estará enfocada en factores generador
motivacionales lo cual nos promete una
satisfacción personal ,reconocimiento de
desempeño y crecimiento en la sociedad. recepción y
pesaje
Nuestro principal objetivo es crear conciencia y
cultura en la sociedad y generar a través de la
estrategia motivacional una satisfacción tanto para Carnet de
Reconocimientos
la sociedad como para nuestros colaboradores. certificación
BODEGAS ECOVIDA
Son lugares dispuestos por Ecovida en los que se hace el proceso de recolección y selección del material necesario para su
respectivo proceso de transformación de empaques de nuevo uso para los distintos fabricantes. Basados en una economía
circular y la conservación del medio ambiente la empresa tiene una estrategia REACTIVA porque:
∙ Desarrollo este sistema para el reciclaje como respuesta a la situación ambiental en el entorno y la necesidad de generar
un cambio social en cuanto a reciclar materiales de productos post- consumo y reutilizarlos en la creación de otros
empaques para nuevo uso
∙ Se aplica a un problema que esta ocurriendo y a futuro persistirá
∙ Nos ayuda a manejar el problema de una manera eficaz y generando oportunidades
Además, que podemos observar una estrategia PROACTICA porque:
∙ Sus proyectos se concentran en un futuro. Identificando beneficios a raíz de la actividad.
I
Apoyamos de manera directa a 150 centros de
reciclaje y más de 2.000 familias recicladoras.
Tenemos una sólida relación con la cadena de
reciclaje de Colombia, lo cual nos garantiza el
suministro de materia prima para nuestra
producción.
COMUNIDAD ECOVIDA
La marca de detergentes Top Terra se asoció con la compañía
procesadora de plástico, Biocírculo, con el fin de elaborar un
envase fabricado 100% a partir de material reciclado para su
detergente líquido. Esta iniciativa busca cerrar el círculo de vida
del plástico evitando que se produzca más materia prima
innecesariamente, minimizar el impacto ambiental, promover el
consumo responsable y ofrecer a los usuarios una opción
sostenible.
Esta orientada a las personas
“Nuestros valores son la esencia de la cultura organizacional en EcoVida. Consideramos
nuestros colaboradores como los principales actores en la realización de nuestra actividad.”
Inspiran y son eje central en la realización de nuestras actividades y se distinguen por la
relación con colaboradores y asociados.
Estamos comprometidos con el Desarrollo Sostenible y abordamos tres dimensiones:
ética y económica
ambiental
social
integrándolas a nuestras estrategias empresariales.
Esta cultura se centra en el desarrollo personal y profesional de su equipo de trabajo, fomenta
valores e incita a la motivación y la creatividad.
También es incluyente y busca la satisfacción de los clientes y de los colaboradores.
COMO EMPRESA
• Creemos en la cooperación como la mejor manera de trabajar
juntos hacia objetivos comunes, aprovechando nuestras fortalezas y
habilidades de cada miembro del equipo de colaboradores.
• Tenemos presente que nuestra visión contribuye a preservar el
medio ambiente, pero vamos allá para realizar una gestión
sostenible que cubra las necesidades actuales y futuras de nuestra
sociedad.
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA(PCI)
Medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con las oportunidades y
amenazas que le presenta el medio externo. Se hace el diagnostico estratégico involucrando en el todos
los factores que afectan su operación corporativa. Examina cinco categorías.
