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Farmacorp E. Competitivas Final

Este documento describe la estrategia competitiva de Farmacorp, una cadena de farmacias con 160 sucursales a nivel nacional. Farmacorp sigue una estrategia de diferenciación al ofrecer una variedad de servicios y productos adaptados a las necesidades de los clientes. También sigue una estrategia de liderazgo de costos al optimizar su cadena de distribución para mantener precios por encima del promedio sin afectar sus márgenes. La diferenciación a través de sus múltiples servicios le otorga una ventaja competitiva difícil de imitar que

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ariel ampuero cabrera
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Farmacorp E. Competitivas Final

Este documento describe la estrategia competitiva de Farmacorp, una cadena de farmacias con 160 sucursales a nivel nacional. Farmacorp sigue una estrategia de diferenciación al ofrecer una variedad de servicios y productos adaptados a las necesidades de los clientes. También sigue una estrategia de liderazgo de costos al optimizar su cadena de distribución para mantener precios por encima del promedio sin afectar sus márgenes. La diferenciación a través de sus múltiples servicios le otorga una ventaja competitiva difícil de imitar que

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INTEGRANTES:

 Mónica Mariela Rosales Vargas


 Claudia Alejandra Caballero Contreras
 Juana Quiete Mojica
 Lizeth Jenny Yucra Peredo
 Carla Andrea Ale Catarí
 Carolina Zabala
 Ariel Ampuero Cabrera
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA

-AUTOFARMACIA
-FARMAMOVIL
SEPARACION DE -ENFERMERIA
AMBIENTES -SERVI EXPRESS
LIDERAZGO DE DIFERENCIACION.- -E-COMMERCE
-DELIVERY
-CREDIFARMA

-AUTO-COVID
-AMARKET
FARMACORP INCREMENTA LA CUOTA DE MERCADO
LA VARIEDAD DE
MEDIANTE SUS 160 SUCURSALES A NIVEL NACIONAL, PRODUCTOS:
- MEDICAMENTOS
SIENDO SU VALOR AGREGADO LOS SERVICIOS Y -PRODUCTOS DE
BELLEZA
PRODUCTOS, ADAPTADOS A LA NECESIDAD DE LOS -CUIDADO
PERSONAL
CLIENTES (DEMANDA). -HOGAR
-SNACK
CUENTAS CON LOS SIGUIENTES SERVICIOS:
La diferenciación y la lealtad Las nuevas compañías están
Un diferenciador opta por
a la marca también levantan obligadas a desarrollar su
dividir su mercado en
una barrera que impide la propia competencia
muchos segmentos y nichos,
entrada para otras distintiva para poder
y ofrecer diferentes
compañías que quieren competir, lo cual es un
productos en cada uno
penetrar en la industria esfuerzo costoso
SERVICIOS Y PRODUCTOS
ESTRATEGIA COMPETITIVA

2.- LIDERAZGO DE COSTOS.-

FARMACORP OPTA POR LA ESTRATEGIA DE COSTES


NO AFECTANDO EL PRECIO FINAL (POR ENCIMA DEL
PROMEDIO DEL MERCADO) FORTALECIENDO SU UNIDAD DE
DISTRIBUCIÓN (CEDIS-BEST OF BREED) Y TAMBIEN
DESARROLLA SU MARCA PROPIA DE PRODUCTO PARA
INCREMENTAR SU MARGEN DE RENTABILIDAD.
FARMACORP COMO EMPRESA DIFERENCIADORA

Opta por dividir su


mercado en muchos
segmentos y nichos, y
ofrecer diferentes
productos en cada uno.

La diferenciación y la La empresa diferenciada,


lealtad a la marca tiene la capacidad de
también levantan una satisfacer las necesidades
barrera que impide la de los clientes de una
entrada para otras manera que no está al
alcance de sus rivales
compañías que
quieren penetrar en
la industria
+ DIFERENCIACIÓN
RELOJ ESTRATEGICO DE BOWMAN

DIFERENCIACIÓN
VALOR AÑADIDO PERCIBIDO HIBRIDA

3
4 SEGMENTADA
5

BAJO PRECIO 6
VALOR AÑADIDO 2

ESTRATEGIAS
BAJO PRECIO 7 DESTINADAS AL
VALOR AÑADIDO 1 8 FRACASO

PRECIO
+
RELOJ ESTRATEGICO DE BOWMAN

4.- DIFERENCIACIÓN
LOS SERVICIOS QUE OFRECE FARMACORP SE DESARROLLAN EN ESTA ESTRATEGIA,
PUESTO QUE OTORGA UNA VENTAJA COMPETITIVA, COMPLICADA DE IMITAR. SE
REQUIERE UN PRODUCTO DE ALTA CALIDAD Y CON UNA IMAGEN DE MARCA MUY
DESARROLLADA PARA PODER OPTIMIZAR Y GARANTIZAR LA FIDELIZACIÓN DE LOS
CLIENTES EN EL MERCADO.

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