Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
COORDINACIÓN AREA DE Apuntes de Administración II,
ADMINISTRACION DE realizado con fines didácticos.
EMPRESAS
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Es el conjunto de acciones en el presente para
lograr resultados en el futuro y que permitirán
tomar decisiones con mas certeza.
Es la adaptación de los recursos y habilidades de
la organización al entorno cambiante,
aprovechando sus oportunidades y evaluando
los riesgos en función de los objetivos y metas.
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Situación y caracteristicas de sus mercados.
Avances tecnológicos.
Economía del país.
Disposiciones y decisiones de gobierno.
Sector en el que opera la empresa.
Competencia.
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1) Análisis ambiental (interno y externo)
2) Filosofía empresarial (misión, visión y
valores)
3) Fijación de los objetivos (estratégicos y
financieros)
4) Determinación de la estrategia competitiva
5) Implementación de la estrategia.
6) Evaluación de la estrategia.
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Esuna técnica que permite analizar la situación
actual de una organización, estructura o persona.
con el fin de obtener estrategias que permitan
superar esa situación en el futuro.
Es una herramienta que integra los elementos
internos y externos de una empresa para la toma
de decisiones, y especialmente, para la evaluación
de situaciones normales y de contingencia, así
como para la etapa comparativa para la
formulación de estrategias o planes operacionales.
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Consiste en poder determinar de forma objetiva, en
que aspectos la empresa o institución tiene ventajas
respecto de su competencia y en que aspectos
necesita mejorar para poder ser competitiva.
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La palabra FODA agrupa las siglas de las
palabras FORTALEZA (F), OPORTUNIDADES (O),
DEBILIDADES (D) y AMENAZAS (A); las que en
ingles provienen de TOWS que significan:
T = Therats (amenazas),
O = Oportunities (oportunidades),
W = Weaknesses (debilidades) y
S = Streghs (fortalezas).
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INTERNOS EXTERNOS
POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS
NOTA: Las fortalezas y las debilidades las puedes controlar. Las oportunidades y amenazas, no
las puedes controlar, pero las puedes utilizar y enfrentar.
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Son características (positivas o fuertes)
propias de la empresa que le facilitan o
favorecen el logro de los objetivos,
pueden ser utilizadas como aspectos
base en el desarrollo de las
organizaciones.
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Son características (problemas o
vulnerabilidades) propias de la empresa
que constituyen obstáculos internos
para lograr los objetivos, pueden
repercutir de manera negativa en el
desenvolvimiento de la empresa.
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Son situaciones (elementos ventajosos)
que se presentan en el exterior de la
empresa y que favorecen al logro de los
objetivos, pueden ser aprovechadas en
combinación con el resto de aspectos
que componen el interior de la
organización.
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Son fenómenos (desventajas) que surgen
en el ambiente externo y que ponen en
peligro las actividades, planes y
objetivos, pueden repercutir de manera
negativa en la empresa puesto que no es
posible influir de manera directa sobre
ellos.
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Son los medios por los cuales se
aprovechan los recursos de la empresa,
después de analizar los diferentes
factores internos y externos de la
misma.
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Estrategias que se desarrollan
en la Matriz FODA
La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas de una
empresa, con el objetivo de aprovechar las oportunidades
externas (maxi – maxi).
Las estrategias DO tienen como objetivo superar las
debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas
(mini – maxi).
La estrategia FA se basa en la utilización de las fortalezas de
una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas (maxi – mini).
La estrategia DA tiene como objetivo derrotar las debilidades
internas y evitar las amenazas externas (mini- mini).
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Matriz FODA
AMBIENTE
INTERNO FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1 1
2 2
3 Hacer lista de 3 Hacer lista de
4 fortalezas 4 debilidades
5 5
6 6
7 7
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1 1 1
2 2 2
3 Hacer lista de 3 Usar fortalezas para 3 Vencer debilidades
4 oportunidades 4 aprovechar las 4 aprovechando
5 5 oportunidades 5 oportunidades
6 6 6
7 7 7
AMENAZAZS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1 1 1
2 2 2
3 Hacer lista de 3 Usar fortalezas para 3 Reducir a un mínimo
4 amenazas 4 evitar amenazas 4 las debilidades y
5 5 5 evitar amenazas
6 6 6
7 7 7
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AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1) Reconocimiento a nivel 1) Concentración en un solo
nacional e internacional. mercado.
2) Capacidad financiera. 2) Planta de producción
Aplicación de la Matriz FODA
3) Personal calificado, antigua.
AMBIENTE EXTERNO 4) Amplia red de distribución. 3) Altos costos de producción.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1) Existe un aumento en la 1) Elaborar publicidad para
incrementar el consumo de los 1) Mejorar las instalaciones de la
demanda. planta de producción. (D2-O1)
productos. (F1,F2,F3-O1)
2) Apertura de nuevos
segmentos de mercado. 2) Invertir en una red de distribución 2) Negociar el ingreso a nuevos
mas amplia a nivel internacional. mercados. (D1-O2)
(F1,F2,F3-O2)
AMENAZAZS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1) Aumento en la cantidad 1) Fortalecer e incrementar la red de 1) Diversificar los segmentos de
de competidores. distribución. (F2,F4-A1) mercado. (D1-A1)
2) Barreras en tratados de
2) Negociar alianzas estratégicas 2) Reducir los costos y mejorar la
libre comercio. con los principales competidores. calidad del producto. (D3-A2)
(F1,F2,F3,F4-A2)
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1) Es posible explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar las oportunidades y
defenderse contra las amenazas.
2) Las fortalezas y debilidades se refieren al
ambiente interno de la organización.
3) Las oportunidades y amenazas se consideran
factores externos sobre los cuales la empresa no
tiene control.
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