CAPACIDAD DIRECTIVA
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD DIRECTIVA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen corporativa,Responsabilidad social X X
Uso de planes estrategicos.Analisis estrategico X X
Evaluacion y pronostico del medio X X
Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes X X
Flexibilidad de la estructura organizacional X X
Comunicación y control gerencial X X
Orientacion empresarial X X
Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa X X
Habilidad para responder a la tecnologia cambiante X X
Habilidad para manejar la inflacion X X
Agresividad para enfrentar la competencia X X
Sistemas de control X X
Sistemas de toma
de desiciones X X
Sistemas de coordinacion X X
Evaluacion de gestion X X
Otros X X
CAPACIDAD COMPETITIVA(O DE MERCADO)
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD COMPETITIVA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Fuerza de producto,calidad,exclusividad X X
Lealtad y satisfaccion del cliente X X
Participacion del mercado X X
Bajos costos de distribucion y ventas X X
Uso de la curva de experiencia X X
Uso del ciclo de vida del producto y del ciclo de reposicion X X
Inversion en IyD para desarrollo de nuevos productos X X
Grandes barreras en entrada de productos en la compañía X X
Ventaja sacada del potencial de crecimiento del mercado X X
Fortaleza de los proveedores y disponibilidad de insumos X X
Concentracion de consumidores X X
Administracion de clientes X X
Acceso a organismos privados o publicos X X
Portafolio de productos X X
Programas posventa X X
Otros X X
CAPACIDAD FINANCIERA
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD FINANCIERA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Acceso a capital cuando lo requiere X X
Grado de utilizacion de su capacidad de endeudamiento X X
Facilidad para salir del mercado X X
Rentabilidad,retorno de la inversion X X
Liquidez,disponibilidad de fondos internos X X
Comunicación y control gerencial X X
Habilidad para competir con precios X X
Inversion de capital.Capacidad para satisfacer la demanda X X
Estabilidad de costos X X
Habilidad para mantener el esfuerzo ante la demanda cilica X X
Elasticidad de la demanda X X
Otros X
CAPACIDAD TECNOLOGICA(PRODUCCION)
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD TECNOLOGICA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Habilidad tecnica y de manufactura X X
Capacidad de innovacion X X
Nivel de tecnologia utilizado en los productos X X
Fuerza de patentes y procesos X X
Efectividad de la producciony programas de entrega X X
Valor agregado al producto X X
Intensidad de mano de obra en el producto X X
Economia de escala X X
Nivel tecnologico X X
Aplicación de tecnologia de computadores X X
Nivel de coordinacione integracion con otras areas X X
Flexibilidad de la produccion X X
Otros X X
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Nivel academico del talento X X
Experiencia tecnica X X
Estabilidad X X
Rotacion X X
Absentismo X X
Pertenencia X X
Motivacion X X
Nivel de remuneracion X X
Accidentalidad X X
Retiros X X
Indices de desempeño X X
Otros X X
DIAMANTE DE PORTER
La clave es identificar las principales fuerzas competitivas y evaluar su impacto sobre la
empresa.
Tasa de crecimiento potencial
Amenazas de entrada
Intensidad de la rivalidad
Presión de productos sustitutos
Poder de negociación de los compradores-clientes
Poder de negociación de los proveedores
Refinamiento tecnológico de la industria
RIVALIDAD ENTRE
LAS
LAS FIRMAS
FIRMAS
EXISTENTES
EXISTENTES
PODER DE
METAS,OBJETIVOS,MISION NEGOCIACION
NEGOCIACION DE
DE LOS
LOS
METAS,OBJETIVOS,MISION COMPRADORES-
COMPRADORES-
CLIENTES
CLIENTES
AGRESIVIDAD
AGRESIVIDAD DE
DE LA
LA
COMPETENCIA
POSICION COMPETITIVA
POTENCIAL
POTENCIAL
FACTORES
FACTORES INDUSTRIA-
INDUSTRIA- AMENAZAS
AMENAZAS DE
DE
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA PRODUCTOS O
SERVICIOS SUSTITUTOS
POSICION COMPETITIVA
ACTUAL
ACTUAL
AMENAZAS DE NUEVOS
COMPETIDORES
COMPETIDORES PODER
PODER DE
DE NEGOCIACION
NEGOCIACION
DE PROVEEDORES
POAM
POAM
ANALISIS DOFA
Análisis de
vulnerabilidad
MATRIZ DE CORRELACIÓN
PLANES DE ACCIÓN
PLANES DE ACCIÓN
CREACION DE VALOR
FINANCIERA
CRECIMIENTO DEL MANRGEN ALIANZAS ESTRATEGICAS
FINANCIERO
MEJORAR LAS RELACIONES CON NUESTROS
CLIENTES
AUMENTAR LA PRODUCCION PARA ATENDER CLIENTES
LAS EXIGENCIAS DE NUEVOS CLIENTES
Disminuir costos
INTERNA
Mejorar canales de Aumentar la
Optimizar los comunicación con los Innovar producción con altos
procesos clientes estándares de calidad
CRECIMIENTO
APRENDIZAJE
FINANCIERA
Y
Producción
Talento humano capacitado y
comprometido Cultura organizacional y
ambiental
