INDUSTRIA 4.
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EVOLUCIÓN DE LAS INDUSTRIAS
INDUSTRIA 4.0
La Industria 4.0 se refiere a una nueva manera de
producir mediante la adopción de tecnologías 4.0, es
decir, de soluciones enfocadas en la interconectividad, la
automatización y los datos en tiempo real.
LAS TECNOLOGÍAS QUE DIERON MAYOR
IMPACTO EN LA SUPPLY CHAIN SON:
Big Data
Impresion 3D
Internet de las Cosas
Ciberseguridad
Cloud Computing
Inteligencia Artificial
Sistema software WMS Y TMS
CONSECUENCIA
Reducción del Nivel de Inventarios
Reducción de los Costos Totales
Disminución de Tiempo
Crear productos personalizados para maximizar la satisfacción de los clientes.
Optimizar las rutas de distribución y monitorizar de forma detallada todo el proceso de
transporte.
DIGITALIZACION CADENA
DE SUMINISTRO
DIGITALIZACION DE CADENA DE SUMINISTROS
La digitalización elimina barreras entre estos procesos en silos y permite que la cadena de suministro se
convierta en un ecosistema integrado y transparente para todos los interesados, desde los proveedores de
materias primas hasta los fabricantes de productos terminados o los clientes
En este contexto, resulta clave ganar en eficiencia, tanto en el ámbito industrial como en toda la cadena de
suministro transformando sus procesos para mejorar el servicio al cliente, reducir los costes operativos y
mejorar los márgenes.
El ahorro en costes, el aumento de los ingresos y las nuevas oportunidades de negocio derivadas de la
colaboración con proveedores son los principales objetivos para la digitalización de la cadena de suministro
PRINCIPALES PILARES
La cadena de suministro digital engloba un conjunto de procesos interconectados entre sí que giran
alrededor del cliente, quien está conectado a Internet y no es fiel a ningún canal de compra en concreto.
Los procesos de la cadena de suministro digital parten de cuatro grandes pilares:
la industria 4.0,
la digitalización de procesos,
la visibilidad en tiempo real
los sistemas de planificación digitales
¿COMO FUNCIONA?
A través de la implantación completa de varias tecnologías digitales:
la nube (cloud),
Big data,
Internet de las cosas (IoT),
Machine Learning (ML),
Gestión de redes sociales,
Planificación de escenarios “qué pasaría si” o “trace-and-track”, entre otros.
ESTAS INICIATIVAS SUELEN FRACASAR
POR:
Primero debido a la falta de preparación y conocimiento del ciclo de vida de una
iniciativa de transformación.
En segundo lugar, debido a la falta de una estrategia bien definida para la optimización
de la cadena de suministro.
Y, en tercer lugar, por una mala o inexistente gestión de personas en el proceso de
transformación.
CARACTERISTICAS CLAVE
Estrategia flexible que permita adaptarse a los cambios a medida que ocurren en el mercado, con
acciones priorizadas y accionables.
Hoja de ruta a 3-5 años que guíe la transformación de la cadena de suministro, y que lleve el proceso
de planificación al siguiente nivel.
Alineamiento claro con uno o varios objetivos corporativos, tales como crecimiento o niveles de
servicio al cliente.
Combinación de objetivos a largo plazo con un ROI significativo en el tiempo y “quick wins” en
mejoras operativas con un retorno rápido.
Eliminación de roles y responsabilidades obsoletos, actividades innecesarias y métricas de rendimiento
que ya no reflejan las realidades actuales.
Una vez que se define Procesos: establecer los nuevos procesos de
la estrategia digital, cadena de suministro de extremo a extremo que
las empresas deben conectan proveedores y clientes y eliminar
actividades sin valor añadido en los puntos de
impulsar los cambios contacto entre funciones y procesos.
y desarrollar nuevas Tecnología: crear una hoja de ruta de implantación
para las tecnologías que soportan la cadena de
capacidades en varias suministro digital, incluida la capa de integración
áreas, incluidas las de información, capacidades de base de datos y
analítica avanzada, ciberseguridad y la nube.
siguientes: Gobierno: establecer un nuevo modelo de
gobierno para los nuevos procesos que facilite
nuevos modelos de negocio con lo siguiente:
Nuevos modelos de negocios:
Estructura y cultura de la Talento y habilidades:
organización
Desarrollar el talento y adquirir las
Generar una comprensión integral de la mecánica de habilidades necesarias para habilitar las
la cadena de suministro seguida de un nuevas tecnologías y llevar a cabo los nuevos
realineamiento organizacional. Esto implica un
cambio de mentalidad. Dejar de apagar fuegos a
modelos de negocio. Es raro encontrar una
medida que aparecen para actuar con pro actividad empresa con la capacidad digital interna
como un “orquestador” de la cadena de suministro requerida desde el principio. Para desarrollar
(detección, predicción y toma de decisiones). esas capacidades dentro de una organización
También requiere un cambio hacia una cultura es necesario cultivar relaciones y ecosistemas
digital abierta y de rápido aprendizaje que promueva de colaboración (alianzas?) que faciliten el
la comunicación a través de diferentes medios y acceso a las capacidades requeridas.
personas interesadas.
