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Auditoría de Mantenimiento Efectiva

El documento describe los pasos clave de una auditoría de mantenimiento, incluyendo verificar que se cuente con la mano de obra, herramientas y materiales adecuados, que se utilicen los métodos de trabajo más efectivos, y que las paradas de equipos no afecten la producción. El objetivo de una auditoría es identificar áreas de mejora para optimizar los resultados del mantenimiento, no juzgar al responsable. Un plan de acción es la parte más importante para resolver cualquier problema detectado.

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Auditoría de Mantenimiento Efectiva

El documento describe los pasos clave de una auditoría de mantenimiento, incluyendo verificar que se cuente con la mano de obra, herramientas y materiales adecuados, que se utilicen los métodos de trabajo más efectivos, y que las paradas de equipos no afecten la producción. El objetivo de una auditoría es identificar áreas de mejora para optimizar los resultados del mantenimiento, no juzgar al responsable. Un plan de acción es la parte más importante para resolver cualquier problema detectado.

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AUDITORIA DE

MANTENIMIENTO

WILSON RAUL ENRIQUE


MORALES JARA
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Realizar una auditoría de mantenimiento no es otra cosa que comprobar cómo
se gestiona cada uno de los diez puntos a continuación:

• · QUE SE DISPONGA DE MANO DE OBRA EN LA CANTIDAD SUFICIENTE Y CON EL NIVEL DE ORGANIZACIÓN NECESARIO.
• · QUE LA MANO DE OBRA ESTÉ SUFICIENTEMENTE CUALIFICADA PARA ACOMETER LAS TAREAS QUE SEA NECESARIO
LLEVAR A CABO.
• · QUE EL RENDIMIENTO DE DICHA MANO DE OBRA SEA LO MÁS ALTO POSIBLE.
• · QUE SE DISPONGA DE LOS ÚTILES Y HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS PARA LOS EQUIPOS QUE HAY QUE ATENDER. ·
QUE LOS MATERIALES QUE SE EMPLEEN EN MANTENIMIENTO CUMPLAN LOS REQUISITOS NECESARIOS.
• · QUE EL DINERO GASTADO EN MATERIALES Y REPUESTOS SEA EL MÁS BAJO POSIBLE.
• · QUE SE DISPONGA DE LOS MÉTODOS DE TRABAJO MÁS ADECUADOS PARA ACOMETER LAS TAREAS DE
MANTENIMIENTO.
• · QUE LAS REPARACIONES QUE SE EFECTÚEN SEAN FIABLES, ES DECIR, NO VUELVAN A PRODUCIRSE EN UN LARGO
PERIODO DE TIEMPO.
• · QUE LAS PARADAS QUE SE PRODUZCAN EN LOS EQUIPOS COMO CONSECUENCIA DE AVERÍAS O INTERVENCIONES
PROGRAMADAS NO AFECTEN AL PLAN DE PRODUCCIÓN, Y POR TANTO, NO AFECTEN A NUESTROS CLIENTES (EXTERNOS
O INTERNOS).
• · QUE SE DISPONGA DE INFORMACIÓN ÚTIL Y FIABLE SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO QUE PERMITA A LOS
RESPONSABLES DE LA PLANTA PODER TOMAR DECISIONES.
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

• EL OBJETIVO QUE SE PERSIGUE AL REALIZAR UNA AUDITORÍA NO ES JUZGAR AL


RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO, NO ES CUESTIONAR SU FORMA DE TRABAJO, NO
ES UNA ACTIVIDAD CONTRA EL JEFE DE MANTENIMIENTO: ES SABER EN QUÉ
SITUACIÓN SE ENCUENTRA UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO EN UN
MOMENTO DETERMINADO, IDENTIFICAR PUNTOS DE MEJORA Y DETERMINAR QUÉ
ACCIONES SON NECESARIAS PARA MEJORAR LOS RESULTADOS. CLARO ESTÁ QUE HAY
QUE DIFERENCIAR ENTRE LAS EVALUACIONES TÉCNICAS DENOMINADAS. A VECES
AUDITORÍAS TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO, Y LAS AUDITORÍAS DE GESTIÓN QUE SE
ANALIZAN. LAS PRIMERAS TRATAN DE DETERMINAR EL ESTADO DE UNA
INSTALACIÓN. LAS SEGUNDAS, TRATAN DE DETERMINAR EL GRADO DE EXCELENCIA
DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y DE SU FORMA DE GESTIONAR.
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

• CADA UNA DE ELLAS TIENE SU PARCELA, SU UTILIDAD. LAS PRIMERAS SON


UNA FOTOGRAFÍA TÉCNICA INSTANTÁNEA QUE PERMITE CONOCER EL
ESTADO DE LA INSTALACIÓN, PERMITE CONOCER SU EVOLUCIÓN FUTURA E
INCLUSO LA POSIBILIDAD DE QUE SUFRA DETERMINADOS PERCANCES. LAS
SEGUNDAS, LAS AUDITORÍAS DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO, SON
MUCHO MÁS PROFUNDAS, Y AHONDAN EN LAS CAUSAS POR LAS QUE SE HA
LLEGADO A UNA SITUACIÓN TÉCNICA DETERMINADA
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

• CLARO, EL PUNTO MÁS IMPORTANTE DE UNA AUDITORÍA DE


MANTENIMIENTO ES ESE PLAN DE ACCIÓN, EN EL QUE SE IDENTIFICAN LOS
PROBLEMAS QUE SE DETECTAN EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE
UNA EMPRESA, Y COMO SE PROPONE SOLUCIONARLOS.

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