INTEGRANTES
Alvarez Maria
Hernández Niles
Milan Mariangel
¿ QUE ES LA MOTIVACION?
“La motivación es la sensación o energía que impulsa a las
personas a actuar en una dirección determinada”
El motor del proceso es la pregunta:
¿Qué gano yo si hago eso?
El comportamiento seria la respuesta particular de cada
individuo a esa pregunta
El auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario, el
director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los
mejores equipos y recursos si no sabe motivar a su gente está
condenado a ser superado por las circunstancias.
MOTIVACIÓN LABORAL
• …Los elementos no financieros tienen más valor para
retener que los financieros…
• …Los jóvenes han cambiado, no tienen como
prioridad
quedarse en la oficina hasta las doce de la noche…
CARACTERÍSTICAS
LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL , depende de gran
manera de dos factores:
1.)Cómo la persona se auto estimule
2.)Cómo lo estimula el medio
CLASIFICACIÓN DE LA MOTIVACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LA MOTIVACIÓN
MOTIVACION EXTRINSECA: El dinero se estimula desde el
exterior ofreciendo recompensas.
Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de
puntualidad.
MOTIVACION INTRINSECA: El enriquecimiento del puesto
surge dentro del sujeto. Obedece a motivos internos.
Ejemplo: Deseos de aprender para saber. Necesidad de hacer
bien las cosas por satisfacción propia.
TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS.
MCCLELLAND
Carmen Mellado. Prof de FOL
• Con el objeto de entender la motivación este autor clasificó las necesidades en tres
categorías:
• Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. Esta clasificación agrupa
a aquellas personas que anteponen el éxito en si mismo a los premios, buscan situaciones en
las cuales puedan asumir responsabilidades y les disgusta el logro de méritos por azar.
• Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su indicación no
habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan de la investidura de “jefe” , tratan
de influir en los demás y se preocupan mas por lograr influencia que por su propio
rendimiento.
• Necesidad de afiliación: Deseo de establecer relaciones interpersonales. Quienes la poseen
prefieren situaciones de cooperación a las de competencia, destacándose las primeras por un
alto grado de colaboración.
El predominio de un impulso u otro hace que las personas tengan diferentes expectativas
laborales, razón por la que esta teoría se aplica a la selección promoción de los individuos en
la empresa
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS. VROOM
“Un individuo se encuentra motivado para desarrollar una serie de actividades
que le permitan alcanzar una meta, si valora suficientemente esta meta y si
percibe que tales actividades le facilitan alcanzarla”
Relación desempeño-
Relación esfuerzo- recompensa Relación recompensa-
desempeño • El grado en el cual el metas personales
• La probabilidad individuo cree que el • El grado en el cual la
percibida por el desempeño de un organización premia
individuo de que nivel particular llevará las metas
ejercer una cantidad al logro o al resultado personales del
dada de esfuerzo deseado. individuo o sus
conducirá a un necesidades y lo
desempeño. atractivo que esas
recompensas
potenciales son para
el individuo.
Carmen Mellado. Prof de FOL
CICLO ORPRU DE LA MOTIVACIÓN LABORAL:
INTRÍNSECA
I) La persona afronta su obvia realidad: desmotivado por su empleo ya que
este no satisface sus expectativas y necesidades.
II) El individuo analiza su personalidad y se estudia a si mismo para deterninar
de que manera su trabajo puede ser una vía para auto realizarse.
III) El individuo debe hacer un análisis a conciencia de lo que le gusta, lo que
desea y de lo que realmente es vital para él.
IV) En este punto la persona esta en busca de un estímulo que lo mueva a
realizar las actividades que le demanda su empleo
V) Aquí la persona dependiendo del estímulo puede o no sentir que el deseo
de hacer las cosas salgan de lo profundo de su ser, por eso es importante el
estímulo adecuado que provoque una aceptación inmediata
VI) El resultado de todo el ciclo es una persona que tiene una gran motivación
laboral y que hace su trabajo con gusto.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Carmen Mellado. Prof de FOL
• La mejora de las condiciones laborales:
Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores
higiénicos. Nos referimos aquí tanto al ambiente físico del trabajo
como al social
• El enriquecimiento del trabajo:
Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada. El trabajador no ejerce ningún papel en
la planificación y el diseño de tareas limitándose a desarrollar una actividad mecánica y rutinaria. Ésto es lo
que hay que evitar.
• La adecuación persona /puesto de trabajo:
Esta técnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los
conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantías el puesto de
trabajo y que además, esté motivada e interesada por las características del mismo.
• La participación y delegación:
Esta técnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboración del diseño y planificación de su
trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como
realizar su trabajo y por tanto quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones más eficaces.
• La formación
Es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial; las empresas buscan trabajadores con
capacidades como la creatividad, adaptabilidad a los cambios, polivalencia… la continua especialización del
trabajo da lugar a la necesidad de una formación adicional
Ventajas: autoestima, satisfacción laboral, mejor desempeño del puesto, integración, promoción …
Carmen Mellado. Prof de FOL
• El reconocimiento del trabajo efectuado:
Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo
especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando cometen el primer
error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles.
Esta situación puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores.
• Evaluación del rendimiento laboral:
Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la información
obtenida al trabajador. Esto supone un importante estímulo motivador.
Observación y valoración de las actitudes de los trabajadores
Cuestionarios o listas de preguntas
Entrevistas
Encuestas
Análisis de las condiciones de trabajo
• El establecimiento de objetivos:
La técnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo periódico entre
subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo de tiempo concreto.
Así mismo existe una revisión periódica para analizar el grado de cumplimiento de
objetivos.
Automotívate!
Usted no puede encender fuego en ningún
corazón hasta que no se note que está
ardiendo el suyo.
Otros: Los diez mandamientos de la motivación
1. Ambiente de trabajo positivo
Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas, ...
2. Participación en las decisiones
Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respetelas.
3. Involucración en los resultados
Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o
de la compañia.
4. Sentido de pertenencia al grupo
Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por ejemplo, facilitando
tarjetas de visita.
5. Ayude a crecer
Proporcione formación. Potencie habilidades.
6. Feed-Back
Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los puntos de progreso y
aquellos que pueden mejorarse.
7. Escúcheles
Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los temas que les preocupe.
Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa...
8. Agradecimiento
Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima
de su mesa puede ser suficiente.
9. Premie la excelencia
Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un desempeño estraordinario.
10. Celebre los éxitos
La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito
