0% encontró este documento útil (0 votos)
66 vistas20 páginas

Sesion 04

Este documento presenta el tema 4 de un curso de liderazgo y competitividad sobre la comparación de las habilidades de liderazgo con modelos existentes. Se discuten conceptos como el análisis FODA, objetivos, estrategias, visión, misión y factores de éxito. Los estudiantes deben interpretar sus propios resultados de FODA, establecer objetivos y estrategias de fortalecimiento, y desarrollar una visión y misión.

Cargado por

Mauro Cruzado
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
66 vistas20 páginas

Sesion 04

Este documento presenta el tema 4 de un curso de liderazgo y competitividad sobre la comparación de las habilidades de liderazgo con modelos existentes. Se discuten conceptos como el análisis FODA, objetivos, estrategias, visión, misión y factores de éxito. Los estudiantes deben interpretar sus propios resultados de FODA, establecer objetivos y estrategias de fortalecimiento, y desarrollar una visión y misión.

Cargado por

Mauro Cruzado
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

SESIÓN 04

Tema 04:
«Comparación del las habilidades con modelos
de liderazgo existentes”

CURSO: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD

Docente: Dra. Sandra Wyszkowski Elías


Clase en Línea 04

Capacidad:

• Interpreta su FODA a partir de la aplicación de una encuesta


para determinar sus estrategias de fortalecimiento.

Contenidos:

Tema 04: Comparación de las habilidades con modelos de


liderazgo existentes.
4.1. Determinación de estrategias de fortalecimiento.
4.2. Realización de estrategias de fortalecimiento acorde ala
matriz FODA.
4.3. Determinación del Plan de acción a seguir.
Conflicto cognitivo

¿Qué se puede ¿Existe relación


interpretar a través entre los objetivos y
de un análisis FODA? las estrategias? ¿Qué factores
determinan la
competitividad ?

¿A qué se denomina
estrategias de ¿Cómo se determina
fortalecimiento? la visión, misión y los
factores de éxito?
4 factores de
de éxito
éxito para
para cada
cada objetivo
objetivo yy 5 tareas
tareasooacciones
accionespara
para
cada estrategia
estrategia establecida.
establecida.
Resultado del Análisis FODA de
tus habilidades sociales
Análisis FODA de Habilidades Sociales

¿Cómo podríamos
interpretar estos
resultados?
Planteamiento de interrogantes:

¿Qué medidas podemos tomar ante los


resultados obtenidos?

¿Cómo se denomina a ese conjunto de


metas que se mencionan?
Conflicto cognitivo

¿Existe relación
entre los objetivos
y las estrategias?

¿Cómo se
elaboran los
objetivos?
Proyecta los resultados de tu FODA, lee tu
interpretación y mencione las metas que te has
propuesto.
Análisis FODA de Habilidades Sociales
¿Cómo se configura un objetivo?

Las metas se deben cumplir en


tiempos planificados.

El conjunto de metas constituye


un objetivo.

No existe estrategia sin


objetivos y metas que la
sustenten.
¿Qué es un objetivo y cuál es su
estructura?

Objetivo: Es el propósito de lo
que se desea realizar y lo que se
quiere alcanzar.

Estructura: Verbo en infinitivo,


Debe responder a la pregunta:
el contenido y la finalidad o
¿Qué quiero conseguir?.
condición.
¿Qué es una estrategia y cuál es su
estructura?

Estrategia: Es la adaptación de los recursos y habilidades


de la organización al entorno cambiante, aprovechando
sus oportunidades y evaluando los riesgos en función
de objetivos y metas.

Estructura: Configurada por un conjunto de actividades,


fines y recursos que se analizan, organizan y plantean de
tal manera que cumplan con los objetivos que la
organización determinó en cierto tiempo.
Actividades

1° Redacta los objetivos de tu Plan.


2° Elabora de manera precisa tus estrategias de
fortalecimiento.
¿Qué es la visión y cómo se estructura?

Es lo que se desea alcanzar a largo plazo.

Se redacta en futuro.

Debe responder a las preguntas: ¿qué


quiero lograr?, ¿dónde lo voy a hacer? y
¿cómo lo voy a hacer?
¿Qué es la misión y cómo se estructura?
Son las acciones que realizamos ahora
para lograr la visión.

Se redacta en tiempo presente.

Debe responder a las preguntas: ¿qué


hago hoy?, ¿para qué lo hago?, ¿dónde
lo hago?, ¿cómo lo hago?
¿Qué son los factores de éxito ?

Los Factores Críticos de Éxito o


Cada objetivo que se plantee,
Benchmarks son las condiciones
puede tener no menos de un
naturales y/o programadas que se dan,
factor de éxito (FE), que le permita
para que un objetivo pueda ser
el medio necesario para su
alcanzado o realizado en el plazo
realización.
estimado

FCE son “restricciones” que cada persona u


organización debe saber gestionar y controlar,
siendo común la utilización de muchos
recursos de toda índole, para sosegar los
efectos negativos de estos factores en la
persona u organización.
Actividades

Elabora tu visión y misión.


Conclusiones
En conclusión:

La comunicación es determinante para la


aplicación del liderazgo.
La evaluación de la comunicación determina el
grado de compromiso de los seguidores con
respecto a la motivación para la realización de
las tareas en busca del cumplimiento de los
objetivos.
 Referencias:

Fischman, D. (2017) El espejo del líder. Lima. Editorial Planeta.


Goleman, D. (2017). Liderazgo. El poder de la inteligencia
emocional. España: Ediciones B, S.A. Consell de Cent, 425 – 427 –
08009 Barcelona.
“El hombre en busca de sentido - Víctor Frank – Reseña animada”
[Link]

También podría gustarte