Nuevos modelos de negocios:
Gestión del rendimiento Políticas de asociación
Gestión del rendimiento: desarrollar Definir nuevas políticas que permitan
indicadores clave de rendimiento (KPI) para establecer asociaciones con otras empresas.
mantener la participación y el compromiso de Una cadena de suministro totalmente
las personas y poder medir el progreso. Estos integrada extremo no se puede construir sin
KPI deberían ser comprensibles (sencillos) e colaborar con una amplia variedad de
impulsar los comportamientos requeridos proveedores, distribuidores y proveedores de
tecnología.
La logística verde, se enfoca en encontrar soluciones a los problemas
ambientales que son causados por los procesos logísticos.
En algunos países, el 85% del CO2 que se emite a la atmosfera es producido
por el transporte de carga.
Que alternativas nos ofrece la Logística Verde?
Que es la Logística Inversa?
La logística inversa es una necesidad y una oportunidad de aumentar la
cantidad y calidad del material reciclado. Entre los beneficios que se pueden
alcanzar, encontramos:
Cuidado del medio ambiente: reduce el impacto medioambiental, aunque no
es un objetivo primordial, sí que se ocupa de ello.
Reduce el coste: el poder reciclar, volver a usar o incluso fabricar materiales
de nuevo, es una manera de ahorrar respecto a la compra de nuevas materias
primas.
Reducción en el consumo de recursos: esto hace que se minimice el gasto
en compra y abastecimiento de materiales, además de en recursos nuevos.
Una mejor relación entre el cliente y los proveedores: las dos partes salen
beneficiadas.
Los cambios que se vienen.
La logística colaborativa: A la hora de bajar costos y optimizar tiempos,
la colaboración entre las distintas partes se vuelve clave.
Adaptarse a las necesidades del e-commerce: Las plataformas de venta
online reestructuraron todo el sector. Entonces se volvió necesario hacer un
mejor seguimiento de los productos: tener datos certeros del stock en
tiempo real.
Flotas y rutas más inteligentes: Con el auge del smartphone, los sistemas de
navegación y de trazado de mapas se refinaron. Hoy asistimos a sistemas
cada vez más inteligentes de trazado optimizado para realizar múltiples
entregas en un sólo viaje.
¿Cómo la tecnología cambiará la logística en el
futuro?
Tiempo real: Hoy las localizaciones en tiempo real de los envíos se vuelven
una norma.
Vehículos autonómicos: podrían traernos mejoras en la logística del futuro.
Drones: La famosa empresa estadounidense Amazon ya estaría desarrollando
el envío por medio de drones.
Impresión 3D: La demanda de productos personalizados crece entre los
consumidores. Por eso el desarrollo de impresoras 3D acerca el lugar de
producción al cliente.
Internet de las cosas: Este concepto refiere a la conexión no tanto entre las
personas, sino entre los objetos.
Big Data o la gestión de datos masivos: Una empresa de logística consta
de varias partes, por lo tanto genera muchos datos.
Inteligencia artificial: Potenciará a los depósitos automáticos. Así,
la robótica aplicada al depósito y software de gestión, podrán llevar a cabo
transporte y colocación de productos de manera autónoma.
TENDENCIAS 2021
LAS TENDENCIAS 2021
En 2020 hemos visto cómo el comercio electrónico ha vivido
uno de sus crecimientos más altos en la historia. El crecimiento
de las ventas del comercio electrónico en España durante 2020
ha aumentado casi un 40%
Como resultado, el 75% de los compradores online ha notado
mejorías en los procesos de logística y plazos de entrega.
ALTERNATIVAS
SOSTENIBLES AL
TRANSPORTE
• FUENTES DE COMBUSTIBLES ALTERNATIVAS
• USO DE SOFTWARE QUE CALCULE LAS CARGAS Y HUELLA DE
CARBONO
• APOYAR UNA FILOSOFIA VERDE O GREEN LOGISTICS
• APOSTAR POR LAS ENERGIAS RENOVABLES
LOGISTICA DESPUES DEL
COVID-19
• CRECIMIENTO DEL COMERCIO ELECTRONICO
• EVOLUCION DE LOS CLIENTES
• DIGITILIZACION DE PROCESOS
• CAMBIOS TEGNOLOGICOS
CLAVES PARA LA GESTION DE LA
LOGISTICA DESPUES DEL COVID-19
• INVENTARIO
• PICKING
• TRANSPORTE DE ULTIMA MILLA
• TRAZABILIDAD
• LOGISTICA INVERSA
PROFESIONALES DE LA LOGISTICA
DESPUES DEL COVID-19
• MULTIDISCIPILINAR
• DECIDIDO Y CAPAZ DE RESOLVER
PROBLEMAS
• DIGITAL
EN LO QUE SE REFIERE A LAS HABILIDADES PERSONALES
• FLEXIBLE
• CAPAZ
• LIDER
