CURSO:
Project ADMINISTRACION EN RESIDENCIA
Y SUPERVICION EN OBRAS
Management DOCENTE:
CAROLINA HANAE,
KOHAMA ARESTEGUI
INTEGRANTES:
DÍAZ QUISPE, LUZ
Albarado Espinoza ,Reisa
Huayta Mendoza ,Ronal
1. ¿Qué es el Project Management?
sE fundó en 1969 por 40 voluntarios. A principios de
los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía
Project Management surge
del PMBOK (Project Management Body of
Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para
la gestión y dirección de proyectos..
es una
¿QUÉ ES EL PMI®?
El Project Mangement Institute (PMI®) es l a principal
Organización Mundial dedicada a l a Dirección de Proyectos.
Misión: establecer estándares para
la dirección de
pEmroityeecltaoscertificación PMP (Project
Manager
Profesional)
El Project Mangement Institute (PMI®) es l a
Más de 400.000 personas certificadas en todo e l
principal Organización Mundial dedicada a
mundo.
l a Dirección de Proyectos.
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL
PROYECTO
Consiste en gestionar la compras, contratación.
Se efectúan a través de contratos.
El equipo de dirección del proyecto debe adaptar
el contrato a las necesidades específicas del
proyecto
Los procesos directivos de la gestión de
las adquisiciones son:
1. Planificar las Adquisiciones.
2. Efectuar las adquisiciones.
3. Administrar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO
La calidad es el grado con que el proyecto cumple
con
los requisitos
La calidad es cumplir con l o que el cliente quiere
La calidad se refiere tanto al proyecto como
al producto
Está prohibido realizar Gold Plating
Los procesos directivos de la gestión de la
calidad del proyecto son:
1. Planificar la calidad.
2.Realizar el Aseguramiento de la
calidad.
3. Realizar el Control de la calidad.
2. ¿ FUNCIONES DE UN PROJECT MANAGER
EN CONSTRUCCIÓN
?
El Project Manager es la
persona que dirige el Algunas de sus funciones son:
proyecto de principio a basada
fin, optimizando Establece un plazo para e l proyecto
Elabora un plan de gestión del cronograma
soluciones, costes y Establece un cronograma para e l proyecto
recursos. :
Los procesos direct ivos de
la gestión del
tiempo del proyecto son:
1. Definir actividades
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las actividades
4. Estimar la duración de las actividades
5. Desarrollar el cronograma
6. Controlar el cronograma
4. COMPETENCIAS NECESARIAS DE
UN PROJECT MANAGER
Viendo que en principio tenemos buen perfil
Repercusión económica en obra y eficiencia
empresarial
Habilidades de comunicación.
Idiomas,
Planificación y análisis.
Flexibilidad,
Habilidades de negociación.
•
6.-FACES PROJECT MANAGER
6-.Metodología de PROJECT MANAGER
CONCEPTOS
metodologías de gestión de proyectos (Project Management – PM) lo
hace en cosas como planos, instrucciones paso a paso para guiar a su
equipo sobre cómo construir un que proyecto exitoso y cosas
similares.
AGILE
fue desarrollada para proyectos que requieren flexibilidad, velocidad
significativa y se componen de “sprints”, es decir, ciclos de entrega
cortos. Agile puede ser más adecuada para proyectos que requieren
menos control y comunicación en tiempo real dentro de la configuración
del equipo auto-motivados. Agile es altamente interactivo, lo que
permite ajustes rápidos a lo largo de un proyecto.
Método cascada (Waterfall)
es una metodología de naturaleza secuencial. Se utiliza en muchas
industrias, más comúnmente en el desarrollo de software. Se compone
de fases estáticas (análisis de requerimientos, diseño, pruebas,
implementación y mantenimiento) ejecutadas en un orden
específico. Waterfall permite un mayor control en cada fase, pero puede
ser muy inflexible si hay cambios posteriores en los alcances del
proyecto.
Pruebas y
validación
•requisitos
necesarios
Instalación
Diseño y
planificación del
concepto
Creación del Mantenimiento
producto o periódico
servicio
Vinculación con
sistemas actuales
7.-EL CONTRATO DE PROJECT MANAGEMENT
Introducción
2 ¿Qué es un
proyecto?
Gestión de proyectos
Marco conceptual de l a dirección de
pr
¿QUÉ ES EL PMI®?
El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal Organización Mundial
dedicada a la Dirección de Proyectos.
Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos certificación
PMP (Project Manager
Profesional)
Más de 400.000 personas certificadas en todo el mundo.
LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE
PROJECT
MANAGEMENT BODY OF
Constituye un compendio de conocimientos y buenas
KNOWELEDGE
prácticas de la profesión de dirección de
proyectos.
Constituye la suma de conocimientos de l os
profesionista dedicados a la dirección
s proyectos. de
Proporciona y promueve un vocabulario común
para analizar, escribir y aplicar la dirección de
proyecto
Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
Traducido a 11 idiomas.
2 ¿Qué es un
proyecto?
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto,
resultado o servicio único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
Temporal: Tiene un principio y
final definido.
Producto, servicio o resultado
único: Un proyecto crea
productos
entregables singulares.
INTEGRACIÓN
La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del proyecto un todo
cohesivo
La naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos
en las demás actividades que se llevan a cabo al realizar un proceso de directivos de
la integración del proyecto son:
1. Desarrollar el acta de constitution del Proyecto
2. Desar r ollar el plan para la dirección del
proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4. Realizar control integrado de cambios
3 Gestión de proyectos
El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos en: Inicio,
Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.
INIC 1
IO PLANIFICA
CI
ÓN 2
5
EJECU
4
3 CI ÓN
6
CIER SEGUMI
RE EN TO Y
CONTROL
CICLO DE VIDA DE UN
PRODUCTO
El ciclo de vida de un producto dura desde
la concepción hasta su retirada del mercado.
8.- ejemplo de PROJECT MANAGER
Es una guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos
Sus Principales Objetivos
• Describir el conocimiento y las prácticas aplicables a la mayoría de los
proyectos de la época
• Proveer una base formal para fundar proyectos
• Guiar y Orientar a gestores de proyectos sobre la forma de conducir la
construcción de resultados.
ISO 10006:2003 PMBOK
Enfoque indicativo Enfoque sistemático
Propósito: Orientar a partir de ciertas Propósito: brindar los diferentes procesos y
indicaciones que ofrece a nivel de perfil. los flujos de interacción entre estos. Objetivo:
Implementar el sistema de gestión de calidad
Objetivo: Servir de guía en
a través de la política, los
relativos a elementos conceptos y practicas
aspectos
procedimientos y los procesos de
de sistemas de calidad que pueden
planificación de calidad, aseguramiento de
implementarse en la gestión de proyectos o
calidad y control de calidad con actividades de
que pueden mejorar la calidad de la gestión
mejora continua de los procesos que se realizan
de proyectos.
durante todo el proyecto.
Calidad en la Administración de Proyectos
Aseguramiento del Éxito de Proyectos
Ambas
El PMBOK describe Procesos de Gestión de Proyectos, los cuales pertenecen a
Áreas de Conocimiento de Gestión de Procesos y se ejecutan como parte de Grupos de
Procesos de Gestión.
Grupo de Área de
Conocimiento
Procesos
5 grupos de 9 Áreas de
procesos Conocimiento
Inicio Integración
Planificación
Alcance Tiempo
Ejecución Proceso de
Seguimiento y control Gestión Costos Calidad
Cierre R.H.
Comunicación
Riesgo Procuración
Entradas
Herramientas
Salidas
Gestión de Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión de Tiempos del Proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
Gestión de Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Los Procesos de Gestión se describen en el PMBOK en función de:
Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.) Y el objetivo que persiguen es, transformar las
entradas en salidas.
Grupo de Área de
Procesos Conocimiento
Proceso de
Gestión
Ventajas Desventajas
Es precisa en la definición de
conceptos. Deja por fuera temas importantes o los
Su enfoque es sistemático y presenta la aborda de manera simplista.
información con esa misma visión. No aborda el tema del liderazgo.
Es simple para la aplicación
No aborda el tema de los recursos del
Es mas operativo aunque parte de
proyecto.
• una visión estratégica. No contextualiza la gestión de
Define claramente los procesos de la
proyectos.
gestión de la calidad.
Brinda herramientas que generan
Puede confundir como algunas acciones o
utilidad. productos que son entradas en un proceso
luego no son salidas en otro procesos, de
Presenta una lógica en la utilización de las
acuerdo a la lógica de sistemas.
acciones de cada procesos, si se utilizan Aborda solo la gestión del proyecto no
como salidas luego son entradas de otro
procesos • así la del producto.
Identificar el problema o la oportunidad
Identificar y definir la solución idónea
Identificar las tareas y los recursos necesarios.
Preparar el calendario y la obtención de recursos
Estimar el coste del proyecto y preparar un presupuesto
Analizar los riesgos y establecer relaciones con los stakeholders (toda persona que tenga
un interés directo o indirecto en el proyecto): Gestión del riesgo periódico
Mantener el control y la comunicación en el nivel adecuado durante la ejecución:
Reuniones periódicas para detectar y comunicar desviaciones
Gestionar un cierre satisfactorio
◦ Punch list: listado de tareas para poder acabar el proyecto.
Los miembros del equipo tienden a dispersarse dado que el proyecto se encuentra casi
cerrado.
Microsoft Project
Herramientas Facilitadoras
Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo
de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo. Es útil para la gestión de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK.
Libros
PMBOK® The Project Management Body of Knowledge 4ta. Edicion.
PMI® The Practice Standard of Scheduling
Documentos
Dirección de Proyectos. Visión del PMBOK.pdf
Jay Ress Learn the Language of Project Manager.ppt
T- Systems y PMBOK Metodología de Gestión de Proyectos
Magister Profesional en TI Depto de Informática UT Federico Santa María - Chile
Internet
http://www.pmi.org
http://www.liderdeproyecto.com
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www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/pmbok.pdf
